i摘要人力資源管理與企業績效的關系分析一直是企業發展研究的熱點問題。在現代企業的發展中，人力資源管理的重要價值越來越受到重視。研究兩者之間的關系，可以對人力資源管理在提高企業績效、提高人力資源管理水平、服務企業可持續發展方面發揮積極作用。有效的人力資源管理和開發活動可以有效地提高企業的效率。通過人力資源實踐活動與企業目標的契合，企業可以獲得高附加值、稀缺性、難以模仿和不可替代的競爭優勢。企業戰略不僅對人力資源實踐的結合產生重大影響，而且人力資源管理系統與企業戰略之間的互動也對企業利潤和銷售增長率產生重大影響。關鍵詞：人力資源管理；管理實踐；企業管理；企業績效；關系

前言在以全球化、數字化和網絡化為特征的新經濟時代，人力資源管理直接關系到企業的成敗，在企業的健康經營和長期發展中發揮著日益突出和關鍵的作用。然而，傳統的人事管理已經不適應企業發展的需要。人力資源管理正進入戰略人力資源管理時代，并正在提升到戰略層面。企業應做好戰略人力資源管理實踐，形成核心競爭力，在激烈的市場競爭中獲得持續的競爭優勢。然而，戰略人力資源管理實踐對企業績效的影響、影響的過程和機制尚未在學術上確定。在這里，我想利用我最近學習和咨詢的相關知識，進一步探索它們之間的關系，讓自己更加了解自己的專業，更加清楚自己的就業方向。人力資源管理和企業績效管理的含義人力資源管理含義所謂企業人力資源管理，是指在企業發展中對人力、物力資源進行優化配置和績效干預，以增強企業發展的積極因素，并使企業管理者在相應實施后總結出企業發展的優化方法，為公司經濟效益的最大化創造動力。企業績效管理含義企業績效提高主要目的是使企業在規定的期限和地區內實現計劃規定的目標任務，從而增加公司的利潤。一般來說，公司的績效管理主要涉及公司經濟發展的效率和數量。但必須特別注意的是，公司業績的改善必須基于員工個人的努力，公司經濟發展目標的實現離不開員工個人利益的發揮。只有提高員工的個人發展水平，公司才能實現真正的經濟效益，因此公司必須將大任務分解為相對較小的任務。企業人力資源績效管理的研究意義人力資源績效與企業員工效率密切相關在現代人力資源管理中，員工管理只是一種手段，不僅要發現員工的缺陷，還要挖掘員工的優勢，有效地激發他們的潛能。幫助他們沿著正確的發展方向提高能力和努力。當員工獲得滿足感和發展機會的希望時，他們會繼續努力工作，提高績效。人力資源是企業發展的競爭優勢進入21世紀后，公司內部的競爭越來越集中在人才上。管理者的工作效率、工作熱情和創新能力將直接影響到公司的可持續發展。因此，通過科學實施人力資源管理活動，調動管理者的積極性和主動性，從而更好地服務于公司的發展，是管理研究的一項重要任務。企業人力資源管理和績效管理之間的關系人才選拔一般來說，公司有很多實現人力招聘的方法，包括直接招聘、獨立招聘等。然而，只有公司采取科學合理的手段招聘有利于企業發展的人才，才能真正促進公司的經濟發展。企業員工也是人力資源管理的重要組成部分。因此，在公司人員的發展壯大過程中，首先要從企業的實際需要出發，制定科學合理的人才培養計劃，積極招聘最優秀的人才，為公司員工的發展和成長創造公平競爭的機會。下一步要做的是培養公司員工的專業知識，選擇最好的人才。為公司的可持續發展做出貢獻。人才培養人才培養是對公司雇傭的各類人員進行培訓，提高其使用能力和價值。特別是企業人力資源部門對員工進行技術培訓時，應制定嚴格的培訓計劃，考慮員工的特點，并將其分配給有利于提高員工自身價值和企業價值的工作。從而促進員工個人利益和公司利益的共同發揮，使員工更積極地適應公司的發展速度。在實際培訓中，要更加注重員工專業知識和社會責任感的同步培養，從而更有效地提高員工的積極性和績效。人才運用在企業蓬勃發展的過程中，加強人力資本的培養是遠遠不夠的。只有把企業人才的快速發展與人力資源的利用緊密結合起來，才能真正促進企業人力資本的快速發展，實現更高的效益。畢竟，在企業的蓬勃發展中，人力資本是推動企業快速發展的關鍵，而優秀的人力資本確實能為企業的持續快速發展帶來力量，因此在人力資源配置過程中，企業要從崗位價值和人員自身價值出發，選擇合適的崗位，使人員勝任，鼓勵人員特色的快速發展，為企業創造更高的效益。由于企業人員的不同特點，他們在不同的崗位上會產生不同的影響。企業只有把員工擅長的工作帶來，才能真正實現自身生命價值的實現，將工作熱情重新注入到工作過程中。因此，只有企業員工真正理解企業制定優惠政策的目的，靈活運用企業人力資源管理優惠政策，企業將為人員的進一步發展創造更合理的就業機會，減少人員進一步發展的轉崗機會，從而減少企業的資源消耗，使人員為企業的發展創造更多的利益。企業績效管理在人力資源管理中發揮的作用促進人力資源管理公平機制的完善公司要想實現更高的經營效率，就必須做好人力資本管理，形成公平的人力資源管理激勵機制。它不僅要在制度上平等，還要注意人們情感的平等，使每個人都能意識到對企業的重要性。一般來說，人員的平等不僅體現在工作內容上，還體現在工資上。因此，為了進一步提高公司的人力資本管理水平，我們必須在公司的發展中建立合理公平的激勵機制，通過公司的薪酬計劃，使最優秀的人才通過自身的管理能力得到提升，從而獲得更多公平的發展機會。在公司員工的工作發展中，如果能合理落實多勞多得的原則，即使是公司最基層的員工，經過努力工作也能得到合理的收入分配和一定的獎勵，從而促進工作積極性的提高。因此，科學合理的薪酬體系對公司員工的工作績效考核也具有積極意義，因為科學合理的薪酬體系可以有效地保護員工的工作利益，使所有員工在下班后都能獲得良好的工作利益，從而解除患者的后顧之憂，全身心投入公司工作的實際，實現公司的主要工作內容。積極推進公司人力資源管理中公平激勵機制的建設，使企業員工的日常績效管理更有意義，使公司員工更好地理解考核機制，促進管理機制的實施，最大限度地保護公司員工的權益。事實上，企業人力資源管理的核心利益之一是保證公司員工的權益，考慮員工的合法權益。畢竟，隨意改變員工崗位政策和提高工資會影響員工的待遇。如果員工在努力工作后沒有得到應有的待遇，他們的利益就會受到損害，此時，員工首先關心的是人力資源部。因為在員工心中，人力資源是員工權益的保障，是最能保障員工權益的部分。提高員工的團隊管理水平在企業發展過程中，如果你想提高工作效率，建立一支良好的公司合作團隊，將大大提高公司的管理效率，擴大業務范圍，保證企業發展的質量。畢竟，在員工管理中，企業很難直接管理員工的績效。由于公司管理層的管理者不能直接管理員工的具體工作內容，員工的工作將在很大程度上直接依賴于員工的自我管理。因此，在員工隊伍建設中，要積極培養員工的工作積極性，使員工無論何時何地都能自覺完成工作，即使沒有管理者的監督，從而大大減少工作中不愉快行為的發生。此外，在員工團隊管理過程中，激發員工的積極性對提高工作效果有著明顯的作用。因此，加強員工培訓有利于合理提升優秀員工。即使是工作在第一線的員工也可以充分發揮自己的才能，充分發揮自己的工作技能，獲得更多的自主選擇權，激發員工的學習興趣，不限制員工的發展方向。只要員工有正常的工作意愿，公司就應該滿足。為了做好員工的培訓和管理工作，人力資源管理部應在培訓前提前分析公司的相關政策，了解企業發展的實際情況，使員工的培訓適應公司發展的需要，使公司團隊建設更加務實，使員工能夠貫徹落實企業人本制度方面的政策，充分發揮制度的約束性和對員工的管理要求，讓企業團隊建設確保企業效益的提高。加強企業的公司文化建設和法律制度在公司人因與績效管理工作的發展過程中，為了更有效地改進人因管理，我們應該積極提高企業發展的文化建設水平，促進企業法制的完善。此外，為了在公司發展中促進績效人事管理體系的形成，必須充分認識勞動力市場的有效需求，加強對勞動力的重視，建立合理標準的勞動權利保護法律體系，讓勞動力在合理范圍內流動，確保提高用工效率，實現企業效益。為了獲得管理的及時性，企業的人力資源管理應注意保障員工在發展中的權益，尊重員工的發展要求和職業晉升需要。因為只有企業在發展，員工的個人利益得到實現，企業的整體經濟目標才能實現，這也是企業發揮管理作用的關鍵。因此，在制定日常人力資源管理計劃時，企業應事先考慮企業的發展方向，考慮績效管理制度和人本制度對員工利益的影響，確保企業的發展方向不與員工的發展利益相沖突，從而確保企業制度能夠由員工實施，規范企業的發展行為。此外，公司人力資源的文化建設體系也有待完善。公司的發展壯大不僅需要利益，更需要強大的文化支撐。企業文化是企業發展壯大的靈魂，是企業人才管理的關鍵。優秀的企業文化可以培養優秀的管理者，促進企業文化發展，實現企業高素質人才的培養。發展性法律制度的建設可以約束企業和員工的發展行為，使員工的行為不會跨越雷區，威脅企業的發展，這也是企業人力資源開發和績效提升的關鍵。

結束語綜上所述，與人力資源管理實踐和公司績效發展相關的市場研究至關重要。在知識經濟背景下，做好人力資源管理模式的研究與開發對公司的健康發展也非常重要。為了提高管理水平，公司必須積極建立人才開發體系，提高公司的管理水平，增強公司的發展實力，使公司在人才的培養和利用方面獲得更大的效益。畢竟，在公司的發展中，人才的使用也是提升公司實力的關鍵，所以公司應該積極優化人才管理體系，建立健全薪酬機制，加強公司運營中的團隊建設，讓員工發揮更大的價值，讓人才管理促進公司績效的提升。參考文獻[1]王海舟.分析最佳人力資源管理實踐與企業績效的關系[J].新商務周刊,2019,(5):191.[2]李秋宇.人力資源管理實踐與企業績效關系研究評述[J].商品與質量,2018,(43):70.[3]董磊.最佳人力資源管理實踐與企業績效的關系研究[J].商情,2018,(22):85.[4]梅小林.最佳人力資源管理實踐與企業績效的關系研究[J].福建質