項目管理質量目標控制方法和手段質量目標：工程質量達到工程驗收合格標準，爭創長城杯。質量控制措施質量控制的組織措施建立健全項目管理組織；完善職責分工及有關質監制度；落實質量控制的責任。質量控制的技術措施設計階段協助設計單位開展優化設計和完善設計質量保證體系；材料設備供應階段，通過質量價格比選，正確選擇生產供應廠家，并協助其完善質量保證體系；施工階段，嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。質量控制的經濟措施及合同措施嚴格質檢和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款；達到質量優良者，支付質量補償或獎金。質量控制的信息措施項目建設的質量要求和標準的數據處理；材料、設備驗收記錄、查詢；工程質量驗收記錄、查詢；質量統計分析、評定的數據處理；質量事故處理記錄；質量報告報表生成。質量控制手段質量控制的原則以施工圖紙，施工及驗收技術規范、規程、工程質量驗評標準等為依據，督促承包單位全面實現施工合同中約定的工程質量標準。主動地對工程項目施工的全過程實施質量控制，并以預控（預防）為重點。對工程的人、機、料、法、環等因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系落實到位，并正常發揮作用。要求承包單位嚴格執行材料試驗、設備檢驗及施工試驗等制度；對承包單位的試驗室進行考核與批準；嚴格要求承包單位執行預檢、隱檢、分項及分部工程的驗收制度。堅持不合格的建筑材料、建筑構件及設備不得使用于工程。堅持本道工序未經驗收或質量不合格，不得進入下一道工序。施工過程中嚴格監督承包單位執行己被批準的施工組織設計（施工方案），如需要調整、補充或變動時，應報項目監理機構審查批準。以工序質量保證分項工程質量；以分項工程質量保證分部工程質量；發分部工程質量保證單位工程質量。質量控制的重點重要的分項、分部工程和工程的關鍵部位是工程質量控制的兩個重點。其中重點的分部工程是地基基礎、主體結構和裝飾工程。重要的分項工程是鋼筋、砼、鋼結構的聯結，防止工程（屋面、地下室、廁浴間），煤氣調壓裝置安裝，空氣清潔裝置安裝，高壓鍋爐安裝、電梯保護裝置及試運轉等。關鍵部位如鋼筋砼結構的梁、柱節點、鋼筋加密區、鋼筋接頭，大體積砼的澆筑、C40以上砼的配制，鋼結構的安裝聯結，以及水、暖、電、衛、通風等工程關鍵部位的安裝等。質量控制的辦法事前控制要熟悉和掌握工程質量控制的依據施工圖及其說明文件；建筑安裝工程施工及驗收技術規范、規程及質量驗評標準；施工圖會審及設計交底的記錄文件；設計變更及工程洽商文件；有特殊要求的工程項目應要求有關單位提供施工程序、驗收標準、質量指標等資料；采用新材料、新工藝、新技術的工程項目，應要求承包單位及有關部門提供施工工藝措施及證明材料，經監理工程師審核同意后始可采用。檢查承包單位項目經理部的組織機構和質量保證體系落實項目管理部的機構設置、人員配備、職責分工情況；查驗各級管理人員和專業操作人員的持證上崗情況；督促各級質量檢查人員的配備及上崗；檢查質量管理制度是否完全健全。施工現場的檢查驗收施工現場障礙物（地上、地下、架空）拆除的檢查與驗收；單位工程定位軸線樁與高程控制的施測及驗收。審查分包單位的資格對進場的建筑材料、構配件、半成品及設備的質量控制施工機械設備的控制直接影響工程質量的施工機械設備（如砼攪拌機、振搗器、打夯機、塔吊等）應在施工現場審查其規格、型號是否與施工組織設計（施工方案）中的規定相符，其性能是否滿足工程質量的要求；量具、衡具及測量儀器（水平儀、經緯儀、測距儀、鋼尺等）應查驗其合格證，并督促承包單位建立定期校驗制度，正式使用應進行校準與校正。審查主要分部（分項）工程的施工方案項目監理機構可規定某些主要分部（分項）工程于施工前，承包單位應將施工工藝、原材料使用、勞動力配備、質量保證措施等項編制成專項施工方案，報送項目監理機構，經核準后監督其執行，以切實保障該分部（分項）工程的質量。承包單位應將季節性施工方案（冬施、雨施等）編制后報送項目監理機構，經核準后監督其執行。上述施工方案可由專業監理工程師審查并簽發，未經批準工程不得施工。為保證工程質量采取的其它措施主動與當地政府建設工程監督部門聯系，以取得其指導與支付。嚴格審查與核準承包單位的工地測試室及有見證取樣送檢試驗室，考察其資格等級證書，試驗范圍，試驗設備的規格、型號、精度、性能、法定計量管理部門對試驗設備出具的計量檢定證明，管理制度，人員資格證書等，確認該試驗室能滿足本工程項目各項試驗的要求；并建立定期、不定期考核制度。有見證取樣送檢試驗室必須與承包單位無隸屬關系。要求承包單位提出材料試驗、施工試驗及有見證取樣送檢試驗計劃，并監督其執行。要求承包單位編制成品保護方案，審核批準后監督其執行。向承包單位講明各種工程質量報表的填報制度與要求，并監督其執行事中控制制定現場巡視檢查制度。要求專業監理工程師及監理員應對施工現場進行有目的的巡視檢查，發現問題時先口頭通知承包單位現場人員及時改正，必要時可再用書面通知，并要求承包單位將整改結果書面回復，監理人員進行檢查。核查工程預檢、隱檢及分項、分部工程驗收工程預檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序；工程預檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序；嚴格執行設計變更、工程洽商制度鋼筋砼工程的施工要嚴格按規定程序執行。防水工程的施工要嚴格按規定執行。加強對進入施工現場的建筑材料、構配件、設備質量的抽查工作。加強對施工質量的監理抽查工作。認真執行有關見證取樣送檢制度。定期召開監理例會或工程質量專題會議，研究和改進工程質量。對不稱職的施工管理人員、不合格的分包單位，堅決要求承包單位予以調換。必要時監理可以向承包單位下達“工程暫停令”，指令承包單位對部分工程暫停施工進行整改。但如果要求承包單位全部停工時應極為慎重。事后控制單位工程（群體工程、小區）全部施工項目完成達到竣工交驗條件時，代建人應組織各專業工程師、監理員對各項專業工程的質量情況、使用功能及竣工技術資料進行全面檢查，將發現的影響竣工交驗的問題向承包單位提出整改要求。需要進行功能試驗（包括無負荷試車）時，監理工程師應督促承包單位及時進行試驗。監理工程師應認真地審核試驗報告；對重要的試驗項目，監理工程師應親自在現場監督，必要時應請建設單位、設計單位、甚至機械設備制造單位參加。在以上工作完成后，經驗收合格，總監理工程量組織建設單位、設計單位對工程項目進行竣工預驗。對設計單位工作質量的管理協助委托人和使用人與設計單位簽訂工程勘察設計合同；制訂設計工作進度總計劃，合理安排設計進度；審查設計進度計劃和出圖計劃，并向委托人和使用人提出審查意見；及時進行施工圖送審荼，督促設計單位按審查意見及時修改。檢查勘察設計合同的履行情況，如出圖進度等，并向委托人和使用人提出咨詢意見。對各階段的設計成果組織審查論證，并向委托人和使用人提出評估意見；進度控制。項目部要隨時了解設計內容與進度，了解其在實施過程所需要的各專業設計人員數量投入、時間進程以及是否能在預定的計劃工期內完成任務；對設計概算進行審查，使其不突批準工程概算。對項目管理（監理）單位內部工作質量的管理督促監理工程師做好工程質量預控工作，防止事后處理。檢查項目的質量控制體系，落實質量控制人員檢查監理工程師監理工作質量檢查監理工程師的質量控制手段，落實質量檢測儀器設備檢查監理工程師監理程序、監理方法對工程承包單位工作質量的管理對項目承包單位工作質量的管理是項目管理的重中之重，為了更好地實現建設項目的工期、質量、成本、安全等目標，項目管理（監理）部將對施工承包單位的技術和管理水平、質量保證體系以及是否建立、健全項目責任制等情況進行考查和了解，對不符合要求的承包商通過監理工程師督促承包商按投標文件和合同承諾予以落實。項目管理部的主要職責是在委托人和使用人授權內代表委托人和使用人做好項目的進度、質量、投資、安全控制工作，主要包括：就監理工程師審定的施工組織設計和施工方案，提出評價意見；及時收集資料，掌握實際施工質量情況，向委托人和使用人提供有關工