財(cái)務(wù)成本管理考點(diǎn)總結(jié)卷姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.財(cái)務(wù)成本管理的目的是什么？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

2.成本習(xí)性分為哪幾種？

A.變動(dòng)成本習(xí)性

B.固定成本習(xí)性

C.半變動(dòng)成本習(xí)性

D.以上都是

3.財(cái)務(wù)預(yù)算的主要方法有哪些？

A.定額預(yù)算法

B.滾動(dòng)預(yù)算法

C.零基預(yù)算法

D.以上都是

4.成本中心的考核指標(biāo)是什么？

A.成本節(jié)約指標(biāo)

B.成本效率指標(biāo)

C.成本控制指標(biāo)

D.以上都是

5.投資項(xiàng)目的評價(jià)方法有哪些？

A.投資回收期法

B.凈現(xiàn)值法

C.內(nèi)部收益率法

D.以上都是

6.營業(yè)收入與營業(yè)成本的關(guān)系是什么？

A.營業(yè)收入等于營業(yè)成本

B.營業(yè)收入大于營業(yè)成本

C.營業(yè)收入小于營業(yè)成本

D.營業(yè)收入與營業(yè)成本無直接關(guān)系

7.財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法有哪些？

A.比率分析法

B.結(jié)構(gòu)分析法

C.對比分析法

D.以上都是

8.財(cái)務(wù)成本管理的原則有哪些？

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動(dòng)態(tài)成本管理原則

D.以上都是

答案及解題思路：

1.D.解題思路：財(cái)務(wù)成本管理的目的是綜合性的，旨在提高企業(yè)盈利能力、降低成本和優(yōu)化資源配置。

2.D.解題思路：成本習(xí)性根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為變動(dòng)成本習(xí)性、固定成本習(xí)性和半變動(dòng)成本習(xí)性。

3.D.解題思路：財(cái)務(wù)預(yù)算的方法包括定額預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法和零基預(yù)算法，旨在提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和靈活性。

4.D.解題思路：成本中心的考核指標(biāo)包括成本節(jié)約、成本效率和成本控制，以評估成本中心的工作績效。

5.D.解題思路：投資項(xiàng)目的評價(jià)方法包括投資回收期法、凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法，用于評估投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

6.B.解題思路：營業(yè)收入與營業(yè)成本的關(guān)系是營業(yè)收入通常大于營業(yè)成本，以保證企業(yè)的盈利。

7.D.解題思路：財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法包括比率分析法、結(jié)構(gòu)分析法和對比分析法，用于評估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

8.D.解題思路：財(cái)務(wù)成本管理的原則包括成本效益、全面成本管理和動(dòng)態(tài)成本管理，以保證成本管理的有效性和適應(yīng)性。二、判斷題1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注成本，不考慮利潤。

答案：×

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是在保證企業(yè)盈利的前提下，通過有效的成本控制來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)成本管理既關(guān)注成本，也關(guān)注利潤。

2.成本習(xí)性分為固定成本和變動(dòng)成本。

答案：√

解題思路：成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。成本習(xí)性可以分為固定成本和變動(dòng)成本，固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化而變化，變動(dòng)成本則隨業(yè)務(wù)量變化而變化。

3.預(yù)算編制的過程分為預(yù)算編制、預(yù)算審批和預(yù)算執(zhí)行。

答案：√

解題思路：預(yù)算編制是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，其過程一般分為預(yù)算編制、預(yù)算審批和預(yù)算執(zhí)行三個(gè)階段。

4.成本中心只關(guān)注成本，不考慮效益。

答案：×

解題思路：成本中心是企業(yè)管理中的一個(gè)重要部門，其主要職責(zé)是控制和降低成本，但同時(shí)也要關(guān)注成本控制的效果，即成本控制是否有助于提高企業(yè)的效益。

5.投資項(xiàng)目的評價(jià)方法包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和回收期。

答案：√

解題思路：投資項(xiàng)目的評價(jià)方法有很多，其中凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和回收期是常用的三種方法，它們可以用于評估投資項(xiàng)目是否具有經(jīng)濟(jì)效益。

6.營業(yè)收入與營業(yè)成本成正比。

答案：×

解題思路：營業(yè)收入與營業(yè)成本并不一定成正比，營業(yè)收入可能會(huì)因?yàn)楦鞣N因素（如銷售價(jià)格、銷售量等）而發(fā)生變化，而營業(yè)成本則受制于成本習(xí)性等因素。

7.財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。

答案：√

解題思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表三種報(bào)表，通過分析這些報(bào)表可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

8.財(cái)務(wù)成本管理的原則包括全面性、科學(xué)性、效益性和合規(guī)性。

答案：√

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)遵循全面性、科學(xué)性、效益性和合規(guī)性等原則，以保證成本管理工作的有效性和合規(guī)性。三、填空題1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括______成本控制、______成本決策、______成本預(yù)算和______成本分析。

2.成本習(xí)性分為______固定成本和______變動(dòng)成本。

3.預(yù)算編制的過程分為______編制、______審批、______執(zhí)行和______考核。

4.成本中心的考核指標(biāo)包括______可控成本、______責(zé)任成本、______預(yù)算成本和______成本效率。

5.投資項(xiàng)目的評價(jià)方法包括______凈現(xiàn)值、______內(nèi)部收益率、______回收期和______盈利指數(shù)。

6.營業(yè)收入與營業(yè)成本的關(guān)系是______營業(yè)收入減去營業(yè)成本等于營業(yè)利潤。

7.財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要包括______趨勢分析、______比率分析和______現(xiàn)金流量分析。

8.財(cái)務(wù)成本管理的原則包括______成本效益原則、______全面成本管理原則、______權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和______持續(xù)改進(jìn)原則。

答案及解題思路：

1.答案：變動(dòng)成本控制、成本決策、成本預(yù)算和成本分析。

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理主要圍繞成本的控制、決策、預(yù)算和分析四個(gè)方面進(jìn)行，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.答案：固定成本、變動(dòng)成本。

解題思路：成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化，而變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量變化。

3.答案：編制、審批、執(zhí)行和考核。

解題思路：預(yù)算編制是一個(gè)系統(tǒng)過程，包括編制、審批、執(zhí)行和考核四個(gè)階段，保證預(yù)算的有效實(shí)施。

4.答案：可控成本、責(zé)任成本、預(yù)算成本和成本效率。

解題思路：成本中心考核旨在評估其成本控制能力，可控成本、責(zé)任成本、預(yù)算成本和成本效率是常見的考核指標(biāo)。

5.答案：凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、回收期和盈利指數(shù)。

解題思路：投資項(xiàng)目的評價(jià)方法多種多樣，凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、回收期和盈利指數(shù)是最常用的方法，用于評估項(xiàng)目的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)。

6.答案：營業(yè)收入減去營業(yè)成本等于營業(yè)利潤。

解題思路：這是基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公式，用于計(jì)算企業(yè)的營業(yè)利潤。

7.答案：趨勢分析、比率分析和現(xiàn)金流量分析。

解題思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析旨在評估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，趨勢分析、比率分析和現(xiàn)金流量分析是常用的分析工具。

8.答案：成本效益原則、全面成本管理原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和持續(xù)改進(jìn)原則。

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)遵循一定的原則，以保證管理活動(dòng)的科學(xué)性和有效性。四、簡答題1.簡述財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容。

財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容通常包括以下幾個(gè)方面：

成本預(yù)測：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢分析，預(yù)測未來成本水平。

成本決策：運(yùn)用成本效益分析等方法，為企業(yè)提供成本控制的最佳決策。

成本核算：通過成本計(jì)算，明確產(chǎn)品、服務(wù)或部門的成本構(gòu)成。

成本控制：制定成本控制措施，保證成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

成本分析：分析成本變動(dòng)的原因和趨勢，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

成本考核：通過成本考核，評估各部門和個(gè)人的成本控制效果。

2.簡述成本習(xí)性的分類及其特點(diǎn)。

成本習(xí)性分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三種類型，其特點(diǎn)

固定成本：在一定時(shí)期和產(chǎn)量范圍內(nèi)，成本總額不隨產(chǎn)量變化而變化的成本。

變動(dòng)成本：成本總額隨產(chǎn)量變化而成正比例變化的成本。

混合成本：成本總額隨產(chǎn)量變化而成非線性變化的成本。

3.簡述預(yù)算編制的過程及其注意事項(xiàng)。

預(yù)算編制的過程包括以下步驟：

預(yù)算準(zhǔn)備：收集相關(guān)資料，分析預(yù)算編制依據(jù)。

預(yù)算編制：根據(jù)預(yù)算編制依據(jù)，制定預(yù)算方案。

預(yù)算審查：對預(yù)算方案進(jìn)行審核，保證預(yù)算的合理性和可行性。

預(yù)算審批：提交預(yù)算方案，等待上級審批。

預(yù)算實(shí)施：根據(jù)審批通過的預(yù)算方案，進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行。

預(yù)算調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

預(yù)算編制的注意事項(xiàng)包括：

保證預(yù)算編制的合理性和可行性。

預(yù)算編制要充分考慮歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)趨勢。

預(yù)算編制要遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.簡述成本中心的考核指標(biāo)及其作用。

成本中心的考核指標(biāo)包括：

成本降低率：反映成本控制效果。

成本節(jié)約額：反映成本節(jié)約的具體金額。

成本效率：反映成本與產(chǎn)量或銷售額的關(guān)系。

成本中心的考核指標(biāo)的作用：

評估成本控制效果。

提高成本管理意識(shí)。

促進(jìn)成本控制措施的改進(jìn)。

5.簡述投資項(xiàng)目的評價(jià)方法及其適用范圍。

投資項(xiàng)目的評價(jià)方法包括：

投資回收期：反映項(xiàng)目收回投資所需的時(shí)間。

投資回報(bào)率：反映項(xiàng)目投資收益的大小。

凈現(xiàn)值：反映項(xiàng)目未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

內(nèi)部收益率：反映項(xiàng)目投資收益的內(nèi)部回報(bào)率。

投資項(xiàng)目的評價(jià)方法適用范圍：

用于評價(jià)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。

用于項(xiàng)目投資決策。

用于項(xiàng)目評估。

6.簡述營業(yè)收入與營業(yè)成本的關(guān)系及其影響因素。

營業(yè)收入與營業(yè)成本的關(guān)系

營業(yè)收入與營業(yè)成本成正比關(guān)系，即營業(yè)收入越高，營業(yè)成本越高。

影響營業(yè)收入與營業(yè)成本的因素包括：

產(chǎn)量：產(chǎn)量越高，營業(yè)收入和營業(yè)成本越高。

市場價(jià)格：市場價(jià)格越高，營業(yè)收入越高。

成本控制：成本控制越好，營業(yè)成本越低。

7.簡述財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義及其方法。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義

了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

評估企業(yè)的經(jīng)營成果。

為投資決策提供依據(jù)。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法包括：

比率分析：通過計(jì)算各種財(cái)務(wù)比率，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

結(jié)構(gòu)分析：分析財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)目的占比情況。

比較分析：比較不同時(shí)期或不同企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

8.簡述財(cái)務(wù)成本管理的原則及其作用。

財(cái)務(wù)成本管理的原則包括：

成本效益原則：在保證效益的前提下，盡量降低成本。

成本控制原則：加強(qiáng)對成本的控制，保證成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

綜合管理原則：將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、管理活動(dòng)相結(jié)合。

動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整成本管理策略。

財(cái)務(wù)成本管理原則的作用：

提高企業(yè)競爭力。

優(yōu)化資源配置。

促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

答案及解題思路：

1.答案：財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。

解題思路：理解財(cái)務(wù)成本管理的概念，明確其主要內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.答案：成本習(xí)性分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三種類型，其特點(diǎn)分別為在一定時(shí)期和產(chǎn)量范圍內(nèi)成本總額不隨產(chǎn)量變化而變化的成本、成本總額隨產(chǎn)量變化而成正比例變化的成本和成本總額隨產(chǎn)量變化而成非線性變化的成本。

解題思路：了解成本習(xí)性的分類，掌握各類成本的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

3.答案：預(yù)算編制的過程包括預(yù)算準(zhǔn)備、預(yù)算編制、預(yù)算審查、預(yù)算審批、預(yù)算實(shí)施和預(yù)算調(diào)整等步驟。

解題思路：熟悉預(yù)算編制的流程，明確各步驟的作用，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

4.答案：成本中心的考核指標(biāo)包括成本降低率、成本節(jié)約額和成本效率等，其作用是評估成本控制效果、提高成本管理意識(shí)和促進(jìn)成本控制措施的改進(jìn)。

解題思路：理解成本中心的考核指標(biāo)，掌握其作用，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

5.答案：投資項(xiàng)目的評價(jià)方法包括投資回收期、投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等，其適用范圍是用于評價(jià)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目投資決策和項(xiàng)目評估。

解題思路：掌握投資項(xiàng)目的評價(jià)方法，了解其適用范圍，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

6.答案：營業(yè)收入與營業(yè)成本成正比關(guān)系，影響營業(yè)收入與營業(yè)成本的因素包括產(chǎn)量、市場價(jià)格和成本控制等。

解題思路：理解營業(yè)收入與營業(yè)成本的關(guān)系，掌握影響因素，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

7.答案：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義在于了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、評估企業(yè)的經(jīng)營成果和為投資決策提供依據(jù)，方法包括比率分析、結(jié)構(gòu)分析和比較分析等。

解題思路：熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義和方法，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

8.答案：財(cái)務(wù)成本管理的原則包括成本效益原則、成本控制原則、綜合管理原則和動(dòng)態(tài)管理原則，其作用是提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：掌握財(cái)務(wù)成本管理的原則，了解其作用，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。五、論述題1.論述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

解題思路：

闡述財(cái)務(wù)成本管理的基本概念和目標(biāo)。

分析財(cái)務(wù)成本管理如何幫助企業(yè)提高競爭力，如通過成本控制、成本降低、成本效益分析等。

探討財(cái)務(wù)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)狀況的積極影響。

結(jié)合實(shí)際案例，說明財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的具體作用。

2.論述成本習(xí)性對企業(yè)管理的影響。

解題思路：

解釋成本習(xí)性（固定成本、變動(dòng)成本、混合成本）的概念。

分析不同成本習(xí)性對企業(yè)成本控制、定價(jià)策略、生產(chǎn)決策的影響。

通過案例分析，展示成本習(xí)性如何影響企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營效率。

3.論述預(yù)算編制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。

解題思路：

闡述預(yù)算編制的含義和目的。

分析預(yù)算編制對企業(yè)資源配置、成本控制、績效評價(jià)的重要性。

結(jié)合實(shí)際案例，說明預(yù)算編制如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

4.論述成本中心在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位和作用。

解題思路：

介紹成本中心的定義和分類。

分析成本中心在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位，如成本控制、成本分析和成本考核。

通過實(shí)例說明成本中心如何幫助企業(yè)管理成本和提高效益。

5.論述投資項(xiàng)目評價(jià)方法的選擇與應(yīng)用。

解題思路：

列舉常見的投資項(xiàng)目評價(jià)方法，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、回收期等。

分析不同方法的特點(diǎn)和適用條件。

結(jié)合具體案例，討論如何選擇和應(yīng)用投資項(xiàng)目評價(jià)方法。

6.論述營業(yè)收入與營業(yè)成本的關(guān)系對企業(yè)經(jīng)營的影響。

解題思路：

分析營業(yè)收入和營業(yè)成本的基本概念。

探討營業(yè)收入與營業(yè)成本的關(guān)系對企業(yè)盈利能力、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響。

結(jié)合實(shí)際案例，說明營業(yè)收入與營業(yè)成本如何影響企業(yè)的經(jīng)營決策。

7.論述財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用。

解題思路：

介紹財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法和指標(biāo)。

分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，如財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營成果分析、現(xiàn)金流量分析等。

通過實(shí)例展示財(cái)務(wù)報(bào)表分析如何幫助企業(yè)發(fā)覺問題、改善管理。

8.論述財(cái)務(wù)成本管理原則在企業(yè)管理中的貫徹與實(shí)施。

解題思路：

列舉財(cái)務(wù)成本管理的基本原則，如成本效益原則、全面成本管理原則、動(dòng)態(tài)管理原則等。

分析這些原則在企業(yè)管理中的貫徹與實(shí)施方法。

結(jié)合實(shí)際案例，說明如何將財(cái)務(wù)成本管理原則應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。六、案例分析題1.案例分析：某企業(yè)成本控制措施的有效性。

案例描述：某制造業(yè)公司近年來面臨市場競爭加劇，成本壓力加大。公司實(shí)施了多項(xiàng)成本控制措施，包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料采購成本、提高員工效率等。請分析這些措施的有效性，并評價(jià)其對企業(yè)成本控制的影響。

2.案例分析：某企業(yè)預(yù)算編制的合理性與實(shí)施效果。

案例描述：某服務(wù)型企業(yè)為了提升經(jīng)營效率，進(jìn)行了全面的預(yù)算編制。請分析其預(yù)算編制的合理性，并評估預(yù)算實(shí)施的實(shí)際效果。

3.案例分析：某企業(yè)成本中心的設(shè)立與考核。

案例描述：某零售連鎖企業(yè)在各門店設(shè)立成本中心，以實(shí)現(xiàn)對門店成本的有效控制。請分析該企業(yè)成本中心設(shè)立的合理性，并探討如何對其成本中心進(jìn)行有效考核。

4.案例分析：某企業(yè)投資項(xiàng)目評價(jià)方法的運(yùn)用。

案例描述：某企業(yè)擬投資一項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目，需要通過評價(jià)方法選擇最佳投資項(xiàng)目。請運(yùn)用相關(guān)投資項(xiàng)目評價(jià)方法，對該企業(yè)的新技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。

5.案例分析：某企業(yè)營業(yè)收入與營業(yè)成本的關(guān)系及其調(diào)整策略。

案例描述：某餐飲企業(yè)在市場調(diào)研中發(fā)覺，營業(yè)收入與營業(yè)成本之間存在一定的波動(dòng)關(guān)系。請分析這種關(guān)系，并提出相應(yīng)的調(diào)整策略。

6.案例分析：某企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用與啟示。

案例描述：某上市公司通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，揭示了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。請結(jié)合案例，分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用，并總結(jié)其中的啟示。

7.案例分析：某企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理原則的貫徹與實(shí)施。

案例描述：某建筑企業(yè)為了提高成本管理水平，貫徹實(shí)施了財(cái)務(wù)成本管理原則。請分析該企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理原