工程變更管理制度辦法及流程?一、總則1.目的為加強工程變更管理，規范工程變更行為，確保工程質量、進度、投資目標的實現，特制定本制度辦法及流程。2.適用范圍本制度適用于公司所有新建、改建、擴建等工程項目的變更管理。3.基本原則嚴格遵守國家法律法規和相關工程建設標準規范。確保變更后的工程符合項目的功能、質量要求，不降低工程質量標準。合理控制工程變更費用，避免不必要的費用增加。維護工程變更的嚴肅性，變更過程應規范、透明、有序。二、工程變更定義及分類1.定義工程變更是指在工程項目實施過程中，對已批準的初步設計文件、技術設計文件或施工圖設計文件所進行的修改、完善、優化等活動，包括工程的增減、結構形式的改變、工程內容的調整、材料設備的更換等。2.分類設計變更：由于設計原因引起的變更，如設計圖紙錯誤、設計標準調整、設計漏項等。施工變更：在施工過程中，因施工條件變化、施工工藝調整、施工質量問題等原因導致的變更。其他變更：除設計變更和施工變更以外的其他變更，如建設單位要求的功能調整、周邊環境變化等引起的變更。三、工程變更管理職責1.建設單位職責負責提出工程變更的需求，對變更的必要性和合理性進行審核。組織相關部門對工程變更進行評審，審批工程變更申請。協調解決工程變更過程中涉及的各方關系，控制工程變更費用和進度。2.設計單位職責對建設單位提出的工程變更需求進行技術論證，提供變更后的設計文件和圖紙。配合建設單位和施工單位對工程變更進行技術交底，解答相關技術問題。根據工程變更情況，對工程投資進行評估，并提供相應的經濟分析報告。3.施工單位職責對工程變更提出合理化建議，并按要求完成變更工程的施工任務。負責編制工程變更預算，報建設單位審核。配合建設單位、設計單位等相關部門對工程變更進行現場勘查、驗收等工作。4.監理單位職責對工程變更進行審核，提出監理意見。監督施工單位按照變更后的設計文件和施工規范進行施工，確保工程質量和進度。審核工程變更費用，協助建設單位控制工程投資。四、工程變更提出1.建設單位提出變更建設單位因項目功能調整、使用要求改變、發現設計缺陷等原因，認為需要進行工程變更時，應填寫《工程變更申請表》，詳細說明變更的原因、內容、范圍、對工程質量、進度、投資的影響等，并附上相關的證明材料。2.設計單位提出變更設計單位在工程設計交底或施工過程中，發現設計文件存在錯誤、遺漏、不合理等問題，需要進行變更時，應向建設單位提交《工程變更建議函》，說明變更的原因、內容、技術解決方案、對工程投資的影響等，并附上變更后的設計圖紙和文件。3.施工單位提出變更施工單位在施工過程中，遇到施工條件變化、施工工藝調整、施工質量問題等情況，需要進行工程變更時，應向監理單位提交《工程變更申請單》，說明變更的原因、內容、對工程質量、進度、投資的影響等，并附上相關的技術方案和預算。4.其他單位或個人提出變更其他單位或個人（如政府部門要求、周邊居民意見等）提出的工程變更需求，建設單位應及時了解情況，并根據實際情況決定是否受理。如需受理，應按照上述流程辦理工程變更申請手續。五、工程變更評審1.初審監理單位收到施工單位提交的《工程變更申請單》后，應立即組織專業監理工程師對變更申請進行初審，審查變更的必要性、合理性、技術可行性、對工程質量和進度的影響等，并提出初審意見。初審意見應明確是否同意變更，以及變更的主要內容和建議。2.會審建設單位收到監理單位的初審意見后，應組織設計單位、施工單位等相關部門對工程變更進行會審。會審主要內容包括：變更的原因和必要性是否充分。變更的技術方案是否可行，是否符合相關工程建設標準規范。變更對工程質量、進度、投資的影響程度。變更后的設計文件和圖紙是否完整、準確。變更費用的合理性和預算情況。會審過程中，各方應充分發表意見，進行充分的溝通和協商。建設單位應根據會審結果，對工程變更申請作出是否批準的決定。3.重大變更評審對于涉及工程規模、結構形式、技術方案等重大變更的項目，建設單位應組織專家對變更進行評審。專家評審應邀請相關領域的專家組成，對變更的技術可行性、經濟合理性、環境影響等進行全面評估，并出具專家評審意見。建設單位應根據專家評審意見，對工程變更申請作出最終的決策。六、工程變更審批1.一般變更審批對于經會審同意的一般工程變更（變更金額較小、對工程質量、進度、投資影響較小的變更），建設單位應在《工程變更申請表》上簽署審批意見，并加蓋公章。審批意見應明確同意變更的內容、實施要求、費用控制等。2.重大變更審批對于經專家評審通過的重大工程變更，建設單位應將變更申請及相關資料報上級主管部門審批。上級主管部門應在規定的時間內完成審批工作，并下達審批意見。建設單位應根據上級主管部門的審批意見，組織實施工程變更。七、工程變更實施1.變更通知工程變更申請經批準后，建設單位應及時向設計單位、施工單位、監理單位等相關部門發出《工程變更通知單》，明確變更的內容、實施時間、質量要求、安全注意事項等。《工程變更通知單》應作為工程變更實施的依據。2.設計交底設計單位應根據《工程變更通知單》的要求，對施工單位進行變更設計交底，詳細說明變更后的設計意圖、技術要求、施工工藝、質量標準等。施工單位應認真聽取設計交底，并做好記錄。3.施工準備施工單位應根據變更后的設計文件和施工規范，編制詳細的施工方案和施工計劃，做好施工人員、材料、設備等方面的準備工作。施工單位應在施工前將施工方案和施工計劃報監理單位審核，經批準后方可實施。4.施工實施施工單位應嚴格按照變更后的設計文件和施工規范進行施工，確保工程質量和進度。施工過程中，監理單位應加強對施工現場的監督檢查，及時發現和解決問題。如發現施工單位未按照變更要求施工，監理單位應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。5.質量驗收工程變更部分施工完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報監理單位進行驗收。監理單位應按照相關工程建設標準規范和變更要求，對工程變更部分進行驗收。驗收合格后方可進行下一道工序或進行工程結算。八、工程變更費用控制1.費用預算編制施工單位應根據工程變更的內容和要求，編制工程變更預算。工程變更預算應包括變更工程的直接費用、間接費用、利潤、稅金等。施工單位應在編制工程變更預算時，提供詳細的費用計算依據和說明。2.費用審核監理單位應根據施工單位提交的工程變更預算，對變更費用進行審核。審核內容包括費用計算依據是否合理、費用項目是否齊全、費用金額是否準確等。監理單位應在規定的時間內完成審核工作，并出具審核意見。3.費用支付建設單位應根據監理單位的審核意見和工程變更實施情況，對工程變更費用進行支付。工程變更費用支付應按照合同約定的支付方式和程序進行。建設單位應嚴格控制工程變更費用，確保費用支付合理、合規。九、工程變更文件管理1.文件收集在工程變更過程中，各相關部門應及時收集、整理與工程變更有關的文件資料，包括工程變更申請表、設計變更文件、施工變更記錄、監理意見、費用預算及審核文件、驗收報告等。2.文件歸檔工程變更文件資料應按照項目檔案管理的要求進行歸檔，確保文件資料的完整性、準確性和規范性。歸檔后的工程變更文件資料應妥善保管，以備查閱。3.文件查閱因工作需要查閱工程變更文件資料的，應按照項目檔案管理制度的規定辦理查閱手續。查閱人員應愛護文件資料，不得擅自涂改、轉借、復印或損毀文件資料。十、工程變更監督與考核1.監督檢查建設單位應定期對工程變更的實施情況進行監督檢查，重點檢查工程變更是否按照批準的內容和要求進行實施，工程質量是否符合標準規范，工程進度是否滿足合同要求，工程變更費用是否控制在預算范圍內等。2.考核評價建設單位應建立工程變更考核評價制度，對參與工程變更管理的各相關部門和單位進行考核評價。考核評價內容包括工程變更管理工作的規范性、及時性、準確性、有效性等。考核評價結果應作為對各相關部門和單位及人員獎懲的依據。3.責任追究對于在工程變更管理過程中存在違規行為、造成工程質量事故、延誤工程進度、增加工程投資等不良后果的單位和個人，建設單位應依法追