安全生產標準化實施情況綜合考評、綜合評價與改進制度?一、總則（一）目的為加強公司安全生產標準化建設，全面、準確地評估安全生產標準化實施情況，及時發現問題并持續改進，確保公司安全生產管理水平不斷提升，保障員工生命安全和企業財產安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產經營單位安全生產標準化實施情況的綜合考評、綜合評價與改進工作。（三）基本原則1.客觀公正原則：考評、評價過程應遵循客觀事實，依據相關標準和規定進行，確保結果真實、準確、公正。2.全面系統原則：涵蓋安全生產標準化的各個要素，對公司安全生產管理的各個環節進行全面、系統的評估。3.持續改進原則：將考評、評價結果作為改進安全生產工作的重要依據，推動公司安全生產管理水平持續提升。二、職責分工（一）安全生產管理部門1.負責制定安全生產標準化實施情況綜合考評、綜合評價計劃，并組織實施。2.組建考評、評價小組，明確小組成員職責。3.依據相關標準和制度，對各部門、各生產經營單位的安全生產標準化實施情況進行現場檢查、資料審查等考評、評價工作。4.匯總分析考評、評價結果，編制綜合考評報告和綜合評價報告。5.跟蹤督促各部門、各生產經營單位針對考評、評價中發現的問題進行整改，對整改情況進行復查。（二）各部門、各生產經營單位1.負責本部門、本單位安全生產標準化建設的具體實施工作，按照標準要求落實各項安全生產措施。2.配合安全生產管理部門開展考評、評價工作，提供真實、完整的相關資料和數據。3.根據考評、評價結果，制定本部門、本單位的整改計劃并組織實施，按時完成整改任務。（三）其他部門按照安全生產責任制的要求，在各自職責范圍內配合做好安全生產標準化實施情況的考評、評價與改進工作。三、綜合考評（一）考評周期每年進行一次全面的安全生產標準化實施情況綜合考評。（二）考評內容1.目標職責安全生產方針、目標的制定與落實情況。安全生產責任制的建立與執行情況，包括各級人員的安全生產職責明確程度和履職情況。安全生產管理制度的健全性與有效性，如安全生產操作規程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓制度等。2.制度化管理安全生產規章制度的完善性、適用性和執行情況檢查。操作規程的科學性、合理性和執行情況評估，是否覆蓋所有作業活動和設備設施。文件管理的規范性，包括安全生產文件的制定、審批、發布、修訂、廢止等環節的管理。3.教育培訓年度安全教育培訓計劃的制定與實施情況，培訓內容是否符合要求，培訓記錄是否完整。各類人員的安全培訓教育情況，包括主要負責人、安全管理人員、特種作業人員和其他從業人員的培訓情況。新員工入職、轉崗、復工等安全教育培訓的開展情況。4.現場管理作業現場的安全防護設施設置情況，如防護欄桿、安全網、警示標志等是否齊全、有效。設備設施的運行狀況和維護保養情況，是否存在老化、損壞、帶病運行等問題。作業環境的整潔衛生情況，通道是否暢通，物料堆放是否整齊。危險作業的管理情況，如動火作業、高處作業、受限空間作業等是否嚴格執行審批制度，現場安全措施是否落實到位。5.安全風險管控及隱患排查治理安全風險辨識、評估與分級情況，是否建立了科學合理的風險分級管控清單。針對不同等級風險采取的管控措施是否有效，風險公告警示是否到位。隱患排查治理制度的執行情況，隱患排查計劃的制定與實施，隱患排查記錄的完整性，隱患治理的閉環管理情況。6.應急管理應急預案的制定、修訂與備案情況，應急預案是否符合實際，具有可操作性。應急救援隊伍的建設與管理情況，是否定期組織應急演練。應急物資的配備、儲存與管理情況，應急物資是否充足、完好，是否滿足應急救援需要。（三）考評方法1.文件審查：查閱各部門、各生產經營單位的安全生產相關文件、記錄、檔案等資料，檢查其是否符合安全生產標準化要求。2.現場檢查：對作業現場、設備設施等進行實地檢查，觀察安全防護設施的設置、運行狀況，人員的操作行為等是否符合規定。3.人員訪談：與各級管理人員、一線員工進行交流，了解他們對安全生產標準化的認知程度、執行情況以及存在的問題和建議。（四）考評評分1.按照安全生產標準化評分標準，對每個考評項目進行量化評分，滿分為100分。2.根據考評得分，將考評結果分為四個等級：一級：得分≥90分，為優秀。二級：80分≤得分＜90分，為良好。三級：60分≤得分＜80分，為合格。四級：得分＜60分，為不合格。（五）考評報告1.安全生產管理部門在考評結束后，及時編制安全生產標準化實施情況綜合考評報告。2.考評報告應包括考評基本情況（考評依據、范圍、方法、時間等）、考評結果（各部門、各生產經營單位的得分及等級）、存在的主要問題、改進建議等內容。3.考評報告經公司安全生產負責人審核后，下發至各部門、各生產經營單位。四、綜合評價（一）評價周期每半年進行一次安全生產標準化實施情況綜合評價。（二）評價內容1.安全生產標準化運行效果各部門、各生產經營單位安全生產標準化各項工作的開展情況及取得的成效。安全生產目標的完成情況，對比年初設定的目標，分析實際完成情況及偏差原因。安全生產事故的發生情況，統計事故次數、傷亡人數、經濟損失等指標，分析事故原因及趨勢。2.員工安全意識與行為通過問卷調查、現場觀察等方式，評估員工對安全生產標準化知識的掌握程度和安全意識水平。觀察員工在作業過程中的安全行為，是否遵守操作規程，是否正確佩戴和使用勞動防護用品等。3.相關方管理對供應商、承包商等相關方的安全管理情況進行評價，包括相關方的資質審查、安全協議簽訂、安全培訓教育、現場監督管理等方面。收集相關方對公司安全生產管理的反饋意見，了解公司在相關方管理方面存在的問題。4.社會影響關注公司安全生產工作在社會上的反響，如是否受到政府部門的表揚或批評，是否引發社會輿論關注等。分析公司安全生產工作對周邊社區、環境等方面的影響。（三）評價方法1.數據分析：收集、整理公司安全生產相關數據，如事故統計數據、隱患排查治理數據、安全培訓數據等，通過數據分析評估安全生產標準化的運行效果。2.問卷調查：設計針對員工、相關方等的安全生產標準化調查問卷，了解他們對公司安全生產工作的看法和建議。3.現場觀察與訪談：深入作業現場觀察員工行為，與員工、相關方人員進行訪談，獲取第一手信息。4.案例分析：對公司發生的安全生產事故案例、典型隱患治理案例等進行分析，總結經驗教訓，評估安全生產管理水平。（四）評價結果1.根據綜合評價情況，形成安全生產標準化實施情況綜合評價報告，報告內容包括評價目的、范圍、方法、結果分析、存在問題及改進建議等。2.評價結果分為四個等級：一級：評價結果優秀，安全生產標準化運行效果良好，員工安全意識高，相關方管理規范，社會影響積極。二級：評價結果良好，安全生產標準化各項工作基本達到要求，存在一些可改進之處，員工安全意識和行為有待進一步提高，相關方管理需加強。三級：評價結果合格，安全生產標準化運行存在一定問題，部分工作未完全落實到位，員工安全意識和行為存在不足，相關方管理有漏洞。四級：評價結果不合格，安全生產標準化實施情況較差，存在較多問題和隱患，員工安全意識淡薄，相關方管理混亂，對公司安全生產造成較大影響。（五）評價報告應用1.綜合評價報告經公司安全生產負責人審批后，在公司內部進行通報。2.將評價結果作為公司安全生產決策的重要依據，針對存在的問題制定改進措施，明確責任部門和整改期限。3.對評價結果優秀的部門和單位進行表彰和獎勵，樹立安全生產標準化建設的先進典型，推動公司整體安全生產管理水平提升。五、改進措施（一）問題分析1.安全生產管理部門組織相關人員對考評、評價中發現的問題進行深入分析，查找問題產生的原因，包括管理制度不完善、人員培訓不到位、設備設施老化、監督檢查不力等方面。2.針對不同問題，制定相應的整改措施，確保整改措施具有針對性和可操作性。（二）整改計劃制定1.各部門、各生產經營單位根據考評、評價結果和問題分析情況，制定本部門、本單位的整改計劃。2.整改計劃應明確整改目標、整改措施、責任人員、整改期限等內容。3.整改計劃經安全生產管理部門審核后，報公司安全生產負責人批準實施。（三）整改實施1.各部門、各生產經營單位按照整改計劃認真組織實施整改工作，確保整改措施落實到位。2.在整改過程中，要加強對整改工作的跟蹤檢查，及時解決整改過程中出現的問題。3.對于涉及多個部門的整改問題，由安全生產管理部門協調相關部門共同推進整改工作。（四）整改復查1.整改期限屆滿后，安全生產管理部門組織對整改情況進行復查。2.復查方式包括現場檢查、資料審查、人員訪談等，確保整改工作達到預期效果。3.對復查合格的部門和單位，予以銷號；對復查仍不合格的，責令繼續整改，直至達到要求。（五）持續改進1.公司定期