戰略管理知到課后答案智慧樹章節測試答案2025年春上海財經大學緒論單元測試

戰略管理雜志可以關注國外的哪些期刊？

A:StrategicManagementJournal

B:HarvardBusinessReview

C:McKinseyQuarterly

D:CaliforniaManagementReview

E:SloanManagementReview

答案:StrategicManagementJournal

###HarvardBusinessReview

###McKinseyQuarterly

###CaliforniaManagementReview

###SloanManagementReview

本課程推薦閱讀的書籍有哪些？

A:

邁克爾·波特：《國家競爭優勢》，華夏出版社

B:迪克西特：《策略思維》，人民大學出版社

C:

邁克爾·波特：《競爭優勢》，華夏出版社

D:

錢·金：《藍海戰略：超越產業競爭開創全新市場》，商務印書館

E:

DavidBesanko,DavidDranove,andMarkShanley.EconomicsofStrategy.JohnWiley&Sons,Inc.1996戴維·貝贊可（等）：《公司戰略經濟學》，北京大學出版社

F:邁克爾·波特：《競爭戰略》，華夏出版社

答案:

邁克爾·波特：《國家競爭優勢》，華夏出版社

###迪克西特：《策略思維》，人民大學出版社

###

邁克爾·波特：《競爭優勢》，華夏出版社

###

錢·金：《藍海戰略：超越產業競爭開創全新市場》，商務印書館

###

DavidBesanko,DavidDranove,andMarkShanley.EconomicsofStrategy.JohnWiley&Sons,Inc.1996戴維·貝贊可（等）：《公司戰略經濟學》，北京大學出版社

###邁克爾·波特：《競爭戰略》，華夏出版社

第一章單元測試

出于戰略對行動的引導和指導作用的考慮，可以將戰略理解為（）。

A:計劃B:計謀C:觀念D:模式

答案:計劃彼得·德魯克提出了戰略“5P”的概念

A:對B:錯

答案:錯對于企業而言，戰略由哪三個層次構成？

A:人力資源戰略B:營銷戰略C:財務戰略D:職能戰略E:生產戰略F:公司層戰略G:業務層戰略

答案:職能戰略###公司層戰略###業務層戰略企業戰略研究的核心問題是如何獲取競爭優勢

A:對B:錯

答案:對企業戰略分析和判斷的兩個核心維度是

A:價值獲取B:降低成本C:價值創造D:增加利潤

答案:價值獲取###價值創造企業的正常利潤主要由管理團隊的戰略執行力決定

A:對B:錯

答案:錯超前性遠景對企業有百利而無一害

A:對B:錯

答案:錯體現企業管理者個人追求和偏好的企業目標是（）

A:社會目標B:管理者目標C:價值目標D:利潤目標

答案:管理者目標企業作為營利性組織還應考慮社會責任

A:錯B:對

答案:對

第二章單元測試

PEST分析是產業環境分析的主要分析工具

A:錯B:對

答案:錯波特五力模型中的五種競爭力量是

A:潛在進入者B:國際競爭者C:買方議價能力D:賣方議價能力E:替代品的威脅F:先有競爭者

答案:潛在進入者###買方議價能力###賣方議價能力###替代品的威脅###先有競爭者可以構成行業進入障礙的有（）

A:市場渠道B:政府政策C:產品差異化D:規模經濟E:產品標準化

答案:市場渠道###政府政策###產品差異化###規模經濟能夠快速提高性價比的替代品具有更大威脅

A:錯B:對

答案:對在（）情況下，供應商的議價能力更強

A:供應商提供的是標準化產品B:供應商的規模很小C:供應商能夠前向一體化D:供應商所在領域的行業集中度很低

答案:供應商能夠前向一體化當一個行業的進入和退出壁壘都比較高時，這個行業最有可能是（）

A:高收益，低風險B:高收益，高風險C:低收益，低風險D:低收益，高風險

答案:高收益，高風險邁克爾·波特的五力模型更強調價值獲取

A:錯B:對

答案:對在（）情況下，客戶的議價能力更強

A:客戶的盈利水平很高B:客戶采購量很小C:客戶的轉換成本很高D:客戶購買的是標準化產品

答案:客戶購買的是標準化產品以下屬于經濟環境的是（）

A:法律制度B:收入水平C:自然環境D:人口結構

答案:收入水平技術環境對企業的影響常常是顛覆性、破壞性的

A:錯B:對

答案:錯

第三章單元測試

通過分析內部環境，管理者可以判斷企業能做什么

A:對B:錯

答案:對企業核心競爭力的判斷標準包括（）

A:難以模仿B:難以替代C:可以支持企業在多個領域的發展D:能夠為客戶做出看得見的貢獻

答案:難以模仿###難以替代###可以支持企業在多個領域的發展###能夠為客戶做出看得見的貢獻企業的核心競爭力受所在產業特性的影響

A:對B:錯

答案:對企業通過分析客戶和競爭對手就能對自身的核心競爭力做出正確定位

A:對B:錯

答案:錯關鍵資源獲取的主要渠道包括（）

A:自建B:購買C:聯盟

答案:自建###購買###聯盟以下不屬于價值鏈分析中的主體活動的是（）

A:銷售B:售后服務C:生產D:采購

答案:采購企業的核心競爭力也可能成為企業的核心剛性

A:對B:錯

答案:對以下屬于價值鏈分析中的支持活動的是（）

A:人力資源管理B:財務管理C:采購管理D:信息管理

答案:人力資源管理###財務管理###采購管理###信息管理企業的核心競爭力必然是與技術有關的

A:錯B:對

答案:錯能夠給企業帶來競爭優勢的資源通常具有哪些特點

A:事后不完全競爭B:不完全流動C:異質性D:事前不完全競爭

答案:事后不完全競爭###不完全流動###異質性###事前不完全競爭

第四章單元測試

從業務組合分析的視角來看，瘦狗類業務應該從企業中剝離出去

A:對B:錯

答案:錯業務地位-產業吸引力矩陣特別適合業務種類很少的企業進行業務組合分析

A:錯B:對

答案:錯公司層戰略的關鍵是確定企業的業務邊界

A:錯B:對

答案:對根據科斯定理，企業的一體化決策受（）影響

A:規模經濟B:資產專用性C:交易費用D:不確定性

答案:規模經濟###資產專用性###交易費用###不確定性當買方企業和賣方企業的數量都比較少時，行業內縱向一體化的動力會比較強

A:錯B:對

答案:對星巴克的業務范圍從咖啡豆加工擴展到咖啡零售領域，屬于（）策略

A:后向一體化B:不相關多元化C:橫向一體化D:前向一體化

答案:前向一體化企業通過收購競爭對手實現橫向一體化的動因包括（）

A:規模經濟效應B:壟斷優勢C:不具有管理更大企業的能力D:對行業前景悲觀

答案:規模經濟效應###壟斷優勢作為家電企業，索尼進入游戲機行業屬于（）戰略

A:相關多元化戰略B:一體化戰略C:不相關多元化戰略D:專業化戰略

答案:相關多元化戰略在特定業務的國際化進程中，當不同國家市場需求的差別非常大，且該業務全球統一協調運作的要求不高時，企業可以采取（）戰略

A:跨國戰略B:全球戰略C:多國本土化D:出口戰略

答案:多國本土化企業采用合作戰略的主要動機包括（）

A:放慢節奏B:增強優勢C:追求增長D:應對外部壓力

答案:增強優勢###追求增長###應對外部壓力

第五章單元測試

三大基本競爭戰略是由（）提出的

A:彼得·德魯克B:錢·金C:邁克爾·波特D:亨利·明茨伯格

答案:邁克爾·波特實現成本領先的途徑包括（）

A:供應鏈上的合作B:產能充分利用C:規模經濟D:經驗曲線E:產品與工藝設計

答案:供應鏈上的合作###產能充分利用###規模經濟###經驗曲線###產品與工藝設計有價值的差異化包括哪些必要特征

A:成本低B:合理的溢價C:被客戶認同D:難以模仿

答案:合理的溢價###被客戶認同###難以模仿當同一行業中的企業都采用同樣的競爭戰略時，行業內的競爭強度會降低

A:對B:錯

答案:錯波特的三大基本競爭戰略比較適合哪類行業

A:分散行業B:衰退行業C:成熟行業D:新興行業

答案:成熟行業在哪些情況下，差異化戰略可能會失效

A:產品價格過高B:供應鏈上無法協調C:客戶不認同D:被競爭對手模仿

答案:產品價格過高###供應鏈上無法協調###客戶不認同###被競爭對手模仿在具有臨界容量和正向反饋特征的領域，容易出現贏者通吃現象

A:錯B:對

答案:對屬于標準競爭中的關鍵資產的是（）

A:先動優勢B:用戶安裝量C:知識產權D:創新能力E:生產能力

答案:先動優勢###用戶安裝量###知識產權###創新能力###生產能力具有網絡外部性特征的產品／服務，往往既具有“自有價值”又具有“協同價值”

A:錯B:對

答案:對屬于新興行業中特有的戰略的是（）

A:塑造產業結構和行業標準B:成本領先C:不相關多元化D:國際化

答案:塑造產業結構和行業標準

第六章單元測試

企業價值創新的關鍵是要打敗競爭對手

A:對B:錯

答案:錯在價值創新分析中，戰略布局圖應該體現出哪些信息

A:已知市場的競爭現狀B:資金投向何處C:顧客從現有產品選擇中得到了什么D:競爭集中在哪些方面

答案:已知市場的競爭現狀###資金投向何處###顧客從現有產品選擇中得到了什么###競爭集中在哪些方面企業在構思價值創新戰略時，可以從哪些視角分析

A:產業領域B:戰略集團C:產品的范圍D:買方群體E:功能-情感定位

答案:產業領域###戰略集團###產品的范圍###買方群體###功能-情感定位關注部分利益是價值創新的基本原則

A:錯B:對

答案:錯價值創新的原則包括哪些

A:注重全局B:克服組織障礙C:重建市場邊界D:遵循合理的戰略順序E:超越現有需求

答案:注重全局###克服組織障礙###重建市場邊界###遵循合理的戰略順序###超越現有需求企業戰略變革的外部動因是

A:產業環境變化B:企業業務變化C:宏觀環境變化D:企業領導者變化

答案:產業環境變化###宏觀環境變化按照變革激烈程度劃分，戰略變革可以分為（）

A:戰略反應式B:漸進性變革C:戰略先應式D:革命性變革

答案:漸進性變革###革命性變革影響戰略變革的因素包括

A:遠景與目標B:領導者C:組織結構與機制D:變革動力E:企業文化

答案:遠景與目標###領導者###組織結構與機制###變革動力###企業文化價值創新屬于重建主義

A:對B:錯

答案:對價值創新的四步動作框架不包括（）

A:增加B:剔除C:創造D:放大

答案:放大

第七章單元測試

常用的戰略選擇分析工具包括（）

A:SWOT模型B:戰略選擇模型C:戰略分類模型D:BCG模型

答案:SWOT模型###戰略選擇模型###戰略分類模型企業當下的戰略選擇會受企業之前所實施戰略的影響

A:對B:錯

答案:對企業的戰略選擇是自己的事，不需要考慮競爭對手的反應

A:錯B:對

答案:錯企業在戰略選擇中面臨的不確定性也是機遇的來源

A:錯B:對

答案:對在面臨不確定性時，企業的戰略選擇需要考慮（）的平衡

A:資產的專用性B:結構的一體化C:結構的模塊化D:資產的彈性

答案:資產的專用性###結構的一體化###結構的模塊化###資產的彈性影響企業戰略實施的因素包括（）

A:企業規模B:生產過程復雜性C:管理風格D:環境復雜性E:組織結構

答案:企業規模###生產過程復雜