項目管理施工現場管理制度?一、總則1.目的為加強項目施工現場管理，確保施工安全、質量、進度，提高施工效率，降低成本，實現項目目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有項目的施工現場管理活動。3.基本原則遵守國家法律法規、行業標準及地方相關規定。堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，確保施工安全。強化質量管理，確保工程質量達到合同要求。合理安排施工進度，確保項目按時交付。注重環境保護，減少施工對周邊環境的影響。厲行節約，降低施工成本。二、施工現場安全管理1.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現場安全。2.安全管理制度建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。制定安全操作規程，施工人員必須嚴格遵守。定期進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和技能。開展安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。制定安全事故應急預案，定期進行演練，提高應對安全事故的能力。3.安全防護措施施工現場設置明顯的安全警示標志和防護設施。對施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等。對施工現場的電氣設備、機械設備等進行定期檢查和維護，確保安全運行。對施工現場的臨時建筑物、腳手架等進行定期檢查和加固，確保結構安全。4.消防安全管理制定消防安全管理制度，明確消防安全責任人。在施工現場設置明顯的消防安全標志，配備足夠的滅火器材。對施工現場的動火作業進行嚴格審批，確保動火安全。定期進行消防安全檢查和演練，提高應對火災的能力。5.文明施工與環境保護施工現場實行封閉管理，設置圍擋和大門。施工現場的材料、設備等應堆放整齊，保持現場整潔。對施工現場的噪聲、粉塵、廢水等進行控制，減少對周邊環境的影響。合理安排施工時間，避免夜間施工對周邊居民造成影響。三、施工現場質量管理1.質量管理目標確保工程質量符合合同要求，達到國家和行業標準，一次性驗收合格。2.質量管理制度建立質量管理體系，明確質量管理職責。制定質量計劃，明確質量目標、質量控制措施和質量檢驗標準。加強施工過程質量控制，嚴格執行施工規范和操作規程。開展質量檢驗和驗收工作，確保每道工序質量合格。對質量問題進行及時整改，分析原因，采取措施，防止再次發生。3.質量控制措施對原材料、構配件和設備進行嚴格檢驗和試驗，確保質量合格。對施工過程中的關鍵工序和特殊過程進行重點監控，確保質量受控。加強質量檢驗檢測工作，配備必要的檢測設備和人員，對工程質量進行定期檢測和抽檢。對質量問題進行及時處理，建立質量問題臺賬，跟蹤整改情況，確保整改到位。4.質量驗收程序施工班組完成每道工序后，進行自檢，自檢合格后報施工隊進行專檢。施工隊專檢合格后，報項目部質量管理人員進行抽檢。項目部質量管理人員抽檢合格后，報監理單位進行驗收。監理單位驗收合格后，方可進行下一道工序施工。5.質量資料管理建立質量資料管理制度，明確質量資料的收集、整理、歸檔要求。質量資料應包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、原材料檢驗報告、構配件檢驗報告、設備檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項工程驗收記錄、分部工程驗收記錄、單位工程驗收記錄等。質量資料應真實、完整、有效，與工程實際情況相符，及時歸檔保存。四、施工現場進度管理1.進度管理目標按照合同約定的工期完成項目施工任務。2.進度管理制度建立進度管理體系，明確進度管理職責。制定總進度計劃和月、周進度計劃，明確各階段的進度目標。定期對進度計劃的執行情況進行檢查和分析，及時發現偏差并采取措施進行調整。協調各參建單位之間的關系，確保施工進度順利進行。對影響進度的因素進行及時處理，如設計變更、材料供應、人員配備等。3.進度計劃編制根據合同工期要求，結合工程特點和實際情況，編制總進度計劃。將總進度計劃分解為月、周進度計劃，明確各階段的工作內容、開始時間、完成時間和責任人。進度計劃應具有可操作性和合理性，充分考慮各種因素的影響，預留一定的彈性時間。4.進度計劃執行與控制施工單位應按照進度計劃組織施工，確保各項工作按時完成。項目部應定期對進度計劃的執行情況進行檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析偏差原因。對進度偏差較大的工作，應及時采取措施進行調整，如增加資源投入、優化施工方案、調整工作順序等。協調各參建單位之間的關系，確保施工進度順利進行。如因設計變更、材料供應、人員配備等原因影響進度，應及時與相關單位溝通協調，采取措施解決問題。5.進度報告與考核施工單位應定期向項目部提交進度報告，匯報進度計劃的執行情況、存在的問題及解決措施。項目部應根據進度報告對施工單位的進度管理工作進行考核，對進度管理工作較好的單位進行表彰和獎勵，對進度管理工作不力的單位進行批評和處罰。五、施工現場成本管理1.成本管理目標控制項目成本，確保項目成本不超過預算。2.成本管理制度建立成本管理體系，明確成本管理職責。制定成本計劃，明確成本目標、成本控制措施和成本核算方法。加強施工過程成本控制，嚴格執行成本計劃，控制各項費用支出。定期進行成本核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。對成本管理工作進行考核，對成本控制較好的單位和個人進行表彰和獎勵，對成本控制不力的單位和個人進行批評和處罰。3.成本計劃編制根據項目預算和施工圖紙，結合工程特點和實際情況，編制成本計劃。成本計劃應包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。成本計劃應具有可操作性和合理性，充分考慮各種因素的影響，預留一定的彈性空間。4.成本控制措施對人工費、材料費、機械費等直接成本進行嚴格控制。合理安排施工人員，提高勞動效率，降低人工成本；加強材料管理，控制材料采購成本和損耗，降低材料成本；合理配置機械設備，提高設備利用率，降低機械成本。對管理費、規費、利潤、稅金等間接成本進行控制。精簡管理機構，減少管理人員，降低管理成本；嚴格控制規費支出，確保規費繳納符合規定；合理確定利潤目標，確保利潤水平合理；按照國家稅收法規，及時足額繳納稅金。加強成本核算和分析。定期對項目成本進行核算，對比實際成本與計劃成本的差異，分析偏差原因。對成本偏差較大的項目，應及時采取措施進行調整，如優化施工方案、控制費用支出等。5.成本考核與獎懲建立成本考核制度，對項目成本控制情況進行考核。考核指標包括成本降低率、成本節約額等。對成本控制較好的單位和個人進行表彰和獎勵，獎勵方式可以包括獎金、榮譽證書等。對成本控制不力的單位和個人進行批評和處罰，處罰方式可以包括罰款、降低績效等級等。六、施工現場人員管理1.人員配備與分工根據項目施工需要，合理配備施工管理人員和作業人員。明確各級管理人員和施工人員的職責和分工，確保各項工作有序進行。2.人員培訓與教育定期組織施工人員進行培訓和教育，提高施工人員的業務水平和綜合素質。培訓內容包括安全知識、質量知識、施工技能、職業道德等。3.人員考核與獎懲建立人員考核制度，對施工人員的工作表現進行考核。考核指標包括工作業績、工作態度、團隊協作等。對考核優秀的施工人員進行表彰和獎勵，對考核不合格的施工人員進行批評和處罰。4.勞動紀律與考勤管理制定勞動紀律和考勤管理制度，明確施工人員的工作時間、請假制度、考勤方式等。施工人員應嚴格遵守勞動紀律和考勤管理制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。項目部應定期對施工人員的考勤情況進行檢查和統計，對違反勞動紀律和考勤管理制度的施工人員進行批評和處罰。七、施工現場材料與設備管理1.材料管理材料采購計劃應根據施工進度計劃和實際需要編制，確保材料供應及時、充足。對材料供應商進行評價和選擇，建立合格供應商名錄，確保材料質量可靠。材料進場時應進行驗收，檢查材料的品種、規格、數量、質量等是否符合要求，驗收合格后方可入庫。材料應分類存放，標識清晰，做好防潮、防雨、防曬等措施，確保材料質量不受影響。建立材料領用制度，施工人員領用材料時應填寫領料單，經審批后到倉庫領取。定期對材料進行盤點，確保賬物相符，對剩余材料應及時辦理退庫手續。2.設備管理設備采購計劃應根據施工進度計劃和實際需要編制，確保設備供應及時、充足。對設備供應商進行評價和選擇，建立合格供應商名錄，確保設備質量可靠。設備進場時應進行驗收，檢查設備的型號、規格、數量、質量等是否符合要求，驗收合格后方可投入使用。建立設備管理制度，明確設備的操作、維護、保養、維修等要求，確保設備正常運行。定期對設備進行檢查和維護，及時發現和排除設備故障，延長設備使用壽命。建立設備臺賬，記錄設備的購置、使用、維護、維修等情況，確保設備管理檔案完整。八、施工現場臨時設施管理1.臨時設施規劃與建設根據施工總平面布置圖，合理規劃臨時設施的位置和布局。臨時設施的建設應符合安全、環保、消防等要求，確保施工人員的生活和工作條件。2.臨時設施使用與管理施工人員應愛護臨時設施，不得隨意損壞。臨時設施應定期進行檢查和維護，確保其結構安全和使用功能正常。對臨時設施內的水電、消防等設施應定期進行檢查和維護，確保其安全運行。3.臨時設施拆除與清理工程竣工后，應及時拆除臨時設施。拆除臨時設施時，應按照相關規定進行操作，確保拆除過程安全。拆除后的臨時設施應及時清理，做到工完場清。九、施工現場協調與溝通管理1.內部協調與溝通建立內部協調溝通機制，定期召開工程例會，及時解決施工過程中出現的問題。加強項目部各部門之間的溝通與協作，確保各項工作順利進行。施工班組之間應加強溝通與協作，互相配合，共同完成施工任務。2.外部協調與溝通加強與建設單位、監理單位、設計單位等相關單位的溝通與協調