施工部署方案1、施工管理目標（1）質量目標符合國家和合肥市現行施工質量驗收規范，質量達到合格標準。（2）安全目標堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全管理組織機構，完善安全生產保證體系，杜絕安全特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發生。消滅一切責任事故，確保人民生命財產不受損害。創建安全生產標化工地。（3）工期目標我公司承諾本工程工期為天。具體開工日期以總監理工程師簽發的《工程開工令》或合同約定為準。（4）環境、水資源保護目標我公司承諾本工程達到合肥市環保示范工程標準，為環保做出貢獻，并達到相應的環保要求。并確保降水過程中對水資源盡最大程度保護和利用。（5）文明施工目標環境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產均衡、達到合肥市安全質量樣板化工地標準。（6）內外關系協調的目標做好內外關系協調，結合工程情況充分發揮項目優勢，主動爭取各方的支持與配合。（7）內業管理目標技術管理責任明確，施工資料檔案管理微機化，確保內業資料完備、及時、美觀、先進和符合各方要求；做到工程竣工驗收完，竣工資料交付完。2、控制措施為達到工程整體目標，按期保質完成基坑工程，我們選用企業內優秀管理人才組成項目班子，采用分組項目管理制度。專業工程選用優秀隊伍進場作業?，F場管理以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以系統管理和先進技術為手段的項目管理機制，嚴格按照ISO9000、ISO14000環保系統、OHSAS18000管理體系運作，現場嚴格執行認證標準，以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制。3、項目管理機構設置本工程采用項目法組織施工，組建“基坑護坡及土方工程項目經理部”，，全面代表公司組織、管理實施本項目工程，全面履行施工合同，統一指揮、組織協調全面工作，對本工程質量、安全、工期、成本全面負責。本工程所需材料、人員、設備擬由公司生產經理全面協調，并由公司總工對本工程實施技術直控，公司的各職能部門對本工程的相關專業進行監督檢查、指導，根據公司管理目標，選派具有豐富施工經驗和高度責任心的同志擔任該工程項目經理。在項目經理的領導下，保證完成生產、質量、安全、文明施工等目標，項目經理負責進行全面領導和協調工作，根據進度計劃，進行施工隊伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現場合理的施工秩序。現場管理組織機構框圖見下圖。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權利，使全體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高項目經理部的工作效率，有效的促進整體管理實力，使項目經理部的管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個人的作用，使決策做到有的放矢。以已制定的各項項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，作到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必究”，這樣形成精誠團結的團隊精神、賞罰分明的管理模式。崗位職責崗位名稱人數崗位責任質量責任項目經理1對工程質量、安全、工期負直接責任生產經理1協助項目經理對工程施工、質量、安全進行管理。授權下，行使項目經理一切職權并承擔相應的責任。對現場生產管理、質量、安全負責。技術負責人1對工程質量、安全負技術責任。技術員1對所負責的工程質量工作負直接責任。質檢員1對各工序施工質量負主要責任。安全員1測量員1施工員1對所負責工序施工質量、安全負直接責任。材料員1協助項目經理制定材料采購計劃，負責進出場材料的驗收、材料標識和管理。負責制定材料采樣、檢驗計劃和送檢工作，負責材料檢驗結果的統計工作。對施工用材料質量負直接責任。試驗員1負責制定材料、試件取樣樣、檢驗計劃和送檢工作，負責件負責檢驗結果的統計工作。對材料、試件取樣、保護、運輸質量負直接責任。資料員1具體負責工程施工數據的編寫、報審和收集匯總工作。對施工數據的質量負直接責任。4、總體施工組織安排及流程（1）總體施工組織重點及原則按總包對本工程的施工要求，結合本基坑工程的施工特點，在組織實施中堅持科學管理、嚴密組織、精心部署、加強施工中的預測與分析，確保總體施工目標的實現。本工程在進行總體施工組織時，要重點解決好以下幾個方面的問題：施工前期重點調查基坑周邊管線情況，防止土釘及錨桿施工時破壞現有管線，有計劃、有秩序地進行施工。本工程施工范圍大、工序交叉多，需要因地制宜、靈活布置，解決好同階段施工內容平行作業與交叉作業的組織安排。技術方案重點是控制邊坡周圍土體變形，確?；影踩?。施工過程中規范管理，勤監測快反饋，確保信息化施工的有效性，杜絕隱患發生。（2）工程總體施工組織安排及流程根據施工內容及施工工期安排，并綜合考慮人、機、料的優化使用等因素，將基坑工程按照以下順序施工：土方施工→摘帽土方→土釘墻→護坡樁→樁頂冠梁→錨桿→樁間護壁→預應力錨桿基坑工程總體施工組織具體安排如下：施工前期準備進行開工前生產、技術、生活等必要準備。摘帽部位土釘墻工程施工在自然地面下4.0m范圍內采用土釘墻結構支護，土釘墻施工穿插土方進行。由土釘墻作業隊負責施工，該范圍土釘墻施工需要土方施工的密切配合。護坡樁工程施工在摘帽部位土方施工完畢后，護坡樁采用超流態砼中心壓灌施工工藝。采用商品混凝土，安排汽泵灌注混凝土。冠梁、腰梁、及錨桿施工冠梁施工緊隨護坡樁施工進行，形成流水作業，由錨桿作業隊負責施工。待帽梁施工完成后，開挖錨桿工作面，依次進行錨桿的施工。錨桿施工可預留8m的作業面，土方開挖與之相密切配合。基坑監測本工程地理位置十分重要，因此做好基坑支護相關的各項變形監測工作尤為重要，本工程重點做好支護結構自身的變形觀測、地表沉降觀測，使得各項變形信息處于受控狀態之內，確保基坑自身安全，確保周邊建筑物及管線安全，確保工程順利進行。5、施工準備（1）技術準備進場后根據業主、設計等提供的各種技術文件，組織學習和相關的技術交底，并在自審和預審的基礎上，編制施工組織總設計和分項施工方案，并組織各種方案論證會和技術交底會；進行現場交接樁工作，并建立測量控制網，組織現場紅線、結構外皮以及場區內現狀標高方格網的測放；進行施工現場臨水、臨電的規劃；編制各種計劃，包括：質量計劃、試驗計劃、分項方案編制計劃、材料設備進場計劃、資料管理計劃、工程信息化管理計劃等。（2）施工用水、用電準備施工用水量計算在施工內容包括護坡樁、土釘墻施工，使用DN100mm上水干管可以滿足用水量要求。（3）施工人員及設備進場施工隊伍進場組織：項目經理部在任務落實后三日內組建完畢并進場開展工作；施工隊伍于開工前五日組織進場，同時進行進場教育及技術培訓，尤其要加強安全文明施工、環境保護及地下管線保護的教育。機械設備進場組織：前期施工的部分機械設備于開工前五日組織進場，同時進行維修、保養及調試等工作。后續施工機械隨施工進度需要陸續組織進場。工程進場的同時，熟悉了解現場情況及周圍環境情況。了解并落實現場臨時占地，提出臨時用地申請并聯系辦理有關事宜；了解現場交通狀況，向業主、監理及有關管理單位提交現場臨時施工道路設置方案；向業主、監理提交拆遷報告及地下障礙的改移保護方案；上述工作在工程開工前后陸續完成。（4）材料準備根據材料進場計劃，提前對有關材料生產廠家進行資格預審，并履行相應的考察程序，確定合格的廠家并進行供貨合同的洽談；開工前準備和落實各項材料和設備的報驗工作，明確程序；根據工程施工需要，施工中需要使用鋼筋、鋼絞線、混凝土、水泥、膨潤土、速凝劑等材料。（5）生產準備對施工現場進行調查，確定進入現場的水、電接入口，辦理有關手續，布置場內臨電、臨水走向。根據施工進度計劃，及時協調做好勞動力、物資、設備的準備工作，制定現場管理、消防保衛和環境衛生管理措施。了解現場地上地下障礙情況，向業主及監理提交拆遷報告和地下障礙的保護方案。開工前完成現場臨時占地手續，并按標準做好臨設的搭建。（6）施工動員簽訂合同后，項目經理及項目部主要管理人員到位到崗，并按投標文件組將施工組織機構，及時組織施工隊伍進場，盡快展開工作；按照工程進度計劃，