首創置業薪酬管理方案（討論稿）2002年9月核心議題薪酬體系設計原則薪酬結構劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發放薪酬管理流程1薪酬體系設計原則內部公平置業各類人員采用基本一致的薪酬結構個人收入水平與其績效表現相關調整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等級外部競爭保障薪酬的行業與地區競爭力，結合公司戰略定位，薪酬總體水平與行業內中高水平企業相比照核心議題薪酬體系設計原則薪酬結構劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發放薪酬管理流程2薪酬結構劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。依據個人業績完成情況，員工基本工資與浮動工資的比例核定為60:40至25:75不同職級人員津貼額度不同福利項目依據國家、地方行業及企業規定支付本部員工薪酬結構月績效工資月津貼福利月基本工資年終績效工資年終發放6個月績效工資公司本部員工薪酬結構：浮動工資2薪酬結構劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。不同職級人員津貼額度不同福利項目依據國家、地方行業及企業規定支付公司核定發放獎金總額(稅后利潤的3-5%)，由項目公司經理進行二次分配；未結算項目在產生項目銷售收入后每年可預支一定比例發放子公司經理薪酬結構：薪酬結構月津貼福利月基本工資年終項目獎金2薪酬結構劃分薪酬結構員工類別固定工資部分浮動工資部分津貼福利部分月基本工資月績效工資年終績效工資年終項目獎金交通補貼通訊補貼住房補貼醫藥補貼本部高管*無*無****本部員工***無****子公司經理*無無*****各部分人員所對應的薪酬結構：核心議題薪酬體系設計原則薪酬結構劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發放薪酬管理流程3薪酬標準與薪酬水平制定薪酬標準的基本程序：工作分析職位評估職位等級/薪酬等級職級薪酬標準個人收入標準行業薪酬參照實施職位評估的前提建立薪酬等級的基礎確定各職位的薪酬等級劃分確定所有職位的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平3薪酬標準與薪酬水平首創置業職位評估結果—職位等級劃分：職位等級/薪酬等級典型職位11級公司總裁10級公司副總（董事）9級公司副總（非董事）8級業務總監7級本部各部門經理6級子公司經理、副經理5級本部骨干職位4級本部較重要職位、子公司財務經理，3級本部一般職位2級本部輔助職位1級本部外聘職位3薪酬標準與薪酬水平各職級薪酬標準與區間（各職級年薪示例-方案一）：3薪酬標準與薪酬水平各薪酬等級所對應的基本工資與績效工資的比例：通過職位評估及薪酬調研所確定的各職位職級工資中包含基本工資與績效工資兩項，二者按一定比例構成；月基本工資為固定值；月績效工資按員工考核期內的實際績效水平上下浮動；年終績效工資按其年績效水平上下浮動3薪酬標準與薪酬水平各薪酬等級所對應的基本工資與浮動工資的比例：薪酬等級基本工資浮動工資11級25%75%10級30%70%9級30%70%8級40%60%7級50%50%6級XY5級60%40%4級60%40%3級60%40%2級60%40%1級60%40%3薪酬標準與薪酬水平員工個人收入標準的確定：參考：學歷進入：該員工所在職位對應的薪酬等級確定：個人基本收入參考：司齡參考：勝任力參考：業績表現3薪酬標準與薪酬水平確定員工個人對應的薪酬等級：新進人員工資起點，參考影響因素計算工資標準本等級員工工資最高點置業系統內人員工資起點，參考影響因素計算工資標準薪酬區間等級1……等級11140%28000…………135%27000…………130%26000…………125%25000…………120%24000…………115%23000…………110%22000…………105%21000…………100%20000…………3薪酬標準與薪酬水平確定員工個人收入標準的參考因素：參考因素影響方式學歷高于職位說明書要求一級高于職位說明書要求二級+1級+2級司齡置業系統2年以上置業系統4年以上+1級+2級勝任力具有本專業領域高級職稱或注冊資格證書行業稀缺人才+1級+2級業績表現連續兩次A級績效本崗位連續工作2年、業績合格+1級+1級核心議題薪酬體系設計原則薪酬結構劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發放薪酬管理流程4薪酬發放當月發放滯后發放：本考核期（季度、半年）的績效工資，在下個考核期按月平均發放當月發放月津貼福利月績效工資月基本工資年終績效工資年終發放6月績效工資年項目獎金年終經過利潤核算后發放核心議題薪酬體系設計原則薪酬結構劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發放薪酬管理流程薪酬總額預算程序：

董事會人力資源部財務部業務/職能部門下達年度經營計劃制定公司薪酬計算辦法預算本部門薪酬薪酬試算與調整確定薪酬總額審定公司年度薪酬計劃執行結束通過未通過5薪酬管理流程月度薪酬發放程序：人力資源部財務部業務/職能部門評估上季度個人業績核定個人應發工資發放問題反饋結束沒問題有問題5薪酬管理流程個人薪酬調整程序：人力資源部業務/職能部門人員職位變動建議該職位薪酬水平調整工資結束判斷該職位是否需要調整薪酬是同該職位上級主管確認5薪酬管理流程謝謝大家9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。4月-254月-25Wednesday,April9,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。23:07:3623:07:3623:074/9/202511:07:36PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。4月-2523:07:3623:07Apr-2509-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。23:07:3623:07:3623:07Wednesday,April9,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2523:07:3623:07:36April9,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。09四月202511:07:36下午23:07:364月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山小。四月2511:07下午4月-2523:07April9,202516、如果一個人不知道他