2025年軟件設(shè)計師專業(yè)考試模擬試卷：軟件設(shè)計項目管理與進度控制試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、軟件項目管理基礎(chǔ)知識要求：本部分考查考生對軟件項目管理基本概念、方法和工具的理解。以下為選擇題，每題2分，共20分。1.以下哪項不是軟件項目管理的五大過程領(lǐng)域？A.項目啟動與范圍規(guī)劃B.項目計劃與控制C.項目執(zhí)行與資源管理D.項目收尾與評審2.軟件項目進度控制的主要目的是？A.確保項目按時完成B.確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.確保項目質(zhì)量達到預(yù)期D.以上都是3.軟件項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法包括以下哪些？A.專家調(diào)查法B.頭腦風(fēng)暴法C.案例分析法D.以上都是4.以下哪項不是軟件項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？A.軟件需求B.軟件設(shè)計C.軟件編碼D.軟件測試5.軟件項目溝通管理的目的是？A.確保項目成員之間有效溝通B.確保客戶與項目團隊之間的溝通C.確保項目干系人之間的溝通D.以上都是6.軟件項目資源管理中的資源包括以下哪些？A.人力B.財力C.時間D.以上都是7.以下哪項不是軟件項目合同管理的主要內(nèi)容？A.合同類型B.合同簽訂C.合同變更D.項目收尾8.軟件項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是什么？A.資源共享B.權(quán)責(zé)分明C.高度靈活性D.以上都是9.軟件項目進度計劃工具中，甘特圖主要用于展示什么內(nèi)容？A.項目任務(wù)與進度B.項目任務(wù)與成本C.項目任務(wù)與質(zhì)量D.項目任務(wù)與人力資源10.以下哪項不是軟件項目進度控制中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心概念？A.活動時間B.最早開始時間C.最早完成時間D.最低成本二、軟件項目進度控制方法要求：本部分考查考生對軟件項目進度控制方法的掌握程度。以下為選擇題，每題2分，共20分。1.軟件項目進度控制中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種？A.確定項目最短完成時間的方法B.確定項目最晚完成時間的方法C.確定項目最長完成時間的方法D.確定項目完成時間的方法2.在關(guān)鍵路徑法中，以下哪項不是影響項目總時差的因素？A.活動持續(xù)時間B.活動前置時間C.活動緊前時間D.活動緊后時間3.軟件項目進度控制中的敏捷方法中，以下哪項不是敏捷方法的核心理念？A.靈活應(yīng)對變化B.短期迭代開發(fā)C.高度客戶參與D.確定項目最短完成時間4.在敏捷項目中，以下哪項不是迭代規(guī)劃的主要任務(wù)？A.確定迭代周期B.確定迭代目標(biāo)C.確定迭代任務(wù)D.確定迭代驗收標(biāo)準(zhǔn)5.軟件項目進度控制中的帕累托圖用于展示什么內(nèi)容？A.項目任務(wù)與進度B.項目任務(wù)與成本C.項目任務(wù)與質(zhì)量D.項目任務(wù)與人力資源6.軟件項目進度控制中的網(wǎng)絡(luò)圖法中，以下哪項不是網(wǎng)絡(luò)圖法的主要步驟？A.確定活動B.確定活動持續(xù)時間C.確定活動先后順序D.確定項目總時差7.在敏捷項目管理中，以下哪項不是敏捷團隊的角色？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.ScrumMasterC.測試員D.開發(fā)人員8.軟件項目進度控制中的掙值分析（EVM）主要用于？A.確定項目進度B.確定項目成本C.確定項目質(zhì)量D.以上都是9.軟件項目進度控制中的資源平衡技術(shù)主要用于解決什么問題？A.活動持續(xù)時間過長B.活動持續(xù)時間過短C.活動資源分配不合理D.活動完成時間不確定10.軟件項目進度控制中的風(fēng)險管理技術(shù)中，以下哪項不是風(fēng)險應(yīng)對策略？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受四、軟件項目進度監(jiān)控與報告要求：本部分考查考生對軟件項目進度監(jiān)控與報告的理解。以下為選擇題，每題2分，共20分。1.軟件項目進度監(jiān)控的主要目的是？A.確保項目按照既定計劃進行B.及時發(fā)現(xiàn)項目進度偏差C.分析偏差原因并提出糾正措施D.以上都是2.以下哪項不是軟件項目進度報告的內(nèi)容？A.項目進度表B.項目進度偏差分析C.項目預(yù)算執(zhí)行情況D.項目干系人信息3.軟件項目進度監(jiān)控中的掙值分析（EVM）可以幫助？A.評估項目進度績效B.評估項目成本績效C.預(yù)測項目未來進度D.以上都是4.以下哪項不是軟件項目進度報告的交付物？A.項目進度報告B.項目進度變更請求C.項目進度跟蹤日志D.項目進度評審報告5.軟件項目進度監(jiān)控中的里程碑報告主要用于？A.評估項目關(guān)鍵階段的進度B.向干系人通報項目進展C.記錄項目歷史數(shù)據(jù)D.以上都是6.軟件項目進度監(jiān)控中的項目進度表通常包括以下哪些內(nèi)容？A.活動名稱B.活動持續(xù)時間C.活動開始時間D.以上都是7.軟件項目進度監(jiān)控中的偏差分析報告主要用于？A.分析項目進度偏差原因B.評估項目進度風(fēng)險C.提出項目進度糾正措施D.以上都是8.以下哪項不是軟件項目進度監(jiān)控的輸出？A.項目進度偏差報告B.項目進度變更請求C.項目進度監(jiān)控日志D.項目進度報告模板9.軟件項目進度監(jiān)控中的趨勢分析報告主要用于？A.預(yù)測項目未來進度B.分析項目進度趨勢C.評估項目進度績效D.以上都是10.以下哪項不是軟件項目進度監(jiān)控的工具？A.項目進度表B.項目進度報告C.項目進度監(jiān)控軟件D.項目進度變更請求五、軟件項目進度控制策略要求：本部分考查考生對軟件項目進度控制策略的掌握程度。以下為選擇題，每題2分，共20分。1.軟件項目進度控制策略中，以下哪項不是常見的進度控制策略？A.時間管理B.資源管理C.風(fēng)險管理D.質(zhì)量管理2.軟件項目進度控制中的時間管理策略包括以下哪些？A.活動排序B.活動時間估算C.活動進度監(jiān)控D.以上都是3.軟件項目進度控制中的資源管理策略包括以下哪些？A.資源分配B.資源調(diào)度C.資源釋放D.以上都是4.軟件項目進度控制中的風(fēng)險管理策略包括以下哪些？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.以上都是5.軟件項目進度控制中的質(zhì)量管理策略包括以下哪些？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.以上都是6.軟件項目進度控制中的進度壓縮技術(shù)包括以下哪些？A.快速跟進B.壓縮關(guān)鍵路徑C.時間提前量D.以上都是7.軟件項目進度控制中的進度緩沖策略包括以下哪些？A.持續(xù)監(jiān)控B.預(yù)留時間C.動態(tài)調(diào)整D.以上都是8.軟件項目進度控制中的進度變更管理策略包括以下哪些？A.變更請求提交B.變更評估C.變更批準(zhǔn)D.以上都是9.軟件項目進度控制中的進度溝通策略包括以下哪些？A.溝通計劃B.溝通渠道C.溝通頻率D.以上都是10.軟件項目進度控制中的進度控制團隊通常由哪些成員組成？A.項目經(jīng)理B.項目團隊成員C.干系人D.以上都是六、軟件項目進度控制工具與技術(shù)要求：本部分考查考生對軟件項目進度控制工具與技術(shù)的掌握程度。以下為選擇題，每題2分，共20分。1.軟件項目進度控制工具中，以下哪項不是常用的工具？A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.帕累托圖D.需求跟蹤矩陣2.甘特圖主要用于展示以下哪些內(nèi)容？A.項目任務(wù)與進度B.項目任務(wù)與成本C.項目任務(wù)與質(zhì)量D.以上都是3.網(wǎng)絡(luò)圖法中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？A.確定項目最短完成時間B.確定項目最長完成時間C.確定項目完成時間D.確定項目總時差4.軟件項目進度控制中的掙值分析（EVM）可以使用以下哪些工具？A.ExcelB.項目進度監(jiān)控軟件C.項目管理軟件D.以上都是5.軟件項目進度控制中的資源平衡技術(shù)可以使用以下哪些工具？A.項目進度監(jiān)控軟件B.項目管理軟件C.ExcelD.以上都是6.軟件項目進度控制中的進度緩沖策略可以使用以下哪些工具？A.項目進度監(jiān)控軟件B.項目管理軟件C.ExcelD.以上都是7.軟件項目進度控制中的項目進度報告可以使用以下哪些工具？A.WordB.PowerPointC.ExcelD.以上都是8.軟件項目進度控制中的項目進度變更請求可以使用以下哪些工具？A.WordB.ExcelC.項目管理軟件D.以上都是9.軟件項目進度控制中的項目進度跟蹤日志可以使用以下哪些工具？A.WordB.ExcelC.項目管理軟件D.以上都是10.軟件項目進度控制中的項目進度評審報告可以使用以下哪些工具？A.WordB.PowerPointC.ExcelD.以上都是本次試卷答案如下：一、軟件項目管理基礎(chǔ)知識1.D解析：軟件項目管理的五大過程領(lǐng)域包括項目啟動與范圍規(guī)劃、項目計劃與控制、項目執(zhí)行與資源管理、項目收尾與評審以及項目持續(xù)改進。選項D“項目收尾與評審”不屬于五大過程領(lǐng)域。2.D解析：軟件項目進度控制的主要目的是確保項目按時完成，同時也要確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，以及項目質(zhì)量達到預(yù)期。3.D解析：軟件項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法包括專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、案例分析法、德爾菲法等。選項D“以上都是”包含了所有正確的風(fēng)險識別方法。4.A解析：軟件項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括軟件需求、軟件設(shè)計、軟件編碼、軟件測試、軟件維護等。選項A“軟件需求”不屬于軟件質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素。5.D解析：軟件項目溝通管理的目的是確保項目成員之間有效溝通，確保客戶與項目團隊之間的溝通，以及確保項目干系人之間的溝通。6.D解析：軟件項目資源包括人力、財力、時間、設(shè)備、材料等。選項D“以上都是”包含了所有資源類型。7.D解析：軟件項目合同管理的主要內(nèi)容不包括項目收尾，而是包括合同類型、合同簽訂、合同變更、合同執(zhí)行、合同終止等。8.D解析：矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括資源共享、權(quán)責(zé)分明、高度靈活性等。選項D“以上都是”包含了所有優(yōu)點。9.A解析：甘特圖主要用于展示項目任務(wù)與進度，通過時間軸來展示每個任務(wù)的開始時間和結(jié)束時間。10.D解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心概念包括活動時間、最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間和最遲完成時間。選項D“以上都是”包含了所有核心概念。二、軟件項目進度控制方法1.A解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項目最短完成時間的方法，通過分析活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間來找出關(guān)鍵路徑。2.C解析：在關(guān)鍵路徑法中，活動持續(xù)時間、活動前置時間和活動緊前時間都會影響項目總時差。3.D解析：敏捷方法的核心理念包括靈活應(yīng)對變化、短期迭代開發(fā)、高度客戶參與等。選項D“確定項目最短完成時間”不是敏捷方法的核心理念。4.D解析：迭代規(guī)劃的主要任務(wù)包括確定迭代周期、迭代目標(biāo)、迭代任務(wù)和迭代驗收標(biāo)準(zhǔn)。5.A解析：帕累托圖主要用于展示項目任務(wù)與進度，通過展示任務(wù)完成情況和進度來識別進度偏差。6.D解析：項目進度表通常包括活動名稱、活動持續(xù)時間、活動開始時間、活動結(jié)束時間等。7.C解析：偏差分析報告主要用于分析項目進度偏差原因，評估項目進度風(fēng)險，并提出糾正措施。8.C解析：項目進度監(jiān)控的輸出包括項目進度偏差報告、項目進度變更請求、項目進度監(jiān)控日志等。9.A解析：趨勢分析報告主要用于預(yù)測項目未來進度，分析項目進度趨勢，評估項目進度績效。10.C解析：軟件項目進度監(jiān)控的工具包括項目進度監(jiān)控軟件、項目管理軟件、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。四、軟件項目進度監(jiān)控與報告1.D解析：軟件項目進度監(jiān)控的主要目的是確保項目按照既定計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)項目進度偏差，分析偏差原因并提出糾正措施。2.D解析：軟件項目進度報告的內(nèi)容包括項目進度表、項目進度偏差分析、項目預(yù)算執(zhí)行情況、項目風(fēng)險分析等。3.D解析：掙值分析（EVM）可以幫助評估項目進度績效、評估項目成本績效、預(yù)測項目未來進度。4.C解析：項目進度跟蹤日志是軟件項目進度監(jiān)控的交付物之一，用于記錄項目進度相關(guān)信息。5.B解析：里程碑報告主要用于向干系人通報項目進展，評估項目關(guān)鍵階段的進度。6.D解析：項目進度表通常包括活動名稱、活動持續(xù)時間、活動開始時間、活動結(jié)束時間等。7.C解析：偏差分析報告主要用于分析項目進度偏差原因，評估項目進度風(fēng)險，并提出糾正措施。8.C解析：項目進度監(jiān)控的輸出包括項目進度偏差報告、項目進度變更請求、項目進度監(jiān)控日志等。9.A解析：趨勢分析報告主要用于預(yù)測項目未來進度，分析項目進度趨勢，評估項目進度績效。10.C解析：軟件項目進度監(jiān)控的工具包括項目進度監(jiān)控軟件、項目管理軟件、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。五、軟件項目進度控制策略1.D解析：軟件項目進度控制策略包括時間管理、資源管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理等。選項D“以上都是”包含了所有策略。2.D解析：時間管理策略包括活動排序、活動時間估算、活動進度監(jiān)控、活動時間調(diào)整等。3.D解析：資源管理策略包括資源分配、資源調(diào)度、資源釋放、資源優(yōu)化等。4.D解析：風(fēng)險管理策略包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等。5.D解析：質(zhì)量管理策略包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進等。6.D解析：進度壓縮技術(shù)包括快速跟進、趕工、時間提前量等。7.B解析：進度緩沖策略包括預(yù)留時間、資源緩沖、活動緩沖等。8.D解析：進度變更管理策略包括變更請求提交、變更評估、變更批準(zhǔn)、變更實施等。9.D解析：進度溝通策略包括溝通計劃、溝通渠道、溝通頻率、溝通方式等。10.D解析：進度控制團隊通常由項目經(jīng)理、項目團隊成員、干系人等組成。六、軟件項目進度控制工具與技術(shù)1.C解析：帕累托圖是一種質(zhì)量管理工具，用于展示項目任務(wù)與進度，通過展示任務(wù)完成情況和進度來識別進度偏差。2.A解析：甘特圖主要用于展示項目任務(wù)與進度，通過時間軸來展示每個任務(wù)的開始時間和結(jié)束時間。3.A解析：網(wǎng)絡(luò)圖法中的關(guān)鍵路徑法