摘要人力資源管理是企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中的一個(gè)重要部門。企業(yè)管理的質(zhì)量決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)能否穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力和源泉。企業(yè)文化作為人力資源管理的外部條件，對補(bǔ)充和完善人力資源管理起著重要作用，為了優(yōu)化企業(yè)管理，提高人力資源管理質(zhì)量，企業(yè)必須做好企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；人力資源管理；作用

前言企業(yè)文化是企業(yè)的精神象征，代表著企業(yè)的品牌和未來發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)文化不僅反映了企業(yè)的整體價(jià)值取向，而且對企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營方向具有積極的引導(dǎo)作用。通過培養(yǎng)和支持，企業(yè)文化豐富了員工的精神生活，使他們成為更健康、更具創(chuàng)造力的群體。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人作為知識經(jīng)濟(jì)的載體，越來越受到企業(yè)的重視。在企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理都離不開人。在人力資源管理中，企業(yè)面臨的首要問題是企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化建設(shè)能有效促進(jìn)人力資源管理水平的提高，高質(zhì)量的人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要支柱。企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用企業(yè)文化對整個(gè)企業(yè)和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向和行為取向起著導(dǎo)向作用。企業(yè)向心力是指員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。沒有廣大員工的積極參與，就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，提高企業(yè)成員的意識和參與度非常重要。企業(yè)文化可以提高員工的綜合素質(zhì)企業(yè)文化具有潛移默化的教育功能。企業(yè)文化就是要把握解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的本質(zhì)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝員工。因此，要充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)和組織的文化作用，配合黨組織，通過員工愿意接受、能夠積極參與的方式方法，加強(qiáng)理想信念、形勢任務(wù)教育，努力提高員工的責(zé)任感、緊迫感和使命感。利用企業(yè)文化的獨(dú)特優(yōu)勢，做好職工政治工作，教育職工發(fā)揚(yáng)工人階級團(tuán)結(jié)友愛精神，顧全大局，艱苦奮斗，勇于奉獻(xiàn)，立足本職，熱愛崗位和工作，當(dāng)家作主，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)。企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工所倡導(dǎo)的企業(yè)精神優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育著高尚務(wù)實(shí)的企業(yè)精神。企業(yè)需要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，最能直接和有益地感染、激勵(lì)和凝聚員工。充分利用宣傳教育陣地和載體進(jìn)行廣泛宣傳，讓企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，滲透到每個(gè)員工的心中。使廣大員工在濃厚的企業(yè)文化氛圍中，在教育與娛樂、愉悅與身心健康相結(jié)合的企業(yè)文化活動(dòng)中，自發(fā)地提出文化理念，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化理念，堅(jiān)決履行企業(yè)宗旨，自覺參與企業(yè)文化建設(shè)，形成鮮明的企業(yè)精神。企業(yè)文化可以引導(dǎo)員工勇往直前企業(yè)文化的導(dǎo)向作用不容忽視。黎明公司企業(yè)文化建設(shè)的成功范例再次證明了企業(yè)文化的無限魅力。要充分發(fā)揮黨組織和群眾組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，對員工進(jìn)行職業(yè)道德、社會公德和家庭美德教育，加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育。引導(dǎo)和幫助員工以主人翁的方式大力弘揚(yáng)愛國主義、集體主義和自尊自信自強(qiáng)的民族精神，努力提高員工整體素質(zhì)。使其牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定發(fā)展信心，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)和目標(biāo)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，熱情投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)文化在人力資源管理中的凝聚力作用人的能力具有很大的發(fā)展性和可塑性。企業(yè)文化就是要大力踐行“人才是本、人本是才”和每為員工即是企業(yè)“發(fā)展力”的理念。開放創(chuàng)新鑄造企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化能夠使企業(yè)以人為核心，以企業(yè)共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神為導(dǎo)向，不斷提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力。日本企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)文化是通過提高人的活力，從降低成本到追求效益，到將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展和成長的引擎，促進(jìn)其他物質(zhì)資源要素的配置效率和效益。企業(yè)之間的競爭主要是人才和凝聚力的競爭增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，關(guān)鍵要搞好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化能使員工愛企業(yè)如家，在這個(gè)“家”里感受到家庭般的溫暖，感受到中國傳統(tǒng)文化中的人情味，具有安全感、信任感和優(yōu)越感，心悅誠服地為這個(gè)“家”的存在和發(fā)展而拼搏。企業(yè)文化激發(fā)員工奮發(fā)向上，勵(lì)精圖治的精神和拼搏向上的力量，齊心協(xié)力把企業(yè)搞好，其作用最終就是增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)文化在人力資源管理中的激勵(lì)作用一個(gè)成功的企業(yè)文化可以使員工清楚地認(rèn)識到自己在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極適應(yīng)企業(yè)的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)責(zé)任感，逐步促進(jìn)個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。企業(yè)文化建設(shè)離不開員工的支持和參與。只有員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀并自覺踐行，企業(yè)文化才能更有活力和活力。企業(yè)文化能有效提高員工的主人翁意識，在人力資源管理中發(fā)揮重要作用，激發(fā)員工的奉獻(xiàn)精神，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：增強(qiáng)員工信任，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理優(yōu)秀的企業(yè)文化可以給予員工強(qiáng)烈的信任和鼓勵(lì)。例如，海爾集團(tuán)充分信任員工，企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室對員工開放，工程師可以根據(jù)需要選擇任何雕刻。企業(yè)還鼓勵(lì)他們將其帶回家進(jìn)行研究和實(shí)際應(yīng)用。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用，首先必須信任和依靠員工。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，鼓勵(lì)員工努力提高職業(yè)素質(zhì)，追求更高的發(fā)展目標(biāo)。提升員工價(jià)值觀念，增強(qiáng)員工自信心企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí)，應(yīng)將文化建設(shè)與員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，以人為本，提升員工價(jià)值觀，增強(qiáng)員工自信心。在日常工作中，不斷引導(dǎo)員工樹立正確的工作價(jià)值觀，規(guī)范自身行為，提高工作積極性。企業(yè)文化在人力資源管理中的約束作用企業(yè)文化通過價(jià)值觀約束和規(guī)范員工，有效優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)綜合競爭力。企業(yè)文化作為企業(yè)人文精神的重要體現(xiàn)，融合了企業(yè)的經(jīng)營理念和人力資源管理，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的制約作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：：實(shí)現(xiàn)了員工心理和制度約束的統(tǒng)一在人力資源管理過程中，企業(yè)充分發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用，逐步建立起一支創(chuàng)新能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、忠誠度高的企業(yè)人才隊(duì)伍。充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性企業(yè)文化的內(nèi)在要求決定了員工必須清楚自己的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，努力工作，負(fù)責(zé)任。有利于員工自我約束與企業(yè)強(qiáng)制約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化形成后，作為一種軟約束，一旦被員工認(rèn)可，就會以自我管理的方式約束個(gè)人行為，將員工的自我約束與企業(yè)的強(qiáng)制性約束結(jié)合起來，約束不良行為，優(yōu)化企業(yè)管理。企業(yè)文化在人力資源管理中的協(xié)調(diào)作用企業(yè)文化建設(shè)有利于營造清潔、健康、和諧的氛圍企業(yè)文化在提升企業(yè)市場競爭力中起著協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用可以使員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，促進(jìn)更大的和諧。企業(yè)文化建設(shè)還包括誠信、忠誠、廉潔文化等內(nèi)容，這也是國企必須具備的素質(zhì)要求和大力倡導(dǎo)的目標(biāo)要求。通過加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，各級管理人員將成為反腐倡廉的模范實(shí)踐者和學(xué)習(xí)榜樣。要在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，把價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則和準(zhǔn)則作為企業(yè)廉潔文化的重要組成部分，納入企業(yè)文化建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，成為員工共同的思想和精神支柱，成為促進(jìn)企業(yè)健康成長發(fā)展的文化支撐，努力營造清潔、健康、和諧的氛圍。構(gòu)建和諧的人文環(huán)境，作為企業(yè)管理溝通交流的橋梁企業(yè)要充分發(fā)揮工會組織參與企業(yè)管理溝通交流的橋梁紐帶作用，營造和諧的人文環(huán)境。通過有效的激勵(lì)機(jī)制和公平理論，每位員工將個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，營造“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，努力成為知識工作者”的濃厚氛圍。通過開展員工維權(quán)等活動(dòng)，積極協(xié)調(diào)企業(yè)做好民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)健康和諧快速發(fā)展。企業(yè)文化在人力資源管理中的人才培養(yǎng)作用通過文化本身的約束和引導(dǎo)功能來實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)作用企業(yè)文化融合了企業(yè)員工的思想、行為等人格特征，有利于形成共同的企業(yè)管理，形成具有企業(yè)特色的文化。企業(yè)文化對人才培養(yǎng)的制約作用主要體現(xiàn)在制度文化和企業(yè)倫理的作用上。一方面，企業(yè)規(guī)章制度的約束作用非常明顯和僵化，在制度面前人人平等；另一方面，企業(yè)道德包括社會道德和職業(yè)道德，員工必須遵守。這是一種無形、理性和頑強(qiáng)的約束。這樣才能培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)員工。例如，在海爾集團(tuán)，一位客戶住在海爾集團(tuán)的酒店。年輕的侍者注意到顧客一瘸一拐地走著，問他能為他做些什么。客戶解釋說他有腳氣病，沒有帶腳氣病洗劑，就這樣。之后，客戶隨團(tuán)參觀嶗山。下午回到賓館時(shí)，他發(fā)現(xiàn)床前有一盆熱水，盆邊有一條毛巾，床邊桌上有一瓶腳氣病。這讓客戶非常感動(dòng)。這一事件表明，無論海爾集團(tuán)的規(guī)章制度多么嚴(yán)格，他們都不會規(guī)定如果發(fā)現(xiàn)客戶跛腳怎么辦。年輕服務(wù)員之所以能做到這一點(diǎn)，是因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)文化教育。正是通過良好的企業(yè)文化，海爾集團(tuán)培養(yǎng)了如此優(yōu)秀的員工。企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的有機(jī)組成，角色重要在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。它不僅引領(lǐng)著企業(yè)未來的發(fā)展方向，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也具有重要意義。企業(yè)文化支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也將企業(yè)價(jià)值觀深化為員工的基本行為準(zhǔn)則，有利于培養(yǎng)能夠滿足企業(yè)未來發(fā)展需求的高素質(zhì)人才。企業(yè)文化也極大地增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，引導(dǎo)他們自覺將個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)整體發(fā)展軌道。

結(jié)束語綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中承載著精神和發(fā)展理念，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的精神沉淀，是形成企業(yè)核心競爭力的源泉。在人力資源管理過程中，企業(yè)文化的運(yùn)用不僅有助于提高人力資源管理的質(zhì)量和效率，也有助于促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定和長期發(fā)展。借助企業(yè)文化，人力資源管理可以為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間，有助于提升企業(yè)核心競爭力。

致謝本論文是在導(dǎo)師的精心指導(dǎo)下完成的。老師深厚的專業(yè)知識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度、不斷改進(jìn)的工作作風(fēng)、孜孜不倦的高尚師德、嚴(yán)格的自律和寬宏大量的風(fēng)度，以及簡單平易近人的人格魅力，對我產(chǎn)生了深刻的影響，從選題到完成本文，每一步都是在老師的指導(dǎo)下完成的，他付出了很多努力。在此，我謹(jǐn)向老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！

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