工廠生產管理方案工廠生產管理方案「篇一」一、推行TPM的目標實現設備的“三零”，即零災害、零故障、零不良。二、TPM的最終目標1．降低工廠運行成本，增加收益。2．保障設備的正常運作。3．打破工廠的部門和分工壁壘，促進溝通與合作。4．提升工廠的綜合競爭力。三、推行TPM的組織機構1．TPM推進委員會（1）成員構成：推進委員會成員由總經理，各主管副總及各部門經理組成。（2）職責。①決定TPM的推進方向、目的、目標及具體的計劃。②確定整個工廠預防保養方面的標準化、共同化。③審議各TPM推進小組的報告、工作。2．TPM推進事務局（1）成員構成：TPM推進事務局的主任為生產副總，成員包括專家、干事等人員。這些人員可專職也可兼職。（2）職責。①發行關于TPM的相關信息。②負責各階層人員的TPM培訓。③負責TPM的宣傳和工具準備。④指導、支援各推進小組的活動。⑤負責TPM相關信息的總結、措施的提升等。3．TPM推進小組（1）成員構成：TPM推進小組采用重復小組的辦法，即推進委員會為第一小組，各委員（即部門經理）做為組長組建自己的推進小組，按照職級往下組建，直至生產人員。（2）職責。①制定相關的推進計劃。②負責具體的推進活動。③檢查日常的推進業務。④提出改善的建議并負責執行。四、TPM的推進計劃TPM的推進計劃表（略）五、TPM推進中的相關說明1．TPM方針與指標：正確、恰當的TPM方針與指標能夠指示工廠的發展方向，促進TPM的盡快完成，鼓舞工廠員工的士氣，在制定TPM方針與指標時，必須以下列因素為依據。（1）工廠的經營方針。（2）TPM的基本方針。（3）工廠生產經營的指標。（4）TPM的效果指標。（5）預計可實現的TPM活動指標。2．人員培訓（1）工廠高層領導的培訓，包括對工廠總經理及各位副總的培訓，工廠高層領導的培訓采用專家授課與內部研討的方式進行，具體的培訓內容包括以下4個方面。①TPM概論。②TPM的八大支柱。③TPM展開的步驟。④TPM與企業文化。（2）工廠管理層的培訓，包括對各部門的部門經理及車間主任的培訓，培訓方式采用內部授課、研討與案例學習的方式進行，其具體的培訓內容主要包括以下4個方面。①TPM概論和價值理念。②設備的效率化與生產的綜合效率化。③設備零故障的推進方法及使用工具。④設備中的自主保全與自主管理。（3）TPM事務局的培訓，培訓方式有內部授課與研討、模擬實習和案例學習，其培訓內容有以下6個方面。①個別改善及其方法。②設備自主保全的推進及推行的方法與工具。③設備專業保全的推行技巧。④5S的相關方面。⑤現場培訓的方法。⑥TPM推進督導時的工作規范。（4）工廠基層人員培訓，包括班組長及生產人員，其培訓方式同TPM推進事務局，其培訓內容具體有以下5個方面。①TPM的相關內容。②設備效率的改善方法。③工廠在TPM推進中的相關政策及規定。④自主保全的方法。⑤如何進行PM分析。3．TPM推行中的技巧（1）設備狀況分析技巧：分析設備的狀況時采用“5W2H”技巧。①what：分析是否因產品或材料的不同引發設備問題。②when：分析設備的問題發生在何時。③where：分析設備問題發生在哪里或哪個零部件。④who：分析設備所發生的問題與操作人及設備保全人是否有關系。⑤which：分析設備的問題是以何種形式出現的，有無一定的傾向性。⑥how：分析發生問題的零部件與正常狀態下有無不同。⑦howmuch：分析解決設備問題需要投入的成本及相關收益。（2）TPM的管理看板：管理看板是推行TPM的重要手段，TPM的看板應盡量采用圖形，其內容應包括以下7個方面。①TPM的活動方針與目標。②設備相關的浪費注意事項。③自主保全活動的程序與目標。④設備操作員、保全員的職責分工。⑤設備的保養、點檢流程。⑥改善活動及進度管理。⑦各種標簽。（3）推進樣板與觀摩學習。①在TPM的推行活動中，為打破工廠舊有的觀念和疑慮，在開展TPM推行時應選擇有代表性的項目作為樣板，進行全面的實行。②在樣板項目進行TPM推行時應詳細記錄，包括推行程序、方法、工具及出現的問題、解決的辦法、效果等一系列事宜。③TPM推行事務局應組織員工參觀樣板項目，進行觀摩學習，進行TPM推行活動前后效果的對比，使生產人員及不理解人員了解TPM的作用及對工廠的意義。工廠生產管理方案「篇二」“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。整理（SEIRI）——要與不要，一留一棄；將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——科學布局，取用快捷；把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——清除垃圾，美化環境；將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。清潔（SEIKETSU）——形成制度，貫徹到底；經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。安全（SECURITY）——安全操作，生命第一；重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。素養（SHITSUKE）——養成習慣，以人為本；每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。第一章總則第一條為確保生產秩序，保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條本規定適用于本公司選煤廠生產科各車間、各崗位、全體員工。第二章員工管理第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。第四條全體員工須按要求佩戴工作證（應正面向上佩戴于胸前），穿戴勞保用品，佩戴安全帽。不得穿拖鞋進入車間。第五條每天正常上班時間為12小時，3班輪流制。如加班依生產需要臨時通知。第六條按時上、下班（員工參加班前會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，有事要請假，上、下班須排隊依次簽到、簽退。嚴禁代簽及無上班、加班簽到。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時間內，車間主任、副主任、現場管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《現場管理制度》處理。第十一條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺上，違者《現場管理制度》處理。第十四條車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。第十五條生產時如果遇到入選煤質變化、灰份過高，有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。檢修完地面清理廢舊材料，不得遺留在車間工作區內。第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。第十八條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職造成停車事故，直接處罰當事人（管理人員因事而定也受連帶處罰）。第十九條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《現場管理制度》處理。第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。第二十三條員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節能減耗。第二十四條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作區域不得雜亂無章。第二十五條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作區域，做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。第二十六條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。車間內邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十七條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發一個月工資。第二十八條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第三章員工考核。第二十九條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1、德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。2、勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。3、能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。4、績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等。以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節做出相應處理；第三十條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十一條本制度由生產科制訂、解釋并檢查，安全科考核。生產科全面負責本管理制度的執行。第三十二條本制度自20xx年7月份起實施。工廠生產管理方案「篇三」為了認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》，落實“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強對建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發生，保證安全生產工作的順利開展，根據建設主管部門下達的安全生產責任書和任務要求，結合我公司安全生產的實際情況，公司決定對各在建工程項目部下達安全生產目標責任書，實行安全生產目標管理。一、目標和要求1.杜絕和0消滅建筑施工重大傷亡事故、火災、爆炸事故的發生。2.輕傷、負傷率必須控制在2‰以下。3.施工現場安全達標合格率為100%4.工地做到安全生產，文明施工，保證工完料盡、場地清。5.現場設置1名專職安全員，由項目負責人挑選懂安全知識，工作認真負責，事業心強的人擔任。二、措施和要求1.各班組操作人員必須高度重視安全生產工作，強化全面安全生產管理正確處理好安全與生產的關系，切實做好安全工作層層有人管處處有人抓。2.加強安全監督管理工作，要根據《福建省安全生產監督管理規定實施辦法》、《現場安全操作規范》等有關規定，配備專管人員，加強對現場安全生產的檢查和隱患的整改，嚴肅查處重大責任事故嚴格控制重大惡性事故的發生，最大限度地減少一般事故。3.深入開展施工現場安全達標活動，要采取強有力措施保證達標計劃的全面落實。4.積極開展安全生產的宣傳教育和培訓工作，大力推廣應用現代安全科學管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質。5.施工現場必須做到“五小設施”齊全，施工安全檢查必須按部頒JGJ59-99標準進行。6.做好“三室四口”防護，外架打搭設，全封閉施工（必須使用合格密目網）7.配電線路實行“三相五線制”電表箱開關箱必須使用合格鐵質箱，（一機、一閘、保護、一箱、一鎖）8.特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工）9.各工種的工序施工應相互配合好，并及時做好交接班記錄。三、獎罰制度1.對違反以上各款規定者，除對責任人進行罰款外，并應及時對責任人進行教育、整改、在至滿足有關規定后方可進入工地繼續施工。2.公司將組織安全生產領導小組人員時時對各工地安全生產責任制執行和落實情況進行跟蹤檢查，考核、年終組織考評。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制不落實，造成事故的，要按照有關規定追究責任。3.本責任書經公司分管安全生產負責人和項目經理簽章下達即生效。工廠生產管理方案「篇四」為創造一個整潔、優美、方便、安全的廠區工作環境和保障員工身心健康發展，塑造企業形象，特此定制廠區公共場所管理規定。一、車輛管理（一）車輛進出1、所有進入廠區的機動車輛（含輕摩）應按警示標志減速緩行，進出大門應主動接受門衛查驗。臨時車輛經同意后簽字，方可進出廠區。2、凡在廠區內通行的公務車、生產用車、職工私家車、業務關系車輛、出租車，均需持有“廠區車輛通行證”，方準進出廠區大門及在廠區內通行。3、無牌無證車輛嚴禁進入廠區。4、機動車輛載物出門，必須嚴格執行《廠區管理規定》，憑證出廠。5、特種車輛（公安、消防、救護、搶險）進出大門，門衛要主動疏導，確保通行。（二）車輛行駛1、車輛進入廠區后，行駛時速不得超過３０公里／小時，嚴禁超車。2、嚴禁在廠區內無證駕車、練車，嚴禁酒后駕駛，嚴禁逆向行駛，嚴禁超載上道。（三）車輛停放1、機動車輛須停放在車庫和停車場內，嚴禁在禁行區域和道路上亂停亂放。2、公務車、生產用車在不從事作業的情況下一律入庫。車輛在無庫的情況下須按指定位置有序停放。公用車輛不得占用私家車停車位。3、各單位要劃出職工私家車停車位，需有明顯標志，并自行管理。（四）處置辦法1、進出廠區的車輛，應自覺服從管理，凡違反本規定或造成交通事故的，按規定追究當事人的責任。2、對無牌無證或擅自進入廠區以及在禁止通行區域行駛停放的各種車輛，除教育批評外，立即驅逐出廠。3、加強門衛查驗和廠區內巡邏督察，對違規車輛和無牌無證進入廠區車輛一律予以扣留，移交局處理。4、進廠經營運輸車輛不按序排隊、取樣、過磅及出租車亂停亂放的由局處理。5、職工私家車輛不允許在單位內進行沖洗，單位保衛部門負責監督檢查。二、廠區環境管理（一）廠區及公共區域環境衛生管理規定1、保持接待室、會議室的整潔、美觀。2、公共區域要求窗明潔凈，墻面清潔，無死角，洗手間無異味。3、公共區域須保持地面無痰跡、污垢、紙屑。4、須按照保潔時間表做好日常清潔工作，安排保潔時間不能影響公司的正常工作。（二）廠區環境秩序管理規定1、警衛人員須維護公司的安全，努力防范內、外影響公司正常工作、生產及生活秩序和侵犯公司利益行為的事件發生。2、警衛人員須做好來賓的登記工作，并及時與總服務臺聯系。3、警衛人員須處理好公司內、外車輛的進出門工作；并安排送發貨的外來車輛按指定地點停放。4、出租車不得出入廠區，特殊情況下出入者須向警衛人員說明原因，經批準方可入內。5、員工上班時間必須著廠裝、佩戴上崗證或識別牌。6、員工進出廠門須下車推行，并按指定地點停放。7、廠區內禁止吸煙。三、廠區公共區域管理1、禁止在廠區內公共區域傾倒、堆放垃圾，禁止將衛生責任區內垃圾掃入道路或其他責任區，禁止在廠區焚燒垃圾等。2、公共區域內物品擺放整齊，不得占用公共通道，通道必須時刻保持整潔衛生。3、公共物品不同的物料類別進行明確區分且標識清楚。4、廠區公共區域進行功能分區，物品擺放做到有的放矢，加強廠區有效管理。工廠生產管理方案「篇五」1、建立安全領導檢查機構由項目經理xx，專職安全員xx，總工程師xx、現場技術員xx、xx等組成安全檢查小組，每月由檢查組對施工現場進行2~3次安全檢查，主要內容包括：安全管理、文明施工、基坑支護和吊裝工程、施工用電施工機具、施工機械的檢查，并有記錄。⑴安全管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，施工現場應實行目標管理，制定總的安全目標，每月都要制定達標計劃，進行目標分解到人，責任落實考核到人，施工管理人員按規定每年要進行安全培訓。⑵施工現場不但應該做到安全生產不發生事故，同時還應做到文明施工、整齊有序、施工場地、材料堆放、現場住宿、現場防火、生活衛生設施等是文明施工的重要工作。⑶基坑支護，主要檢查施工現場的基坑、基槽施工，在施工前必須勘察，摸清地質情況，制定施工方案，按土質情況和深度設置安全邊坡或周壁支撐，對于較深的基坑，必須進行專項設計和支護，坑槽周邊不得堆放材料和施工機械，確保邊坡的穩定，如確需必須采取加固措施。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽，不得穿拖鞋進場，酒后不得進場。⑷現場臨時用電工程必須采用TN-S系統、設置專用的保護零線，要求使用五芯電纜配電系統采用“xxx配電兩級保護”，開關箱必須裝設漏電保護器，實行“一機一閘”制。用電量在50KW以上必須編制臨時用電施工組織設計，從而達到安全目的。⑸吊裝人員必須配戴安全帽，并有專人負責在一旁觀察，非工作人員不得進入吊裝范圍。2、制定安全生產管理考核辦法項目部定期對現場的安全生產管理進行考核，其考核的目的是為了加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障工人(人民群眾)生命和財產安全，促進經濟發展。考核的內容有：安全管理、文明施工、基坑支護、施工用電、吊裝工程、施工機具、施工機械等的考核。⑴安全管理根據安全管理檢查評分表的扣分標準，進行安全生產責任制、目標管理、施工組織設計，分部(分項)工程安全技術交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動，特種作業持證上崗、工傷事故處理、安全標志等進行考核。⑵文明施工根據文明施工檢查評分表的扣分標準，進行施工場地、材料堆放、現場住宿、現場防火、治安綜合治理、現場施工標牌、生活設施、保健急救等進行考核。⑶基坑支護根據基坑支護安全檢查評分表的扣分標準，對施工方案、施工荷載、作業環境、基坑施工人員配戴安全帽情況等進行考核。⑷施工用電根據施工用電檢查評分表的扣分標準，對外電防護接地與接零保護系統、配電箱開關箱、現場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案等進行考核。⑸施工機具根據檢查評分表扣分標準，對下列事項進行考核，手持電動工具、鋼筋機械、電