現(xiàn)代企業(yè)管理模式與理念試題庫姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.1.現(xiàn)代企業(yè)管理模式中的“5S”指的是什么？

A.安全、衛(wèi)生、效率、節(jié)約、整潔

B.溝通、組織、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、控制

C.管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、監(jiān)督者、評(píng)估者

D.規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、處理、持續(xù)改進(jìn)

1.2.企業(yè)核心競爭力包括哪些要素？

A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、管理能力、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)能力

B.市場份額、客戶忠誠度、產(chǎn)品差異化、成本領(lǐng)先、供應(yīng)鏈管理

C.人力資源、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、社會(huì)責(zé)任、戰(zhàn)略規(guī)劃

D.供應(yīng)鏈、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)

1.3.現(xiàn)代企業(yè)管理的四大職能是指什么？

A.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

B.研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售

C.策略、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)估

D.創(chuàng)新設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)

1.4.企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是什么？

A.企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神

B.企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范、企業(yè)流程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

C.企業(yè)品牌、企業(yè)形象、企業(yè)聲譽(yù)、企業(yè)影響力

D.企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1.5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容有哪些？

A.市場分析、競爭分析、資源分析、環(huán)境分析、SWOT分析

B.企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整

C.產(chǎn)品規(guī)劃、市場規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃

D.研發(fā)投入、生產(chǎn)規(guī)模、銷售策略、營銷推廣、售后服務(wù)

1.6.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要任務(wù)是什么？

A.招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系

B.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、企業(yè)流程再造、企業(yè)變革管理

C.企業(yè)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)成本控制、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)投資決策

D.企業(yè)市場營銷、企業(yè)品牌建設(shè)、企業(yè)廣告宣傳、企業(yè)公關(guān)活動(dòng)

1.7.企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？

A.創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新實(shí)施

B.市場需求、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)突破、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新

C.創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新工具、創(chuàng)新流程、創(chuàng)新成果

D.創(chuàng)新計(jì)劃、創(chuàng)新實(shí)施、創(chuàng)新評(píng)估、創(chuàng)新總結(jié)、創(chuàng)新推廣

1.8.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本原則是什么？

A.效率原則、成本原則、質(zhì)量原則、客戶服務(wù)原則、協(xié)同原則

B.靈活性原則、適應(yīng)性原則、透明性原則、可靠性原則、協(xié)同性原則

C.創(chuàng)新原則、可持續(xù)發(fā)展原則、社會(huì)責(zé)任原則、風(fēng)險(xiǎn)管理原則、客戶導(dǎo)向原則

D.供應(yīng)鏈優(yōu)化、供應(yīng)鏈整合、供應(yīng)鏈信息化、供應(yīng)鏈可視化、供應(yīng)鏈全球化

答案及解題思路：

1.1.答案：D

解題思路：5S是指五個(gè)日語單詞的縮寫，分別代表整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke），其核心是持續(xù)改進(jìn)。

1.2.答案：A

解題思路：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)相對于競爭對手的獨(dú)特能力和資源，其中知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、管理能力等都是構(gòu)成核心競爭力的關(guān)鍵要素。

1.3.答案：A

解題思路：現(xiàn)代企業(yè)管理的四大職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，這是企業(yè)運(yùn)營管理的基本框架。

1.4.答案：A

解題思路：企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)精神，這些是企業(yè)文化的重要組成部分。

1.5.答案：B

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括確定企業(yè)目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略路徑、實(shí)施戰(zhàn)略方案、評(píng)估戰(zhàn)略效果和調(diào)整戰(zhàn)略方向。

1.6.答案：A

解題思路：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要任務(wù)包括招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等，這些都是為了提高員工績效和滿足企業(yè)需求。

1.7.答案：A

解題思路：企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等，這些是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

1.8.答案：A

解題思路：企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本原則包括效率、成本、質(zhì)量等，這些原則有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高企業(yè)競爭力。二、填空題1.2.1現(xiàn)代企業(yè)管理模式的核心理念是以人為本。

解題思路：現(xiàn)代企業(yè)管理模式的核心理念強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)最寶貴的資源，以人為本的理念有助于提升員工的工作滿意度和企業(yè)競爭力。

2.2.2企業(yè)管理的三大基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)。

解題思路：企業(yè)管理的基本職能包括對資源進(jìn)行合理配置、協(xié)調(diào)各方關(guān)系以及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

3.2.3企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則有宗旨性原則、系統(tǒng)性原則和特色性原則。

解題思路：企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)圍繞企業(yè)使命和愿景，保證文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特色，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。

4.2.4企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程包括評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀、明確戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程要求企業(yè)首先對自身現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，然后確定戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。

5.2.5人力資源管理中的“三支柱”分別是人才發(fā)展、組織發(fā)展和企業(yè)文化。

解題思路：人力資源管理中的“三支柱”強(qiáng)調(diào)在人才、組織和企業(yè)文化三個(gè)層面實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，以提高企業(yè)整體競爭力。

6.2.6企業(yè)創(chuàng)新管理的三個(gè)層次是產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。

解題思路：企業(yè)創(chuàng)新管理涉及從產(chǎn)品到管理再到組織的全方位創(chuàng)新，以適應(yīng)市場變化和提升企業(yè)核心競爭力。

7.2.7企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的“六流”包括物流、信息流、資金流、工作流、決策流和價(jià)值流。

解題思路：企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的“六流”涵蓋了供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，要求企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。

8.2.8企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、防止舞弊和不當(dāng)行為、保證法律法規(guī)的遵守、提高經(jīng)營效率。

解題思路：企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)在于保證企業(yè)運(yùn)營的安全性和合規(guī)性，同時(shí)提高經(jīng)營效率和效益。三、判斷題3.1.現(xiàn)代企業(yè)管理模式與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式在本質(zhì)上是相同的。（×）

解題思路：現(xiàn)代企業(yè)管理模式與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式在本質(zhì)上是存在差異的。現(xiàn)代企業(yè)管理模式更加注重創(chuàng)新、靈活性和適應(yīng)性，強(qiáng)調(diào)以人為核心，注重知識(shí)管理和企業(yè)文化建設(shè)。而傳統(tǒng)企業(yè)管理模式則更傾向于權(quán)威管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

3.2.企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的核心。（√）

解題思路：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化可以凝聚員工，提升團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

3.3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。（√）

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定確實(shí)是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了方向和目標(biāo)，是企業(yè)資源配置、運(yùn)營管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要依據(jù)。

3.4.人力資源管理的核心任務(wù)是提高員工的素質(zhì)和技能。（√）

解題思路：人力資源管理確實(shí)以提高員工的素質(zhì)和技能為核心任務(wù)。通過培訓(xùn)和開發(fā)，提升員工的績效，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競爭力。

3.5.企業(yè)創(chuàng)新管理的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（√）

解題思路：企業(yè)創(chuàng)新管理的主要目的之一是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低成本，從而增強(qiáng)市場競爭力。

3.6.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是優(yōu)化資源配置和提高供應(yīng)鏈效率。（√）

解題思路：企業(yè)供應(yīng)鏈管理確實(shí)以優(yōu)化資源配置和提高供應(yīng)鏈效率為關(guān)鍵。通過有效管理供應(yīng)鏈，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、響應(yīng)市場變化、提升客戶滿意度。

3.7.企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分。（√）

解題思路：企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分。它有助于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營，防范風(fēng)險(xiǎn)。

3.8.企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。（√）

解題思路：企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)可以提升品牌形象，增強(qiáng)社會(huì)信任，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。四、簡答題4.1簡述現(xiàn)代企業(yè)管理模式的基本特征。

答案：

1.以顧客為中心：現(xiàn)代企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)以顧客需求為導(dǎo)向，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客需求。

2.精細(xì)化管理：強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)、營銷、人力資源等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，提高效率。

3.靈活性與適應(yīng)性：企業(yè)能夠迅速適應(yīng)市場變化，靈活調(diào)整經(jīng)營策略。

4.信息化與數(shù)字化：廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化和智能化。

5.協(xié)作共享：注重內(nèi)部和外部協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高整體競爭力。

解題思路：

首先闡述現(xiàn)代企業(yè)管理模式的核心特點(diǎn)，即以顧客為中心和精細(xì)化管理的理念，然后依次說明企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力、信息化程度以及協(xié)作共享的重要性。

4.2簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容。

答案：

1.使命與愿景：明確企業(yè)存在的意義和發(fā)展目標(biāo)。

2.價(jià)值觀：確立企業(yè)核心價(jià)值觀念，引導(dǎo)企業(yè)行為。

3.經(jīng)營策略：包括產(chǎn)品策略、市場策略、品牌策略等。

4.資源配置：合理安排人力、物力、財(cái)力等資源。

5.組織結(jié)構(gòu)：構(gòu)建合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，保證戰(zhàn)略執(zhí)行。

解題思路：

首先明確戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容，包括企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營策略，然后說明資源配置和組織結(jié)構(gòu)的重要性。

4.3簡述人力資源管理的四大功能。

答案：

1.人員招聘：吸引、選拔和配置人才。

2.培訓(xùn)與開發(fā)：提高員工技能和素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。

3.績效管理：通過績效考核，激發(fā)員工潛能，提升團(tuán)隊(duì)績效。

4.薪酬福利：制定合理的薪酬體系，保障員工權(quán)益，提高員工滿意度。

解題思路：

分別闡述人力資源管理的四大功能，即人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理和薪酬福利，并說明其對企業(yè)發(fā)展的重要性。

4.4簡述企業(yè)創(chuàng)新管理的三個(gè)層次。

答案：

1.產(chǎn)品創(chuàng)新：開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)。

2.過程創(chuàng)新：優(yōu)化生產(chǎn)、管理和服務(wù)流程，提高效率。

3.組織創(chuàng)新：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，變革管理模式，適應(yīng)市場變化。

解題思路：

首先介紹企業(yè)創(chuàng)新管理的三個(gè)層次，分別是產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，然后闡述每個(gè)層次的具體內(nèi)容。

4.5簡述企業(yè)供應(yīng)鏈管理的四大要素。

答案：

1.供應(yīng)商管理：建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，保證原材料和服務(wù)的供應(yīng)。

2.庫存管理：合理控制庫存水平，降低成本，提高響應(yīng)速度。

3.運(yùn)輸管理：優(yōu)化運(yùn)輸方案，降低物流成本，提高運(yùn)輸效率。

4.信息管理：建立信息共享平臺(tái)，保證供應(yīng)鏈信息流暢，提高決策效率。

解題思路：

分別闡述企業(yè)供應(yīng)鏈管理的四大要素，包括供應(yīng)商管理、庫存管理、運(yùn)輸管理和信息管理，并說明其對企業(yè)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的重要性。

4.6簡述企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)。

答案：

1.保障資產(chǎn)安全：保證企業(yè)資產(chǎn)不被非法占用或損失。

2.提高經(jīng)營效率：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高資源利用效率。

3.促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營：遵守相關(guān)法律法規(guī)，保證企業(yè)合法經(jīng)營。

4.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，降低潛在損失。

解題思路：

分別闡述企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)，包括保障資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營效率、促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并說明其對企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的重要性。

4.7簡述企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容。

答案：

1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任：創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為股東和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

2.社會(huì)責(zé)任：關(guān)注員工權(quán)益，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)和諧。

3.環(huán)境責(zé)任：保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.道德責(zé)任：遵守道德規(guī)范，樹立良好企業(yè)形象。

解題思路：

分別闡述企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容，包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和道德責(zé)任，并說明其對企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的重要性。

4.8簡述企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。

答案：

1.傳承與創(chuàng)新：繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化傳統(tǒng)，同時(shí)不斷創(chuàng)新適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

2.共享與共榮：構(gòu)建全員參與的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。

3.人本管理：尊重員工，以人為本，關(guān)注員工發(fā)展。

4.堅(jiān)持核心價(jià)值觀：明確企業(yè)核心價(jià)值觀，引導(dǎo)企業(yè)行為。

解題思路：

分別闡述企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，包括傳承與創(chuàng)新、共享與共榮、人本管理和堅(jiān)持核心價(jià)值觀，并說明其對企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意義。五、論述題5.1.結(jié)合實(shí)際，論述現(xiàn)代企業(yè)管理模式在我國企業(yè)中的應(yīng)用。

解題思路：

1.闡述現(xiàn)代企業(yè)管理模式的主要特點(diǎn)，如戰(zhàn)略導(dǎo)向、顧客中心、信息驅(qū)動(dòng)等。

2.分析我國企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀，包括成功案例和存在的問題。

3.結(jié)合具體案例，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式如何促進(jìn)企業(yè)效率提升、競爭力增強(qiáng)。

5.2.結(jié)合實(shí)際，論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要意義。

解題思路：

1.解釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和作用，強(qiáng)調(diào)其對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意義。

2.分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)市場定位、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的影響。

3.通過成功企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的案例，說明其對提升企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

5.3.結(jié)合實(shí)際，論述人力資源管理在企業(yè)競爭中的作用。

解題思路：

1.描述人力資源管理的內(nèi)涵和作用，強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)競爭中的核心地位。

2.分析人力資源管理如何通過招聘、培訓(xùn)、績效管理、激勵(lì)機(jī)制等手段提升員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3.結(jié)合具體企業(yè)案例，闡述人力資源管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育和鞏固作用。

5.4.結(jié)合實(shí)際，論述企業(yè)創(chuàng)新管理對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

解題思路：

1.闡述企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵和重要性，如技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等。

2.分析創(chuàng)新管理如何推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)優(yōu)化、市場拓展等。

3.結(jié)合知名企業(yè)的創(chuàng)新案例，說明創(chuàng)新管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展、市場領(lǐng)先地位的影響。

5.5.結(jié)合實(shí)際，論述企業(yè)供應(yīng)鏈管理對企業(yè)成本控制的影響。

解題思路：

1.解釋企業(yè)供應(yīng)鏈管理的概念和目的，如提高效率、降低成本等。

2.分析供應(yīng)鏈管理如何通過優(yōu)化采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)，降低企業(yè)運(yùn)營成本。

3.通過企業(yè)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)的案例，展示其對提升企業(yè)盈利能力、增強(qiáng)市場競爭力的影響。

5.6.結(jié)合實(shí)際，論述企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

解題思路：

1.定義企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，說明兩者之間的關(guān)系。

2.分析內(nèi)部控制如何幫