福建事業(yè)單位考試戰(zhàn)略管理試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目的是：

A.提高市場(chǎng)份額

B.提高盈利能力

C.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.提高員工滿意度

2.企業(yè)戰(zhàn)略的制定通常遵循以下哪個(gè)原則？

A.成本最低原則

B.靈活性原則

C.穩(wěn)定性原則

D.最優(yōu)目標(biāo)原則

3.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析？

A.競(jìng)爭(zhēng)分析

B.宏觀經(jīng)濟(jì)分析

C.市場(chǎng)需求分析

D.企業(yè)內(nèi)部能力分析

4.企業(yè)戰(zhàn)略的三大層次不包括以下哪個(gè)？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)層

B.戰(zhàn)略規(guī)劃層

C.戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層

D.組織管理層

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法最適用于分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.BCG矩陣

6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素不包括以下哪個(gè)？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)文化

C.管理層能力

D.供應(yīng)鏈管理

7.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略管理中的一種基本戰(zhàn)略類型？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.精細(xì)化戰(zhàn)略

8.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整通常遵循以下哪個(gè)原則？

A.保守原則

B.激進(jìn)原則

C.適應(yīng)性原則

D.長(zhǎng)期性原則

9.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略管理過程中的一個(gè)重要階段？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目的是：

A.提高企業(yè)價(jià)值

B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

C.優(yōu)化資源配置

D.創(chuàng)新管理方式

11.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略管理中的一種核心競(jìng)爭(zhēng)能力？

A.研發(fā)能力

B.品牌知名度

C.生產(chǎn)能力

D.銷售能力

12.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法最適用于分析市場(chǎng)需求？

A.波士頓矩陣

B.SWOT分析

C.五力模型

D.PEST分析

13.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

14.企業(yè)戰(zhàn)略的三大層次包括以下哪些？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)層

B.戰(zhàn)略規(guī)劃層

C.戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層

D.組織管理層

15.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略管理中的一種基本戰(zhàn)略類型？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.聚焦戰(zhàn)略

16.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素不包括以下哪個(gè)？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)文化

C.管理層能力

D.人力資源配置

17.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略管理過程中的一個(gè)重要階段？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.人力資源管理

18.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目的是：

A.提高企業(yè)價(jià)值

B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

C.優(yōu)化資源配置

D.創(chuàng)新管理方式

19.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略管理中的一種核心競(jìng)爭(zhēng)能力？

A.研發(fā)能力

B.品牌知名度

C.生產(chǎn)能力

D.市場(chǎng)營(yíng)銷能力

20.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法最適用于分析市場(chǎng)需求？

A.波士頓矩陣

B.SWOT分析

C.五力模型

D.PEST分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括：

A.確定企業(yè)使命和愿景

B.分析外部環(huán)境

C.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

D.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

E.實(shí)施和評(píng)估戰(zhàn)略

2.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)文化

C.管理層能力

D.人力資源配置

E.財(cái)務(wù)資源

3.以下哪些屬于戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析？

A.競(jìng)爭(zhēng)分析

B.宏觀經(jīng)濟(jì)分析

C.市場(chǎng)需求分析

D.企業(yè)內(nèi)部能力分析

E.政治因素分析

4.企業(yè)戰(zhàn)略的三大層次包括：

A.戰(zhàn)略目標(biāo)層

B.戰(zhàn)略規(guī)劃層

C.戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層

D.組織管理層

E.人力資源規(guī)劃層

5.以下哪些屬于戰(zhàn)略管理中的一種基本戰(zhàn)略類型？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.聚焦戰(zhàn)略

E.混合戰(zhàn)略

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，不考慮外部環(huán)境因素。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目的。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素不包括人力資源配置。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整應(yīng)該遵循保守原則。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括確定企業(yè)使命和愿景。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素不包括組織結(jié)構(gòu)。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略的三大層次包括戰(zhàn)略目標(biāo)層、戰(zhàn)略規(guī)劃層和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整應(yīng)該遵循長(zhǎng)期性原則。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不考慮合作伙伴和供應(yīng)商等因素。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)和制定戰(zhàn)略計(jì)劃。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C2.D3.D4.D5.C6.D7.D8.C9.D10.A11.D12.C13.D14.ABCE15.D16.D17.D18.A19.D20.C

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE2.ABCE3.ABCDE4.ABCD5.ABCD

三、判斷題

1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟包括：

a.確定企業(yè)使命和愿景；

b.分析外部環(huán)境和內(nèi)部能力；

c.確定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略類型；

d.制定戰(zhàn)略計(jì)劃；

e.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃；

f.評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略。

2.舉例說明企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的挑戰(zhàn)，并簡(jiǎn)要分析應(yīng)對(duì)策略。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的挑戰(zhàn)包括：

a.組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)；

b.企業(yè)文化不支持；

c.管理層能力不足；

d.資源配置不合理；

e.市場(chǎng)環(huán)境變化。

應(yīng)對(duì)策略：

a.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織適應(yīng)性；

b.培育和強(qiáng)化企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；

c.加強(qiáng)管理層能力建設(shè)，提升管理水平；

d.合理配置資源，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

e.密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

3.解釋戰(zhàn)略管理中的“五力模型”，并簡(jiǎn)要說明其對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略的意義。

答案：“五力模型”是指波特提出的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，包括：

a.供應(yīng)商議價(jià)能力；

b.買方議價(jià)能力；

c.潛在進(jìn)入者的威脅；

d.替代品的威脅；

e.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。

“五力模型”對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略的意義：

a.幫助企業(yè)識(shí)別行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局；

b.評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；

c.制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略；

d.提高企業(yè)對(duì)行業(yè)變化的敏感度；

e.增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的針對(duì)性。

五、論述題

題目：結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

答案：企業(yè)通過戰(zhàn)略管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于明確自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。以下結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力：

案例：華為公司的戰(zhàn)略管理實(shí)踐

華為公司作為中國(guó)通信設(shè)備制造商的領(lǐng)軍企業(yè)，其成功很大程度上歸功于其卓越的戰(zhàn)略管理。以下從幾個(gè)方面分析華為如何通過戰(zhàn)略管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力：

1.明確企業(yè)使命和愿景：華為的使命是“把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界”。這一愿景不僅明確了華為的發(fā)展方向，也為公司戰(zhàn)略制定提供了指導(dǎo)。

2.分析外部環(huán)境和內(nèi)部能力：華為在戰(zhàn)略制定過程中，對(duì)全球通信市場(chǎng)進(jìn)行了深入分析，識(shí)別出行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)自身的研發(fā)能力、品牌影響力、市場(chǎng)份額等方面進(jìn)行了評(píng)估。

3.確定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略類型：華為的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商，其戰(zhàn)略類型主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化，華為在市場(chǎng)上建立了較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.制定戰(zhàn)略計(jì)劃：華為制定了詳細(xì)的市場(chǎng)拓展、研發(fā)投入、人才培養(yǎng)等戰(zhàn)略計(jì)劃，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，華為在5G技術(shù)研發(fā)上投入巨大，以保持技術(shù)領(lǐng)先地位。

5.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃：華為通過高效的執(zhí)行力，將戰(zhàn)略計(jì)劃落到實(shí)處。例如，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，華為采取全球化的戰(zhàn)略布局，積極拓展海外市場(chǎng)。

6.評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略：華為定期對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)變化和內(nèi)部情況調(diào)整戰(zhàn)略。例如，面對(duì)美國(guó)制裁，華為及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈，降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴。

a.強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，保持行業(yè)領(lǐng)先地位；

b.拓展國(guó)際市場(chǎng)，提高品牌影響力；

c.培養(yǎng)人才，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力；

d.優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率；

e.適應(yīng)市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整戰(zhàn)略。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目的是提升企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是這一目的的直接體現(xiàn)。

2.D

解析思路：在戰(zhàn)略制定中，最優(yōu)目標(biāo)原則要求企業(yè)設(shè)定最合理的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)最佳的戰(zhàn)略效果。

3.D

解析思路：外部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)外部的因素，而企業(yè)內(nèi)部能力分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

4.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的三大層次包括戰(zhàn)略目標(biāo)層、戰(zhàn)略規(guī)劃層和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層，組織管理層不屬于這一范疇。

5.C

解析思路：五力模型是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的常用工具，它可以幫助企業(yè)了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。

6.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理層能力和資源配置，人力資源配置是資源配置的一部分。

7.D

解析思路：精細(xì)化戰(zhàn)略并不是波特提出的三大基本戰(zhàn)略類型，而是后來(lái)發(fā)展出來(lái)的戰(zhàn)略類型。

8.C

解析思路：適應(yīng)性原則要求企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，能夠靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

9.D

解析思路：市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，但不是戰(zhàn)略管理過程中的一個(gè)獨(dú)立階段。

10.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目的是提高企業(yè)價(jià)值，這是衡量企業(yè)戰(zhàn)略成功與否的關(guān)鍵指標(biāo)。

11.D

解析思路：核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)能夠持續(xù)提供價(jià)值的關(guān)鍵能力，市場(chǎng)營(yíng)銷能力雖然重要，但不是核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

12.C

解析思路：分析市場(chǎng)需求時(shí)，波士頓矩陣主要用于產(chǎn)品組合分析，而不是市場(chǎng)需求分析。

13.D

解析思路：政治因素分析屬于外部環(huán)境分析的一部分，而不是外部環(huán)境分析的因素。

14.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的三大層次確實(shí)包括戰(zhàn)略目標(biāo)層、戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層和組織管理層。

15.D

解析思路：精細(xì)化戰(zhàn)略是后來(lái)發(fā)展出的戰(zhàn)略類型，不屬于波特提出的三大基本戰(zhàn)略類型。

16.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素不包括人力資源配置，因?yàn)橘Y源配置是戰(zhàn)略執(zhí)行的一部分。

17.D

解析思路：人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，但不是戰(zhàn)略管理過程中的一個(gè)獨(dú)立階段。

18.A

解析思路：提高企業(yè)價(jià)值是戰(zhàn)略管理的最終目的，因?yàn)閼?zhàn)略的成功與否最終體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值的提升上。

19.D

解析思路：核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)能夠持續(xù)提供價(jià)值的關(guān)鍵能力，市場(chǎng)營(yíng)銷能力雖然重要，但不是核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

20.C

解析思路：波士頓矩陣主要用于產(chǎn)品組合分析，而不是市場(chǎng)需求分析。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容確實(shí)包括確定企業(yè)使命和愿景、分析外部環(huán)境、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施及評(píng)估戰(zhàn)略。

2.ABCE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理層能力和資源配置，財(cái)務(wù)資源是資源配置的一部分。

3.ABCDE

解析思路：外部環(huán)境分析包括競(jìng)爭(zhēng)分析、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、市場(chǎng)需求分析、企業(yè)內(nèi)部能力分析和政治因素分析。

4.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的三大層次包括戰(zhàn)略目標(biāo)層、戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層和組織管理層。

5.ABCD

解析思路：波特提出的三大基本戰(zhàn)略類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅關(guān)注內(nèi)部環(huán)境，還需要考慮外部環(huán)境因素，因?yàn)橥獠凯h(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施具有重要影響。

2.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心部分，但并非最終目的，而是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

3.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括人力資源配置，因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

4.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整應(yīng)該遵循適應(yīng)性原則，而不是保守原則，以適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)