嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)術(shù)樣式論著答辯PPT本樣板有完整的論著邏輯構(gòu)造框框架，參考和實(shí)用價(jià)值高；學(xué)校LOGO邀請(qǐng)自行更換專(zhuān)業(yè)：行政管理學(xué)指導(dǎo)老師：學(xué)號(hào)：588888答辯人：緒論探究思路與方法關(guān)鍵技術(shù)和實(shí)踐難點(diǎn)研究成果與應(yīng)用前景有關(guān)提議與論著結(jié)論１緒論研究情境參考資料國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究狀況主要貢獻(xiàn)與創(chuàng)新探究?jī)r(jià)值1.1研究情境成長(zhǎng)趨勢(shì)形勢(shì)倒逼依據(jù)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律和行業(yè)成長(zhǎng)趨勢(shì)，某某某難題是行業(yè)成長(zhǎng)的趨勢(shì)。在實(shí)際運(yùn)作中，常常遇到某某難題，且有愈發(fā)嚴(yán)重的態(tài)勢(shì)，形勢(shì)倒逼我們不得不進(jìn)行重視該難題。內(nèi)在需求行業(yè)成長(zhǎng)遇到了瓶頸，必需求重視理論的創(chuàng)新和探索，某某難題是行業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在需求。010203起步于上世紀(jì)90初，總共成長(zhǎng)不過(guò)20余年時(shí)之間。起步較晚0102030405法律法規(guī)制訂比較滯后，適用的法規(guī)還是上世紀(jì)80年代的XXXX標(biāo)準(zhǔn)政策法規(guī)制定滯后目前本行業(yè)對(duì)人才的逐年增長(zhǎng)，人才差距較大。人才缺乏行業(yè)規(guī)模每年以300%的速度快速增長(zhǎng)，遠(yuǎn)高于國(guó)外50%的平均增速。成長(zhǎng)較快有關(guān)配套的產(chǎn)業(yè)不完善，還需從多面著手構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)體系。配套不成熟1.2國(guó)內(nèi)有關(guān)研究情況學(xué)術(shù)研究?jī)r(jià)值本課題具有較高的學(xué)術(shù)研究?jī)r(jià)值，能夠某某某研究提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)效益本課題能有效地提高作業(yè)效率，降低成本，經(jīng)濟(jì)效益比較明顯。社會(huì)效益邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句三個(gè)意義1.3探究?jī)r(jià)值劉思強(qiáng)：中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)初探[J].湖南社會(huì)科學(xué)，(5).德魯克：知識(shí)管理.中國(guó)人民大學(xué)出版社，.12韓文輝，吳戚戚：國(guó)外企業(yè)文化理論主要流派述評(píng).哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，（4）23.3邁克爾·茨維爾：創(chuàng)造基于才能的企業(yè)文化.華夏出版社，.4王成榮：企業(yè)文化學(xué)教程[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，.5秦夢(mèng)華：中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及構(gòu)建方略研究[J].61.4參考資料主形象貫穿創(chuàng)意領(lǐng)軍贏在細(xì)節(jié)科技嚴(yán)謹(jǐn)與主題相匹配的畫(huà)面和現(xiàn)場(chǎng)裝飾效果，精心打造歡娛晚宴氛圍，使全部員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖；立意高遠(yuǎn)，體現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌，樹(shù)立鮮明的品牌形象，贏得內(nèi)部的團(tuán)結(jié)力和凝聚力；整個(gè)流程中用精致的細(xì)節(jié)提升興通監(jiān)理的形象，激勵(lì)員工在將來(lái)能更好的與企業(yè)攜手并進(jìn)；著重體現(xiàn)商品的科技含量，體現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男蜗蟆Ｋ膫€(gè)創(chuàng)新點(diǎn)010203041.5主要貢獻(xiàn)與創(chuàng)新2探究思路與方法理論基礎(chǔ)采用某某辦法探究思路可操作性解釋2.1理論框框架中國(guó)文化概論邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容社會(huì)學(xué)概論邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容現(xiàn)代管理學(xué)邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容行政法學(xué)邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容行政機(jī)構(gòu)理論邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容123452.2探究思路題目文字一邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容題目文字二邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容題目文字三邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容題目文字四邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容題目文字五邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容題目文字六邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句解釋邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句解釋邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句解釋邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句解釋邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句解釋邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句解釋邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句解釋邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句解釋邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句解釋邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句解釋邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句解釋邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句說(shuō)邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句解釋邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句解釋集體建設(shè)專(zhuān)業(yè)才能2.3采用某某研究辦法2.4可操作性解釋20XX20XX20XX20XX20XX增添題目邀請(qǐng)?jiān)谠撎幵鎏砦木浣忉專(zhuān)?qǐng)?jiān)谠撎幵鎏砦木浣忉屟?qǐng)?jiān)谠撎幵鎏砦木浣忉屧鎏眍}目邀請(qǐng)?jiān)谠撎幵鎏砦木浣忉專(zhuān)?qǐng)?jiān)谠撎幵鎏砦木浣忉屟?qǐng)?jiān)谠撎幵鎏砦木浣忉屧鎏眍}目邀請(qǐng)?jiān)谠撎幵鎏砦木浣忉專(zhuān)?qǐng)?jiān)谠撎幵鎏砦木浣忉屟?qǐng)?jiān)谠撎幵鎏砦木浣忉屧鎏眍}目邀請(qǐng)?jiān)谠撎幵鎏砦木浣忉專(zhuān)?qǐng)?jiān)谠撎幵鎏砦木浣忉屟?qǐng)?jiān)谠撎幵鎏砦木浣忉屧鎏眍}目邀請(qǐng)?jiān)谠撎幵鎏砦木浣忉專(zhuān)?qǐng)?jiān)谠撎幵鎏砦木浣忉屟?qǐng)?jiān)谠撎幵鎏砦木浣忉?關(guān)鍵技術(shù)和實(shí)踐難點(diǎn)關(guān)建技術(shù)實(shí)踐難點(diǎn)案例對(duì)比剖析0102030405邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入段落文字實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)關(guān)鍵技術(shù)一關(guān)鍵技術(shù)二關(guān)鍵技術(shù)三關(guān)鍵技術(shù)四關(guān)鍵技術(shù)五3.1關(guān)鍵技術(shù)123堅(jiān)持入門(mén)、中端、高端三款商品同步發(fā)力，滿(mǎn)足不同層次需求的消費(fèi)者的思想。在某某商場(chǎng)方面繼續(xù)發(fā)力，在將來(lái)三年培養(yǎng)成企業(yè)主要收入來(lái)源。加大到互聯(lián)網(wǎng)渠道的投入，天貓和京東旗艦店銷(xiāo)售額力爭(zhēng)上升到30%。這里能夠用來(lái)展現(xiàn)有關(guān)圖像或視頻文件3.2實(shí)踐難點(diǎn)73%30%50%75%20%56%29%77%工程一工程二工程三工程四20172016單擊這里增添題目閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里，抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。單擊這里增添題目閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里，抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。3.3案例對(duì)比剖析4研究成果與應(yīng)用前景研究最終目的應(yīng)用前景成果形式分支目的一理清理論上的邏輯關(guān)系，克服關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)。分支目的二完成論著設(shè)計(jì)辦法并經(jīng)由評(píng)審。分支目的三設(shè)計(jì)出工程樣品，實(shí)現(xiàn)80%功能的設(shè)計(jì)功能。分支目的四設(shè)計(jì)出工程樣品，實(shí)現(xiàn)80%功能的設(shè)計(jì)功能。1四個(gè)意義2344.1研究目的設(shè)計(jì)論著工程樣機(jī)設(shè)計(jì)報(bào)告研究成果完成論著的設(shè)計(jì)作業(yè)完成論著的設(shè)計(jì)作業(yè)完成論著的設(shè)計(jì)作業(yè)完成論著的設(shè)計(jì)作業(yè)完成論著的設(shè)計(jì)作業(yè)試制出測(cè)試樣機(jī)試制出測(cè)試樣機(jī)試制出測(cè)試樣機(jī)試制出測(cè)試樣機(jī)試制出測(cè)試樣機(jī)試制出測(cè)試樣機(jī)試制出測(cè)試樣機(jī)制作出設(shè)計(jì)報(bào)告制作出設(shè)計(jì)報(bào)告制作出設(shè)計(jì)報(bào)告制作出設(shè)計(jì)報(bào)告制作出設(shè)計(jì)報(bào)告制作出設(shè)計(jì)報(bào)告4.2成果形式企業(yè)品牌影響力提升商品曝光度增加活動(dòng)之間接收益活動(dòng)徑直收益本資活動(dòng)預(yù)計(jì)帶來(lái)的廣告收益、門(mén)票收入20萬(wàn)元。借助了合作伙伴和政府的影響力，為企業(yè)形象帶來(lái)正面影響。新商品的推出，商品曝光度的增加，將大力提升商品銷(xiāo)量。經(jīng)由舉辦這次活動(dòng)，使得企業(yè)的品牌形象得到提升，為企業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)巨大的機(jī)遇。4.3應(yīng)用前景5有關(guān)提議與論著結(jié)論主要難題剖析難題評(píng)估研究總結(jié)有關(guān)提議亮點(diǎn)與不足增添閣下的題目單擊這里編寫(xiě)您要的實(shí)際內(nèi)容，提議您在展現(xiàn)時(shí)采用微軟雅黑字型，增添閣下的題目單擊這里編寫(xiě)您要的實(shí)際內(nèi)容，提議您在展現(xiàn)時(shí)采用微軟雅黑字型，增添閣下的題目單擊這里編寫(xiě)您要的實(shí)際內(nèi)容，提議您在展現(xiàn)時(shí)采用微軟雅黑字型，增添閣下的題目單擊這里編寫(xiě)您要的實(shí)際內(nèi)容，提議您在展現(xiàn)時(shí)采用微軟雅黑字型，增添閣下的題目單擊這里編寫(xiě)您要的實(shí)際內(nèi)容，提議您在展現(xiàn)時(shí)采用微軟雅黑字型，5.1主要難題剖析22%60%20%83%活動(dòng)安排是否周到此項(xiàng)評(píng)分占比20%，包含來(lái)賓接待、會(huì)場(chǎng)安排、安保措施、后勤等。活動(dòng)實(shí)際內(nèi)容質(zhì)量此項(xiàng)評(píng)分占比50%，包含嘉賓演講質(zhì)量、文藝演出質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)氣氛、參與者感受等。宣傳宣傳此項(xiàng)評(píng)分占20%，包含宣傳是否及時(shí)、實(shí)際內(nèi)容是否有感染力，方法方式是否多樣等。應(yīng)急措施此項(xiàng)評(píng)分占比10%，包含安保、消防、應(yīng)急措施等是否周到。活動(dòng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)主要參照以下四項(xiàng)指標(biāo)5.2難題評(píng)估前臺(tái)接待人員招聘在開(kāi)業(yè)前兩個(gè)月招聘形象氣質(zhì)佳的人員，送往海東市關(guān)系較好的店進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，再進(jìn)行考核篩選。技術(shù)人員招聘渠道在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月將人員招聘到位。管理人員和技術(shù)人員來(lái)自高端品牌店技術(shù)人員。零配件供應(yīng)渠道一部分從成都大經(jīng)銷(xiāo)商處購(gòu)買(mǎi)，另一部分則依據(jù)以前積累的供應(yīng)商，從全國(guó)范圍采購(gòu)，然后以空運(yùn)的方式托運(yùn)。零配件供應(yīng)時(shí)之間很多零配件要第二天才能到貨，這會(huì)造成滿(mǎn)意度的降低。在前期做口碑期之間，物流無(wú)法當(dāng)天送達(dá)的企業(yè)自行到成都取貨。5.3有關(guān)提議01020304得出結(jié)論一邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的得出結(jié)論二邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句得出結(jié)論三得出結(jié)論四邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句實(shí)際內(nèi)容邀請(qǐng)?jiān)谶@里鍵入閣下的文句5.4研究總結(jié)收獲的成績(jī)存在的不足成績(jī)一：這里鍵入閣下的成績(jī)這里鍵入閣下的成績(jī)這里鍵入閣下的成績(jī)這里鍵入閣下的成績(jī)這里鍵入閣下的成績(jī)成績(jī)二：這里鍵入閣下的成績(jī)這里鍵入閣下的成績(jī)這里鍵入閣下的成績(jī)這里鍵入閣下的成績(jī)這里鍵入閣下的成績(jī)成績(jī)?nèi)哼@里鍵入閣下的成績(jī)這里鍵入閣下的成績(jī)這里鍵入閣下的成績(jī)這里鍵入閣下的成績(jī)這里鍵入閣下的成績(jī)不足一：這里鍵入閣下的成績(jī)這里鍵入閣下的成績(jī)這里鍵入閣下的成績(jī)這里鍵入閣下的成績(jī)這里鍵入閣下的成績(jī)不足二：這里鍵入閣下的成