公司管理試題

理論部分:

一、判斷題

1.公司是以營利為目的的獨立經濟組織。（）

2.醫院屬于公司。（）

3.現代的公司是實行自主經營、自負盈虧的獨立經濟實體。（）

4.公司的開辦必須得到政府有關部門的批準，并按規定的業務范圍從事經營活動。

（）

5.公司只要發明社會財富就可以了。（）

6.公司必須擁有法定的資本、資產，在銀行設立自己的賬戶，并能獨立行使財產支配

權。（）

7.管理是一門藝術,它反映著管理現象。（）

8.管理制度是公司的靈魂,是發揮團隊力量的總樞紐。（）

9.人是公司發展的動力，但并不是現代公司最重要的資源。（）

10.資金是公司設立、平常營運不可缺少的資源。（）

11.市場是溝通生產者與消費者的橋梁，也是公司生存發展的唯一途徑。（）

12.公司制勝的關鍵不在于高成本的競賽。（）

13.在全球環璋不斷變遷我今天,產品生命周期愈來愈短。（）

14.管理不妥會影響員工士氣,減少競爭力。（）

15.泰羅提出科學管理的中心問題是提高勞動牛產率0（）

16.員工參與是有效管理的關鍵。（）

17.非正式組織有明確的組織目的。（）

18.管理幅度過小就會導致組織層次過多.（）

19.扁平化組織有助于決策和管理效率的提高.（）

20.人力資既是一種自然資源，也是一種再生資源..…）

21.溝通方式中不涉及msn的方式…）

22.新公司成立是員工招聘的因素之一。（）

23.留住人才最佳的方式就是用利益的手段（）

24.迅速控制事態的方法有很多心理控制法在這些方法中處在重要地位（）

25.管理的主體是管理人員（）

26.新員工培訓時間一般一周比較合適。（）

27、公司試用期一般不超過7個月。（）

28、組織一定要適應環境。（）

29、qq空間也是溝通的一種方式。（）

二.單項選擇題

1.公司是以（）為目的的經濟組織。

A社會服務B營利C公益D生產

2.（）是指依法成立并能獨立行使法定權利和承擔法律義務的社會組織，

A法人B自然人C公司D法院

3.（）是公司發展的原動力，也是現代公司最重要的資源。

A物資B管理C人D資金

4.（）是溝通生產者與消費者的橋梁，也是公司存在的唯一途徑。

A營銷人員B市場C推銷D資金

5.管理的本質就是通過別人的努力來達成公司的?）

A利益B計劃C目的D發展

6.（）是為實現公司總體戰略而進行的專業化分工管理，具有明顯的專業化和智能

化特點。

A高層管理B中層管理C基層管理D作業管理層

7.英國古典經濟學家亞當?斯密在認為（）是國民財富的源泉。

A管理B分工C技能D勞動

8.第一次提出“經濟人”的觀點的人是（）

A亞當斯密B羅伯特歐文C查爾斯巴貝奇D泰羅

9.被稱為“科學管理之父”的是（）

A亞當斯密B羅伯特歐文C查爾斯巴貝奇D泰羅

10.（）是管理的首要職能,管理活動從此開始，

A計劃B組織C領導D控制

11.由若干互相聯系、互相作用的部分組成的有機整體稱為（）

A集合R相關C系統D公司

12.公司的主體是（）

A資金B管理C信息D員工

13.（）是管理的主線目的。

A服務于人B利潤C員工參與D銷售

14.上級管理人員的直接指揮的下級人員的數量是8,那么他的管理幅度是（0

A.4B.6C.8D.16

15.上級指揮下級工作的權力，表現為上下級之間命令權力關系的權力是（）

A直線權力B參謀權力C職能權力D分權

16.（）是指管理者針對公司內部各項工作的內容和性質及從事該項工作所具有的專

業專'也知識'工作技能'個人經驗等，分析研究并制成書面資料。

A說明書B工作技能C工作分析D工作說明

17.管理學的對象是（）的組織資源

A以人為中心B以物資為中心C以創新為中心D以組織為中心

18、《國富論》是（）發表的。

A梅耶B亞當斯密C富蘭克林D泰羅

19、霍桑實驗是由（）實行的。

A梅耶B馬斯洛C泰羅D希金斯

20、組織環境必須要適應（）

A文化環境B社會環境C自然環境D經濟環境

技能部分

三、理解分析題。

1.“運籌帷幄之中，決勝千里之外”從管理職能角度談談你對這句話的理解。

2.俗話說“一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”

從組織的原理分析一下是什么因素導致了“三個和尚沒水喝”。

3.匈牙利詩人裴多菲有一首著名的詩“生命誠可貴，愛情價更高，若為自由故，兩者皆可

拋。”試用需求層次論來解釋這首詩。

4.你認為下列消費行為各屬于什么層次的需要？

購買食品購買服裝購買名牌商品購買首飾

購買書籍旅游買保險

四、案例題

1.對下列兩個案例進行分析評述。

H公司是一家生產型公司，由私人投資興辦，成立于2023年。其公司負責人劉總

正在為公司的人才引進問題煩惱。H公司成立8年多以來，業務量日益增長，市場逐漸

擴大，逐步站穩了腳步跟。前一段時間，公司新添加了一些新產品的制造業務同時也增

設了相應的新崗位。因此，人力資源部門的李經理向劉總提出了招聘的規定。這一建議

得到了劉總的支持。

公司發展到現在，業務得到了新的拓展，要增長一些新的崗位，如新產品的制造部經理、

技術主管等崗位。現有的在職工工的知識素質、技能似乎還差一截。因此，李經抱負運

用本次機會招聘優秀的外部人才為公司新產品的生產制造注入新的活力。人力資源部

門抽取了一些工作人員，再加上一些重要部門的主管，構成了招聘小組，開始了招聘工

作。本次招聘與以往不同的是，李經理認為公司要獲取持久的競爭優勢，并可以長期的

發展，必須招聘一些知識層次較高、工作經驗豐富、能力素質都很優秀的人才加入到公

司中來。

招聘后，新員工試用的效果并不盡如人意。許多剛剛應聘的人員提出了換崗或者干脆積

極放棄該工作機會。人力資源部的李經理對此困惑不已。新招進來的員工共六個，基本

上都有兩年以上制造業的工作經驗。從學歷看，其中有三個博士，兩個碩士，一個本科

生。他們都被安排在了新產品制造各個崗位中，公司提供的薪水并不低，領導對他們的

工作還是基本持滿意態度，再者，工作環境也還比較抱負，因此，對于新員工提出的積極

辭職，李經理陷入了沉思。他找來部門主管，詢問了新產品的制造情況，發現崗位設立不

大合理，特別是崗位對任職者的需求和實際任職者的能力之間存在較差異。新招的員工

具有良好的專業背景，并且擁有相關工作經驗，他們的能力規定超過了這些崗位對員工

的技能規定。因此，許多人認為工作沒有挑戰性，工作成就感很難獲得，因此，提了了辭

職的規定。李經理認為應當要好好再認真思考一下這些問題了。

有哪些問題該如何解決？

2.強穗公司是一家跨國公司在中國的子公司，以研制、牛產、銷售藥品為主，隨著牛產業

務的擴大，為了對生產部門的人力資源進行更有效的管理，公司決定在生產部設立一個

新職位，重要負責生產部與人力資源部之間的協調工作。生產部許經理提出在外部招聘

合適的人員。人力資源部決定立即發布招聘信息,在發布招聘廣告的渠道上有兩種選擇:

一是在本行業的專業雜志上，費用為3000元；二是在本地區發行量最大的報紙上，費用

是9000元。人力資源部把兩個方案向公司主管領導作了報告，反饋的意見是選擇第二

種方案，由于，公司在中國處在發展初期，知名度不高，應抓住發布招聘廣告的機會擴大

公司的影響。在接下來的7天里，人力資源部共收到了800多份簡歷，他們先從中挑出

70份候選簡歷，然后再次篩選，最后擬定了5名應聘者。人力資源部宋經理把候選人名

單交給了生產部，許經理從中挑選了兩人：宋強和李平，并決定和人力資源部經理一起對

他們進行面試，根據面試結果決定最終人選。在面試過程中，發現兩人基本條件相稱，兩

位經理對兩位候選人都比較滿意，盡管李平以前曾在兩個單位工作過，但沒有最近工作

過的單位的主管的評價材料。面試結束后，告知兩人在一周后等待告知。在此期間，朱

強在靜候告知1;而李平打過兩次電話給人力資源部經理，第一次表達感謝，第二次表達

渴望這份工作。

面試后，生產部經理和人力資源部經理商議何人可錄用。生產部許經理說：“兩位候選

人看來都不錯，你認為哪一位更合適呢？”人力資源部宋經理說：“兩位候選人都合格,

只是李平的第二位主管給的材料太少，但是，這也不能說明他有什么不好的背景，你的意

見呢？”許經理回答說：“很好，宋經理，顯然你我對李平都有很好的印象，他盡管有點

圓滑，但我相信是可以管理好的。”“既然他與你共事，當然由你做出決定，明天就告知

他來工作。”宋經理說，

李平進入公司工作6個月了，公司發現，他的工作沒有預期的那么好，指定的工作經常不

能準時完畢，有時甚至表現出不勝任工作的行為，這引起了管理層的不滿。而李平也覺

得委屈，由于他發現公司的環境、薪酬福利、工作性質和招聘時描述的有出入。分析這

個案例有哪些不妥之處該怎么解決？

3.賀慈民是一家從屬于洗衣機集團的定期器公司經理，公司事務是為集團公司提供定期

器，并有開拓市場的職責。天天上班都隨身帶來了一份他當天要解決的各種事務的清

單。清單上的有些項目是總部告知他急需解決的，另一些是他自己在一天多次的現場巡

邏中發現的或者他手下人報告的不正常情況。這一天，他與往常同樣帶著他的清單來到

了辦公室。他做的第一件事情是審查公司各班次監督人員呈送上來的作業報告。每班

次的監督人員被規定在當班結束時候提交一份報告。說明這班次開展了什么工作，發生

了什么問題。看完報告后，他通常要同他的幾位重要下屬人員開一個早會。并且他在白

天也參與一些會議，會見來自公司各方面的工廠的訪問者。此外也有來自地方政府機構

的人員.總部的只能管理人員和他育接卜司也回來T廠考察.這叱問題也要列入他自

己的清單中。他的待解次事項仿佛永遠都沒有完結的時候。他發現，自己很明顯的無暇

顧及長期計劃工作，而這些活動是他改善公司的長期生產效率所必須做的。他似乎總是

在解決某種危機，他不知道哪里出現了問題。為什么他就不能以一種使自己不這么緊張

的方式工作呢？

問題：從管理的角色上對賀慈民的工作做分析，假如你在賀經理的位置上，你應當怎么

做？

4.波音公司播放倒閉的假想新聞。波音在新員工入職教育的時候，播放公司倒閉的假想

新聞，其目的是喚醒員工的危機意識。20世紀90年代初期，波音公司產量大幅度下降,

為走出經營的低谷，波音公司決定在危機面前自暴慘狀以獲取員工支持達成復興的目

的。為此，波音公司自己攝制了一部虛擬的電視新聞片/在一個天色灰暗的日子，眾多的

工人們垂頭喪氣地拖著沉重的腳步，離開了工作數年的飛機制造廠。廠房上掛著一塊

“廠房出