建筑勞務管理制度?一、總則1.目的為加強本企業建筑勞務管理，規范勞務作業行為，維護企業和勞務人員的合法權益，提高工程質量和施工效率，促進企業健康發展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本企業承接的各類建筑工程項目中涉及的勞務隊伍管理、勞務人員招聘、培訓、考核、薪酬福利、勞動安全與衛生等相關事宜。3.基本原則依法管理原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策，依法維護企業和勞務人員的權益。公平公正原則：在勞務管理過程中，做到公平對待每一位勞務人員，公正處理各類勞務問題。科學高效原則：運用科學的管理方法和手段，提高勞務管理工作效率，確保工程順利進行。以人為本原則：關注勞務人員的需求和發展，營造良好的工作環境，充分調動勞務人員的積極性和創造性。二、勞務隊伍管理1.勞務隊伍選擇建立合格勞務隊伍名錄，通過招標、邀請招標、議標等方式，從名錄中選擇具備相應資質、信譽良好、實力較強的勞務隊伍參與項目勞務作業。勞務隊伍應具備有效的營業執照、資質證書、安全生產許可證等相關證件，并符合項目施工要求的人員配備、設備設施等條件。對擬選用的勞務隊伍進行實地考察，了解其施工業績、管理水平、人員素質、資金狀況等情況，評估其是否具備承擔本項目勞務作業的能力。2.勞務合同簽訂勞務隊伍選定后，應及時與其簽訂勞務合同。勞務合同應明確雙方的權利和義務，包括工作內容、工作期限、勞務費用及支付方式、質量標準、安全責任、違約責任等條款。合同簽訂前，應組織相關部門對合同條款進行審核，確保合同內容合法、合規、合理，避免出現歧義或漏洞。勞務合同簽訂后，應嚴格按照合同約定履行雙方義務，如有變更或解除合同的情況，應按照法定程序進行，并及時辦理相關手續。3.勞務隊伍考核建立勞務隊伍考核評價機制，定期對勞務隊伍的施工質量、進度、安全、文明施工等方面進行考核評價。考核評價結果分為優秀、合格、不合格三個等級。對考核評價優秀的勞務隊伍，在后續項目中可優先選用；對考核評價不合格的勞務隊伍，應責令其限期整改，整改仍不合格的，應終止與其簽訂的勞務合同，并清退出場。考核評價應形成書面記錄，作為勞務隊伍獎懲、續用或清退的依據。三、勞務人員招聘與培訓1.勞務人員招聘根據項目施工需要，制定勞務人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等要求。通過多種渠道發布招聘信息，如勞務市場、招聘網站、企業內部公告、員工推薦等，廣泛吸引符合條件的勞務人員報名。對應聘人員進行資格審查和面試，了解其工作經驗、技能水平、健康狀況等情況，選拔出合適的勞務人員。對錄用的勞務人員，應及時辦理入職手續，簽訂勞動合同或勞務協議，明確雙方的權利和義務。2.勞務人員培訓建立勞務人員培訓制度，根據勞務人員的崗位需求和技能水平，制定有針對性的培訓計劃。培訓內容包括安全知識、質量標準、操作規程、職業道德等方面，培訓方式可采用集中培訓、現場培訓、網絡培訓等多種形式。定期組織勞務人員參加培訓，并對培訓效果進行考核評估。對考核合格的勞務人員，頒發培訓合格證書；對考核不合格的勞務人員，應進行補考或再次培訓，直至合格為止。鼓勵勞務人員參加各類職業技能鑒定和培訓，提高其技能水平和就業競爭力。企業可對取得相應職業資格證書的勞務人員給予一定的獎勵。四、勞務人員考核與薪酬福利1.勞務人員考核建立勞務人員考核制度，定期對勞務人員的工作表現、技能水平、勞動紀律等方面進行考核評價。考核內容包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、安全操作、遵守規章制度等方面。考核方式可采用自評、互評、上級評價相結合的方式進行。考核結果應及時反饋給勞務人員，并作為其薪酬調整、晉升、獎勵、處罰的依據。對考核優秀的勞務人員，應給予表彰和獎勵；對考核不合格的勞務人員，應進行批評教育，并根據情況給予相應的處罰。2.勞務人員薪酬制定合理的勞務人員薪酬制度，明確薪酬結構、計算方式、支付時間等內容。勞務人員薪酬應根據其工作崗位、工作業績、技能水平等因素確定，確保薪酬公平合理。勞務人員薪酬可采用基本工資+績效工資+獎金等形式。基本工資應根據當地勞動力市場價格和企業實際情況確定，績效工資應與勞務人員的工作業績掛鉤，獎金應根據勞務人員的突出貢獻或項目整體效益發放。按時足額支付勞務人員薪酬，不得拖欠或克扣。如因特殊情況需要延期支付薪酬的，應提前向勞務人員說明原因，并與勞務人員協商一致。3.勞務人員福利按照國家法律法規和企業相關規定，為勞務人員提供必要的福利待遇，如社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利等。為勞務人員提供良好的工作環境和勞動保護用品，保障勞務人員的身體健康和生命安全。關心勞務人員的生活和工作，定期組織開展文體活動，豐富勞務人員的業余生活，增強勞務人員的歸屬感和凝聚力。五、勞動安全與衛生1.安全管理制度建立健全勞動安全管理制度，明確各級管理人員和勞務人員的安全職責，制定安全操作規程和安全檢查制度。對勞務人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓，培訓合格后方可上崗作業。定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時發現和消除安全隱患。對重大安全隱患，應立即采取措施進行整改，并建立跟蹤復查制度，確保隱患得到徹底消除。加強施工現場安全管理，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設施和消防器材，確保施工現場安全有序。2.衛生管理制度建立勞動衛生管理制度，加強施工現場環境衛生管理，定期進行清掃和消毒，保持施工現場整潔衛生。為勞務人員提供必要的勞動衛生防護用品，如安全帽、安全帶、口罩、手套等，保障勞務人員的身體健康。關注勞務人員的飲食衛生，確保食堂衛生達標，為勞務人員提供安全、衛生的飲食。定期組織勞務人員進行健康體檢，及時發現和處理職業病危害因素，保障勞務人員的身體健康。六、勞動爭議處理1.勞動爭議預防加強法律法規宣傳教育，提高勞務人員的法律意識和維權意識，引導勞務人員依法維護自身權益。完善企業內部管理制度，規范勞務管理行為，避免因管理不當引發勞動爭議。加強與勞務人員的溝通交流，及時了解勞務人員的需求和意見，積極解決勞務人員反映的問題，預防勞動爭議的發生。2.勞動爭議處理當發生勞動爭議時，勞務人員應首先通過協商解決。企業應積極與勞務人員進行溝通協商，了解爭議原因，尋求解決方案。如協商不成，勞務人員可向勞動爭議調解委員會申請調解。企業應配合勞動爭議調解委員會的工作，提供相關資料和信息，協助調解工作的順利進行。如調解不成，勞務人員可向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。企業應按照法律規定，積極參加仲裁活動，維護企業