醫院建設單位工程管理部職責與工作要求醫院建設單位工程管理部在醫院建設過程中擔負著重要的責任，其主要任務是確保醫院建設項目的順利實施與整體協調。為了實現這一目標，工程管理部需要明確各個崗位的職責與工作要求，以保證高效運作。以下是對工程管理部各崗位職責及其工作要求的詳細闡述。一、工程管理部主任職責工程管理部主任負責整個工程管理部的運營和管理，確保各項建設任務的順利完成。1.項目規劃與管理：負責制定醫院建設項目的總體規劃，協調各相關部門，并確保項目符合醫院發展的戰略需求。2.預算與成本控制：制定項目預算，監控項目成本，確保建設資金的合理使用，防止預算超支。3.進度管理：監督項目進度，定期匯報工程進展情況，確保各階段工作按時完成。4.質量控制：確保施工質量符合國家標準及醫院要求，組織定期質量檢查與評估。5.團隊管理：領導和管理工程管理部團隊，制定工作目標，進行績效評估與團隊建設。二、工程項目經理職責項目經理是具體項目的負責人，負責項目的實施與管理。1.項目實施：全面負責項目的實施，包括施工組織、協調與資源調配，確保項目按照既定計劃進行。2.溝通協調：與設計單位、施工單位及相關部門進行有效溝通，協調各方工作，解決工程實施中出現的問題。3.安全管理：制定施工安全規程，確保工地安全，定期進行安全檢查，防范安全事故。4.變更管理：負責處理項目變更及索賠事宜，確保變更的合法合規性，維護醫院的利益。5.進度報告：定期向工程管理部主任匯報項目進展情況，提出合理化建議。三、工程監理職責監理工程師負責對項目施工過程進行監督與管理。1.施工質量監督：對施工單位的施工質量進行全面監督，確保工程符合設計要求和相關標準。2.進度檢查：定期檢查施工進度，確保施工按照合同規定的時間節點進行。3.安全監督：負責施工現場的安全管理，確保施工過程中人員和設備的安全。4.資料管理：做好工程資料的收集與整理，確保所有監理記錄、會議紀要等文檔的完整性與準確性。5.問題處理：及時發現并處理施工過程中出現的問題，必要時向項目經理報告。四、預算員職責預算員主要負責醫院建設項目的預算編制與控制。1.預算編制：根據設計圖紙及相關資料，編制詳細的工程預算，確保預算的準確性與合理性。2.成本分析：定期進行成本分析，評估項目實施過程中的資金使用情況，提出改進建議。3.合同管理：協助項目經理進行合同的審核與管理，確保合同條款的合理性與可執行性。4.變更預算：根據項目變更情況，及時調整預算，確保新預算的合理性與準確性。5.財務對接：與醫院財務部門進行有效溝通，確保資金的及時撥付與使用。五、工程師職責工程師負責具體的技術支持與方案設計。1.技術支持：為項目提供專業的技術支持，包括設計方案的審核與優化，確保施工方案的可行性。2.現場指導：在施工現場提供技術指導，解決施工過程中遇到的技術難題，確保施工質量。3.資料審核：審核施工單位提交的技術資料，確保其符合醫院要求及規范。4.技術培訓：對施工單位進行技術培訓，提高其施工人員的專業技能，確保施工質量。5.新技術推廣：關注并推廣新技術、新材料的應用，提高醫院建設項目的技術水平。六、行政助理職責行政助理在工程管理部內部提供行政支持工作。1.文書處理：負責工程管理部內部文書的起草、審核與歸檔，確保文書的規范性與完整性。2.會議組織：協助組織工程管理部的各類會議，準備會議材料，記錄會議紀要并跟蹤落實。3.信息整理：整理與歸檔項目相關的各類資料，確保資料的及時更新與準確性。4.協調溝通：負責工程管理部與其他部門之間的溝通協調，確保信息的順暢傳遞。5.日常事務管理：負責工程管理部的日常事務管理，包括考勤、物資采購等工作。七、質量控制專員職責質量控制專員專注于施工過程中的質量管理。1.質量檢查：定期進行施工現場的質量檢查，確保施工符合設計要求及質量標準。2.問題記錄：對發現的質量問題進行記錄，及時反饋給項目經理并跟蹤整改情況。3.質量評估：參與施工單位的質量評估，提出整改意見，確保施工質量的持續改進。4.質量培訓：為項目參與人員提供質量管理培訓，提高全員的質量意識。5.質量報告：定期編寫質量檢查報告，向工程管理部主任匯報質量管理情況。醫院建設單