生產設備保障制度?一、總則1.目的本制度旨在建立完善的生產設備保障體系，確保生產設備的正常運行，提高設備的使用壽命和生產效率，保障產品質量，降低生產成本，滿足企業生產經營的需要。2.適用范圍本制度適用于企業內所有生產設備的管理、維護、保養、維修、更新改造等相關活動。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善生產設備保障制度，并監督執行。負責生產設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。建立生產設備臺賬，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養情況等。組織編制設備維護保養計劃、檢修計劃，并監督實施。負責設備的日常巡檢、故障維修、技術改造等工作。負責設備操作人員的培訓和考核工作。負責設備備件的管理，包括備件的計劃、采購、庫存管理等。使用部門負責本部門生產設備的日常使用和維護保養工作，確保設備的正常運行。配合設備管理部門進行設備的檢修、改造等工作。負責向設備管理部門反饋設備運行中出現的問題和故障情況。負責本部門設備操作人員的技能培訓和安全教育工作。采購部門負責生產設備及備件的采購工作，確保所采購的設備和備件符合質量要求和技術標準。負責與供應商簽訂采購合同，跟蹤采購進度，確保按時到貨。負責采購設備和備件的驗收工作，對不合格的產品及時進行退換貨處理。財務部門負責生產設備保障費用的預算編制和審核工作。負責設備采購、維修、改造等費用的報銷審核工作。負責對設備保障費用的使用情況進行監督和分析。二、設備選型與采購1.選型原則根據企業的生產工藝和產品需求，選擇技術先進、性能可靠、經濟合理、操作簡便、維護方便的生產設備。優先選用節能型、環保型設備，降低能源消耗和環境污染。充分考慮設備的兼容性和擴展性，便于與現有設備集成和未來的技術升級。2.采購流程需求申請：使用部門根據生產需要，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備的名稱、型號、規格、數量、技術要求、采購原因等信息，提交給設備管理部門。選型評估：設備管理部門組織相關技術人員對使用部門提交的設備采購申請進行評估，綜合考慮設備的性能、價格、供應商信譽等因素，提出選型建議。采購審批：設備管理部門將選型建議報企業主管領導審批，經批準后，由采購部門負責組織采購。采購實施：采購部門根據批準的采購申請，選擇合適的供應商，進行詢價、比價、議價等工作，簽訂采購合同，并跟蹤采購進度，確保按時到貨。驗收安裝：設備到貨后，設備管理部門組織使用部門、采購部門等相關人員進行驗收，檢查設備的數量、規格、型號、質量等是否符合合同要求。驗收合格后，由設備管理部門組織安裝調試，確保設備正常運行。三、設備安裝與調試1.安裝準備設備管理部門根據設備的安裝要求，組織相關技術人員進行安裝現場的勘察和準備工作，包括場地清理、基礎施工、水電供應等。準備好安裝所需的工具、材料、設備等，并確保其質量和數量符合要求。組織安裝人員進行技術交底，使其熟悉設備的安裝圖紙、技術要求和操作規程。2.安裝調試按照設備安裝圖紙和技術要求，組織安裝人員進行設備的安裝工作，確保設備的安裝位置準確、牢固可靠。設備安裝完成后，進行電氣連接、管道連接等工作，并進行調試，檢查設備的運行狀況是否正常，各項性能指標是否符合要求。在調試過程中，如發現問題，及時組織相關技術人員進行分析和處理，確保設備能夠正常運行。3.驗收交付設備安裝調試完成后，設備管理部門組織使用部門、采購部門等相關人員進行驗收，填寫《設備驗收報告》。驗收內容包括設備的外觀、性能、運行狀況、安全防護裝置等方面。驗收合格后，設備正式交付使用部門使用。設備管理部門將設備的安裝調試資料、驗收報告等整理歸檔，作為設備管理的重要依據。四、設備臺賬管理1.臺賬建立設備管理部門負責建立生產設備臺賬，對企業內所有生產設備進行詳細登記。臺賬內容包括設備的名稱、型號、規格、購置日期、生產廠家、使用部門、設備編號、設備原值、折舊情況、運行狀況、維護保養記錄等信息。2.臺賬更新設備管理部門應及時更新設備臺賬，確保臺賬信息的準確性和完整性。當設備發生購置、調入、調出、報廢、改造等情況時，設備管理部門應在臺賬中及時記錄相關信息，并對設備的基本信息、運行狀況等進行相應的調整。3.臺賬查詢與統計設備管理部門應建立設備臺賬查詢系統，方便企業內部人員查詢設備的相關信息。定期對設備臺賬進行統計分析，為設備的管理決策提供依據，如設備的使用狀況分析、設備維修費用統計、設備更新改造計劃制定等。五、設備維護保養1.維護保養計劃制定設備管理部門根據設備的性能特點、使用頻率、運行狀況等因素，制定年度、季度、月度設備維護保養計劃。維護保養計劃應明確設備的維護保養項目、內容、周期、責任人等信息。對于關鍵設備和大型設備，應制定專項維護保養計劃，確保設備的穩定運行。2.日常維護保養使用部門負責設備的日常維護保養工作，操作人員應按照設備操作規程和維護保養要求，對設備進行班前檢查、班中維護、班后清理等工作。日常維護保養的內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等，及時發現并處理設備運行中出現的小故障和隱患。設備管理部門應定期對設備的日常維護保養情況進行檢查和監督，確保維護保養工作落實到位。3.一級保養一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，按照設備維護保養計劃，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。一級保養的周期一般為每月或每季度進行一次，保養時間一般為24天。一級保養完成后，設備管理部門應組織相關人員進行驗收，填寫《設備一級保養記錄》。4.二級保養二級保養以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。二級保養的周期一般為每半年或一年進行一次，保養時間一般為37天。二級保養完成后，設備管理部門應組織相關人員進行驗收，填寫《設備二級保養記錄》。5.保養記錄與檔案管理設備管理部門應建立設備維護保養記錄檔案，對設備的維護保養情況進行詳細記錄。維護保養記錄應包括設備的名稱、型號、規格、維護保養日期、維護保養項目、內容、維修更換的零部件等信息。設備管理部門應定期對維護保養記錄進行整理和分析，總結設備維護保養工作中的經驗教訓，不斷改進設備維護保養工作。六、設備巡檢1.巡檢制度設備管理部門制定設備巡檢制度，明確巡檢的時間、路線、內容、標準等要求。巡檢人員應按照巡檢制度的要求，定期對設備進行巡檢，及時發現設備運行中出現的問題和隱患。2.巡檢內容設備的運行狀況，如溫度、壓力、轉速、振動等參數是否正常。設備的外觀是否有損壞、變形、腐蝕等情況。設備的潤滑、冷卻、電氣等系統是否正常。設備的安全防護裝置是否完好有效。設備的運行記錄是否完整準確。3.巡檢記錄與處理巡檢人員應填寫《設備巡檢記錄》，詳細記錄設備的巡檢情況。對于巡檢中發現的問題和隱患，巡檢人員應及時采取措施進行處理，并向上級報告。設備管理部門應根據巡檢記錄和處理情況，對設備的運行狀況進行分析和評估，及時調整設備維護保養計劃和檢修計劃。七、設備故障維修1.故障報告與受理設備操作人員在設備運行過程中發現故障時，應立即停止設備運行，并及時向設備管理部門報告。設備管理部門接到故障報告后，應詳細了解故障發生的時間、地點、現象、影響范圍等情況，并進行記錄。2.故障診斷與維修設備管理部門組織相關技術人員對設備故障進行診斷，分析故障原因，制定維修方案。根據維修方案，安排維修人員進行維修工作，維修人員應嚴格按照維修操作規程進行維修，確保維修質量。在維修過程中，如發現需要更換設備零部件，維修人員應填寫《設備維修更換零部件清單》，經設備管理部門審核后，由采購部門負責采購。3.維修驗收與記錄設備維修完成后，設備管理部門組織使用部門、維修人員等相關人員進行驗收，檢查設備的故障是否排除，運行狀況是否正常。驗收合格后，填寫《設備維修驗收報告》，并將維修記錄整理歸檔，包括故障原因、維修方案、維修更換的零部件、維修時間等信息。八、設備備件管理1.備件計劃制定設備管理部門根據設備的運行狀況、維修歷史、備件消耗情況等因素，制定設備備件計劃。備件計劃應明確備件的名稱、型號、規格、數量、采購時間等信息。對于關鍵備件和常用備件，應保持一定的庫存數量，以確保設備維修的及時性。2.備件采購采購部門根據設備管理部門制定的備件計劃，負責備件的采購工作。采購人員應選擇質量可靠、價格合理、供貨及時的供應商進行采購，確保所采購的備件符合質量要求和技術標準。采購部門應與供應商簽訂采購合同，明確備件的規格、數量、價格、交貨期、質量標準等條款，并跟蹤采購進度，確保按時到貨。3.備件庫存管理設備管理部門負責備件的庫存管理工作，建立備件庫存臺賬，記錄備件的入庫、出庫、庫存數量等信息。備件倉庫應保持良好的通風、防潮、防火等條件，確保備件的質量不受影響。定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。對于庫存積壓的備件，應及時進行處理，避免浪費。4.備件領用與核銷維修人員在維修設備時，需要領用備件，應填寫《備件領用申請表》，經設備管理部門審核后，到備件倉庫領取。備件倉庫管理人員應根據《備件領用申請表》發放備件，并在備件庫存臺賬上記錄備件的領用情況。設備維修完成后，維修人員應將剩余的備件交回備件倉庫，并填寫《備件核銷申請表》，經設備管理部門審核后，核銷備件領用記錄。九、設備更新改造1.更新改造計劃制定設備管理部門根據企業的生產發展規劃、設備的技術狀況、生產效率、產品質量等因素，制定設備更新改造計劃。更新改造計劃應明確設備更新改造的目標、內容、技術方案、實施時間、資金預算等信息。對設備更新改造計劃進行可行性研究和論證，確保更新改造項目的技術先進性、經濟合理性和實施可行性。2.更新改造實施設備管理部門根據批準的設備更新改造計劃，組織相關人員進行設備更新改造項目的實施。在實施過程中，應嚴格按照技術方案和施工規范進行施工，確保施工質量和安全。設備更新改造完成后，組織相關人員進行驗收，填寫《設備更新改造驗收報告》。3.效果評估與總結設備更新改造項目完成后，設備管理部門應組織相關人員對更新改造效果進行評估，包括設備的性能、生產效率、產品質量、能源消耗、維修費用等方面。總結設備更新改造工作中的經驗教訓，為今后的設備管理工作提供參考和借鑒。十、設備報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行清查，對于技術陳舊、性能落后、能耗高、維修成本大、已無法滿足生產需要的設備，組織相關技術人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應根據設備的技術狀況、使用年限、維修記錄、經濟評估等因素進行綜合判斷，確定設備是否符合報廢條件。2.報廢審批設備管理部門將設備報廢鑒定報告報企業主管領導審批，經批準后，方可進行設備報廢處理。3.報廢處理設備管理部門負責設備報廢后的處理工作，包括設備的拆卸、清理、回收等。對于可回收利用的設備零部件，應進行回收利用；對于不可回收利用的設備，應按照環保要求進行妥善處理，避免對環境造成污染。4.報廢記錄與檔案管理設備管理部門應建立設備報廢記錄檔案，記錄設備的報廢原因、報廢時間、報廢處理情況等信息。將設備報廢記錄檔案整理歸檔，作為設備管理的重要資料保存。十一、設備操作人員管理1.培訓與考核設備管理部門負責組織設備操作人員的培訓工作，培訓內容包括設備的操作規程、維護保養知識、安全注意事項等。定期對設備操作人員進行考核，考核內容包括理論知識和實際操作技能。考核合格后，方可上崗操作設備。2.操作規程制定設備管理部門根據設備的性能特點和使用要求，制定設備操