PAGEPAGE1禍害應(yīng)急科研攻關(guān)預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在發(fā)生禍害性事故時，為快速、有效地開展禍害應(yīng)急科研攻關(guān)工作，降低禍害損失，保障人員生命資產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定而訂立的應(yīng)急科研攻關(guān)預(yù)案。本預(yù)案適用于各類生產(chǎn)經(jīng)營單位，包含但不限于礦山、不安全化學(xué)品、煙花爆竹、金屬冶煉、建筑施工、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的禍害應(yīng)急科研攻關(guān)。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則如下：（1）一級響應(yīng)：適用于特別重點(diǎn)、重點(diǎn)禍害事故，事故危害程度高，影響范圍廣，生產(chǎn)經(jīng)營單位難以獨(dú)立掌控事態(tài)的情況。一級響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動，實(shí)行最高級別的應(yīng)急響應(yīng)措施。（2）二級響應(yīng)：適用于較大禍害事故，事故危害程度較大，影響范圍較廣，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠基本掌控事態(tài)的情況。二級響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動，實(shí)行較高級別的應(yīng)急響應(yīng)措施。（3）三級響應(yīng)：適用于一般禍害事故，事故危害程度一般，影響范圍有限，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠有效掌控事態(tài)的情況。三級響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動，實(shí)行一般級別的應(yīng)急響應(yīng)措施。分級響應(yīng)的基本原則：確保人員生命安全為首要原則；采取有效措施，快速掌控事態(tài)發(fā)展；及時組織科研攻關(guān)，為應(yīng)急處理供應(yīng)技術(shù)支持；加強(qiáng)信息溝通，確保應(yīng)急響應(yīng)措施的有效實(shí)施；依據(jù)事故發(fā)展和應(yīng)急處理情況，適時調(diào)整響應(yīng)級別。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）禍害應(yīng)急科研攻關(guān)預(yù)案的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用指揮體系下的工作組模式，構(gòu)成單位（部門）包含但不限于以下部分：（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是禍害應(yīng)急科研攻關(guān)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)指揮長，下設(shè)副指揮長和成員。應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和管理禍害應(yīng)急科研攻關(guān)的全過程。（2）應(yīng)急辦公室應(yīng)急辦公室是應(yīng)急指揮部的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的工作，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)預(yù)案的日常管理和維護(hù)；負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、匯總和分析；負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和設(shè)備的調(diào)配；負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)應(yīng)急宣傳和培訓(xùn)。（3）科研攻關(guān)小組科研攻關(guān)小組負(fù)責(zé)針對禍害事故的具體情況，開展應(yīng)急科研攻關(guān)工作。小組具體構(gòu)成如下：a技術(shù)專家組：負(fù)責(zé)技術(shù)支持和科研成績的評審。b數(shù)據(jù)收集與分析組：負(fù)責(zé)收集事故現(xiàn)場數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。c研發(fā)組：負(fù)責(zé)研究事故處理技術(shù)方案，進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證。d應(yīng)急設(shè)備研發(fā)組：負(fù)責(zé)研發(fā)新型應(yīng)急設(shè)備和料子。e信息溝通組：負(fù)責(zé)與應(yīng)急指揮部和其他小組的信息溝通。2各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)（1）應(yīng)急指揮部構(gòu)成：生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等。職責(zé)分工：指揮應(yīng)急工作的全面開展，決議應(yīng)急響應(yīng)級別，協(xié)調(diào)各部門行動。行動任務(wù)：啟動應(yīng)急預(yù)案，部署應(yīng)急資源，協(xié)調(diào)各部門工作，對應(yīng)急響應(yīng)過程進(jìn)行監(jiān)督和評估。（2）應(yīng)急辦公室構(gòu)成：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人、信息員、物資管理員等。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)日常管理、信息收集、物資調(diào)配、應(yīng)急演練、宣傳培訓(xùn)等。行動任務(wù)：具體執(zhí)行應(yīng)急指揮部的決策，確保應(yīng)急響應(yīng)措施的實(shí)施。（3）科研攻關(guān)小組技術(shù)專家組構(gòu)成：技術(shù)專家、科研人員等。職責(zé)分工：供應(yīng)技術(shù)支持和科研成績的評審。行動任務(wù)：對科研成績進(jìn)行技術(shù)評審，提出改進(jìn)建議。數(shù)據(jù)收集與分析組構(gòu)成：數(shù)據(jù)分析師、現(xiàn)場調(diào)查員等。職責(zé)分工：收集事故現(xiàn)場數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。行動任務(wù)：收集事故現(xiàn)場數(shù)據(jù)，分析事故原因和發(fā)展趨勢。研發(fā)組構(gòu)成：研發(fā)人員、工程師等。職責(zé)分工：研究事故處理技術(shù)方案，進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證。行動任務(wù)：研究訂立技術(shù)方案，進(jìn)行試驗(yàn)和驗(yàn)證。應(yīng)急設(shè)備研發(fā)組構(gòu)成：工程師、設(shè)計(jì)師等。職責(zé)分工：研發(fā)新型應(yīng)急設(shè)備和料子。行動任務(wù)：設(shè)計(jì)研發(fā)應(yīng)急設(shè)備和料子，供應(yīng)技術(shù)支持。信息溝通組構(gòu)成：信息員、溝通協(xié)調(diào)員等。職責(zé)分工：與應(yīng)急指揮部和其他小組的信息溝通。行動任務(wù)：確保信息暢通，及時傳遞指令和科研成績。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話為：[電話號碼]。該電話由應(yīng)急辦公室專人24小時值守，確保及時接收和處理事故信息。2事故信息接收（1）內(nèi)部通報(bào)程序當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生禍害事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)趕忙向近來的應(yīng)急值班人員報(bào)告事故情況。應(yīng)急值班人員接到報(bào)告后，應(yīng)趕忙向應(yīng)急辦公室報(bào)告，并啟動應(yīng)急預(yù)案。（2）方式和責(zé)任人事故信息接收采取口頭報(bào)告和書面報(bào)告兩種方式。口頭報(bào)告應(yīng)認(rèn)真記錄報(bào)告人的姓名、報(bào)告時間、事故發(fā)生時間、地方、初步推斷的事故原因和影響范圍。書面報(bào)告應(yīng)在口頭報(bào)告后24小時內(nèi)完成，并由事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。3向上級主管部門、上級單位報(bào)告事故信息（1）流程發(fā)生事故后，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)趕忙向其上級主管部門和上級單位報(bào)告事故信息。報(bào)告流程如下：a現(xiàn)場人員口頭報(bào)告；b應(yīng)急值班人員接到報(bào)告后，趕忙向應(yīng)急辦公室報(bào)告；c應(yīng)急辦公室在確認(rèn)事故信息后，及時向上級主管部門和上級單位報(bào)告；d上級主管部門和上級單位對事故信息進(jìn)行審核后，通知生產(chǎn)經(jīng)營單位。（2）內(nèi)容事故報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：a事故發(fā)生的時間、地方；b事故的基本情況，包含事故原因、人員傷亡、資產(chǎn)損失等；c生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急響應(yīng)措施和進(jìn)展情況；d需要上級主管部門和上級單位供應(yīng)的支持。（3）時限和責(zé)任人事故報(bào)告應(yīng)在事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成，由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)報(bào)告。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息（1）方法事故信息通報(bào)采用書面報(bào)告和電話報(bào)告兩種方法。書面報(bào)告應(yīng)包含事故報(bào)告的內(nèi)容，并由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。電話報(bào)告應(yīng)認(rèn)真記錄通話時間、對方單位、通話內(nèi)容和責(zé)任人。（2）程序通報(bào)程序如下：a應(yīng)急辦公室在確認(rèn)事故信息后，依據(jù)事故影響范圍和相關(guān)部門職責(zé)，決議通報(bào)的單位；b通過書面報(bào)告或電話報(bào)告的方式，向相關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息；c通報(bào)后，應(yīng)記錄通報(bào)情況，包含通報(bào)時間、接收單位、接收人等。（3）責(zé)任人事故信息通報(bào)的責(zé)任人由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，確保事故信息得到及時、準(zhǔn)確的通報(bào)。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式（1）信息收集應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)收集事故現(xiàn)場和相關(guān)部門供應(yīng)的事故信息，包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍、人員傷亡、資產(chǎn)損失等。（2）信息分析應(yīng)急辦公室對收集到的信息進(jìn)行初步分析，評估事故的嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。（3）響應(yīng)啟動決策依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出以下決策：a若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)趕忙作出響應(yīng)啟動的決策，并宣布啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)。b若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，并實(shí)時跟蹤事態(tài)發(fā)展。（4）自動啟動機(jī)制對于某些特定類型的事故，可依據(jù)預(yù)設(shè)的自動啟動條件，通過信息系統(tǒng)自動啟動應(yīng)急響應(yīng)。2預(yù)警啟動若未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但事故信息顯示存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)作出預(yù)警啟動的決策，包含以下步驟：a發(fā)布預(yù)警信息，提示相關(guān)部門和人員注意潛在風(fēng)險(xiǎn)。b組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急準(zhǔn)備。c實(shí)時跟蹤事態(tài)發(fā)展，評估風(fēng)險(xiǎn)更改。3響應(yīng)調(diào)整（1）跟蹤事態(tài)發(fā)展應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事故事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，評估事態(tài)更改對應(yīng)急響應(yīng)的影響。（2）科學(xué)分析處理需求應(yīng)急指揮部應(yīng)依據(jù)事態(tài)發(fā)展和收集的信息，科學(xué)分析處理需求，評估現(xiàn)有資源和措施的有效性。（3）及時調(diào)整響應(yīng)級別依據(jù)事態(tài)更改和處理需求，應(yīng)急指揮部應(yīng)適時調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施與事故發(fā)展相適應(yīng)。（4）躲避過度響應(yīng)在調(diào)整響應(yīng)級別時，應(yīng)躲避過度響應(yīng)，確保資源得到合理調(diào)配，躲避揮霍。4責(zé)任人（1）應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)信息的收集、分析和初步處理。（2）應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)響應(yīng)啟動決策的訂立和應(yīng)急響應(yīng)的組織協(xié)調(diào)。（3）技術(shù)專家組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行技術(shù)分析和提出科研攻關(guān)方案。（4）相關(guān)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)應(yīng)急指揮部指令，負(fù)責(zé)本部門的應(yīng)急響應(yīng)工作。五、預(yù)警1預(yù)警啟動（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道預(yù)警信息將通過以下渠道發(fā)布：a應(yīng)急值班電話；b生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部通訊系統(tǒng)；c公眾信息發(fā)布平臺；d社交媒體；e本地政府及相關(guān)部門的預(yù)警發(fā)布系統(tǒng)。（2）預(yù)警信息發(fā)布方式預(yù)警信息發(fā)布采用以下方式：a短信通知；b語音廣播；c公告欄張貼；d網(wǎng)絡(luò)公告。（3）預(yù)警信息內(nèi)容預(yù)警信息應(yīng)包含以下內(nèi)容：a預(yù)警級別（如：一般預(yù)警、較大預(yù)警、重點(diǎn)預(yù)警）；b預(yù)警原因；c預(yù)警區(qū)域；d可能影響的范圍；e應(yīng)急指揮部發(fā)布的應(yīng)對措施和建議；f預(yù)警解除條件。2響應(yīng)準(zhǔn)備（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備應(yīng)急指揮部應(yīng)依據(jù)預(yù)警級別，組織相關(guān)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)入待命狀態(tài)，確保隊(duì)伍的及時出動和有效應(yīng)對。（2）物資準(zhǔn)備應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)儲備和更新應(yīng)急物資，確保在預(yù)警啟動時能夠快速供應(yīng)所需物資。（3）裝備準(zhǔn)備應(yīng)急辦公室應(yīng)確保應(yīng)急裝備處于良好狀態(tài)，并在預(yù)警啟動時能夠快速投入使用。（4）后勤準(zhǔn)備后勤部門應(yīng)做好應(yīng)急人員的飲食、留宿和醫(yī)療等后勤保障工作。（5）通信準(zhǔn)備應(yīng)急辦公室應(yīng)確保應(yīng)急通信設(shè)備完好，并建立與上級主管部門、相關(guān)部門和現(xiàn)場的通信聯(lián)絡(luò)。3預(yù)警解除（1）基本條件預(yù)警解除的基本條件包含：a事態(tài)得到有效掌控；b風(fēng)險(xiǎn)降至可接受水平；c預(yù)警發(fā)布的相關(guān)應(yīng)急措施已停止。（2）要求預(yù)警解除后，應(yīng)急辦公室應(yīng)：a通過相同渠道發(fā)布預(yù)警解除信息；b撤離應(yīng)急隊(duì)伍和物資；c恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作秩序。（3）責(zé)任人預(yù)警解除的責(zé)任人由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布和后續(xù)工作的協(xié)調(diào)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）確定響應(yīng)級別依據(jù)事故的危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急指揮部將確定響應(yīng)級別，并依據(jù)預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)啟動。（2）程序性工作響應(yīng)啟動后的程序性工作包含：a應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙召開應(yīng)急會議，確定應(yīng)急處理方案和人員分工。b信息上報(bào)：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)向上級主管部門和單位報(bào)告事故信息，并及時更新。c資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)各部門和單位，確保應(yīng)急資源的有效利用。d信息公開：依據(jù)信息發(fā)布規(guī)定，應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)向公眾和媒體發(fā)布相關(guān)信息。e后勤及財(cái)力保障工作：后勤部門負(fù)責(zé)保障應(yīng)急人員的后勤需求，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)必需的財(cái)力支持。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場警戒疏散設(shè)立警戒區(qū)域，限制無關(guān)人員進(jìn)入；實(shí)施交通管制，確保救援車輛和人員暢通；疏散受影響區(qū)域人員至安全地帶。（2）人員搜救組織專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行搜救；采用合適的搜救設(shè)備和手段；確保搜救人員自身安全。（3）醫(yī)療救治現(xiàn)場設(shè)置臨時醫(yī)療點(diǎn)；對傷員進(jìn)行分類救治，重傷員優(yōu)先；布置轉(zhuǎn)運(yùn)傷員至專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。（4）現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，評估風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)測數(shù)據(jù)實(shí)時上報(bào)應(yīng)急指揮部。（5）技術(shù)支持為現(xiàn)場救援供應(yīng)技術(shù)引導(dǎo)和方案；利用科研攻關(guān)成績支持現(xiàn)場處理。（6）工程搶險(xiǎn)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行搶險(xiǎn)作業(yè)；采取有效措施防止事故擴(kuò)大。（7）環(huán)境保護(hù)采取措施掌控污染源；進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)和整治。（8）人員防護(hù)要求全部參加救援的人員必需佩戴必需的防護(hù)裝備；定期進(jìn)行健康檢查，確保人員健康安全。3應(yīng)急幫忙（1）懇求幫忙程序及要求當(dāng)事態(tài)無法掌控時，應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙啟動外部幫忙程序，包含：a明確懇求幫忙的對象和內(nèi)容；b準(zhǔn)備必需的幫忙文件和資料；c通過應(yīng)急值班電話或其他通信方式懇求幫忙。（2）聯(lián)動程序及要求應(yīng)急指揮部應(yīng)與外部救援氣力建立聯(lián)動機(jī)制，包含：a明確聯(lián)絡(luò)方式和責(zé)任人；b確保信息暢通，協(xié)調(diào)救援行動；c指定現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮。（3）外部氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系外部救援氣力到達(dá)現(xiàn)場后，由應(yīng)急指揮部指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一指揮，確保救援行動的協(xié)調(diào)全都。4響應(yīng)停止（1）基本條件響應(yīng)停止的基本條件包含：a事態(tài)得到有效掌控；b風(fēng)險(xiǎn)降至可接受水平；c現(xiàn)場恢復(fù)穩(wěn)定，不再威逼人員安全。（2）要求響應(yīng)停止后，應(yīng)急指揮部應(yīng)：a評估應(yīng)急處理效果；b清理現(xiàn)場，恢復(fù)正常秩序；c對救援人員進(jìn)行稱贊和總結(jié)。（3）責(zé)任人響應(yīng)停止的責(zé)任人由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策和后續(xù)工作的布置。七、后期處理1污染物處理（1）監(jiān)測與評估應(yīng)急指揮部應(yīng)組織專業(yè)機(jī)構(gòu)對事故現(xiàn)場及四周環(huán)境進(jìn)行污染物監(jiān)測，評估污染范圍和程度。（2）清理與整治依據(jù)監(jiān)測結(jié)果，訂立污染物清理和整治方案，包含：a清理污染源；b處理受污染的物料和設(shè)備；c對受污染區(qū)域進(jìn)行消毒和修復(fù)。（3）環(huán)境恢復(fù)采取有效措施，漸漸恢復(fù)受污染環(huán)境，包含生態(tài)修復(fù)和景觀恢復(fù)。（4）責(zé)任人污染物處理的責(zé)任人由應(yīng)急指揮部指定的環(huán)境保護(hù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)污染物的處理工作。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）評估與規(guī)劃應(yīng)急指揮部應(yīng)組織相關(guān)部門對事故影響的生產(chǎn)秩序進(jìn)行評估，訂立恢復(fù)生產(chǎn)的具體規(guī)劃。（2）設(shè)備維護(hù)與更換對損壞的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理或更換，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。（3）生產(chǎn)流程調(diào)整依據(jù)實(shí)際情況，對生產(chǎn)流程進(jìn)行必需調(diào)整，優(yōu)化生產(chǎn)效率。（4）人員培訓(xùn)對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。（5）責(zé)任人生產(chǎn)秩序恢復(fù)的責(zé)任人由生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)恢復(fù)工作的組織和實(shí)施。3人員布置（1）傷亡人員善后對事故傷亡人員進(jìn)行善后處理，包含：a與家屬溝通，了解需求；b協(xié)調(diào)法律幫忙，處理相關(guān)法律事務(wù)；c供應(yīng)必需的心理疏導(dǎo)和醫(yī)療救助。（2）受影響人員布置對受事故影響的其他人員進(jìn)行布置，包含：a供應(yīng)臨時住處；b幫忙解決生活和工作問題；c開展心理疏導(dǎo)和情緒支持。（3）責(zé)任人人員布置的責(zé)任人由生產(chǎn)經(jīng)營單位人力資源部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)人員布置工作的協(xié)調(diào)和實(shí)施。后期處理工作應(yīng)在事故得到有效掌控后趕忙啟動，并確保在規(guī)定時間內(nèi)完成，以最小化事故對生產(chǎn)經(jīng)營單位和社會的影響。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部應(yīng)明確應(yīng)急保障的相關(guān)單位及人員的通信聯(lián)系方式，包含：a應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)員；b技術(shù)專家組負(fù)責(zé)人及成員；c應(yīng)急隊(duì)伍負(fù)責(zé)人；d物資裝備管理人員；e后勤保障部門負(fù)責(zé)人。（2）通信方法應(yīng)急通信采用以下方法：a應(yīng)急值班電話；b無線通信設(shè)備；c互聯(lián)網(wǎng)及內(nèi)部通訊系統(tǒng)；d短信平臺；e社交媒體。（3）備用方案在主通信系統(tǒng)失效時，備用方案包含：a使用衛(wèi)星通信設(shè)備；b通過移動網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行通信；c利用無線電頻率進(jìn)行緊急通信。（4）保障責(zé)任人通信與信息保障的責(zé)任人由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)的維護(hù)和管理，確保通信暢通。2應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）應(yīng)急人力資源應(yīng)急人力資源包含：a專家組：由相關(guān)領(lǐng)域的專家構(gòu)成，供應(yīng)技術(shù)支持和決策建議。b專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由本單位員工構(gòu)成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作。c協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議，以備不時之需。（2）人員培訓(xùn)定期對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備應(yīng)急物資和裝備包含：a個人防護(hù)裝備；b救援工具；c醫(yī)療急救用品；d通信設(shè)備；e生命探測設(shè)備；f其他必需物資。（2）存放位置、運(yùn)輸及使用條件應(yīng)急物資和裝備應(yīng)存放在安全、便于取用的地方，并定期檢查維護(hù)，確保在緊急情況下能夠趕忙投入使用。（3）更新及增補(bǔ)時限應(yīng)急物資和裝備應(yīng)定期更新和增補(bǔ)，具體時限依據(jù)物資和裝備的損耗率及事故應(yīng)急響應(yīng)頻率確定。（4）管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式物資裝備管理責(zé)任人為應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)物資裝備的采購、儲存、維護(hù)和使用管理，聯(lián)系方式見上述通信聯(lián)系方式。（5）臺賬建立應(yīng)急物資和裝備臺賬，認(rèn)真記錄物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位置、使用記錄等信息，以便于管理和追蹤。九、其他保障1能源保障（1）應(yīng)急能源供應(yīng)確保應(yīng)急響應(yīng)期間，必需的能源供應(yīng)能夠得到保障，包含電力、水源等。（2）備用能源設(shè)施配備備用能源設(shè)施，如發(fā)電機(jī)、蓄水池等，以應(yīng)對能源供應(yīng)停止的情況。（3）責(zé)任人能源保障的責(zé)任人由生產(chǎn)經(jīng)營單位能源管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)能源供應(yīng)的監(jiān)控和調(diào)度。2經(jīng)費(fèi)保障（1）應(yīng)急經(jīng)費(fèi)設(shè)立專項(xiàng)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急響應(yīng)、物資采購、人員傷亡賠償?shù)取＃?）經(jīng)費(fèi)使用管理嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)管理制度使用應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，確保資金使用的合理性和透亮度。（3）責(zé)任人經(jīng)費(fèi)保障的責(zé)任人由生產(chǎn)經(jīng)營單位財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的籌措和使用管理。3交通運(yùn)輸保障（1）交通運(yùn)輸預(yù)案訂立交通運(yùn)輸預(yù)案，確保應(yīng)急物資、人員和車輛能夠快速、安全地到達(dá)事故現(xiàn)場。（2）優(yōu)先通行權(quán)在應(yīng)急響應(yīng)期間，為救援車輛供應(yīng)優(yōu)先通行權(quán)，確保救援工作的順利進(jìn)行。（3）責(zé)任人交通運(yùn)輸保障的責(zé)任人由生產(chǎn)經(jīng)營單位交通運(yùn)輸管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸?shù)慕M織和協(xié)調(diào)。4治安保障（1）現(xiàn)場治安管理在事故現(xiàn)場設(shè)立治安警戒線，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入。（2）信息發(fā)布管理對事故信息進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止謠言傳播，維護(hù)社會穩(wěn)定。（3）責(zé)任人治安保障的責(zé)任人由生產(chǎn)經(jīng)營單位安保部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安管理和信息發(fā)布掌控。5技術(shù)保障（1）技術(shù)支持系統(tǒng)建立技術(shù)支持系統(tǒng)，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)數(shù)據(jù)分析和決策支持。（2）技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用鼓舞研發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。（3）責(zé)任人技術(shù)保障的責(zé)任人由生產(chǎn)經(jīng)營單位技術(shù)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)技術(shù)支持和研發(fā)工作。6醫(yī)療保障（1）現(xiàn)場急救在事故現(xiàn)場設(shè)立臨時急救站，供應(yīng)基本的醫(yī)療急救服務(wù)。（2）傷員轉(zhuǎn)運(yùn)組織專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，對傷員進(jìn)行分類救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。（3）責(zé)任人醫(yī)療保障的責(zé)任人由生產(chǎn)經(jīng)營單位醫(yī)療衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，