環境保護考核制度?一、總則（一）目的為加強環境保護管理，落實環境保護責任，規范公司及各部門、各崗位在環境保護方面的行為，確保公司各項生產經營活動符合環境保護要求，減少環境污染，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各部門、各車間、各班組以及全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據，公平、公正地對各考核對象的環境保護工作進行評價和考核。2.全面考核原則：對環境保護工作的各個方面進行全面考核，包括環境管理體系運行、污染物排放控制、環保設施運行維護、環境應急管理等。3.獎懲分明原則：根據考核結果，對表現優秀的部門和個人給予獎勵，對違反環境保護規定的部門和個人進行處罰。二、考核組織與職責（一）考核領導小組成立以公司總經理為組長，各副總經理為副組長，各部門負責人為成員的環境保護考核領導小組。考核領導小組負責制定和修訂考核制度，審批考核結果，決定獎懲事項。（二）考核工作小組考核工作小組設在安全環保部，由安全環保部負責人擔任組長，成員包括安全環保部相關人員。考核工作小組負責具體組織實施環境保護考核工作，收集、整理考核資料，提出考核意見和建議，執行考核領導小組的決定。（三）職責分工1.安全環保部負責制定環境保護考核標準和評分細則。定期對各部門、各車間的環境保護工作進行檢查和評估，收集考核資料。對違反環境保護規定的行為進行調查和取證，提出處理意見。匯總考核結果，編制考核報告，上報考核領導小組。2.各部門負責本部門環境保護工作的組織實施和日常管理，確保本部門各項活動符合環境保護要求。配合安全環保部開展環境保護考核工作，提供相關資料和數據。對本部門員工的環境保護行為進行監督和管理，對違反規定的員工進行批評教育和糾正。3.各車間負責本車間環境保護工作的具體執行，嚴格控制車間內的污染物排放。加強對車間環保設施的運行維護，確保設施正常運行。組織員工開展環境保護培訓和教育活動，提高員工的環保意識。配合安全環保部對本車間的環境保護工作進行考核，落實考核意見和建議。三、考核內容與標準（一）環境管理體系運行1.體系建立與完善（20分）建立健全環境管理體系，文件齊全、有效，得10分。定期對環境管理體系進行內部審核和管理評審，記錄完整，得10分。2.目標指標與方案（15分）制定明確的環境保護目標指標，并分解到各部門和崗位，得8分。針對目標指標制定切實可行的實施方案，且有效執行，得7分。3.運行控制（20分）對與環境因素相關的活動進行有效控制，確保污染物達標排放，得10分。對環境管理體系運行過程中的文件、記錄進行規范管理，得5分。定期對環境管理體系運行情況進行總結分析，持續改進，得5分。（二）污染物排放控制1.廢氣排放（20分）廢氣排放符合國家和地方排放標準，無超標排放現象，得15分。安裝廢氣處理設施，并正常運行，得3分。建立廢氣排放監測臺賬，記錄完整，得2分。2.廢水排放（20分）廢水排放符合國家和地方排放標準，無超標排放現象，得15分。建設污水處理設施，并正常運行，得3分。建立廢水排放監測臺賬，記錄完整，得2分。3.固體廢棄物管理（15分）固體廢棄物分類收集、存放，得5分。按照規定對固體廢棄物進行處置，無非法轉移、傾倒等行為，得8分。建立固體廢棄物管理臺賬，記錄完整，得2分。（三）環保設施運行維護1.設施運行管理（20分）環保設施正常運行率達到[X]%以上，得10分。建立環保設施運行記錄，記錄準確、完整，得5分。定期對環保設施進行巡檢，及時發現和處理設備故障，得5分。2.設施維護保養（15分）制定環保設施維護保養計劃，并按計劃進行維護保養，得8分。環保設施維護保養記錄齊全，得5分。環保設施運行效果良好，無明顯故障和異常情況，得2分。（四）環境應急管理1.應急預案制定與演練（15分）制定完善的環境應急預案，得8分。定期組織環境應急演練，演練記錄完整，得7分。2.應急物資儲備（10分）配備充足、有效的環境應急物資，得6分。建立應急物資管理制度，定期對應急物資進行檢查、維護和更新，得4分。（五）環境保護宣傳教育1.培訓計劃與實施（10分）制定年度環境保護培訓計劃，得5分。按照培訓計劃組織開展環境保護培訓活動，培訓記錄完整，得5分。2.員工環保意識（5分）通過問卷調查等方式，員工對環境保護知識的知曉率達到[X]%以上，得3分。員工具有較強的環保意識，在工作中自覺遵守環境保護規定，得2分。四、考核周期與方式（一）考核周期環境保護考核每季度進行一次，每年年底進行年度綜合考核。（二）考核方式1.日常檢查：安全環保部定期對各部門、各車間的環境保護工作進行日常檢查，檢查結果作為考核的重要依據。2.專項檢查：根據環境保護工作的重點和難點，適時組織專項檢查，對特定的環境保護項目進行考核。3.資料審查：考核工作小組對各部門、各車間提交的環境保護相關資料進行審查，包括環境管理體系文件、監測報告、運行記錄等。4.員工反饋：收集員工對本部門環境保護工作的意見和建議，作為考核的參考。五、考核評分與結果處理（一）考核評分考核工作小組根據考核內容與標準，對各考核對象進行評分，滿分為100分。（二）結果分級考核結果分為優秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。（三）結果處理1.優秀公司給予通報表揚，并給予一定的物質獎勵。在年度評先評優中，優先考慮。2.良好公司給予肯定，并提出改進建議。3.合格要求考核對象針對存在的問題制定整改措施，限期整改。4.不合格公司給予警告，并責令限期整改。對整改不力的部門或個人，視情節輕重給予相應的經濟處罰。連續兩個季度考核不合格的部門或個人，公司將進行嚴肅處理，直至解除勞動合同。六、獎勵與處罰（一）獎勵1.環境保護工作表現突出，為公司贏得榮譽的部門或個人，公司給予[X]元的獎勵。2.提出環保合理化建議，并被公司采納，取得顯著環境效益的個人，公司給予[X]元的獎勵。3.在環境應急事件中，表現英勇，有效避免或減少環境污染損失的個人，公司給予[X]元的獎勵，并視情節給予晉升等獎勵。（二）處罰1.違反環境保護規定，導致污染物超標排放的部門或個人，視情節輕重給予[X]元[X]元的罰款。2.故意損壞環保設施的個人，除照價賠償外，并處以[X]元的罰款。3.未按規定進行固體廢棄物處置，造成環境污染事故的部門或個人，給予[X]元[X