公路工程安全生產(chǎn)管理制度第一章公路工程安全生產(chǎn)管理制度的建立與實(shí)施

1.公路工程安全生產(chǎn)管理制度的重要性

公路工程作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，其安全生產(chǎn)管理制度的建立與實(shí)施對(duì)于保障工程順利進(jìn)行、降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)、保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。在現(xiàn)實(shí)操作中，建立健全公路工程安全生產(chǎn)管理制度是每個(gè)項(xiàng)目必須關(guān)注的核心環(huán)節(jié)。

2.公路工程安全生產(chǎn)管理制度的基本內(nèi)容

公路工程安全生產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度：明確項(xiàng)目各參與方（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等）的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)任務(wù)分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位。

（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度：制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)管理、安全培訓(xùn)、安全檢查、事故處理等方面的規(guī)定。

（3）安全生產(chǎn)操作規(guī)程：根據(jù)公路工程的特點(diǎn)，制定具體的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保施工過程中的安全操作。

（4）安全生產(chǎn)投入保障制度：保障安全生產(chǎn)所需的資金、設(shè)備、技術(shù)等投入，確保安全生產(chǎn)條件的落實(shí)。

3.公路工程安全生產(chǎn)管理制度的實(shí)施步驟

（1）建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：成立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公路工程安全生產(chǎn)的日常管理工作。

（2）開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)：對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。

（3）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)任務(wù)分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)措施到位。

（5）建立健全事故處理機(jī)制：對(duì)安全事故進(jìn)行及時(shí)、妥善處理，總結(jié)事故教訓(xùn)，防止類似事故的再次發(fā)生。

4.公路工程安全生產(chǎn)管理制度實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（1）提高安全生產(chǎn)意識(shí)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，使全體人員充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

（2）加強(qiáng)安全培訓(xùn)：提高施工人員的安全技能和安全意識(shí)，確保施工過程中的安全操作。

（3）加大安全生產(chǎn)投入：保障安全生產(chǎn)所需的資金、設(shè)備、技術(shù)等投入，提高安全生產(chǎn)條件。

（4）強(qiáng)化責(zé)任追究：對(duì)安全生產(chǎn)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，形成有力的震懾作用。

（5）建立健全激勵(lì)機(jī)制：對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)顯著的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)安全生產(chǎn)的積極性。

第二章安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程的制定

在公路工程中，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程就像是施工的“交通規(guī)則”，它們指導(dǎo)著工人們?nèi)绾伟踩剡M(jìn)行施工，確保每個(gè)人都能在有序的環(huán)境中工作。下面我們就來聊聊這些規(guī)章制度和操作規(guī)程是怎么來的，以及它們?cè)趯?shí)際施工中是如何應(yīng)用的。

1.規(guī)章制度的出臺(tái)

規(guī)章制度不是一拍腦袋想出來的，它需要根據(jù)國家的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工程的具體情況來制定。一般來說，項(xiàng)目的安全管理部門會(huì)牽頭，組織專家團(tuán)隊(duì)，結(jié)合工程特點(diǎn)，編寫一套適合當(dāng)前項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。這些規(guī)章制度會(huì)明確各個(gè)崗位的安全職責(zé)，比如電工要負(fù)責(zé)電路安全，焊工要注意焊接安全，等等。

2.操作規(guī)程的制定

操作規(guī)程就更具體了，它告訴工人們?cè)趯?shí)際操作中每一步該怎么做。比如，高空作業(yè)時(shí)，必須佩戴安全帶，使用安全網(wǎng)，這是操作規(guī)程里明確規(guī)定的。操作規(guī)程的制定通常要考慮到施工機(jī)械的使用方法、材料的安全存放、施工現(xiàn)場(chǎng)的布局等等。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

在實(shí)際施工中，這些規(guī)章制度和操作規(guī)程是如何被執(zhí)行的呢？拿安全培訓(xùn)來說，每個(gè)工人上崗前都要接受培訓(xùn)，了解自己崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。比如，挖掘機(jī)操作工要學(xué)會(huì)如何操作機(jī)械，同時(shí)在操作時(shí)要保持多遠(yuǎn)的距離才能確保安全。

施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有專門的檢查人員，他們定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，看看規(guī)章制度和操作規(guī)程是否被執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)問題，他們會(huì)立即要求整改，甚至對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

比如，有一次，施工現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)工人沒有按照操作規(guī)程佩戴安全帽，檢查人員發(fā)現(xiàn)后，立即對(duì)他進(jìn)行了批評(píng)教育，并要求他立即改正。這就是規(guī)章制度和操作規(guī)程在現(xiàn)實(shí)中的具體應(yīng)用，它們確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有序。

第三章安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)與監(jiān)督

在公路工程里，安全生產(chǎn)責(zé)任制就像是給每個(gè)人分派的任務(wù)，這個(gè)任務(wù)就是要保證自己的安全，也要保證身邊人的安全。下面我們就來說說這個(gè)責(zé)任制是怎么落到實(shí)處的，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督是如何進(jìn)行的。

1.責(zé)任制的明確

每個(gè)工程開始前，都會(huì)有一個(gè)明確的責(zé)任劃分。比如，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，他得確保所有的安全規(guī)章制度都能得到執(zhí)行。而每個(gè)施工隊(duì)隊(duì)長，則要負(fù)責(zé)自己隊(duì)伍的安全，確保工人們都遵守安全規(guī)程。每個(gè)工人也有自己的責(zé)任，比如操作機(jī)械時(shí)要小心，使用工具時(shí)要正確。

2.實(shí)際操作中的責(zé)任

在施工現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任制是如何體現(xiàn)的呢？舉個(gè)例子，一個(gè)電工在操作時(shí)，他得按照規(guī)程來，不能馬虎。如果他發(fā)現(xiàn)電線有問題，他有責(zé)任立即上報(bào)，避免事故發(fā)生。同樣，如果他在操作中發(fā)現(xiàn)其他工友有安全隱患，他也有責(zé)任提醒對(duì)方。

3.監(jiān)督的重要性

有了責(zé)任制，還得有監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)通常會(huì)有安全監(jiān)督員，他們的任務(wù)就是確保每個(gè)人都在按照責(zé)任制的要求行事。他們會(huì)定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，看看有沒有人違反安全規(guī)定。

比如，有一次，監(jiān)督員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)工人沒有正確使用安全帶，他立即進(jìn)行了糾正，并講解了正確使用安全帶的重要性。這就是監(jiān)督在安全生產(chǎn)中的作用，它保證了責(zé)任制的執(zhí)行。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

在具體操作中，責(zé)任制的落實(shí)和監(jiān)督還包括一些細(xì)節(jié)。比如，每個(gè)工人都有自己的安全日志，他們需要記錄每天的安全情況，包括是否發(fā)現(xiàn)了安全隱患，是否進(jìn)行了整改。這樣，一旦出了問題，可以追溯責(zé)任，也可以及時(shí)改進(jìn)。

此外，施工現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)定期舉行安全會(huì)議，所有工人都要參加，會(huì)議會(huì)上會(huì)討論最近的安全情況，提出改進(jìn)措施。這樣的會(huì)議既是對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，也是對(duì)監(jiān)督工作的加強(qiáng)。

第四章安全生產(chǎn)投入保障與實(shí)際應(yīng)用

做公路工程，安全不能光說不練，得有真金白銀的投入。這一章我們就來聊聊安全生產(chǎn)的投入都是些什么，以及這些投入在工地上是如何派上用場(chǎng)的。

1.安全投入的種類

安全投入首先是錢，但不僅僅是錢。它包括安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)裝備、安全培訓(xùn)、安全檢查設(shè)備等等。比如說，防護(hù)欄、安全網(wǎng)、安全帽、安全鞋這些都是硬投入，而安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案這些則是軟投入。

2.實(shí)際投入的情況

在工地上，這些投入都是怎么用呢？比如，每個(gè)工人上班前都會(huì)領(lǐng)到一套個(gè)人防護(hù)裝備，包括安全帽、反光背心、安全鞋等。這些都是為了保證工人在施工過程中的安全。

3.投入的實(shí)操細(xì)節(jié)

在實(shí)際施工中，安全投入的細(xì)節(jié)體現(xiàn)得很明顯。比如，工地上的防護(hù)欄，它不是隨便擺在那兒的，得按照規(guī)定的高度和間隔來設(shè)置，確保工人在施工時(shí)不至于摔下去。安全網(wǎng)也是一樣，得到位，不能有破洞，網(wǎng)眼大小也要符合標(biāo)準(zhǔn)。

還有安全培訓(xùn)，這可不是走形式，得實(shí)實(shí)在在讓工人了解安全知識(shí)。比如，新來的工人必須接受安全培訓(xùn)，通過考試后才能上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括怎樣使用安全設(shè)備，遇到緊急情況怎么應(yīng)對(duì)等。

4.投入的監(jiān)督

安全投入的監(jiān)督也很重要。施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有專門的安全生產(chǎn)管理人員，他們會(huì)定期檢查安全設(shè)施是否完好，個(gè)人防護(hù)裝備是否齊全，安全培訓(xùn)是否到位。如果發(fā)現(xiàn)問題，他們會(huì)立即要求整改，甚至?xí)和Ｊ┕ぃ钡桨踩珕栴}得到解決。

舉個(gè)例子，有一次，一個(gè)施工隊(duì)在搭建腳手架時(shí)，安全管理人員發(fā)現(xiàn)防護(hù)欄沒有按照標(biāo)準(zhǔn)安裝，立即要求停工整改，直到所有防護(hù)設(shè)施都符合要求才允許復(fù)工。這就是安全投入在實(shí)際行動(dòng)中的體現(xiàn)，它確保了工人的安全，也保障了工程的質(zhì)量。

第五章安全生產(chǎn)檢查與問題整改

公路工程搞安全，光投入還不夠，還得經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。這一章我們就來說說安全生產(chǎn)檢查是怎么回事，以及發(fā)現(xiàn)問題后怎么處理。

1.安全生產(chǎn)檢查的常規(guī)操作

安全生產(chǎn)檢查就像是給工程做“體檢”，定期和不定期的都有。檢查人員會(huì)帶著checklist，一項(xiàng)一項(xiàng)地查看，比如安全設(shè)施是否到位，安全標(biāo)識(shí)是否清晰，工人們的安全操作是否規(guī)范。

2.實(shí)際檢查中的故事

檢查不是走馬觀花，得落到實(shí)處。比如，有一次，檢查人員在工地轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)一個(gè)角落的安全網(wǎng)破損了，immediately就讓施工隊(duì)停下手中的活兒，把安全網(wǎng)換掉。這就是檢查的即時(shí)性，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。

3.問題整改的實(shí)操細(xì)節(jié)

發(fā)現(xiàn)問題后，整改是關(guān)鍵。比如，如果檢查出某個(gè)區(qū)域的防護(hù)欄高度不夠，施工隊(duì)就得立即加高，不能拖延。有時(shí)候，整改可能涉及到重新設(shè)計(jì)，比如，一個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全措施不合理，可能得重新規(guī)劃整個(gè)施工流程。

4.整改的監(jiān)督與反饋

整改完了，還得有人監(jiān)督效果。安全生產(chǎn)管理人員會(huì)復(fù)查整改情況，確保問題真的被解決了。同時(shí)，他們還會(huì)收集反饋，看看整改措施是否有效，是否有必要進(jìn)行調(diào)整。

舉個(gè)例子，有一次，一個(gè)工地在整改后，工人們反映新的安全措施影響了施工效率。安全生產(chǎn)管理人員了解后，又對(duì)措施進(jìn)行了優(yōu)化，既保證了安全，又提高了效率。

在工地上，安全生產(chǎn)檢查和問題整改就是這樣一個(gè)不斷循環(huán)、不斷完善的過程，它保證了工程的安全，也提升了工人的安全意識(shí)。

第六章安全事故的處理與預(yù)防

做工程，安全事故是大家最不想看到的事情，但有時(shí)候它就是會(huì)發(fā)生。這一章我們就來聊聊如果出了安全事故，怎么處理，以及怎么預(yù)防。

1.安全事故的處理流程

一旦出現(xiàn)安全事故，首先得迅速救援，確保傷者得到及時(shí)治療。然后，要立即啟動(dòng)事故調(diào)查程序，弄清楚事故的原因，找出責(zé)任人。這就像是警察破案，得有線索，有證據(jù)，不能馬虎。

2.實(shí)際處理中的細(xì)節(jié)

處理安全事故時(shí)，細(xì)節(jié)很重要。比如，有一次，工地上一臺(tái)起重機(jī)倒塌，造成了一些損失。事故發(fā)生后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封鎖，避免二次事故發(fā)生。同時(shí)，他們?cè)敿?xì)記錄了事故發(fā)生的每一個(gè)細(xì)節(jié)，為后續(xù)的調(diào)查提供了重要信息。

3.預(yù)防安全事故的措施

出了事故，更要防止類似的事情再次發(fā)生。這就像是生病后，得找出病因，然后對(duì)癥下藥。預(yù)防措施包括加強(qiáng)安全培訓(xùn)，完善安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程等。

4.預(yù)防的實(shí)操細(xì)節(jié)

預(yù)防安全事故，得落到實(shí)處。比如，每個(gè)工人都要定期接受安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)角落都要安裝足夠的安全標(biāo)識(shí)，提醒工人注意安全。此外，還要定期檢查和維護(hù)安全設(shè)施，確保它們能正常工作。

舉個(gè)例子，有一次，工地上的一個(gè)腳手架因?yàn)殚L時(shí)間沒有檢查，出現(xiàn)了松動(dòng)。安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)后，立即要求停止使用，并對(duì)所有腳手架進(jìn)行了全面檢查和加固。這就是預(yù)防安全事故的具體行動(dòng)。

在公路工程中，安全事故的處理和預(yù)防是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要每個(gè)人的共同努力，才能確保工程的安全順利進(jìn)行。

第七章安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制與文化建設(shè)

公路工程搞安全生產(chǎn)，除了要有規(guī)章制度，還得有點(diǎn)兒“人情味”。這一章我們就來聊聊如何通過激勵(lì)機(jī)制和文化建設(shè)來提高大家的安全意識(shí)。

1.安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施

激勵(lì)機(jī)制就像是給工人們發(fā)“紅包”，做得好就有獎(jiǎng)勵(lì)。這不僅僅是錢的問題，更是一種認(rèn)可。比如，如果一個(gè)施工隊(duì)能夠長期保持零事故，那么他們可能會(huì)得到獎(jiǎng)金，或者團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

2.實(shí)際操作中的激勵(lì)例子

在工地上，激勵(lì)措施是怎么執(zhí)行的呢？比如，有個(gè)工人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重大的安全隱患，并及時(shí)上報(bào)，避免了可能的事故。項(xiàng)目經(jīng)理就給他頒發(fā)了一個(gè)“安全標(biāo)兵”的獎(jiǎng)杯，還在工地上貼出了他的照片，這讓他在同事中贏得了尊重。

3.安全文化建設(shè)的重要性

安全文化建設(shè)是更長遠(yuǎn)的事情，它就像是給工人們灌輸了安全是一種“習(xí)慣”。這種文化要讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到，安全不僅是工作的一部分，更是生活的一部分。

4.安全文化建設(shè)的實(shí)操細(xì)節(jié)

安全文化建設(shè)得從細(xì)節(jié)抓起。比如，工地上的安全標(biāo)語，不僅僅是掛在墻上，還得讓每個(gè)工人都能理解并認(rèn)同。有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)組織安全知識(shí)競(jìng)賽，或者安全主題的活動(dòng)，讓工人們?cè)谳p松的氛圍中學(xué)習(xí)安全知識(shí)。

舉個(gè)例子，有一次，工地組織了一個(gè)“安全家庭日”活動(dòng)，邀請(qǐng)工人們的家屬來到工地，參觀施工現(xiàn)場(chǎng)，了解家人的工作環(huán)境。這樣的活動(dòng)不僅增進(jìn)了工人家屬對(duì)工程安全的理解，也讓工人們感受到了企業(yè)的關(guān)懷，增強(qiáng)了他們的安全意識(shí)。

第八章安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)

在現(xiàn)代社會(huì)，信息化建設(shè)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，公路工程的安全生產(chǎn)管理也不例外。這一章我們就來聊聊安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)是怎么一回事，以及它在實(shí)際工程中的應(yīng)用。

1.信息化建設(shè)的基本概念

安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，簡(jiǎn)單來說，就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，比如計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等，來提升安全生產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量。

2.實(shí)際應(yīng)用中的信息化管理

在公路工程中，信息化管理是如何應(yīng)用的呢？比如，施工現(xiàn)場(chǎng)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理可以在辦公室里通過電腦或者手機(jī)，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。這樣一來，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，可以立即采取措施。

3.信息化建設(shè)的實(shí)操細(xì)節(jié)

信息化建設(shè)的實(shí)操細(xì)節(jié)體現(xiàn)在日常管理中。比如，每個(gè)工人都有一個(gè)電子工作牌，通過這個(gè)工作牌可以記錄他們的工作時(shí)長、工作區(qū)域以及安全培訓(xùn)情況。這樣的數(shù)據(jù)收集和分析，有助于項(xiàng)目經(jīng)理更好地掌握安全生產(chǎn)的實(shí)際情況。

4.信息化建設(shè)的實(shí)際例子

拿一次實(shí)際發(fā)生的事情來說，有一次，工地上的一臺(tái)挖掘機(jī)出現(xiàn)了故障，項(xiàng)目經(jīng)理通過信息化管理系統(tǒng)，立即查到了這臺(tái)挖掘機(jī)的維修記錄和使用情況，迅速安排了維修，避免了因?yàn)樵O(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故。

另外，信息化管理還包括安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)上傳和分析。比如，每次安全生產(chǎn)檢查的結(jié)果都會(huì)被輸入到系統(tǒng)中，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分析哪些區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)較高，哪些措施需要改進(jìn)，這樣就能有針對(duì)性地加強(qiáng)安全管理。

第九章安全生產(chǎn)應(yīng)急管理與預(yù)案制定

公路工程就像是個(gè)大家庭，隨時(shí)都可能遇到些意外情況，所以得提前做好準(zhǔn)備。這一章我們就來聊聊安全生產(chǎn)應(yīng)急管理是怎么回事，以及預(yù)案怎么制定。

1.應(yīng)急管理的重要性

應(yīng)急管理就像是給工程上了個(gè)“保險(xiǎn)”，一旦出事，知道怎么迅速應(yīng)對(duì)，減少損失。它的重要性不言而喻，關(guān)鍵時(shí)候能救命。

2.實(shí)際中的應(yīng)急處理

在工地上，應(yīng)急處理是怎么操作的呢？比如，一場(chǎng)突如其來的暴雨可能導(dǎo)致工地出現(xiàn)積水，這時(shí)候，應(yīng)急預(yù)案就派上用場(chǎng)了。工人們會(huì)按照預(yù)案的指示，迅速轉(zhuǎn)移設(shè)備和材料，確保安全。

3.預(yù)案制定的實(shí)操細(xì)節(jié)

預(yù)案的制定不是一拍腦袋就能決定的，它得考慮各種可能的情況。比如，預(yù)案中會(huì)詳細(xì)列出各種緊急情況的應(yīng)對(duì)措施，包括人員疏散路線、救援設(shè)備的位置、應(yīng)急聯(lián)系人的電話等。

4.預(yù)案制定的現(xiàn)實(shí)例子

拿一個(gè)實(shí)際的例子來說，有一次，工地附近發(fā)生了山體滑坡，項(xiàng)目經(jīng)理立即啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案。工人們按照預(yù)案的指示，迅速撤離到安全區(qū)域，避免了可能的人員傷亡。事后，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)對(duì)預(yù)案進(jìn)行了總結(jié)和修訂，以便下次遇到類似情況時(shí)能更好地應(yīng)對(duì)。

應(yīng)急