財務管理成本控制與預算測試卷姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、判斷題1.成本控制是財務管理的基本職能之一。

答案：正確。

解題思路：成本控制是財務管理的重要組成部分，它通過控制企業的生產成本和經營成本，保證企業資源的合理配置和經濟效益的最大化。

2.預算編制是企業財務管理的起點。

答案：正確。

解題思路：預算編制是企業財務管理工作的第一步，通過編制預算，企業可以合理預測未來一段時間的經濟活動，為后續的經濟管理提供依據。

3.成本控制的重點在于事后的成本分析。

答案：錯誤。

解題思路：成本控制的重點應在于事前預防和事中控制，而不是事后的成本分析。事后的成本分析可以作為經驗總結，為以后的工作提供參考。

4.預算編制應遵循“全面、合理、精確、可行”的原則。

答案：正確。

解題思路：預算編制應當全面考慮企業的各項費用，合理制定預算指標，保證預算的精確性和可行性。

5.成本降低與成本控制是同一概念。

答案：錯誤。

解題思路：成本降低是成本控制的一種結果，但兩者并不是同一概念。成本控制是指通過管理手段降低成本，而成本降低則是指實際降低的成本金額。

6.企業內部審計部門負責預算的編制和執行。

答案：錯誤。

解題思路：預算的編制和執行通常由企業的財務部門負責，內部審計部門主要負責對預算執行情況進行監督和審計。

7.成本控制的目標是提高企業的經濟效益。

答案：正確。

解題思路：成本控制的目的就是通過降低成本，提高企業的經濟效益，增加企業的盈利能力。

8.預算執行過程中，如遇特殊情況，應及時調整預算。

答案：正確。

解題思路：預算執行過程中，由于各種原因可能會出現與預算計劃不符的情況，這時應依據實際情況及時調整預算，以保證預算的有效性。二、選擇題1.成本控制不包括以下哪項內容？

A.直接成本控制

B.間接成本控制

C.成本分析

D.成本預測

2.預算編制的基本方法不包括以下哪項？

A.定額預算法

B.比較預算法

C.比例預算法

D.投資回報率法

3.成本控制的三個階段包括：

A.成本預測、成本計劃、成本控制

B.成本計劃、成本執行、成本分析

C.成本預測、成本執行、成本分析

D.成本計劃、成本分析、成本預測

4.以下哪項不屬于成本控制的原則？

A.全面性原則

B.合理性原則

C.適度性原則

D.可行性原則

5.預算編制中，以下哪項不屬于預算編制的程序？

A.收集數據

B.分析數據

C.制定預算

D.考核預算

答案及解題思路：

1.答案：C.成本分析

解題思路：成本控制通常包括直接成本控制和間接成本控制，這兩者是成本控制的兩個主要方面。成本預測是對未來成本的一種預測，也是成本控制的一部分。而成本分析是對成本的控制和分析過程，不屬于成本控制的范疇。

2.答案：D.投資回報率法

解題思路：投資回報率法是一種投資評估方法，而不是預算編制的基本方法。預算編制的基本方法包括定額預算法、比較預算法和比例預算法，這些方法都是基于歷史數據或行業標準來制定預算。

3.答案：B.成本計劃、成本執行、成本分析

解題思路：成本控制的三個階段分別是成本計劃，即制定成本目標和預算；成本執行，即實施成本控制措施；成本分析，即對成本執行情況進行評估和調整。

4.答案：D.可行性原則

解題思路：成本控制的原則通常包括全面性原則、合理性原則和適度性原則。全面性原則強調成本控制應覆蓋所有相關方面；合理性原則強調成本控制應合理且可行；適度性原則強調成本控制應適度，避免過度控制。可行性原則并不是成本控制的原則之一。

5.答案：D.考核預算

解題思路：預算編制的程序通常包括收集數據、分析數據、制定預算和實施預算。考核預算通常是對預算執行結果的評估，而不是預算編制程序的一部分。三、填空題1.成本控制是指企業在生產經營過程中，對生產經營成本和財務成本進行有效管理，以達到提高經濟效益的目的。

2.預算編制的三個基本要素是目標、方法和標準。

3.成本控制的原則包括目標原則、效益原則、全面原則和責任原則。

4.預算編制的程序包括目標制定、預算編制、預算審批和預算執行與考核。

答案及解題思路：

1.答案：生產經營成本、財務成本

解題思路：成本控制是指對企業在生產過程中所發生的所有費用的管理，包括直接成本和間接成本，這些成本統稱為生產經營成本。財務成本則是指企業為籌集資金所發生的成本。兩者共同構成了成本控制的范圍。

2.答案：目標、方法、標準

解題思路：預算編制是一個系統的過程，需要明確編制預算的目標，選擇合適的編制方法，以及設定具體的預算標準，這些是預算編制的基本要素。

3.答案：目標原則、效益原則、全面原則、責任原則

解題思路：成本控制的原則是指在實施成本控制過程中應遵循的基本準則。目標原則強調以實現經濟效益為目標；效益原則強調成本控制應注重實際效益；全面原則要求成本控制覆蓋企業生產經營的全過程；責任原則強調成本控制中的責任劃分。

4.答案：目標制定、預算編制、預算審批、預算執行與考核

解題思路：預算編制是一個完整的過程，包括設定預算目標、編制詳細的預算方案、獲得上級審批、執行預算方案以及定期對預算執行情況進行考核。四、簡答題1.簡述成本控制的基本職能。

答案：

成本控制的基本職能包括：

a.預測成本：通過歷史數據和趨勢分析，預測未來可能發生的成本。

b.計劃成本：制定成本計劃，確定成本控制的目標和范圍。

c.核算成本：對實際發生的成本進行記錄和核算，保證成本的真實性和準確性。

d.分析成本：對成本數據進行深入分析，找出成本超支或節約的原因。

e.控制成本：采取有效措施，對成本進行控制，保證成本在預算范圍內。

解題思路：首先明確成本控制的定義，然后從預測、計劃、核算、分析、控制等方面闡述其基本職能。

2.簡述預算編制的意義。

答案：

預算編制的意義包括：

a.指導生產經營活動：預算為企業的生產經營活動提供明確的財務目標和方向。

b.優化資源配置：通過預算，企業可以合理分配資源，提高資源利用效率。

c.控制成本費用：預算有助于企業控制成本費用，避免不必要的支出。

d.評價經營成果：預算是評價企業經營成果的重要依據，有助于分析企業的盈利能力和財務狀況。

e.促進決策科學化：預算編制過程有助于企業進行科學決策，提高決策質量。

解題思路：先概述預算編制的概念，然后從指導生產經營、優化資源配置、控制成本費用、評價經營成果、促進決策科學化等方面闡述其意義。

3.簡述成本控制的原則。

答案：

成本控制的原則包括：

a.目標原則：成本控制應以實現企業總體目標為導向。

b.全面原則：成本控制應覆蓋企業生產經營的各個環節。

c.動態原則：成本控制應企業內外部環境的變化而調整。

d.經濟原則：成本控制應遵循經濟性原則，避免過度控制導致效率降低。

e.責任原則：成本控制應明確責任主體，保證責任到人。

解題思路：先闡述成本控制的原則概念，然后分別從目標、全面、動態、經濟、責任等方面進行說明。

4.簡述預算編制的程序。

答案：

預算編制的程序包括：

a.收集資料：收集與預算編制相關的歷史數據、市場信息、政策法規等。

b.確定預算目標：根據企業發展戰略和經營目標，確定預算編制的目標。

c.編制預算草案：根據預算目標和收集的資料，編制預算草案。

d.審查和調整：對預算草案進行審查，根據實際情況進行必要的調整。

e.審批和下達：將預算草案提交給管理層審批，審批通過后下達執行。

解題思路：先概述預算編制的程序，然后按照收集資料、確定目標、編制草案、審查調整、審批下達等步驟進行詳細說明。五、論述題1.闡述成本控制對企業經濟效益的影響。

（1）成本控制的概念與意義

成本控制的基本定義

成本控制在企業經營管理中的重要性

（2）成本控制對企業經濟效益的具體影響

提高企業盈利能力

增強企業市場競爭力

優化資源配置

促進企業可持續發展

（3）案例分析

選擇一家具有代表性的企業，分析其成本控制措施及其對企業經濟效益的影響

2.闡述預算編制在企業財務管理中的重要作用。

（1）預算編制的概念與原則

預算編制的定義

預算編制的基本原則

（2）預算編制在企業財務管理中的作用

指導企業生產經營活動

優化資源配置

控制成本費用

評估企業經營績效

（3）案例分析

選擇一家具有代表性的企業，分析其預算編制過程及其在企業財務管理中的作用

答案及解題思路：

1.闡述成本控制對企業經濟效益的影響。

答案：

成本控制對企業經濟效益的影響主要體現在以下幾個方面：

提高企業盈利能力：通過有效控制成本，企業可以降低產品或服務的成本，從而提高利潤率。

增強企業市場競爭力：成本控制有助于企業降低產品價格，提高市場占有率，增強競爭力。

優化資源配置：通過成本控制，企業可以合理分配資源，提高資源利用效率。

促進企業可持續發展：長期有效的成本控制有助于企業形成良好的財務狀況，為可持續發展奠定基礎。

解題思路：

明確成本控制的概念和意義；分析成本控制對企業經濟效益的具體影響，包括提高盈利能力、增強競爭力、優化資源配置和促進可持續發展等方面；通過案例分析，具體說明成本控制對企業經濟效益的實際影響。

2.闡述預算編制在企業財務管理中的重要作用。

答案：

預算編制在企業財務管理中的重要作用包括：

指導企業生產經營活動：預算編制有助于企業合理規劃生產經營活動，保證資源有效配置。

優化資源配置：通過預算編制，企業可以合理分配資源，提高資源利用效率。

控制成本費用：預算編制有助于企業控制成本費用，降低經營風險。

評估企業經營績效：預算編制為企業提供了績效評估的依據，有助于企業改進管理。

解題思路：

明確預算編制的概念和原則；分析預算編制在企業財務管理中的作用，包括指導生產經營活動、優化資源配置、控制成本費用和評估經營績效等方面；通過案例分析，具體說明預算編制在企業財務管理中的實際應用。六、案例分析題1.案例分析一：某企業成本控制措施分析

（一）背景介紹

某企業在過去一年中，為實現成本控制，采取了以下措施：

加強采購管理，通過集中采購降低采購成本。

優化生產流程，提高生產效率。

引入先進的節能設備，降低能源消耗。

強化員工培訓，提高員工技能水平，減少生產。

（二）措施分析

1.采購管理措施的影響：

降低采購成本，提高采購效率。

增強供應商合作關系，降低采購風險。

2.生產流程優化措施的影響：

提高生產效率，縮短生產周期。

降低生產過程中的浪費，節約成本。

3.節能設備引入措施的影響：

降低能源消耗，減少能源成本。

提高企業環保形象，符合可持續發展要求。

4.員工培訓措施的影響：

提高員工技能水平，減少生產，降低安全成本。

增強企業凝聚力，提高員工滿意度。

（三）綜合評價

通過上述措施的實施，企業在成本控制方面取得了顯著成效，提高了企業的市場競爭力。

2.案例分析二：某企業預算編制偏差分析及改進措施

（一）背景介紹

某企業在預算編制過程中，發覺實際支出與預算存在較大偏差，主要表現在以下幾個方面：

銷售收入低于預算。

生產成本高于預算。

管理費用超支。

（二）原因分析

1.銷售收入低于預算的原因：

市場需求預測不準確。

銷售策略不當。

2.生產成本高于預算的原因：

原材料價格上漲。

生產線故障導致停工。

3.管理費用超支的原因：

人員成本增加。

日常辦公費用控制不嚴。

（三）改進措施

1.優化市場預測，調整銷售策略。

2.加強原材料采購管理，降低采購成本。

3.定期檢查生產線，減少故障停工時間。

4.嚴格控制人員成本，優化人員結構。

5.加強日常辦公費用管理，減少不必要的開支。

（四）綜合評價

通過對預算偏差原因的分析和改進措施的實施，企業可以有效控制成本，提高預算編制的準確性，為企業的可持續發展奠定基礎。

答案及解題思路：

1.案例分析一：

答案：通過集中采購、優化生產流程、引入節能設備、強化員工培訓等措施，企業成本得到有效控制，提高了生產效率和競爭力。

解題思路：分析每項措施對成本控制的具體影響，結合實際情況進行綜合評價。

2.案例分析二：

答案：通過對銷售收入、生產成本、管理費用偏差原因的分析，提出相應的改進措施，如優化市場預測、加強采購管理、定期檢查生產線、嚴格控制人員成本等。

解題思路：分析偏差原因，結合實際情況提出針對性的改進措施，提高預算編制的準確性。七、計算題1.某企業某年度生產產品1000件，單位成本為50元，預計產量增加10%，請計算增加后的單位成本。

解答：

原單位成本=50元

預計產量增加10%，即原產量的110%

增加后的總成本=原單位成本×原產量×（110%）

=50元×1000件×1.1

=55000元

增加后的單位成本=增加后的總成本/增加后的產量

=55000元/1100件

=50