i摘要軍隊是和諧社會的重要組成部分，新時期人民生活水平和文化素質的提高，改變了軍隊的構成。過去，士兵的主要組成部分是農(nóng)民和工人。目前，軍隊里家庭條件好的士兵數(shù)量有所增加，這對軍隊管理提出了新的要求。軍隊主體構成的變化，必然決定了軍隊管理方式必須改進，將“以人為本”的管理理念融入軍隊管理方法中，可以適應發(fā)展的需要，調動官兵的積極性，提高管理效率。本文主要研究基于“以人為本”的管理模式在軍隊管理創(chuàng)新中的應用。關鍵詞：新時期；部隊管理；以人為本；應用對策

前言隨著社會的快速發(fā)展，90后、00后士兵已經(jīng)成為軍隊的主力軍。隨著生活環(huán)境的不斷變化和信息網(wǎng)絡的交互更替，官兵的思想觀念、價值觀和生活方式也在發(fā)生變化。新情況、新問題的出現(xiàn)，對軍隊管理提出了新的要求。廣大干部迫切需要掌握適應形勢發(fā)展的新思路、新對策。現(xiàn)階段軍隊管理要積極順應時代發(fā)展，調整軍隊管理方式，結合實際建立規(guī)章制度，貫徹“以人為本”的理念，實行依法管理、科學管理，積極創(chuàng)建和諧警營，構建和諧的內部關系。部隊中“以人為本”的管理理念概述鄧小平小平同志在中央軍委這次全體會議上曾經(jīng)講過：“我們現(xiàn)在有不少干部，不會管理部隊。連隊干部不會管連隊。好多事故都是因為不會管理，不會做工作，不會做人的工作，不會做思想工作，使矛盾激化而發(fā)生的。這個問題我們多次講過。要把部隊管理好，就要提高管理能力。所謂管理的好，主要是做好人的工作。”由此可見“以人為本”的部隊管理對于一個部隊并非也不是個陌生詞，而早就有人提出了。在部隊中通過以人為本的管理理念，要求管理者認識到人在管理中的重要性，并在此基礎上實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。在企業(yè)管理工作中，要做到能夠把事和人管理作為整個企業(yè)管理工作的一個核心力量地位，能夠把如何調動人和被管理者的工作積極性和人作為首要目標，切實有效提高人的管理工作質量。最重要的是能夠依靠部隊人既是我們管理社會活動的一個主體，又是我們管理社會活動的一個客體，是一切活動的主要資源。因此，應根據(jù)這一行業(yè)特點，把握用人資源作為企業(yè)管理的重要主體。如果在管理中忽視這方面的因素，只會混淆官兵的地位，極大地阻礙官兵的積極性。在管理上要堅持一切為了人在部隊管理中，要能夠有效地運用科學的管理方法，激發(fā)官兵的行為和思想，調動官兵行動的積極性。這就要求在部隊管理中，管理者能夠保持對士兵的熱愛，更好地履行職責，通過管理創(chuàng)造條件滿足官兵的需要，使后者在部隊中發(fā)揮更大的積極性。此外，要充分尊重部隊官兵，保障他們的權利，保障他們每個人的尊嚴。要注重個人能力和個人素質的培養(yǎng)只有把人作為整個管理的核心，才能在不斷鍛煉中提高人的綜合能力。要根據(jù)不同的任務和職能，挖掘官兵的價值，更好地為部隊和人民的發(fā)展服務。只有依靠人民，走出部隊，才能更好地回應"以人為本"的管理理念，為部隊發(fā)展培養(yǎng)高素質的官兵。新時期部隊管理現(xiàn)狀及迫切需要解決的問題官兵思想受外界沖擊，奉獻和服務意識淡化隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民群眾的物質和精神生活極其豐富，這也對基層官兵的思想產(chǎn)生了深刻的影響。傳統(tǒng)的世界觀受到了沖擊。拜金主義和享樂主義在一些官兵的頭腦中根深蒂固。他們熱衷于追逐金錢和利益，貪圖享樂，不能安心服務，責任感和奉獻感降低，奉獻感和服務感逐漸減弱。以人為本理念缺失，官兵參與管理意識不強一些管理干部在軍隊管理中缺乏“以人為本”的觀念，大多采用簡單、單向、有力的管理方法，解決思想問題與解決實際問題不相結合，導致一些官兵“口服心不服”，出現(xiàn)“干部在不出事，干部不在就容易出事；在部隊不出事，探親回家及請假外出就容易出事”的問題，簡單地把官兵作為管理對象，間接忽視了每個官兵也是管理者的事實。隨著時間的推移，它削弱了他們參與管理的意識，限制了他們參與管理的能動性。不能有效調動官兵參與軍隊管理的積極性，建立和諧互動的管理溝通關系。部隊管理缺乏經(jīng)驗，上下級關系處理不當一些中隊干部對士兵缺乏正確認識，有“官本位”觀念，認為“我是干部，你是士兵，我說你要聽，我說你要做”，抱怨士兵管理難，認為90后士兵問題多，管理和教育難，不從自身的管理方式和管理質量上尋找原因，缺乏對新一代士兵思想狀況、心理動力和價值取向的研究和把握，這是干兵疏遠的思想根源。少數(shù)中隊干部缺乏思想政治工作經(jīng)驗，不了解士兵心理，摸不到士兵思想脈搏。和戰(zhàn)士談話，做思想工作，不能談重點，不能談心事。有些矛盾沒有消除，反而越來越復雜。部隊管理教育被動應付，隊伍紀律作風較為松散在軍隊管理教育工作中,一些單位經(jīng)常向上級下達通知和要求,檢查前注意,平時放松；在“八小時”內抓緊，八小時外放松；在軍隊實行一日生活制度和日常管理教育工作制度中，士兵的高標準和干部的低標準尤為突出。“一陣風式”的反應導致管理松散、作風松散和紀律松懈。新時期部隊管理實現(xiàn)以人為本管理理念的對策把人作為領導工作的邏輯起點對各級黨委和政府領導來說，堅持以人為本，就是我們要把廣大官兵干部作為開展領導干部工作的基本邏輯點和起點，切實自覺遵循著軍人的基本身心和人民思想文化發(fā)展史的規(guī)律主動來組織開展領導工作。要按照科學認識論基本原理深入分析近期官兵政治思想存在問題，從主要因素需要、客觀因素激勵、周期因素波動、個體差異等五個方面準確把握近期官兵存在思想問題變化，科學規(guī)劃開展官兵思想理論政治教育工作。要嚴格遵循士兵身心健康發(fā)展變化規(guī)律和受訓官兵強化知識能力接受變化規(guī)律，制定加強軍訓和提高素質士兵訓練總體目標，使受訓官兵"一躍而得"，防止急于求成，樹立不切實際的軍訓高標準。要按照參戰(zhàn)官兵的實際接受度和心理狀況組織進行工作，激發(fā)意識，用理性說服人，用情感感動人。不能完全無視社會現(xiàn)實，片面要求依靠行政命令和其他權力規(guī)定來正確執(zhí)行。把人作為領導工作的第一資源領導資源是各種積極因素、能量及其來源，包括物質資源、精神資源、人力資源等。領導資源的使用可以分為人的使用和物的分配。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是部隊建設的決定性因素。堅持以人為本，必須把人作為第一領導資源，把人的建設作為部隊建設的第一要務，以人的發(fā)展促進部隊的發(fā)展。因此，要加強人才隊伍建設，以愛人才的激情、容納人才的魄力、用人才的勇氣選拔人才，以高素質人才做好工作落實。要善于調動官兵建設部隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過教育引導官兵，最大限度地發(fā)揮建軍的積極性和潛力。把人作為領導工作的價值目標人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是領導干部工作價值觀的最終仲裁者。堅持以人為本，必須把實現(xiàn)人民利益、促進人民發(fā)展作為領導工作的終極價值目標。對工作效能的評價，要以官兵的根本利益和基本態(tài)度為依據(jù)。要把部隊的發(fā)展和官兵的利益作為評價工作成效和幸福感的依據(jù)，要把官兵的滿意和認可作為考核工作，做到廣大官兵作為建軍者和享受部隊建設成果者的團結，做到上不愧黨，下不愧兵。在加強部隊隊伍建設中，貫徹以人為本的部隊執(zhí)政指導理念，關鍵的就是我們要緊緊結合人民部隊實際，按照國家促進人民部隊全面協(xié)調健康發(fā)展的戰(zhàn)略要求，建立新的部隊工作管理標準，提高部隊工作服務水平和管理水平，開創(chuàng)推進部隊隊伍建設新的好局面。用科學發(fā)展的要求謀劃部隊的長遠建設以人為本也就是落實科學發(fā)展觀的思想本質和理論核心。全面、協(xié)調、可持續(xù)的現(xiàn)代科學發(fā)展觀歸根到底也就是為了促進中國人的全面健康發(fā)展。貫徹以人為本的管黨執(zhí)政指導理念，謀劃黨政部隊隊伍建設，就是必須堅持落實科學發(fā)展觀。因此，要嚴格按照“五句話”的總規(guī)劃要求，抓好各項任務的貫徹落實，促進武警部隊全面健康發(fā)展。要自覺學習遵循統(tǒng)籌兼顧的工作原則，善于系統(tǒng)運用中國現(xiàn)代軍事系統(tǒng)論和科學發(fā)展理論指導部隊工作，形成一個結構合理、功能完善、速度長短適宜、效率與服務質量均衡兼顧的部隊發(fā)展工作格局，促進武警部隊協(xié)調健康發(fā)展。我們一定要始終努力為發(fā)展基層部隊打好堅實基礎，考慮當前經(jīng)濟發(fā)展和未來部隊發(fā)展的實際需要，把抓好發(fā)展基層放在第一位，考慮基層部隊的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新能力。在努力實現(xiàn)當前發(fā)展目標的奮斗同時，要不斷鞏固未來持續(xù)發(fā)展的堅實基礎，增強整支部隊持續(xù)發(fā)展的堅強后勁和發(fā)展?jié)摿ΓＷC整支部隊的健康可持續(xù)發(fā)展。以全面發(fā)展為目標，對官兵素質訓練進行定位馬克思認為一個人的身體素質是直接影響一個人能否成為主人的最根本重要因素。作為一個完整的管理人，他總是全面地充分占有他所有的生命本質。按照我軍部隊隊伍建設以人為本的總體要求，必須把努力促進退役官兵全面融入發(fā)展小康作為重要奮斗目標。因此，要把不斷提高全體官兵政治思想理論政治素質與不斷提高官兵科學理論文化素質緊密結合推動起來，把不斷增強官兵體力與不斷提高身體智力緊密結合推動起來，把不斷提高基礎知識掌握水平與不斷提高理論實踐操作能力緊密結合推動起來，促進全體官兵綜合德、智、體、能等的全面提高。要鼓勵讓現(xiàn)役官兵在相關法律保護范圍內主動建立積極健康的軍人朋友、同事、婚姻家庭人際關系。通過學習擴大國際社會交往知識層次，官兵學員可以在廣泛的國內社會中通過接受高等教育、增長專業(yè)知識，在廣泛的國際社會交往中通過學習以求提高、成長以求進步，促進社會關系全面健康發(fā)展。要以積極發(fā)展的眼光看待新時期一些官兵所反映的所謂“前衛(wèi)”、“先鋒”、“另類”的人格追求，積極培育善于獨立思考的官兵的創(chuàng)新精神，敢于表達思想、敢于做事，積極引導他們?yōu)椴筷牻ㄔO服務。在我國社會主義建設初級階段，勞動并不是全國人民生活的第一需要，而是人民謀生的主要手段，部隊現(xiàn)役官兵的最大共同利益也就是努力保衛(wèi)祖國和服務人民。同時，作為個別現(xiàn)役官兵，他們仍然有自己的切身利益，這些也是他們參加活動和參與部隊隊伍建設的重要動力。貫徹以人為本，要堅持正確對待和充分理解尊重廣大現(xiàn)役官兵的合法利益，盡可能多地反映和保障實現(xiàn)他們的切身合法利益、愿望和道德要求，切實把正確維護和保障實現(xiàn)廣大官兵切身合法利益安全作為軍隊領導的根本立足點。

結束語綜上所述，軍隊教育要想真正培養(yǎng)培育出優(yōu)秀的現(xiàn)役士兵，就必須把“以人為本”的教育理念徹底融入新的軍隊教育管理之中。只有這樣，軍隊的后勤管理工作才能不斷取得好的工作效果，才能不斷開創(chuàng)新的競爭局面。新時期，部隊行政管理者必須認真學習研究、把握和研究解決當前部隊行政管理工作發(fā)展中的新實際情況、新基本特點、新突出問題。人的基本管理理念是整個企業(yè)管理工作活動的一個核心，貫穿于一切管理工作之中。加強人的思想意識形態(tài)引導，做好人員思想政治教育，提高人的道德修養(yǎng)，全面著力推進財務管理的工作規(guī)范化、人性化，弘揚“以人為本”的現(xiàn)代管理理念。參考文獻[[1]談智,薛映暉.以人為本的管理理念在部隊管理中的應用探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2014,000(009):189-189.[2]王嘉慶,錢新華.關于以人為本的管理理念與部隊管理的探討.[3]裴若伽.淺談新時期在公安邊防部隊管理中踐行"以人為本"管理理念[J].青年時代,2015,0