學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁南京中醫藥大學翰林學院《工程概論》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程項目需要采購大量的建筑材料，市場價格波動較大。為了控制采購成本，以下哪種采購策略最為合理？（）A.與供應商簽訂長期固定價格合同，以鎖定價格B.根據市場行情，分批進行采購，靈活把握采購時機C.進行集中采購，通過大規模采購獲得優惠價格D.采用招標的方式，選擇報價最低的供應商2、在工程管理中，合同管理是保障項目各方權益的重要手段。假設您參與一個大型商業綜合體的建設項目，簽訂了一系列復雜的合同，包括設計合同、施工合同、采購合同等。在合同執行過程中，出現了合同條款的爭議。此時，以下哪種解決方式最為恰當？（）A.通過法律訴訟，由法院判決B.雙方進行友好協商，尋求妥協和解決方案C.按照合同中約定的仲裁條款進行仲裁D.單方面修改合同條款，強制對方接受3、在工程管理中，精益生產理念也被應用于項目管理中。以下關于精益項目管理的描述，不正確的是（）A.精益項目管理旨在消除浪費、優化流程、提高價值，以最小的資源投入實現最大的產出B.通過價值流分析，識別項目中的非增值活動，并采取措施加以消除或減少C.精益強調準時化生產，即只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品或提供所需的服務D.精益項目管理只適用于制造業項目，對于建筑、IT等其他行業的項目不適用4、某工程項目在施工過程中，發現實際地質條件與勘察報告不符。此時，應該：（）A.按照原施工方案繼續施工B.暫停施工，重新進行地質勘察C.調整施工方案，適應實際地質條件D.要求業主承擔責任，賠償損失5、某工程項目采用掙值管理方法進行進度和成本控制。如果進度偏差（SV）為正值，成本偏差（CV）為負值，以下哪種解釋是合理的？（）A.項目進度提前，成本超支B.項目進度滯后，成本節約C.項目進度提前，成本節約D.項目進度滯后，成本超支6、在工程人力資源管理中，團隊建設對于提高團隊績效至關重要。以下哪種團隊建設活動最能增強團隊成員之間的信任和協作？（）A.戶外拓展訓練B.技術培訓講座C.工作經驗分享會D.定期的團隊聚餐7、一個工程項目的進度計劃采用了關鍵路徑法進行編制。在項目執行過程中，發現關鍵路徑上的一項活動由于資源短缺可能會延遲。以下哪種調整措施是最優先考慮的？（）A.從非關鍵路徑上調配資源到關鍵路徑活動B.縮短關鍵路徑上后續活動的持續時間C.重新評估項目的總工期，通知相關方接受延遲D.調整項目的范圍，減少關鍵路徑上活動的工作量8、在工程進度管理中，合理的進度計劃制定和有效的監控是項目成功的重要保障。一個基礎設施建設項目包括橋梁施工、道路鋪設、管道安裝等多個子項目，且各子項目之間存在一定的邏輯關系和資源依賴。由于天氣原因，橋梁施工進度滯后，可能影響整個項目的按時完成。此時，項目經理應該采取以下哪種措施來調整進度計劃？（）A.加快道路鋪設和管道安裝的進度，以彌補橋梁施工的延誤B.重新分配資源，增加橋梁施工的人力和設備投入C.調整項目的關鍵路徑，優化后續工序的安排D.推遲項目的交付日期9、對于工程資源管理，以下關于設備資源管理的描述，哪一個觀點是最合理的？（）A.設備資源管理包括設備的選型、采購、租賃、使用、維護和報廢等環節。在選型時要考慮項目需求、技術性能和成本；采購或租賃要進行經濟分析；使用過程中要合理調度，提高設備利用率；定期維護保養延長設備壽命；報廢時要按照規定程序處理。通過科學的設備資源管理，降低項目成本，提高施工效率B.設備資源管理就是買設備和用設備，其他環節不重要C.設備資源管理不需要考慮成本，只要設備能用就行D.設備資源管理只要有人負責就行，不需要制定管理制度10、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作規程是基礎。以下哪種措施對于確保施工人員嚴格遵守安全制度的效果最顯著？（）A.對遵守安全制度的人員進行物質獎勵B.加強安全監督，對違規行為進行及時處罰C.定期開展安全培訓和教育活動，提高施工人員的安全意識D.設立安全管理專員，對施工過程進行全程監控11、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多個因素。某房地產開發項目在選擇建筑材料供應商時，以下哪個因素應作為首要考慮？（）A.供應商的報價B.供應商的信譽和口碑C.供應商的交貨期D.供應商提供的售后服務12、在工程進度計劃編制中，關鍵路徑法是一種常用的方法。對于一個包含多個活動的項目，活動之間存在先后順序和時間依賴關系。通過關鍵路徑法計算出的關鍵路徑決定了項目的最短工期。如果要縮短項目的工期，以下哪種方法是最為有效的？（）A.縮短關鍵路徑上活動的持續時間B.縮短非關鍵路徑上活動的持續時間C.增加關鍵路徑上的資源投入D.增加非關鍵路徑上的資源投入13、對于一個跨區域的管道鋪設項目，在項目規劃階段，以下哪項因素對于確定項目的路線選擇最為關鍵？（）A.施工難度和成本B.對周邊環境的影響C.與現有基礎設施的銜接D.當地政府的政策和法規14、在工程管理中，項目經理在制定項目進度計劃時，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況最有可能導致項目進度延遲？（）A.低估了項目任務的復雜性和所需時間B.為應對可能的風險預留了過多的緩沖時間C.過于頻繁地召開項目進度溝通會議D.嚴格按照預定的資源分配計劃執行，不做任何調整15、工程管理中的人力資源管理涉及到人員的招聘、培訓和績效管理等方面。對于一個大型橋梁建設項目，以下關于人力資源管理的描述，不正確的是：（）A.項目團隊的組建應根據項目的需求，選擇具備相應技能和經驗的人員B.培訓計劃應根據團隊成員的技能差距和項目要求制定，以提高團隊的整體能力C.績效管理通過設定目標、評估績效和給予反饋，激勵團隊成員積極工作，提高工作效率D.人力資源管理只關注項目執行期間的人員管理，項目結束后的人員安置不屬于其范疇16、在工程項目的風險管理中，以下關于風險識別和風險評估的敘述，哪一項是不準確的？（）A.風險識別是通過各種方法和手段，找出可能影響工程項目目標實現的潛在風險因素。這些風險因素可能來自項目內部，如技術問題、管理不善等，也可能來自項目外部，如政策變化、市場波動等B.風險評估是對識別出的風險因素進行定性和定量分析，評估其發生的可能性和影響程度。常用的風險評估方法包括風險矩陣、敏感性分析、蒙特卡羅模擬等C.風險識別和風險評估是風險管理的基礎工作，它們為后續的風險應對策略制定提供了依據。同時，風險評估的結果還可以用于優化項目方案和決策D.風險識別和風險評估是一次性的工作，在項目開始階段完成后就不需要再進行，因為項目中的風險因素是固定不變的17、在一個工業廠房建設項目中，關于工程質量控制的統計方法，以下說法錯誤的是：（）A.直方圖可以直觀地展示數據的分布情況，幫助判斷生產過程是否穩定B.控制圖用于監控生產過程中的質量波動，及時發現異常情況C.排列圖可以找出影響質量的主要因素，以便采取針對性的改進措施D.統計方法在質量控制中作用不大，主要依靠質量管理人員的經驗和直覺18、工程變更管理需要遵循一定的程序和原則。某城市公園建設項目中，業主提出增加一個兒童游樂設施區域。以下哪種處理方式最符合變更管理的要求？（）A.施工方直接按照業主的要求進行施工B.先進行變更的技術可行性和成本效益分析，再決定是否實施C.拒絕業主的變更要求，因為會影響項目進度D.實施變更，但不調整項目的進度計劃和預算19、在工程管理領域，敏捷項目管理方法逐漸受到關注。以下關于敏捷項目管理的描述，不正確的是（）A.敏捷項目管理強調快速響應變化、持續交付價值和團隊協作，適用于需求不確定和變化頻繁的項目B.敏捷方法通常采用短周期的迭代開發，通過不斷的反饋和調整來滿足客戶的需求C.敏捷團隊中的成員角色相對固定，分工明確，以提高工作效率和減少溝通成本D.敏捷項目管理雖然靈活，但也需要遵循一定的原則和流程，不能完全隨意進行20、對于一個大型商業綜合體建設項目，在進行項目范圍管理時，以下哪項工作最為重要？（）A.明確項目的目標和可交付成果B.識別項目的所有潛在需求和期望C.對項目范圍進行詳細的定義和描述D.控制項目范圍的變更，確保項目按照既定范圍進行二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的成本預算的動態調整和控制機制。2、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的偏差分析？解釋偏差的類型，如進度偏差、成本偏差，分析偏差產生的原因和對項目的影響，并提出糾正偏差的措施。3、（本題5分）闡述在工程進度管理中，如何處理項目的關鍵鏈？包括關鍵鏈的識別、緩沖區的設置以及對關鍵鏈的監控和調整方法。4、（本題5分）全面論述工程管理中的項目團隊建設中的團隊發展階段和相應的管理策略，包括形成期、震蕩期、規范期、成熟期的特點和管理重點。說明如何根據團隊發展階段采取有效的管理措施，促進團隊的成長和發展。5、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的風險應對的資源保障和調配。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某城市的公園游樂設施建設項目，在施工過程中，發現設施的安裝進度滯后。請分析原因，并提出加快進度的措施。2、（本題5分）某大型倉儲物流中心建設項目，在項目投入使用后，發現倉庫內部的物流通道設計不合理，導致貨物運輸效率低下。分析物流通道設計問題產生的原因，評估對倉儲運營成本和服務質量的影響。探討項目管理團隊在項目設計階段應如何進行科學規劃和流程優化，避免此類問題的出現。3、（本題5分）某河道治理工程，在治理完成后不久，又出現了水質惡化和河道淤積的問題。分析導致問題復發的原因，評估對生態環境和城市景觀的影響。研究項目管理團隊在工程設計、施工和后期維護管理方面存在的不足，提出改進措施和長效管理機制。4、（本題5分）某工廠智能化倉儲系統建設項目，在項目調試階段，發現貨物出入庫信息不準確，影響庫存管理。分析信息系統和傳感器的問題，提出調試改進方案和數據校準措施。5、（本題5分）某城市道路拓寬改造項目，在項目施工過程中，發現地下管線的遷移進度嚴重滯后，影響了道路施工的正常進行。分析地下管線遷移滯后的原因，評估對項目進度和交通疏導的影響。探討項目管理團隊應如何加強與管線所屬單位的合作，加快地下管線遷移工作。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某道路拓寬工程，原道路寬10米，拓寬至15