第五課企業與勞動者企業的經營第一框2013年07月07日《財富》世界500強企業名單發布,

企業=公司？中國企業上榜95家請判斷，下面哪些是屬于企業？A、端州區人民政府B、清華大學C、中國工商銀行D、中國人民銀行E、中國人壽保險公司F、南方旅行社G、“名仕鮮果”水果店H、鴻雁文學社I、好來福商場K、肇慶市第十二中學J、上海大眾股份有限公司L、中華人民共和國正確答案：CEFGIJ溫馨提示：學校、國家機關、事業單位、社會團體

不是企業企業是以營利為目的而從事生產經營活動，向社會

提供商品或服務的經濟組織企業是市場經濟活動的主要參加者，是國民經濟的細胞，人們消費的商品和服務，主要是由企業提供的。一、企業國有企業、集體企業、私營企業及混合所有制企業，共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。①目的②作用③性質含義地位類型企業組織形式個人獨資企業合伙制企業公司制企業現代企業主要的典型的組織形式2、公司公司是依法設立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業法人。①設立特點②資金來源③目的④性質含義不是所有的企業，都叫公司！含義社會組織經濟組織企業法人公司企業法人、自然人的區別［社會組織］［生命為特征的個人］

企業法人［經濟組織］自然人法定代表人：法人的最高領導人法人比如：校長、院長、董事長社會組織在法律上的人格化股份有限公司2.1我國法定的公司形式兩種公司形式有限責任公司（有限公司）（股份公司）企業企業法人公司股份有限公司有限責任公司上市股份有限公司情境表演你和你的小伙伴們打算開一家公司，商量該怎么開公司？1、公司的形式3、發起人數量2、資金的來源、多少4、組織機構怎么設立幾個問題3、如何出資不同點相同點股份有限公司有限責任公司3、資本劃分為等額股份4、發行股票籌資，資本必須是貨幣4、出資不一定是貨幣，可以為技術、廠房、土地等2、發起人人數為2-200人2、股東人數在50人以下1、注冊資本最低限額為500萬元1、最低注冊資本為3萬元6、設立程序復雜6、設立程序簡單7、適應于大中型企業7、適應于中小型企業1、都是依法設立的企業法人2、股東均負有限責任4、公司的組織機構相同3、資本劃分為不等額股份3、公司均以其全部資產對債務承擔有限責任5、公司均有名稱、章程共同特征：5、股東表決權按照一股一票的原則5、股東表決按照出資比例行使表決權“有限”和“合股”企業與公司的主要區別：①公司由法定數額的股東組成；②其他企業不是。有限責任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要區別：公司的資本是否劃分為等額股份股份有限公司最基本的特征是發行股票，

有限責任公司不能發行股票，也并非所有的股份有限公司的股票都能上市。公司應該怎么進行組織？

任何公司都設有一定的組織機構，對整個公司的生產經營活動進行統一的指揮、協調、監督和控制，實現既定的經營目標。說一說：2、各部分有什么功能？1、公司一般都由哪幾部分組成？2.2公司的組織機構股東大會董事會公司的決策機構，負責處理公司重大經營管理事宜

總經理公司的執行機構，，負責公司的日常經營

監事會公司的監督機構，對董事會和總經理的工作進行監督辦公室財務部信息部審計部后勤部其他部門權責明確、互相制衡，提高公司的運作效率和管理的科學性三權分立2.3公司制的優點1、獨立法人地位2、有限責任制度3、科學管理結構

諾基亞原來主要從事木材、橡膠業，到20世紀60年代，才開始涉足電子領域。這說明了什么道理？1992年以前，諾基亞的產品線很長，除移動通訊產品之外，還生產電視機、電腦、電線，甚至膠鞋。實行多元化經營給公司帶來的效益并不理想。約瑪·奧利拉擔任諾基亞的董事長和首席執行官后，決定專注于當時最前沿、最活躍、最代表發展方向的移動通訊領域，這個當時并不賺錢的主業，舍棄了包括那些還能贏利的項目，先后賣掉了電線、電腦、電視機等所有不相干的產品，當時電視機已做到歐洲第二的規模。而自從進入移動通訊領域后，諾基亞就像坐上火箭般向上發展，每年的發展速度高于50％。相當長一段時間里，諾基亞手機的市場占有率全球第一，傲視群雄。諾基亞，用了6年的時間，就由一個差一點兒被賣掉的地區性公司，一躍變為超級跨國公司。經營戰略三、企業的經營與發展3.1公司經營成功的決定因素①公司要制定正確的經營戰略②公司要依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢③公司要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。（首要因素）

（關鍵因素）（重要因素）

經營策略（戰略定位）。（把握市場動向、引領市場先機、開發有市場前景的產品）

競爭優勢（提高自主創新能力、依靠科學技術、科學管理等手段）誠信經營（無形資本），樹立良好的信譽和企業形象。市場觀念（以市場為導向）效益觀念（以降低成本為核心）質量觀念(以合格質量為前提)3.2公司經營的目的利潤兼并破產聯合3.3企業經營的成敗含義兼并經營管理好、經濟效益好的優勢企業兼并那些相對劣勢的企業的經濟現象1）可以擴大優勢企業的規模，增強其實力。2）實現以優帶劣的調整，把劣勢轉化為優勢。3）提高企業和整個社會的資源利用效率，有益于促進國家經濟發展破產聯合意義聯系對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業，按法定程序實施破產結算的經濟現象企業之間為增強市場競爭力、獲取更大的經濟效益，而實行的合營或合并。大企業間叫“強強聯合”1）有利于強化企業的風險意識，促使企業在破產的壓力下改善經營管理，提高企業競爭力2）通過企業破產，及時淘汰落后的企業，有利于社會資源的合理配置和產業結構的合理調整。1）可以實現優勢互補，優化資源配置、降低生產成本、提高勞動生產率、促進先進技術的研究和開發；2）達到擴大市場占有率、獲取更大利潤的目的。企業經營的目的是利潤，實現兼并、破產與“強強聯合”都是為了提高自身的競爭力，獲取更大利益。10月28日，沃爾沃的首選競購方，吉利隨即發表聲明，對福特的決定表示歡迎。如果收購成功，中國會有更多的沃爾沃車型，會建立更多的沃爾沃銷售服務網絡。2010年8月2日，吉利收購福特汽車公司旗下沃爾沃汽車公司沃爾沃的最終交割儀式在倫敦舉行，吉利完成了對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權收購。吉利控股是一家上市公司，成為中國汽車企業成功收購國外豪華汽車企業和品牌的第一宗案例,為中國汽車工業由大變強邁出了重要一步強強聯合全球最大的跨國媒體集團之一華特迪斯尼正式授權國內領先消費企業TCL企業，在中國大陸境內使用它的品牌以及卡通形象，用于開發、制造、銷售迪斯尼產品，除了手機和電腦以外的其他的電子類消費產品，這一舉可以說是強強聯手，迪斯尼卡通形象和電子消費的結合，將引領未來電子消費的新時尚。

企業公司企業的經營公司的類型企業的經營與發展1.企業經營的目的2.企業經營成敗的決定因素3.企業的兼并、破產和聯合1.企業的含義2.企業的類型2.企業的地位1.公司的含義2.公司的形式3.公司的組織機構4.公司的優點鞏固練習

1、

企業是經營實體，意味著

（

）

A．企業是惟一的市場主體

B．為減輕負擔，企業不宜從事生產經營以外的事情

C．企業是非營利性機構

D．獨立地從事生產經營，是企業的主要活動

D2、下列選項中，不屬于法人的是()①學校②醫院③中學生④個體經營者⑤股份有限公司⑥中國人民保險公司⑦中國消費者協會

A．①②③④B．③④

C．⑤⑥⑦D．③④⑦B3、中建二局第三建筑公司始終堅持以適應市場、轉化經營機制為立足點，按國際慣例對工程建設進行組織與管理，公司與國外各界人士精誠合作，堅持“一流的管理、一流的技術、一流的質量、一流的速度、一流的服務”，為造福人類和促進社會發展而不懈努力。

據此回答：該公司堅持一流的管理，是因為（

）

A有效管理能優化企業資源配置，提高企業效益B.有一流的管理，

就有一流的技術

C.良好的管理是股份公司的基本特征

D.沒有一流的管理，企業就不能成為真正的市場主體服務宗旨：客戶永遠是對的服務理念：創造感動，您的滿意就是我們的工作標準用戶的抱怨是我們的最好禮物服務承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由海爾來做目標：用心奉獻給民族一個中國人自己的世界的名牌·實現每個員工所具有的責任感，足以自己管好自己。

·日事日畢，日清日高。是日本管理的團隊意識和吃苦精神＋美國管理的個性舒展和創新競爭＋中國傳統文化中的管理精髓。

美國的哈佛大學等七所著名商學院將海爾的管理案例搬上了大學課堂。海爾的OEC管理模式：不合格產品就是廢品：銷毀76臺質量不合格冰箱·

海爾中央研究院是海爾集團聯合美、日、德等國的28家具備一流技術水平的公司建成的綜合性科研基地。海爾平均每天有三個專利、一個新產品問世。海爾還成立了自己的大學。·引進德國利渤海爾的先進技術海爾中央研究院9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。4月-254月-25Wednesday,April9,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。23:11:1323:11:1323:114/9/202511:11:13PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。4月-2523:11:1323:11Apr-2509-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。23:11:1323:11:1323:11Wednesday,April9,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2523:11:1323:11:13April9,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。