2025年監(jiān)理工程師歷年真題摘選附帶答案建設(shè)工程合同管理真題摘選單項(xiàng)選擇題1.下列合同中，屬于從合同的是（）。A.買賣合同B.抵押合同C.租賃合同D.承攬合同答案：B。從合同是指不能獨(dú)立存在而以其他合同的存在為存在前提的合同。抵押合同是為擔(dān)保主債權(quán)債務(wù)合同而設(shè)立的，依賴于主合同的存在，屬于從合同；而買賣合同、租賃合同、承攬合同都能獨(dú)立存在，是主合同。2.根據(jù)《民法典》，下列關(guān)于要約和承諾的說法中，正確的是（）。A.要約可以撤銷，撤銷要約的通知應(yīng)當(dāng)在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達(dá)受要約人B.受要約人對(duì)要約的內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性變更的，為新要約C.承諾可以撤銷，撤銷承諾的通知應(yīng)當(dāng)在承諾通知到達(dá)要約人之前或者與承諾通知同時(shí)到達(dá)要約人D.承諾通知到達(dá)要約人時(shí)生效，承諾生效時(shí)合同成立答案：ABD。要約可以撤銷，撤銷要約的通知應(yīng)當(dāng)在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達(dá)受要約人，A正確；受要約人對(duì)要約的內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性變更的，為新要約，B正確；承諾只能撤回不能撤銷，撤回承諾的通知應(yīng)當(dāng)在承諾通知到達(dá)要約人之前或者與承諾通知同時(shí)到達(dá)要約人，C錯(cuò)誤；承諾通知到達(dá)要約人時(shí)生效，承諾生效時(shí)合同成立，D正確。3.某工程招標(biāo)中，投標(biāo)文件的內(nèi)容未完全響應(yīng)招標(biāo)文件，但仍屬于有效投標(biāo)文件的情況是（）。A.投標(biāo)文件載明的投標(biāo)有效期短于招標(biāo)文件規(guī)定的有效期B.投標(biāo)文件基本滿足招標(biāo)文件要求，但在個(gè)別地方存在漏項(xiàng)C.投標(biāo)文件附帶了招標(biāo)人不能接受的條件D.投標(biāo)文件沒有投標(biāo)保證金答案：B。投標(biāo)文件載明的投標(biāo)有效期短于招標(biāo)文件規(guī)定的有效期，屬于重大偏差，為無效投標(biāo)文件，A錯(cuò)誤；投標(biāo)文件基本滿足招標(biāo)文件要求，但在個(gè)別地方存在漏項(xiàng)，可通過澄清、說明或補(bǔ)正等方式使之成為有效投標(biāo)文件，B正確；投標(biāo)文件附帶了招標(biāo)人不能接受的條件，屬于重大偏差，為無效投標(biāo)文件，C錯(cuò)誤；投標(biāo)文件沒有投標(biāo)保證金，屬于重大偏差，為無效投標(biāo)文件，D錯(cuò)誤。4.關(guān)于施工合同履行過程中暫估價(jià)的確定，下列說法中正確的是（）。A.不屬于依法必須招標(biāo)的材料和工程設(shè)備，由承包人按照合同約定采購，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后以此為依據(jù)取代暫估價(jià)B.屬于依法必須招標(biāo)的材料和工程設(shè)備，由承包人招標(biāo)，發(fā)包人作為招標(biāo)人，與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同C.屬于依法必須招標(biāo)的專業(yè)工程，由發(fā)包人招標(biāo)，承包人作為招標(biāo)人，與中標(biāo)人簽訂分包合同D.不屬于依法必須招標(biāo)的專業(yè)工程，由發(fā)包人直接確定分包人答案：A。不屬于依法必須招標(biāo)的材料和工程設(shè)備，由承包人按照合同約定采購，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后以此為依據(jù)取代暫估價(jià)，A正確；屬于依法必須招標(biāo)的材料和工程設(shè)備，以招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，中標(biāo)供應(yīng)商與承包人簽訂合同，B錯(cuò)誤；屬于依法必須招標(biāo)的專業(yè)工程，以招標(biāo)的方式選擇分包人，中標(biāo)分包人與承包人簽訂分包合同，C錯(cuò)誤；不屬于依法必須招標(biāo)的專業(yè)工程，按照變更估價(jià)的原則進(jìn)行處理，并非由發(fā)包人直接確定分包人，D錯(cuò)誤。5.建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理人對(duì)已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進(jìn)行重新檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求，則由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤應(yīng)由（）承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.發(fā)包人和承包人共同答案：B。承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤(rùn)；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。本題中施工質(zhì)量未達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)，所以費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。多項(xiàng)選擇題1.根據(jù)《民法典》，合同權(quán)利義務(wù)終止的情形有（）。A.債務(wù)已經(jīng)按照約定履行B.合同解除C.債務(wù)相互抵銷D.債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存E.債權(quán)人免除債務(wù)答案：ABCDE?！睹穹ǖ洹芬?guī)定，有下列情形之一的，合同的權(quán)利義務(wù)終止：（1）債務(wù)已經(jīng)按照約定履行；（2）合同解除；（3）債務(wù)相互抵銷；（4）債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存；（5）債權(quán)人免除債務(wù)；（6）債權(quán)債務(wù)同歸于一人；（7）法律規(guī)定或者當(dāng)事人約定終止的其他情形。2.建設(shè)工程招標(biāo)程序中，發(fā)售招標(biāo)文件后的下一步工作是（）。A.踏勘現(xiàn)場(chǎng)B.投標(biāo)預(yù)備會(huì)C.接受投標(biāo)文件D.開標(biāo)E.評(píng)標(biāo)答案：AB。建設(shè)工程招標(biāo)程序一般為：招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書、資格審查、發(fā)售招標(biāo)文件、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、投標(biāo)預(yù)備會(huì)、接受投標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等。所以發(fā)售招標(biāo)文件后的下一步工作是踏勘現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)預(yù)備會(huì)。3.下列關(guān)于施工合同中不可抗力的說法，正確的有（）。A.不可抗力是指合同當(dāng)事人在簽訂合同時(shí)不可預(yù)見、在合同履行過程中不可避免且不能克服的自然災(zāi)害和社會(huì)性突發(fā)事件B.因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期C.因不可抗力導(dǎo)致承包人停工的費(fèi)用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)D.因不可抗力導(dǎo)致工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)E.因不可抗力不能履行合同的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或者全部免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外答案：ABDE。不可抗力是指合同當(dāng)事人在簽訂合同時(shí)不可預(yù)見、在合同履行過程中不可避免且不能克服的自然災(zāi)害和社會(huì)性突發(fā)事件，A正確；因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，B正確；因不可抗力導(dǎo)致承包人停工的費(fèi)用損失由承包人承擔(dān)，C錯(cuò)誤；因不可抗力導(dǎo)致工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，D正確；因不可抗力不能履行合同的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或者全部免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外，E正確。4.建設(shè)工程材料設(shè)備采購合同的特點(diǎn)有（）。A.采購合同的標(biāo)的是有形財(cái)產(chǎn)B.采購合同的履行與施工進(jìn)度密切相關(guān)C.采購合同的履行一般不受施工現(xiàn)場(chǎng)條件的限制D.采購合同的履行一般不受氣候條件的影響E.采購合同的條款一般較為簡(jiǎn)單答案：ABCD。建設(shè)工程材料設(shè)備采購合同的特點(diǎn)包括：采購合同的標(biāo)的是有形財(cái)產(chǎn)，A正確；采購合同的履行與施工進(jìn)度密切相關(guān)，B正確；采購合同的履行一般不受施工現(xiàn)場(chǎng)條件和氣候條件的限制，C、D正確；采購合同的條款一般較為復(fù)雜，涉及質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、運(yùn)輸、驗(yàn)收等多方面內(nèi)容，E錯(cuò)誤。5.監(jiān)理人在施工合同履行管理中應(yīng)（）。A.公正地處理合同爭(zhēng)議B.對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和控制C.按合同約定及時(shí)向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)等D.組織竣工驗(yàn)收E.審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃答案：ABCE。監(jiān)理人在施工合同履行管理中應(yīng)公正地處理合同爭(zhēng)議，A正確；對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和控制，B正確；按合同約定及時(shí)向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)等，C正確；組織竣工驗(yàn)收是發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的工作，D錯(cuò)誤；審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，E正確。建設(shè)工程目標(biāo)控制真題摘選單項(xiàng)選擇題1.下列建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中，屬于組織措施的是（）。A.明確目標(biāo)控制人員的職責(zé)分工B.對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.審查施工組織設(shè)計(jì)D.采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工程進(jìn)度答案：A。組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善目標(biāo)控制的工作流程等。A選項(xiàng)明確目標(biāo)控制人員的職責(zé)分工屬于組織措施；B選項(xiàng)對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施；C選項(xiàng)審查施工組織設(shè)計(jì)屬于技術(shù)措施；D選項(xiàng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工程進(jìn)度屬于技術(shù)措施。2.采用排列圖法進(jìn)行工程質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析，各質(zhì)量影響因素的累計(jì)頻率劃分如下：0-80%為A類因素，80%-90%為B類因素，90%-100%為C類因素。某工程質(zhì)量影響因素的累計(jì)頻率如下表所示：|因素|頻率（%）|累計(jì)頻率（%）||----|----|----||因素A|35|35||因素B|25|60||因素C|20|80||因素D|10|90||因素E|10|100|則應(yīng)重點(diǎn)管理的因素是（）。A.因素A、因素B、因素CB.因素DC.因素ED.因素A、因素B答案：A。根據(jù)排列圖法，累計(jì)頻率在0-80%的因素為A類因素，是主要因素，應(yīng)重點(diǎn)管理。本題中因素A、因素B、因素C的累計(jì)頻率在0-80%范圍內(nèi)，所以應(yīng)重點(diǎn)管理的因素是因素A、因素B、因素C。3.某分部工程有3個(gè)施工過程，分為4個(gè)施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天、4天和8天，則該分部工程的流水施工工期是（）天。A.18B.24C.28D.30答案：B。首先確定流水步距，流水步距等于各施工過程流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，即K=GCD(6,4,8)=2天。然后確定各施工過程的專業(yè)工作隊(duì)數(shù)，b1=6÷2=3個(gè)，b2=4÷2=2個(gè)，b3=8÷2=4個(gè)，則專業(yè)工作隊(duì)總數(shù)n'=3+2+4=9個(gè)。最后計(jì)算流水施工工期，T=(m+n'-1)K=(4+9-1)×2=24天。4.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.4B.1C.8D.11答案：A。工作M的最早完成時(shí)間EF=12+5=17天。工作M的自由時(shí)差等于其緊后工作最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間，即FF=min{21,24,28}-17=21-17=4天。5.某建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)期為2年，第一年貸款500萬元，第二年貸款800萬元，貸款年利率為10%。則該項(xiàng)目建設(shè)期利息為（）萬元。A.103B.140C.160D.196答案：A。第一年建設(shè)期利息q1=(500÷2)×10%=25萬元；第二年建設(shè)期利息q2=(500+25+800÷2)×10%=78萬元。建設(shè)期利息Q=q1+q2=25+78=103萬元。多項(xiàng)選擇題1.下列建設(shè)工程目標(biāo)控制方法中，可用于控制工程質(zhì)量的有（）。A.排列圖法B.因果分析圖法C.香蕉曲線法D.控制圖法E.直方圖法答案：ABDE。排列圖法可以尋找影響質(zhì)量的主要因素，A正確；因果分析圖法用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，B正確；香蕉曲線法主要用于控制工程進(jìn)度，C錯(cuò)誤；控制圖法可以判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，用于質(zhì)量控制，D正確；直方圖法可以了解質(zhì)量的波動(dòng)情況，E正確。2.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。A.業(yè)主的合同管理工作量大大減小B.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大大減小C.業(yè)主的投資控制難度相對(duì)較小D.建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)E.有利于業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施控制答案：ABCD。施工總承包模式下，業(yè)主只與一個(gè)施工總承包單位簽訂合同，合同管理工作量大大減小，A正確；業(yè)主只需與施工總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)工作量大大減小，B正確；施工總承包合同一般采用總價(jià)合同，業(yè)主的投資控制難度相對(duì)較小，C正確；由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部完成后再進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，D正確；施工總承包單位的選擇范圍相對(duì)較小，且業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的控制主要依賴于施工總承包單位，不一定有利于業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施控制，E錯(cuò)誤。3.下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路必為關(guān)鍵線路B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作組成的線路為關(guān)鍵線路C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路為關(guān)鍵線路D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作時(shí)間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路E.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路只有一條答案：BCD。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路，A錯(cuò)誤；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作組成的線路為關(guān)鍵線路，B正確；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路為關(guān)鍵線路，C正確；單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作時(shí)間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路，D正確；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路可能有多條，E錯(cuò)誤。4.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程規(guī)費(fèi)的有（）。A.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)B.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)C.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)D.工傷保險(xiǎn)費(fèi)E.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)答案：ABCD。規(guī)費(fèi)是指按國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級(jí)政府和省級(jí)有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計(jì)取的費(fèi)用，包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)）和住房公積金。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)，E錯(cuò)誤。5.建設(shè)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施有（）。A.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)B.對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用C.對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)D.對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金E.加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠答案：ABCD。經(jīng)濟(jì)措施包括：及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金等。加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠屬于合同措施，E錯(cuò)誤。建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)真題摘選單項(xiàng)選擇題1.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列建設(shè)工程中，不屬于必須實(shí)行監(jiān)理的是（）。A.總投資額在3000萬元以上的市政工程項(xiàng)目B.利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程C.建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設(shè)工程D.總投資額在2000萬元以上的水利建設(shè)工程答案：D?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》規(guī)定，下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：（1）國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程（總投資額在3000萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項(xiàng)目等），A屬于；（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程（建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設(shè)工程），C屬于；（4）利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程，B屬于；（5）國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程（項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的交通運(yùn)輸、水利建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目），D選項(xiàng)總投資額在2000萬元以上的水利建設(shè)工程不屬于必須實(shí)行監(jiān)理的范圍。2.下列工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，屬于專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A.具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于300萬元B.有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備C.注冊(cè)造價(jià)工程師不少于2人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師，并具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷答案：B。專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求：具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于100萬元，A錯(cuò)誤；有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，B正確；注冊(cè)造價(jià)工程師不少于1人，C錯(cuò)誤；企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師，并具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷是專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，專業(yè)乙級(jí)要求企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師，并具有8年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷，D錯(cuò)誤。3.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中，（）要求工程監(jiān)理企業(yè)在委托監(jiān)理的工程中，與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)答案：C。公平原則要求工程監(jiān)理企業(yè)在委托監(jiān)理的工程中，與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系。如果工程監(jiān)理企業(yè)與承建單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系，就難以進(jìn)行公平的監(jiān)督管理。守法主要是指遵守法律法規(guī)等，誠(chéng)信強(qiáng)調(diào)誠(chéng)實(shí)、守信，科學(xué)側(cè)重于運(yùn)用科學(xué)的方法、手段等進(jìn)行監(jiān)理工作。4.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷順序是（）。A.分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程B.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程C.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程D.單位工程、分部工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程答案：C。建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷應(yīng)遵循工程文件資料的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件資料的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。組卷順序?yàn)闄z驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程。5.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令的情形是（）。A.施工單位采用的施工工藝不當(dāng)B.施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工C.施工單位未按施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成合同約定的工作D.施工單位違反工程建設(shè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)答案：B。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；（2）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；（3）施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的；（4）施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；（5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。A選項(xiàng)施工單位采用的施工工藝不當(dāng)不一定需要暫停施工；C選項(xiàng)施工單位未按施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成合同約定的工作，可通過監(jiān)理通知單等方式要求整改，不一定暫停施工；D選項(xiàng)違反工程建設(shè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)不屬于簽發(fā)工程暫停令的情形。多項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的表述中，體現(xiàn)科學(xué)性的有（）。A.當(dāng)建設(shè)單位與施工單位發(fā)生利益沖突或者矛盾時(shí)，工程監(jiān)理單位應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律法規(guī)和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩B.工程監(jiān)理單位應(yīng)積累豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)C.工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位，但不能完全取代建設(shè)單位的管理活動(dòng)D.工程監(jiān)理單位擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、應(yīng)變能力強(qiáng)的監(jiān)理工程師E.工程監(jiān)理單位要不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理能力答案：BDE。科學(xué)性是指工程監(jiān)理單位要依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采取科學(xué)的方法開展監(jiān)理工作。工程監(jiān)理單位應(yīng)積累豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)，B體現(xiàn)科學(xué)性；擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、應(yīng)變能力強(qiáng)的監(jiān)理工程師，D體現(xiàn)科學(xué)性；要不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理能力，E體現(xiàn)科學(xué)性。A選項(xiàng)體現(xiàn)的是公平性；C選項(xiàng)體現(xiàn)的是服務(wù)性。2.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的有（）。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤制度B.工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度C.監(jiān)理工作日志制度D.監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度E.技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度答案：ACD。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度包括：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議制度、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)制度、對(duì)外行文審批制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度、技術(shù)資料管理制度、監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度、監(jiān)理人員考勤制度等。工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度屬于質(zhì)量控制工作制度，B錯(cuò)誤；技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度屬于造價(jià)控制工作制度，E錯(cuò)誤。3.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位有（）行為的，將被處以50萬元以上100萬元以下的罰款，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書。A.超越本單位資質(zhì)等級(jí)承攬工程監(jiān)理業(yè)務(wù)B.與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量C.將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字D.未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查E.轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)答案：BC?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收；造成損失的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任：（1）與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；（2）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的。A選項(xiàng)超越本單位資質(zhì)等級(jí)承攬工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，責(zé)令停止違法行為，處合同約定的監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收。D選項(xiàng)未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款。E選項(xiàng)轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒收違法所得，處合同約定的監(jiān)理酬金25%以上50%以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。4.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有（）。A.專家調(diào)查法B.財(cái)務(wù)報(bào)表法C.流程圖法D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法E.蒙特卡洛模擬法答案：ABCD。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談法等）、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法等。蒙特卡洛模擬法是風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法，E錯(cuò)誤。5.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一B.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議召開后7天內(nèi)報(bào)送建設(shè)單位E.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)隨著建設(shè)工程的展開進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善答案：ABCE。監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一，A正確；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，B正確；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施，C正確；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位，D錯(cuò)誤；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)隨著建設(shè)工程的展開進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善，E正確。建設(shè)工程監(jiān)理案例分析真題摘選案例一某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1.繪制該項(xiàng)目監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的示意圖。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：1.該項(xiàng)目監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖如下：```總監(jiān)理工程師/\職能管理部門項(xiàng)目監(jiān)理組（投資、進(jìn)度、質(zhì)量、（A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組）安全、合同、信息）/\/\專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組```2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。-不妥之處：六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：職能管理部門應(yīng)通過項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)施工單位進(jìn)行管理。-不妥之處：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)先通知甲施工單位，由甲施工單位通知乙施工單位整改。-不妥之處：相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會(huì)議后，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3.項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。-不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。-不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。-不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。-不妥之處：A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。案例二某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。插入相應(yīng)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，但文檔中無法直接展示，你可自行根據(jù)描述繪制，圖中工作有A、B、C、D、E、F、G、H，持續(xù)時(shí)間分別為3、2、2、3、4、3、2、1個(gè)月，邏輯關(guān)系：A完成后B、C開始；