我院衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備管理制度-3?一、總則1.目的為有效應(yīng)對各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件，提高我院衛(wèi)生應(yīng)急物資保障能力，確保應(yīng)急物資在關(guān)鍵時刻調(diào)得出、用得上，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于我院衛(wèi)生應(yīng)急物資的儲備、管理、使用、更新、補充及監(jiān)督等工作。3.基本原則遵循"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、科學(xué)儲備、規(guī)范管理、保障急需、講求實效"的原則，確保衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備工作的規(guī)范化、科學(xué)化和常態(tài)化。二、組織管理1.應(yīng)急物資儲備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以院長為組長，分管副院長為副組長，各相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急物資儲備管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)為：全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)我院衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備管理工作。制定和修訂衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備管理制度、規(guī)劃和計劃。審核應(yīng)急物資儲備資金預(yù)算和重大物資采購、調(diào)用等事項。定期召開會議，研究解決應(yīng)急物資儲備管理工作中的重大問題。2.應(yīng)急物資儲備管理工作小組由后勤管理部門負(fù)責(zé)人任組長，藥劑科、設(shè)備科、護(hù)理部等相關(guān)科室人員為成員。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備的具體實施工作。制定應(yīng)急物資儲備目錄和采購計劃，組織物資采購、驗收、入庫、儲存、保管、發(fā)放、回收等工作。建立應(yīng)急物資管理臺賬，定期盤點清查，確保賬物相符。對應(yīng)急物資儲備情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，及時報告物資短缺、過期等情況，并提出處理建議。組織開展應(yīng)急物資管理相關(guān)培訓(xùn)和演練，提高工作人員業(yè)務(wù)能力。三、物資儲備1.儲備目錄根據(jù)我院實際情況和各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置需求，制定衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備目錄，明確儲備物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等。儲備目錄應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及實際工作需要適時調(diào)整。2.儲備方式采用實物儲備與協(xié)議儲備相結(jié)合的方式。對于常用、易保存且需求量較大的應(yīng)急物資，實行實物儲備；對于部分特殊物資或生產(chǎn)周期較長、難以實物儲備的物資，與相關(guān)企業(yè)簽訂協(xié)議儲備合同，確保應(yīng)急時能夠及時供應(yīng)。3.儲備數(shù)量根據(jù)各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急響應(yīng)級別、持續(xù)時間及我院實際救治能力等因素，科學(xué)合理確定應(yīng)急物資的儲備數(shù)量。儲備數(shù)量應(yīng)滿足我院在一定時間內(nèi)應(yīng)對突發(fā)事件的基本需求，并適當(dāng)留有一定余量。4.儲備地點設(shè)立專門的衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備倉庫，倉庫應(yīng)具備防火、防潮、防蟲、防盜、防鼠等條件，確保物資儲存安全。倉庫應(yīng)劃分不同的功能區(qū)域，如物資存放區(qū)、驗收區(qū)、發(fā)放區(qū)等，做到布局合理，便于管理。四、物資采購1.采購計劃應(yīng)急物資儲備管理工作小組根據(jù)應(yīng)急物資儲備目錄、庫存情況及實際需求，定期編制采購計劃。采購計劃應(yīng)明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容，并報應(yīng)急物資儲備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。2.采購渠道優(yōu)先選擇具有良好信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價等方式確定供應(yīng)商，并簽訂采購合同。加強與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會及其他醫(yī)療機構(gòu)的溝通與協(xié)作，拓寬物資采購渠道，確保應(yīng)急物資的及時供應(yīng)。3.采購驗收物資到貨后，由應(yīng)急物資儲備管理工作小組組織相關(guān)人員按照采購合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量、外觀等。驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的物資及時與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨事宜。五、物資儲存1.分類存放應(yīng)急物資應(yīng)按照儲備目錄進(jìn)行分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。不同種類、規(guī)格、型號的物資應(yīng)分區(qū)存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。2.庫存管理建立完善的庫存管理制度，定期對庫存物資進(jìn)行盤點清查，做到賬物相符。盤點清查應(yīng)包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、有效期等內(nèi)容。對于盤盈、盤虧的物資，應(yīng)查明原因，及時調(diào)整庫存賬目，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。3.存儲條件根據(jù)物資的特性，提供適宜的存儲條件。如對于易受潮的物資，應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的地方；對于易燃易爆物資，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨存放，并采取防火、防爆等安全措施。同時，要定期檢查物資的存儲狀態(tài)，確保物資質(zhì)量不受影響。六、物資發(fā)放1.發(fā)放原則遵循"先急后緩、先一線后二線"的原則，確保應(yīng)急物資優(yōu)先供應(yīng)給應(yīng)急處置一線人員及急需部門。發(fā)放物資應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，不得擅自發(fā)放。2.發(fā)放流程應(yīng)急處置部門或個人填寫物資領(lǐng)用申請表，注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等，并提交相關(guān)證明材料（如應(yīng)急響應(yīng)文件、救治任務(wù)安排等）。申請表經(jīng)所在科室負(fù)責(zé)人審核簽字后，報應(yīng)急物資儲備管理工作小組審批。審批通過后，物資管理人員按照申請表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄，包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人等信息。物資發(fā)放后，及時更新庫存管理臺賬，確保庫存數(shù)量準(zhǔn)確。七、物資使用1.使用要求應(yīng)急物資應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的用途使用，不得挪作他用。使用過程中要做好記錄，包括物資使用時間、地點、使用人員、使用數(shù)量、使用效果等信息。對于一次性使用的物資，使用后應(yīng)按照醫(yī)療廢物管理規(guī)定進(jìn)行妥善處理；對于可重復(fù)使用的物資，使用后應(yīng)及時回收，進(jìn)行清洗、消毒、維修等處理，確保物資質(zhì)量和性能符合要求后重新入庫備用。2.使用監(jiān)督應(yīng)急物資儲備管理工作小組負(fù)責(zé)對應(yīng)急物資的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期對物資使用記錄進(jìn)行核實，檢查物資是否按規(guī)定用途使用，是否存在浪費、濫用等現(xiàn)象。對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改，并追究相關(guān)人員責(zé)任。八、物資更新與補充1.定期評估應(yīng)急物資儲備管理工作小組定期對應(yīng)急物資儲備情況進(jìn)行評估，分析儲備物資的適用性、有效性、完好性等。根據(jù)評估結(jié)果，結(jié)合實際工作需求和物資消耗情況，提出物資更新與補充建議。2.更新補充原則對于因技術(shù)更新、淘汰或質(zhì)量原因不再適用的物資，及時進(jìn)行更新。對于儲備數(shù)量不足或已消耗殆盡的物資，按照采購計劃及時進(jìn)行補充。在更新與補充物資時，應(yīng)優(yōu)先選擇性能更優(yōu)、質(zhì)量更好、價格合理的產(chǎn)品，并確保新物資與現(xiàn)有儲備物資的兼容性。3.更新補充流程物資更新與補充計劃經(jīng)應(yīng)急物資儲備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，按照物資采購流程組織實施。新采購的物資到貨后，按照物資驗收、儲存等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。九、物資報廢1.報廢條件超過有效期且無法使用的物資。因損壞、變質(zhì)等原因無法修復(fù)或無修復(fù)價值的物資。國家明令淘汰或禁止使用的物資。2.報廢審批物資報廢由使用科室或保管部門提出申請，填寫物資報廢申請表，注明物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、購置時間、報廢原因等，并提交相關(guān)證明材料（如物資損壞照片、質(zhì)量檢測報告等）。申請表經(jīng)所在科室負(fù)責(zé)人審核簽字后，報應(yīng)急物資儲備管理工作小組審批。審批通過后，物資管理人員按照規(guī)定進(jìn)行報廢處理。3.報廢處理對于報廢物資，應(yīng)按照環(huán)保要求和醫(yī)療廢物管理規(guī)定進(jìn)行妥善處理。能回收利用的物資，應(yīng)進(jìn)行回收利用；不能回收利用的物資，應(yīng)統(tǒng)一交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行無害化處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。同時，要做好報廢物資處理記錄，包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、報廢時間、處理方式等信息。十、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查應(yīng)急物資儲備管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織對衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括物資儲備情況、采購管理、儲存管理、發(fā)放使用、更新補充、報廢處理等方面。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。2.考核評價建立衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備管理工作考核評價機制，對應(yīng)急物資儲備管理工作小組及相關(guān)職能科室的工作進(jìn)行考核評價。考核評價指標(biāo)包括物資儲備的規(guī)范性、完整性、時效性，物資采購的合法性、合理性，物資管理的安全性、準(zhǔn)確性等方面。考核結(jié)果與部門和個人的績效掛鉤，對工作表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰獎勵，對工作不力的進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的追究相關(guān)責(zé)任。十一、培訓(xùn)與演練1.培訓(xùn)定期組織開展衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備管理相關(guān)知識培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識。培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急物資儲備管理制度、采購流程、儲存保管、發(fā)放使用、質(zhì)量檢測等方面的知識和技能。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式，確保培訓(xùn)效果。2.演練結(jié)合我院實際情況，定期組織衛(wèi)生應(yīng)急物資演練。演練內(nèi)容包括物資的緊急調(diào)配、快速發(fā)放、現(xiàn)場使用等環(huán)節(jié)。通過演練，檢驗和提高我院衛(wèi)生應(yīng)急物資保障能力，發(fā)現(xiàn)和解決物資儲備管理工作中存在的問題，完善應(yīng)急預(yù)案和工作流程。演練結(jié)束后，對應(yīng)急物資演練情況進(jìn)行總結(jié)評估，針對存在的問題提出改進(jìn)