云城東路隧道延長段

BIM施工綜合應用廣覽天下?晟世輝煌廣州市恒盛建設工程有限公司2022年5月

企業簡介

廣州市恒盛建設工程有限公司成立于2000年，是廣州市建筑集團有限公司的全資下屬企業，位列廣東省500強企業，總資產規模達20億元，注冊資本金3.3億元，凈資產規模3.79億元。目前擁有注冊一級建造師127人，中高級職稱人員160人。公司以工程建設為經營主業，業務范圍涵蓋房屋建設與市政基礎設施建設等，具有建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業承包壹級、機電工程施工總承包貳級、鋼結構工程專業承包貳級、水利水電工程施工總承包叁級、古建筑工程專業承包叁級、城市及道路照明工程專業承包叁級、環保工程專業承包叁級等9項資質。業務范圍以廣州市為中心，輻射到深圳、韶關、汕頭、湛江等粵港澳大灣區城市，以及海南、湖南、新疆、重慶等省、市地區。產業優勢

公司堅持致力于提升科技活動水平和科技攻關能力，并已被認定為國家高新技術企業。公司目前擁有國家級工法4項，省級工法110項，以及多項發明專利和實用新型專利，主、參編國、省市級行業規范、規程及標準，獲各級科技進步獎多項，并有多個項目被評為省市建筑業新技術應用示范工程。

公司始終保持“穩中有快，進中有優”的發展勢頭，以優秀的經營業績為地方經濟的持續繁榮做出積極貢獻。先后獲得全國優秀施工企業、中國施工企業AAA級信用企業、全國建筑業AAA級信用企業、廣東省優秀企業、廣東省誠信示范企業等多項榮譽，并連續二十二年獲廣東省“守合同重信用企業”。

在未來，恒盛公司將以“十四五”規劃為引領，進一步聚焦經營拓展，嚴抓安全生產，加強基礎管理，實現企業發展新突破，創造更加輝煌的明天!

CONTENTS目錄02.BIM技術應用方案策劃PlanningofBIMtechnologyapplicationscheme03.BIM技術應用過程ApplicationprocessofBIMtechnology01.工程項目概況Projectoverview04.BIM技術應用成果ApplicationresultsofBIMtechnology05.下一步工作計劃NextworkPlan工程項目概況Projectoverview01云城東路隧道延長段工程，位于現狀云城東路，北起云城北二路，南至云城中一路。本工程為原隧道延長，道路標準為城市主干路，改造長度約1.65km，其中隧道全長1216.861m（暗埋段780米，敞開段436.861m；新建隧道1019m，利用既有隧道197.861m），道路標準段規劃紅線寬40m，設計速度50km/h，主線隧道雙向4車道,輔道雙向4車道。1、業主合同要求，準備全生命周期使用BIM技術進行項目管理。2、設計階段采用BIM技術進行設計階段的碰撞檢查，盡量減少施工階段的圖紙問題。3、施工階段采用BIM技術進行全方位管控，各專業間協調盡量做到無信息孤島。4、項目結構施工復雜，使用BIM提高施工圖、施工方案深化設計效率及質量。5、新型總承包管理下BIM專業間協同，減少專業間碰撞，減少返工，盡可能減少浪費。6、提高項目總承包管理效率，探索基于BIM的新型總承包管理模式。7、準確的施工BIM模型為項目后期運維做準備。使用BIM的原因城市軌道交通工程是規模巨大，涉及面廣、系統復雜、技術難度大、質量要求高、線長、面廣、投資高、建設周期長的系統工程，參與施工單位多，在施工過程中通過一套完善的信息化系統來提升智慧工地建設、提高管理效率和水平，降低安全風險顯得尤為必要。交叉施工多，施工組織困難施工危險源較多施工進度控制難，變更較多結構復雜.施工場地空間狹小周邊環境復雜010203040506項目背景—市政道路施工特點項目重難點分析原狀管線新建管線新建管線1、本工程主要涉及燃氣、電力、電信、供水、國防光纜及110KV等管線遷改。管線遷改及管線保護存在錯綜復雜問題將影響到土建工程的施工。標線施工疏導交通項目重難點分析2、本工程施工過程中需占用現狀道路，占道施工范圍大、周期長，對現狀交通影響大單側支模施工項目重難點分析3、云城東路隧道因場地受限無法采用傳統的對拉模板，隧道結構側壁高度大，側壁與基坑支護結構緊貼，無法使用雙側模板，技術難度大，危險性大。只能單側支模4、溶洞區鉆孔施工現場安全管理難度大，并對地基承載力影響大。

項目難點分析BIM技術應用方案策劃PlanningofBLMtechnologyapplicationscheme02BIM團隊介紹BIM技術應用方案策劃項目BIM應用標準應用目標及流程BIM應用內容BIM項目管理制度12345項目BIM應用標準本項目作為公司首個BIM技術應用示范項目，得到公司領導高度重視，為更好的在施工過程中應用BIM技術，樹立新技術應用標桿。BIM中心根據實際需要制定符合本公司發展的兩級組織架構，明確BIM中心企業級和項目級分工協作管理制度及項目協作制度，落實各方責任。應用目標及流程BIM項目管理制度項目BIM應用標準

BIM應用內容

BIM團隊介紹BIM協作組織架構項目經理生產經理技術負責人商務經理后勤經理

工程部商務合約部

技術部

質安部

安裝組

土建組

財務部

物資設備部

綜合辦

專業組

測量組

勞務組

技術組

資料組

質量員

采購組

設備組

保管組

預算組成本合約組

安全員

會計

出納

后勤組廣州市恒盛建設工程有限公司BIM中心工程管理部技術中心

BIM考核委員會

BIM技術培訓中心

創優工作小組數據控制中心BIM工作站模型維護組施工應用組數據采集組公司工程建設中心組織架構項目BIM團隊組織架構

涂威▲廣州市恒盛建設工程有限公司BIM管理部門經理●中級工程師，從事BIM技術研究和應用工作近10年，ATC全球認證教員，先后就職于中建八局、深圳總院、廣州華森、湘盈建設集團、廣州恒盛等單位。

參與項目有：東方石化海南精細化工（2014全國化學優質工程獎）、深圳市能源大廈、恒大地產標準化住宅系列、中移動南方基地、佛山國瑞等項目。■負責統籌策劃和各項技術指導。

古發祥▲廣州市恒盛建設工程有限公司云城東路隧道延長段工程項目副經理。一級建造師。城東路隧道延長段工程項、

●

參與項目有：白云區郭塘村、聚龍村、何布村城中村污水治理工程、云城東隧道、白云區中八村、雄豐村、五豐村城中村污水治理工程等。■負責現場專業技術指導。

李航▲廣州市恒盛建設工程有限公司云城東路隧道延長段工程項目技術主管，一級建造師。

●參與項目有：云城東隧道、白云大道隧道等項目。

■負責隧道BIM技術應用、BIM5D現場管理平臺應用。

葉振杰▲廣州市恒盛建設工程有限公司云城東路隧道延長段工程項目施工主管。

●參與項目有：華園北等12個老舊小區微改造項目。

■負責現場管理平臺應用。

王聰▲

廣州市恒盛建設工程有限公司BIM管理部門助理商務工程師，BIM建模技術員。

●參與項目有：云城東隧道、白云一線等項目。

■負責項目BIM建模及方案動畫制作。

項目BIM團隊人員簡介及分工應用目標及流程BIM項目管理制度項目BIM應用標準

BIM應用內容

BIM團隊介紹

唐綽裕▲廣州市恒盛建設工程有限公司BIM管理部門技術員

參與項目有：金控大廈項目項目。■負責BIM模型總裝、4D施工模擬研究、模型渲染和漫游等。

茹志權▲廣州市恒盛建設工程有限公司BIM管理部門技術員.

●

參與項目有金控大廈項目等。■負責機電專業各項BIM技術應用。

蘇華帆▲

廣州市恒盛建設工程有限公司BIM管理部門技術員，二級建造師。

●參與項目有：云城東隧道、金控大廈、長嶺居田園路西延線和元永路西延線項目。

■協助BIM經理開展工作，保證BIM工作的順利進行，協調各專業協同設計工作，監督各專業工作進度，負責BIM數據整合和模型維護等。

吳金鴻▲

廣州市恒盛建設工程有限公司BIM管理部門BIM技術員。

●參與項目有：白云大道隧道、中山市博愛醫院婦產科大樓、東莞碧桂園商務中心、黔東南大峽谷旅游開發項目。

■負責勘察和測量數據的管理和維護，負責三維地質模型的創建和管理。

鐘文浩▲

廣州市恒盛建設工程有限公司BIM管理部門BIM技術員。

●參與項目有：白云大道隧道、中山市博愛醫院婦產科大樓、東莞碧桂園商務中心、黔東南大峽谷旅游開發項目。

■負責項目BIM算量及BIM5D管理應用。

項目BIM團隊人員簡介及分工應用目標及流程BIM項目管理制度項目BIM應用標準

BIM應用內容

BIM團隊介紹

規劃類軟件名稱版本功能用途AutoCAD2020施工圖紙處理Civil3D土方及地形建模2017應用目標及流程BIM項目管理制度項目BIM應用標準

BIM應用內容

BIM團隊介紹BIM軟件配置

應用類

動畫類軟件名稱AutodeskRevit版本功能用途2019模型繪制、出圖軟件名稱版本功能用途AECS6視頻后期PSCC效果圖后期AutodeskNavisworks2017模型審核、分析Fuzor2020可視化協同、vr廣聯達BIM5D3.5項目綜合管理廣聯達協筑/項目信息云管理Dynamo.2.02參數建模廣聯達造價系列2013各專業算量Fuzor2020施工動畫，模型渲染PR2021視頻后期硬件配置硬件名稱配置數量筆記本CPU1顯卡內存硬盤VR設備HTCHTCVIVE1處理器16GB微型超清投影設備1系統內存UKCSIST8RK3318/應用目標及流程BIM項目管理制度項目BIM應用標準

BIM應用內容

BIM團隊介紹BIM硬件配置硬件配置硬件名稱配置數量服務器CPUCore(TM)i7-11700@2.50GHz2.50GHz1顯卡NVIDIAGeForceRTX3060內存32GB

(金士頓DDR43200MHZ)硬盤三星SSD980500GB(500GB/固態硬盤）備用服務器CPUi75820K（LGA2011-V3/3.3Hz/15M）1顯卡GTX750-DF-2GD51085MHz/5010MHz內存Ripjaws

4

DDR42666

32G（8G*4條）硬盤1TB

SATA6Gb/s7200轉64M臺式電腦CPUI7-6700K5顯卡麗臺M40008GDDR5內存32GB硬盤2TB16GB2TB獨立顯卡六核應用目標及流程BIM項目管理制度項目BIM應用標準

BIM團隊介紹

BIM應用內容建筑、結構、機電專業BIM模型復核、碰撞檢測、節點深化設計。項目施工場地布置、場內運輸搬運模擬、場地平面協調、安全疏散方案模擬等。采用BIM技術與無人機、3D打印機等新技術結合應用建筑、結構、機電安裝工程施工方案BIM模擬。廣聯達BIM5D項目質量、進度、安全生產、資料協調管理。BIM統計項目工程施工用量，與預算工程量對比，確定物資采購數量，作為控制班組施工損耗的依據。深化設計場地規劃BIM應用內容方案

模擬項目管理物資管理BIM+BIM應用內容BIM項目管理制度項目BIM應用標準

BIM團隊介紹應用目標及流程場地布置規劃合理、安全。各類材料加工場設置合理、減少現場材料二次搬運。確定主要施工起重機械位置和數量，滿足施工需要。場地規劃把控施工進度，保證項目如期完工。分析進度偏差原因，及時采取措施進行調整。合理確定各階段人工需求量。進度管理通過利用BIM等技術聯合建立地下基層管線資源綜合利用管理信息系統，實現對地下基層管線的管理信息采集分類、三維管線模擬和管線碰撞現象檢查等功能。管線綜合排布規范、合理、美觀。管線遷改物資統計與項目預算成本進行對比，提出物資需求和采購計劃。作為施工作業班組資源損耗依據、減少材料損耗。成本管理對關鍵施工部位進行施工方案模擬，加強對班組的技術交底。出具BIM三維施工深化圖紙，對復雜的質量控制難點進行深化設計。質量管理采用BIM5D平臺改變項目管理審批流程，提高項目信息化管理方式。資源管理實現云端管理，施工技術資料隨時可通過手機端查詢。信息化管理應用目標BIM應用內容BIM項目管理制度項目BIM應用標準

BIM團隊介紹應用目標及流程應用流程圖紙審核深化設計工藝模擬項目準備BIM建模模型應用施工應用建立團隊軟硬件配置管理規范道路模型隧道模型進度管理質量管理管線模型標準制定BIM技術推廣項目協作算量模型場地模型工程量統計碰撞檢測安全管理成本管理集成管理基坑模型BIM應用內容應用目標及流程項目BIM應用標準

BIM團隊介紹

BIM項目管理制度明確BIM實施組織架構、文件交付格式、整體工作流程和BIM技術應用最終目標。01

明確項目周、月例會召開的時間、BIM團隊參與人員、會議主題和各方參加人員，并按照項目進度做出適時調整。明確過程文件及成果文件責任人員、簽收及文件存檔要求。明確BIM應用項目部主要負責人、各專業BIM工程師、集團公司相關部門負責人及項目管理人員、勞務班組負責人協助項目BIM應用的責任要求。綜合管理制度項目BIM例會制度工程聯系函制度項目BIM考核制度BIM責任制度02030405明確項目BIM應用推廣過程中考核獎罰措施，對于應用成果顯著的項目及其相關人員予以獎勵及其表彰。BIM應用內容應用目標及流程項目BIM應用標準

BIM團隊介紹

BIM項目管理制度工作例會制度項目BIM工作站管理制度BIM日常工作管理制度BIM應用內容應用目標及流程BIM項目管理制度

BIM團隊介紹項目BIM應用標準BIM應用標準BIM交付標準BIM建模標準隧道建模標準管線建模標準道路建模標準基于廣聯達5D錄入規則的建模標準給排水建模標準技術文件交付標準模型交付標準構件庫標準土建族庫錄入標準機電族庫錄入標準預制構件錄入標準PART制度規范人才管理BIM應用內容應用目標及流程BIM項目管理制度

BIM團隊介紹項目BIM應用標準BIM技術應用過程ApplicationprocessofBLMtechnology03項目規劃部署BIM技術應用過程管線遷改工程主體結構工程分部施工工程分部施工工程主體結構工程管線遷改工程項目規劃部署恒盛公司BIM研究中心作為恒盛公司推動BIM發展的主力軍。企業將BIM技術作為公司新戰略目標的同時，不斷加大BIM技術宣貫和推廣力度，在公司項目經理會議上組織各地區的項目經理、項目技術負責人進行BIM技術系統學習，對BIM應用試點項目的項目主要領導進行BIM技術宣貫及其BIM責任制的落實。企業級高層培訓BIM三級宣貫--高層得懂分部施工工程主體結構工程管線遷改工程項目規劃部署

項目啟動初期，湘盈集團BIM研究中心在集團開展博愛醫院項目BIM技術培訓會議，要求項目部主要部門負責人員、骨干技術人員，進行針對性技術培訓。以項目預算部門、技術部門作為切入口，減少BIM技術在應用過程中的隔閡，積極培訓技術人員，增強項目技術人員BIM技術使用能力。項目級部門負責培訓BIM三級宣貫--中層能做分部施工工程主體結構工程管線遷改工程項目規劃部署

項目進行過程中，BIM中心多次組織項目管理人員、各勞務隊伍現場負責人進行BIM技術推廣和理論宣貫，落實各方責任，對項目BIM5D信息化管理平臺推廣進行實際技術性指導，對期間現場BIM應用所遇到的匯總問題在會議期間進行集中解決。項目基層普及培訓BIM三級宣貫--基層落實基基礎分部施工工程主體結構工程管線遷改工程項目規劃部署在項目開工前期BIM中心根據現場技術資料及項目生產要求，進行各階段場地布置規劃，按照在建設用地紅線范圍內對臨時辦公用房、生活用房、材料堆放場、加工場進行整體規劃，整體布局大方、美觀、安全、合理。場地規劃分部施工工程主體結構工程管線遷改工程項目規劃部署

通過任務需求函確定BIM技術應用點，明確BIM中心和項目部各方職責和義務，減少BIM新技術在公司推廣應用過程中發生的各種責任糾紛，同時技術服務協議也作為項目部與BIM中心保持密切聯系的紐帶，使其將工程項目如期竣工，為企業創造更多利潤價值成為一致目標。落實責任制分部施工工程主體結構工程管線遷改工程項目規劃部署

BIM中心根據現場因為實際情況提出兩種場地布置方案。項目部邀請集團工程部經理與項目部主要負責人一同進行場地布置方案比選，在充分考慮其場地整體的美觀性和經濟性后最終敲定場地規劃方案，并要求項目技術部進行配合，制定詳細場地布置方案，加快落實。場地方案比選

三維場地布置按照規范要求進行設置各類安全設施，并結合公司CIS要求對現場進行布設，使得在出具三維場地方案的同時也出具相應標識、文化欄、宣傳廣告展示牌數量供物資采購部對廣告產品進行精確采購。現場模型分部施工工程主體結構工程項目規劃部署管線遷改工程

三維場地布置按照規范要求進行設置各類安全設施，并結合公司CIS要求對現場進行布設，使得在出具三維場地方案的同時也出具相應標識、文化欄、宣傳廣告展示牌數量供物資采購部對廣告產品進行精確采購。現場模型分部施工工程主體結構工程項目規劃部署管線遷改工程

三維場地布置按照規范要求進行設置各類安全設施，并結合公司CIS要求對現場進行布設，使得在出具三維場地方案的同時也出具相應標識、文化欄、宣傳廣告展示牌數量供物資采購部對廣告產品進行精確采購。現場模型分部施工工程主體結構工程項目規劃部署管線遷改工程單側支模施工模擬作品展示主體結構工程管線遷改工程項目規劃部署分部施工工程單側支模施工模擬作品展示主體結構工程管線遷改工程項目規劃部署分部施工工程單側支模施工模擬作品展示主體結構工程管線遷改工程項目規劃部署分部施工工程暗埋段施工工藝動畫作品展示主體結構工程管線遷改工程項目規劃部署分部施工工程暗埋段施工工藝動畫作品展示主體結構工程管線遷改工程項目規劃部署分部施工工程項目規劃部署分部施工工程管線遷改工程主體結構工程

BIM中心根據企業實際情況制定本企業建筑、結構、機電revit企業樣板，并在項目統一運用企業樣板文件，并針對技術更新、解決實際問題的需要，特制訂企業樣板管理細則，要求每三個月進行一次企業樣板完善、更新。制定企業樣板場布族庫建筑族庫機電族庫路橋族庫族庫建設項目規劃部署分部施工工程管線遷改工程主體結構工程Dynamo可視化編程，參數化創建Revit模型。項目規劃部署分部施工工程主體結構工程管線遷改工程參數化建模項目規劃部署分部施工工程管線遷改工程主體結構工程

BIM中心根據施工圖紙并且按照公司BIM建模標準原則建立道路、基坑、隧道三維模型。道路模型基坑模型隧道模型模型建立作品展示項目規劃部署分部施工工程管線遷改工程主體結構工程作品展示項目規劃部署分部施工工程管線遷改工程主體結構工程項目規劃部署分部施工工程管線遷改工程主體結構工程根據項目實際需求制定唯一工作審批流程，并設置項目管理人員云端權限，實現項目資料信息的共享，提高工作效率，打破傳統項目資料信息傳輸不及時的弊端。信息化管理項目規劃部署分部施工工程管線遷改工程主體結構工程建設工程施工安全管理信息化系統安全教育管理考勤管理現場監控管理實名制管理使用集團建設工程施工安全管理信息系統更加系統化進行勞務工人進場實名登記、基礎信息采集、通行授權、黑名單鑒別，人員年齡管控、人員合同登記、職業證書登記以及人員退場管理。信息化管理項目規劃部署分部施工工程管線遷改工程主體結構工程隨著科技高速發展，無人機已經被運用到各行業領域。它小型輕便、低噪節能，可以多角度拍攝，且影像清晰。在項目管理中，它可以協助監測現場文明施工、施工進度等，為施工管理提供準確、實時的信息支撐。無人機應用拍攝項目規劃部署管線遷改工程二維碼管理在施工現場為對主要機械設備進行信息化管理，將設備信息錄入云平臺，可通過手機端掃碼可直接查看設備的信息。分部施工工程主體結構工程總體施工進度計劃02采用Fuzor軟件進行施工模擬；通過施工模擬，達到優化施工設計方案、節約工程成本的目的。4D模擬01項目施工工期18個月，主要涉及隧道支護樁，立柱、抗拔樁、隧道土方開挖，基坑內支撐，隧道主體裝修及附屬工程等施工內容；以處理為作主線，分南北側兩個區域同時進行。施工概況施工作業區及施工順序示意圖4D施工模擬項目規劃部署分部施工工程管線遷改工程主體結構工程項目規劃部署分部施工工程主體結構工程管線遷改工程市政管線遷改工程作為現代市政工程體系建設的重要組成內容，其工作具有廣泛性、復雜性和階段性等基本特點。采用管線物探監測方法實時獲取各類地下基層管線資源數據管理信息，并通過利用BIM等技術聯合建立地下基層管線資源綜合利用管理信息系統，實現對地下基層管線的管理信息采集分類、三維管線模擬和管線碰撞現象檢查等功能。通過對地下地上管線與隧道橋梁等基礎設施碰撞后的問題研究進行設計分析，提出地上地下管線遷改設計方案，為我國城市軌道公共交通等大型市政工程建設中的地上管線地下遷改改造工作設計提供必要數據參考。三維管線模擬交叉引出段管線布置方案直線引出段管線布置方案BIM設計實現二維設計無法完成的復雜、多層、多種類型管線彎曲設計。使用Navisworks碰撞檢查輔助完成管線布置優化方案，設計滿足電纜要求，管線彎曲過程中與管線支架零碰撞。BIM技術應用成果ApplicationresultsofBIMtechnology04實施效果BIM技術應用成果制度效益管理效益人才效益12345

形象效益1、建立協同服務器，專業間參與程度提升40%；2、編制標準化執行手冊和計算系統，規范項目BIM正向設計，標準化水平提升30%；3、建立標準化企業級族庫管理。管理提升1、采用創新協同設計手段，設計效率提升45%；2、運用VR技術，提升項目各參與方溝通效率60%；3、結合三維地質技術，算量精度提升30%。技術提升1、智能配筋系統，提升設計效率50%;2、給排水管線智能分段編號，工程量清單完整度提升30%;3、場地排水溝智能分布，設計效率提升60%。智能化提升1、減少不必要的設計錯誤，工程量減少20%；2、BIM模型直接提取工程量，精確度提升60%。成本控制提升1、場區樓房安全疏散模擬分析，設計安全因素提升25%；2、項目計算與模型延伸，BIM模型信息完整度提升55%。拓展應用提升1、項目深化設計，設計精度提升40%；2、碰撞檢測，合理化管線排布,減少管線交叉問題80%;3、通過細部建模，直觀檢查工序的合理性和科學性，縮短交底時間35%。設計提升形象效益管理效益制度效益人才效益實施效果通過項目BIM技術的實際應用與磨合，不斷完善公司的各項BIM管理制度和標準，企業樣板不斷得到完善，企業族庫新增建筑200余個、機電族130余個、場地布置族80余個，為后續全集團推行BIM技術提供了標準化實施樣板。制度效益通過BIM和智慧工地應用，項目前期實現模型信息創建、獲取和整合