摘要現在，全球生產、制造和營銷格局已經開始建立，現代物流業也在相應地調整全球化趨勢。在世界經濟高度一體化的市場經濟中，現代物流配送企業已進入供應鏈時代。過去的運營成本、規模和資源優勢已經被供應鏈的資源優勢所取代。供應鏈的質量在一定程度上也直接決定著物流企業的成敗。在全球經濟一體化進程的影響下，企業的供應鏈管理模式也得到了更廣泛的應用。通過這些方法，企業可以逐步提高經營能力，在激烈的市場競爭中生存，接受市場經濟要求的不確定性和市場經濟快速發展的影響，使企業能夠充分挖掘自身能力，逐步提高核心競爭力，在市場中處于領先地位，從而實現企業的均衡發展。面對國內外激烈的競爭，中國物流企業面臨著前所未有的發展機遇和挑戰。因此，中國物流企業需要做好供應鏈管理，增強核心競爭力。關鍵詞：供應鏈管理；物流管理；整合策略

緒論隨著市場經濟的發展，物流管理系統與供應鏈的關系越來越密切。物流管理在供應鏈系統中發揮著重要作用，供應鏈系統改變了傳統的物流管理模式。在效率至上的時代，物流管理系統在供應鏈的創新下實現了創新發展，不僅有助于提高效率和節約成本，而且在不斷適應市場的過程中實現了模式的創新發展。供應鏈本身有其組成要素，這些要素在資金、信息和物流的相互聯系中實現供應鏈各要素之間的利潤增量。在這個過程中，企業在提高自身實力的同時實現了利潤，并在市場上獲得了更強大的競爭優勢。物流管理是供應鏈的重要組成部分。它連接了供應鏈中的所有物流環節，以有序和有組織的方式科學地管理整個企業的物流活動。由于網絡購物的蓬勃發展，物流服務配送服務業也蓬勃發展。為了使物流服務配送服務業健康發展，提高企業物流服務的經濟效益和價值，企業是連接商品制造和商品流通等生產內容的一系列商業活動。因此，企業也更加重視整合問題。所謂物流服務配送管理就是對產品的流動過程進行合理的計劃和控制。供應鏈管理環境下的物流服務配送管理對于實現更高的經濟效益和帶來更多的價值具有重要意義。我國還需要在企業物流理念下，形成與物流服務配送管理模式相適應的更加完善的服務體系。在一系列條件下，提高物流服務配送管理的經濟效益和績效，可以促進我國物流業的蓬勃發展。對供應鏈管理環境下物流配送的深入研究已成為我國最重要的課題。在供應鏈管理方面，企業要想實現長期穩定的發展，就需要建立高效的合作管理機制，使企業的經營管理更加高效、低成本、效果良好。同時，他們還可以根據市場需求的變化做出適當的調整，大大增加和提高企業的成本、及時性、服務質量和業務靈活性。從而提高企業的戰略發展效率和核心競爭力。在企業這種戰略理念和供應鏈管理的需要下，物流管理可以從企業戰略發展的高度進行協調和規劃。由此可見，物流管理對供應鏈管理具有重要意義。本章的內容主要基于作者對現代企業物流控制過程的分析和理解，以及在控制企業供應鏈的前提下現代企業的發展戰略目標。在充分認識現代企業物流控制必要性的基礎上，對企業的物流控制過程進行了系統、全面的安排。供應鏈管理和物流管理相關概念概述物流管理物流管理是指在整個社會再制造過程中，根據物質資源和社會實體流動的基本規律，運用管理學的基本原理和現代科學技術方法，對物流活動進行規劃、組織、指導、協調、管理和監督，從而實現各種物流活動的協調發展和配套，降低物流成本和費用，進一步提高物流運輸效率和經濟效益。企業物流管理的主要目的是在降低企業生產成本的基礎上，對商品進行有效管理，合理控制和整合資源，使整個企業更加有序。除了對生產過程中的物流活動進行更合理的管理外，企業還可以逐步降低企業的管理成本。供應鏈管理在20世紀70年代以前，企業的競爭優勢體現在產品的成本上，到了80年代，產品的質量成為企業發展的命脈，進入90年代以后，產品的交貨時間即時間的競爭成為企業競爭的新的角力點，越來越多的企業意識到敏捷性的重要。如何才能以最快的速度響應市場需求，以更好的服務滿足顧客多樣化的要求，提高顧客的滿意度，成為企業在激烈的市場競爭中繼續保持絕對競爭優勢所需解決的一個關鍵問題。隨著信息時代的到來，信息資源的進一步開放，打破了傳統的企業界限，如果能夠建立一種超越企業界限的新的合作模式，也許就會創造一種新的競爭優勢。此時，能夠解放企業資源約束的供應鏈管理模式就應然而生。所謂物流企業供應鏈，主要是指以物流企業為核心的網絡結構，包括供應、營銷、生產等環節。它包括制造企業、運輸企業和消費中心。其內部是一個非常復雜的網絡系統，物流、工作流、信息化和資金流在其中共同循環。包括管理企業、生產企業、原材料和備件供應鏈、中間倉庫、運輸企業、物流配送中心及其最終用戶。供應鏈管理是供應商和最終用戶之間形成的產品、信息和資金供應鏈的綜合管理系統。它連接商品制造和流通，對物流、資金流和信息流進行綜合管理。提高供應鏈的服務價值創造是非常關鍵的，供應鏈的管理系統應該是重要業務流程的整合，這些流程為從最終用戶到初始供應鏈的每個客戶創造增值商品、信息和服務價值。供應鏈管理大多被認為是企業內部與外部之間的合作與規劃和管理，但在本質上，它也在一定程度上繼承了傳統供應鏈和增值鏈的內涵。因此，企業供應鏈管理應在一定程度上關注物流成本與服務指標之間的平衡。供應鏈管理與物流管理之間的關系物流供應鏈的核心企業是現代物流配送企業。在現代供應鏈管理環境下，物流企業需要在信息流（倉儲、配送等信息）、物料流（商品運輸等）和資金流（收款等）中發揮應有的作用，從而實現這些循環中的價值創新，推動現代物流管理體系向一體化、信息化方向蓬勃發展。從信息整合、運營整合和關系整合三個方面來看，供應鏈管理不僅源于物流管理，而且是物流管理的延續和發展。與傳統的物流業務活動相比，現代供應鏈管理不僅強調整合優化的整合管理模式，而且促進物流企業與其他企業之間的協調，從而進一步提升相關企業的整體績效和競爭優勢。供應鏈管理系統是一個整合和擴展的現代物流管理系統。從物流企業整個生產過程的整體角度，對整個物流活動、資金流和信息化進行全面協調和科學管理，使供應鏈網絡上的不同企業協調發展，形成一個目標一致的大整體。通過廣泛合作、共享發展，極大提高了整個物流配送行業的發展水平和收入。許多研究結果證實，在供應鏈規劃和管理過程中，物流、資金流和信息化的有效整合水平與供應鏈的整體經營績效水平正相關。在現代供應鏈管理條件下，電子物流可以貫穿物流供應鏈，連接物流供應鏈的各個環節。它比傳統物流更方便、更便宜。因此，現代物流管理系統是反映供應鏈管理效果的最基本的系統，是現代供應鏈管理系統不可或缺的組成部分。因此，現代企業供應鏈管理的關鍵是對物流過程實施相應的控制措施，這對提高企業整個供應鏈的價值具有非常關鍵的意義和影響。供應鏈管理能夠更有效地保證企業生產過程的連續性，在中小企業的供應鏈管理中也發揮著不可替代的重要作用。供應鏈下的管理模式與傳統管理模式的不同整合的管理模式根據供應鏈的三個特點，供應鏈管理系統是一個整體，協調資源整合，實現整體利益最大化，從而提高供應鏈的價值創造。與簡單的貨物管理系統相比，在整合模式下，貨物管理系統也正朝著整合化、信息化的方向蓬勃發展。較強的戰略性供應鏈運作的前提是戰略聯盟。同一供應鏈中所有成員之間的關系是戰略伙伴關系，戰略伙伴關系對產品的生產成本和市場份額有著決定性的影響。這種良性的戰略合作關系無疑將使整個戰略聯盟更加穩定，實現總體戰略目標。因此，現代供應鏈管理系統也強調戰略管理功能。供應鏈管理注重市場和顧客滿意度供應鏈管理不僅只會關注降低生產成本，還將通過提高服務質量來增強消費者的信心，并影響下一筆商品交易。當消費者信心增強時，再采購的可能性和隨后商品交易的速度增加，將促進整個供應鏈的穩定發展，并使包括運輸企業在內的整個連鎖組織的成員受益。因此，供應鏈管理是一種面向市場的全鏈管理模式，而不是一種降低生產成本、與供應鏈管理分離的簡單管理模式。供應鏈管理環境下企業物流管理的特點物流企業管理模式最顯著的特點是一致性，這也是一個重要因素，已成為企業供應鏈管理的關鍵部分。在供應鏈管理環境下，企業鏈中各個環節之間的互助關系是企業共同的核心目標。一般來說，供應鏈管理環境下的企業物流管理系統主要包括以下特點：加快了物流系統的反應速度通常的供應鏈管理采用網絡信息技術。供應鏈的所有成員都能有效地收集各個環節的信息并及時進行管理，確保供應鏈管理系統的綜合成本在管理時間和流程上沒有提高。它不僅節省了時間，而且提高了信息流的精細度，為企業的物流運作提供了保障。實現了物流系統各環節的無縫對接無縫連接是現代高效供應鏈體系的基本特征。只有實現整個系統各個環節之間的無縫連接，才能有效解決客戶的需求，從而減少因原材料供應或中途受阻而造成的有形和無形成本的增長，從而確保供應鏈免費信息收集和整合的高經濟效益。滿足了絕大多數顧客的需求在供應鏈系統的環境下，整個系統追求的主要目標是讓企業快速掌握現有和潛在客戶的需求。為了適應社會主義市場經濟發展環境下企業提供的商品和服務的多樣化，比競爭對手更快地響應市場變化，企業應利用產業鏈系統的優勢，對各個環節進行綜合設計優化或子設計優化，它是通過實際使用的綜合連鎖系統來極大地滿足客戶的需求，從而提高企業商品或服務的質量。提供的服務方式趨向多樣化在現代供應鏈管理模式下，傳統物流信息技術與現代信息技術無縫連接，促進了現代物流配送業務模式的靈活性和多樣化。為適應中國外貿企業應對競爭的需要，出現了跨境國際快遞、第三方物流配送企業、聯合倉儲管理配送中心等多種產業鏈服務形式。供應鏈管理環境下企業物流管理的功能庫存管理庫存管理可以縮短從訂單到物流再到發貨的時間，提高生產周轉率，減少缺貨事故的發生，進而實現整個供應鏈的運行效率和協調性。訂購管理這也是中國企業管理的傳統項目，主要涉及三個方面：供應鏈管理、訂單管理和采購合作管理。在供應鏈管理系統中，基于電子分銷憑證等信息系統技術，企業向整個系統提交在線定制信息，并獨立向供應鏈中的供應管理環節發送采購訂單，形成企業與功能管理環節的合同關系，通過對供應鏈的檢查，自動完成采購貨物的交付。配銷管理這些功能主要針對進入配送中心的物品。它們通常分為實體倉庫管理、人工管理、運輸車輛管理和銷售需求管理。倉庫管理倉儲管理不僅是一項傳統的管理內容，涵蓋了商品編碼、檢驗、運輸、倉儲等收貨物流環節的活動，還涉及到商品分類、物流、配送等活動，還延伸到移動加工、倉儲管理等業務活動，委托物流和代理購銷。供應鏈管理環境下物流管理的策略引進先進信息技術現代供應鏈管理環境下的物流管理系統應充分利用條形碼信息技術、地理信息系統、電子商務信息技術等現代物流科學技術，更好地收集、分類和整合大數據，以最短的時間將信息傳遞給整個供應鏈系統，從而實現信息資源的共享，提高企業的整體運營效率和競爭力，同時也可以增強企業供應鏈的適應性和敏捷性。利用第三方物流第三方物流具有專業性強、服務質量好、穩定性高等優點。在申請過程中，企業自身發展不受限制，尤其是在資金短缺的情況下，可以通過第三方物流的形式合理協調企業的運輸資源，使企業只需支付運輸費用，不浪費其他方面的投資，從而幫助企業合理周轉周轉資金，實現企業的穩定發展，為企業實力的提高打下良好的資金基礎。構建一體化管理形式在企業供應鏈管理的影響下，整合化物流供應管理可以消除企業之間的隔閡，使企業能夠進行整合化管理。“一體化”的企業管理形式是在一名高級物流配送經理的領導下，將采購、儲運、配送、物資倉儲等物流配送行為組合成一個“一體化”的機構單元，使每個企業形成一個“一體化”的物流配送機框架，實現企業間的“一體化”合作，使企業協調發展，提高技術水平。此外，還可以將物流企業的業務部門與實施供應鏈的企業連接起來，建立統一的物流企業管理體系。引進專業的物流人才在當前經濟發展時期，我國物流業存在的主要突出問題是缺乏優秀的物流人才，但企業可以提高物流管理者的綜合素質，培養更多真正掌握物流管理的人才，從而促進我國物流業的健康蓬勃發展。供應鏈環境下物流的快速發展離不開具有產品、制造、營銷等人才的復合型人才。這就要求企業管理者注重招聘物流專業人才，并在此基礎上進行人才培養，使員工能夠更好地適應企業，更高效地為企業客戶服務。創新物流管理技術在網絡時代背景下，企業的盈利方式也將呈現出更加多元化的發展趨勢，物流配送將成為提升企業核心競爭力的新途徑。依托互聯網技術和電子商務，使企業在創新物流企業傳統管理技術的基礎上，迅速縮短庫存和資金周期，大大提高有效資金的轉化率和利用率，企業還可以更有效地利用高科技手段，積極采用一些智能設施，包括建立智能立體倉庫。然而，對于企業來說，要想在市場經濟環境中快速成長，就必須吸收先進的管理方法和技術手段，使企業實現更長期、更可持續的經濟增長。創新物流內容的服務在新的時代，用戶的需求越來越多樣化，對售后服務的需求也越來越高。然而，在這樣的社會背景下，在實施現代物流管理的全過程中，企業應該把服務消費者放在首位，把為消費者提供優質創新和高效服務作為自己的目標和責任。具體來說，就是要在企業業務上進行創新，退出更多新業務的開發，包括套餐服務、個性化業務等，通過提高新業務的服務質量來提高企業的整體效率。

結束語在過去的幾十年里，物流管理的概念和發展經歷了巨大的變化。然而，為了更好地適應這些挑戰，物流管理者需要從更高的戰略高度判斷形勢，科學合理地配置和利用資源，使企業更好地適應客戶的需求和特點，為客戶帶來更便捷的業務。因此，企業必須進一步完善物流管理，創新物流管理方式，明確市場需求，培養專業的配送人才，才能在現代供應鏈管理環境下進一步增強企業的綜合實力，獲得更好的發展前景?，F代市場競爭不僅是企業之間的競爭，也是整個供應鏈內部的競爭。物流企業只有根據市場需求，改變傳統的物流模式，從管理形式和內涵上進行創新，才能有效發展，促進整個物流業的蓬勃發展。

致謝在完成這篇論文之際，我要向所有關心、幫助、支持和鼓勵我的老師、同學和朋友表示衷心的感謝。沒有他們的關心，我無法順利完成