系統規劃與管理師考試試題及答案獨特技巧分享姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師的主要職責包括以下哪些內容？

A.確定項目目標

B.制定項目范圍

C.管理項目團隊

D.監控項目進度

E.風險評估

2.以下哪個是系統規劃與管理師在項目規劃階段需要關注的關鍵因素？

A.項目需求

B.項目資源

C.項目成本

D.項目風險

E.項目團隊

3.項目生命周期包括哪些階段？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.監控與收尾階段

E.維護階段

4.以下哪個是項目規劃階段的輸出？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目進度計劃

D.項目預算

E.項目風險登記冊

5.系統規劃與管理師在項目執行階段需要關注的關鍵任務包括哪些？

A.確保項目進度

B.管理項目團隊

C.確保項目質量

D.風險應對

E.溝通協調

6.以下哪個是項目監控與收尾階段的關鍵任務？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目團隊解散

E.項目文檔歸檔

7.系統規劃與管理師在項目風險識別階段需要關注哪些方面？

A.項目內部風險

B.項目外部風險

C.項目技術風險

D.項目管理風險

E.項目財務風險

8.項目管理中，以下哪個是項目風險管理的基本原則？

A.預防為主

B.風險與機會并重

C.主動應對

D.風險評估

E.風險控制

9.以下哪個是項目溝通管理的關鍵要素？

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通內容

D.溝通頻率

E.溝通效果

10.系統規劃與管理師在項目團隊管理中需要關注哪些方面？

A.團隊成員的技能與經驗

B.團隊成員的溝通能力

C.團隊成員的協作精神

D.團隊成員的激勵與約束

E.團隊成員的個人發展

11.以下哪個是項目進度管理的關鍵任務？

A.制定項目進度計劃

B.確保項目進度

C.識別項目進度偏差

D.分析項目進度偏差原因

E.采取措施調整項目進度

12.系統規劃與管理師在項目成本管理中需要關注哪些方面？

A.項目預算編制

B.項目成本估算

C.項目成本控制

D.項目成本效益分析

E.項目成本審計

13.以下哪個是項目質量管理的關鍵任務？

A.制定項目質量標準

B.識別項目質量風險

C.采取質量保證措施

D.實施質量改進

E.項目質量評估

14.系統規劃與管理師在項目采購管理中需要關注哪些方面？

A.供應商評估

B.采購合同管理

C.采購成本控制

D.采購風險管理

E.采購績效評估

15.以下哪個是項目整合管理的關鍵任務？

A.項目目標管理

B.項目資源管理

C.項目風險管理

D.項目溝通管理

E.項目團隊管理

16.系統規劃與管理師在項目啟動階段需要關注哪些方面？

A.項目目標確定

B.項目范圍定義

C.項目團隊組建

D.項目計劃制定

E.項目風險識別

17.以下哪個是項目規劃階段的關鍵輸出？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目進度計劃

D.項目預算

E.項目風險登記冊

18.系統規劃與管理師在項目執行階段需要關注哪些項目文檔？

A.項目進度報告

B.項目溝通記錄

C.項目變更請求

D.項目問題報告

E.項目會議紀要

19.以下哪個是項目監控與收尾階段的關鍵輸出？

A.項目驗收報告

B.項目總結報告

C.項目評估報告

D.項目團隊解散報告

E.項目文檔歸檔清單

20.系統規劃與管理師在項目全過程中需要關注哪些項目績效？

A.項目進度績效

B.項目成本績效

C.項目質量績效

D.項目團隊績效

E.項目風險績效

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師只需關注項目的技術方面，無需考慮項目管理的其他方面。（×）

2.項目風險管理的主要目標是避免所有風險的發生。（×）

3.項目溝通計劃應該包含所有項目干系人的溝通需求。（√）

4.在項目規劃階段，制定項目范圍說明書是最重要的任務之一。（√）

5.項目進度計劃一旦制定，就不應該進行任何修改。（×）

6.項目成本估算應該只考慮項目直接成本，不需要考慮間接成本。（×）

7.項目質量管理的目標是確保項目滿足預定的質量標準。（√）

8.項目采購管理的主要目標是選擇最佳的供應商和產品。（√）

9.項目整合管理的關鍵是確保項目所有方面的一致性和協同。（√）

10.在項目收尾階段，項目團隊的主要任務是進行項目評估和總結。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目規劃階段的主要職責。

2.解釋項目風險管理中的“風險應對策略”包括哪些類型。

3.簡要描述項目溝通管理中的“溝通渠道”有哪些類型。

4.說明系統規劃與管理師在項目執行階段如何進行項目進度控制。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目實施過程中，如何有效管理項目變更，確保項目目標的實現。

2.結合實際案例，分析系統規劃與管理師在項目全過程中如何發揮關鍵作用，推動項目成功。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.ABD

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABC

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×（系統規劃與管理師需要綜合考慮項目管理各個方面）

2.×（風險應對策略包括避免、減輕、轉移和接受風險）

3.√

4.√

5.×（項目進度計劃應根據實際情況進行必要修改）

6.×（項目成本估算應考慮直接和間接成本）

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目規劃階段的主要職責包括：確定項目目標、制定項目范圍、規劃項目資源、制定項目進度計劃、制定項目預算、制定風險管理計劃、制定溝通管理計劃、制定質量管理計劃、制定采購管理計劃、制定人力資源計劃等。

2.風險應對策略包括：避免（消除風險）、減輕（降低風險發生的可能性和影響）、轉移（將風險轉移給第三方）、接受（認可風險的存在并采取措施應對其發生）。

3.項目溝通管理中的“溝通渠道”包括：正式溝通渠道（如會議、報告、信函等）、非正式溝通渠道（如口頭交流、社交媒體等）、垂直溝通渠道（如自上而下或自下而上的信息傳遞）、水平溝通渠道（如跨部門或跨團隊的信息交流）。

4.系統規劃與管理師在項目執行階段進行項目進度控制的方法包括：定期審查項目進度、與項目團隊溝通進度問題、調整進度計劃、實施進度壓縮技術、監控進度偏差、采取糾正措施等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目實施過程中，有效管理項目變更的方法包括：建立變更管理流程、評估變更對項目目標、范圍、成本和進度的影響、獲得必要的批準、更新項目文檔、通知相關干系人、監控變更實施情況等。通過這些措施，可以確保變更對項目目標的實現不會產生不利影響。

2.系統規劃與管理師在項目全過程中發揮關鍵作用，推動