統(tǒng)計師考試決策分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在決策過程中，下列哪一項不是決策者的主觀因素？

A.目標設定

B.偏好

C.價值觀

D.技術能力

2.下列哪一項不屬于決策過程中的硬性決策？

A.投資決策

B.采購決策

C.人員招聘決策

D.組織結構調(diào)整決策

3.在進行風險型決策時，如果決策者對風險有較高的規(guī)避傾向，應選擇哪種決策方法？

A.最大可能法

B.最大最小后悔法

C.樂觀決策法

D.悲觀決策法

4.下列哪一項不是影響決策效率的因素？

A.決策者的知識水平

B.決策者的決策經(jīng)驗

C.決策者的決策態(tài)度

D.決策問題的復雜性

5.在進行決策時，下列哪一項不是決策者的信息需求？

A.決策問題的背景信息

B.決策目標的要求

C.可行方案的信息

D.決策者的個人喜好

6.下列哪一項不是影響決策效果的因素？

A.決策者的風險承受能力

B.決策者的決策經(jīng)驗

C.決策問題的復雜性

D.決策者的決策態(tài)度

7.在進行多目標決策時，下列哪一項不是常用的方法？

A.目標層次分析法

B.效用函數(shù)法

C.線性規(guī)劃法

D.期望值法

8.下列哪一項不是決策者的決策依據(jù)？

A.決策問題的性質(zhì)

B.決策者的個人喜好

C.決策目標的要求

D.可行方案的信息

9.在進行風險型決策時，下列哪一項不是決策者需要考慮的因素？

A.風險發(fā)生的概率

B.風險損失的大小

C.決策者的風險承受能力

D.決策問題的緊急程度

10.在進行決策時，下列哪一項不是決策者的決策能力？

A.信息獲取能力

B.問題分析能力

C.溝通協(xié)調(diào)能力

D.決策者的個人喜好

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.決策過程中的硬性決策包括哪些？

A.投資決策

B.采購決策

C.人員招聘決策

D.組織結構調(diào)整決策

2.決策過程中的主觀因素有哪些？

A.目標設定

B.偏好

C.價值觀

D.技術能力

3.決策過程中的客觀因素有哪些？

A.決策問題的性質(zhì)

B.決策目標的要求

C.可行方案的信息

D.決策者的決策能力

4.影響決策效率的因素有哪些？

A.決策者的知識水平

B.決策者的決策經(jīng)驗

C.決策者的決策態(tài)度

D.決策問題的復雜性

5.影響決策效果的因素有哪些？

A.決策者的風險承受能力

B.決策者的決策經(jīng)驗

C.決策問題的復雜性

D.決策者的決策態(tài)度

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.決策過程中，硬性決策比軟性決策更容易產(chǎn)生決策結果。（）

2.決策者在進行風險型決策時，應盡量選擇風險損失較小的方案。（）

3.決策過程中的主觀因素對決策結果沒有影響。（）

4.決策過程中的客觀因素對決策結果有決定性影響。（）

5.決策者的個人喜好會影響決策效果。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.C

2.D

3.B

4.D

5.D

6.D

7.C

8.B

9.D

10.D

二、多項選擇題

1.ABCD

2.ABC

3.ABCD

4.ABC

5.ABCD

三、判斷題

1.×

2.×

3.×

4.×

5.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述決策過程中的風險型決策與不確定性決策的區(qū)別。

答案：風險型決策與不確定性決策的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）風險程度不同：風險型決策的風險程度較低，決策者可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或相關資料對風險進行評估；而不確定性決策的風險程度較高，決策者很難準確預測未來事件的發(fā)展趨勢。

（2）決策方法不同：風險型決策常用決策樹、期望值等方法進行決策；不確定性決策常用敏感性分析、蒙特卡洛模擬等方法進行決策。

（3）決策結果不同：風險型決策的結果相對明確，決策者可以根據(jù)風險發(fā)生的概率計算出期望值；不確定性決策的結果不確定，決策者只能根據(jù)可能的結果進行決策。

（4）決策者心理狀態(tài)不同：風險型決策的決策者心理狀態(tài)相對穩(wěn)定，因為他們可以根據(jù)風險程度進行決策；不確定性決策的決策者心理狀態(tài)容易受到不確定性的影響，可能導致決策猶豫不決。

2.題目：簡述決策過程中的多目標決策與單目標決策的區(qū)別。

答案：多目標決策與單目標決策的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）決策目標數(shù)量不同：單目標決策只有一個決策目標，而多目標決策有兩個或兩個以上的決策目標。

（2）決策方法不同：單目標決策可以使用線性規(guī)劃、目標規(guī)劃等方法進行決策；多目標決策常用層次分析法、效用函數(shù)法等方法進行決策。

（3）決策結果不同：單目標決策的結果相對簡單，決策者可以直接根據(jù)目標值進行決策；多目標決策的結果復雜，決策者需要綜合考慮各個目標之間的關系。

（4）決策者心理狀態(tài)不同：單目標決策的決策者心理狀態(tài)相對簡單，因為他們只需關注一個目標；多目標決策的決策者心理狀態(tài)容易受到多個目標的影響，可能導致決策困難。

3.題目：簡述決策過程中的決策樹分析法的基本步驟。

答案：決策樹分析法的基本步驟如下：

（1）確定決策問題：明確決策問題的背景、目標、約束條件等。

（2）繪制決策樹：根據(jù)決策問題的特點，繪制出相應的決策樹。

（3）計算期望值：根據(jù)決策樹中的各個分支，計算每個節(jié)點的期望值。

（4）比較期望值：根據(jù)期望值比較各個方案的優(yōu)劣，確定最佳方案。

（5）決策結果：根據(jù)最佳方案進行決策，并對決策結果進行評估。

五、論述題

題目：論述在決策過程中，如何平衡風險與收益，以提高決策效果。

答案：在決策過程中，平衡風險與收益是提高決策效果的關鍵。以下是一些平衡風險與收益的策略：

1.明確決策目標和優(yōu)先級：首先，明確決策的目標和優(yōu)先級，確保決策過程中的風險與收益與目標相一致。這有助于決策者集中精力在關鍵問題上，避免在次要問題上過度冒險。

2.風險評估：對潛在的風險進行全面評估，包括風險發(fā)生的概率、潛在損失的大小以及風險對決策目標的影響。這有助于決策者了解風險的真實性，并據(jù)此調(diào)整決策策略。

3.制定多種備選方案：針對不同的風險水平，制定多種備選方案。每個方案都應考慮風險與收益的平衡，以便在面臨不確定性時，能夠選擇最合適的方案。

4.優(yōu)化資源配置：合理分配資源，確保在風險與收益之間取得平衡。這可能意味著在某些高風險、高收益的領域增加投資，同時在低風險、低收益的領域減少投資。

5.建立風險監(jiān)控機制：在決策實施過程中，建立有效的風險監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在風險。這有助于決策者根據(jù)實際情況調(diào)整決策，避免風險擴大。

6.利用數(shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對歷史數(shù)據(jù)進行分析，預測未來風險和收益。這有助于決策者更準確地評估風險，并據(jù)此做出決策。

7.培養(yǎng)決策者的風險意識：提高決策者的風險意識，使其在面對風險時能夠冷靜分析，做出明智的決策。這可以通過培訓、經(jīng)驗分享等方式實現(xiàn)。

8.適當規(guī)避風險：在某些情況下，如果風險過高，可能需要考慮規(guī)避風險。這可能包括放棄某些項目、調(diào)整戰(zhàn)略方向等。

9.重視團隊合作：在決策過程中，鼓勵團隊成員參與討論，匯集不同意見，有助于從多個角度審視風險與收益，提高決策質(zhì)量。

10.實施后的評估與反饋：決策實施后，對結果進行評估，了解風險與收益的平衡情況。根據(jù)評估結果，對決策過程進行調(diào)整，以便在未來的決策中更好地平衡風險與收益。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析思路：決策者的主觀因素通常包括目標設定、偏好和價值觀，而技術能力屬于決策者的客觀條件，因此不屬于主觀因素。

2.D

解析思路：硬性決策通常指那些有明確標準、后果可以量化的決策，如組織結構調(diào)整決策，而投資決策、采購決策和人員招聘決策則更多涉及主觀判斷和不確定性。

3.B

解析思路：最大最小后悔法是一種風險規(guī)避的決策方法，適用于決策者對風險有較高的規(guī)避傾向，它通過比較各個決策選項可能帶來的最小后悔值來選擇方案。

4.D

解析思路：決策效率的影響因素包括決策者的知識水平、決策經(jīng)驗、決策態(tài)度等，而決策問題的復雜性是影響決策效果的客觀因素，不屬于效率因素。

5.D

解析思路：決策者的信息需求應集中在與決策問題直接相關的信息上，如決策問題的背景信息、決策目標的要求、可行方案的信息，個人喜好不屬于必要的信息。

6.D

解析思路：決策效果受多種因素影響，包括決策者的風險承受能力、決策經(jīng)驗、決策問題的復雜性等，決策者的決策態(tài)度雖然重要，但不是決定決策效果的關鍵因素。

7.C

解析思路：目標層次分析法、效用函數(shù)法、期望值法都是多目標決策中常用的方法，而線性規(guī)劃法主要用于單目標優(yōu)化問題。

8.B

解析思路：決策者的決策依據(jù)應基于決策問題的性質(zhì)、決策目標的要求、可行方案的信息等，個人喜好屬于主觀因素，不應作為決策依據(jù)。

9.D

解析思路：在風險型決策中，決策者需要考慮風險發(fā)生的概率、風險損失的大小以及決策者的風險承受能力，決策問題的緊急程度不屬于主要考慮因素。

10.D

解析思路：決策者的決策能力包括信息獲取能力、問題分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力等，個人喜好不屬于決策能力的范疇。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：硬性決策通常包括投資決策、采購決策、人員招聘決策和組織結構調(diào)整決策，這些都是有明確標準、后果可以量化的決策。

2.ABC

解析思路：決策者的主觀因素包括目標設定、偏好和價值觀，這些都是影響決策的主觀條件。

3.ABCD

解析思路：決策過程中的客觀因素包括決策問題的性質(zhì)、決策目標的要求、可行方案的信息和決策者的決策能力，這些都是影響決策的外部條件。

4.ABC

解析思路：影響決策效率的因素包括決策者的知識水平、決策經(jīng)驗、決策態(tài)度和決策問題的復雜性，這些都是內(nèi)部和外部因素。

5.ABCD

解析思路：影響決策效果的因素包括決策者的風險承受能力、決策經(jīng)驗、決策問題的復雜性和決策者的決策態(tài)度，這些都是決策成功與否的關鍵因素。

三、判斷題

1.×

解析思路：決策過程中的主觀因素對決策結果有直接影響，因為決策者的主觀判斷和偏好會影響決策的方向和結果。

2.×

解析思路：在風險型決策中，決策者應盡量選擇風險損失較小的