監理工程師案例高頻考點?一、工程監理基本概念1.監理的定義與性質監理是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。監理的性質主要包括服務性、科學性、獨立性和公正性。服務性體現在監理單位為建設單位提供的是一種高智能的有償技術服務，它不直接進行工程建設，也不參與工程承包各方的經濟利益分配，只收取監理服務費用。科學性要求監理單位擁有專業的監理人員，具備豐富的工程建設知識和實踐經驗，運用科學的方法和手段進行監理工作，如先進的檢測、試驗儀器和計算機輔助監理軟件等。獨立性強調監理單位應獨立于工程承包方和材料、構配件、設備供應商，按照自己的工作計劃和程序開展監理工作，不受其他方的干擾。公正性是指監理單位在處理建設單位與承建單位之間的矛盾和問題時，要站在公正的立場上，維護雙方的合法權益，不偏袒任何一方。2.監理的工作范圍與內容監理工作范圍涵蓋工程建設項目的全過程或部分階段，如決策階段、設計階段、施工招標階段、施工階段、竣工驗收階段等。常見的是施工階段監理，其工作內容包括質量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理和信息管理等。質量控制方面，監理要審查施工單位的質量保證體系，檢查原材料、構配件和設備的質量，對施工過程進行旁站、巡視和平行檢驗，確保工程質量符合相關標準和規范要求。進度控制包括審查施工單位提交的施工進度計劃，檢查進度計劃的執行情況，協調各參建單位之間的關系，及時解決影響進度的問題，保證工程按合同工期順利完成。投資控制主要是審核工程計量和付款申請，控制工程變更費用，對工程造價進行動態監控，確保工程投資不超過批準的概算。安全管理負責審查施工單位的安全管理制度和應急預案，檢查施工現場的安全防護設施，督促施工單位落實安全生產措施，消除安全隱患。合同管理涉及對建設工程施工合同、監理合同及其他相關合同的管理，包括合同的簽訂、履行、變更、終止等環節，確保合同雙方履行各自的義務，維護合同的嚴肅性。信息管理是對工程建設過程中的各類信息進行收集、整理、分析、存儲和傳遞，為工程建設提供決策依據，同時保證信息的準確性和及時性。二、建設工程監理相關法律法規1.《建設工程質量管理條例》該條例明確了建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和工程監理單位的質量責任和義務。建設單位不得將建設工程肢解發包，不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期等。勘察、設計單位必須按照工程建設強制性標準進行勘察、設計，并對其勘察、設計的質量負責。施工單位對建設工程的施工質量負責，應當建立質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。監理單位不得與被監理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或者其他利害關系。2.《建設工程安全生產管理條例》規定了建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位及其他與建設工程安全生產有關的單位的安全生產責任。建設單位在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業環境及安全施工措施所需費用。勘察單位、設計單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標準進行勘察、設計，提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施建議。施工單位是建設工程安全生產的責任主體，應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。3.《工程監理企業資質管理規定》明確了工程監理企業資質分為綜合資質、專業資質和事務所資質。綜合資質可以承擔所有專業工程類別建設工程項目的工程監理業務。專業資質按照工程性質和技術特點劃分為若干工程類別，每個工程類別又分為甲級、乙級和丙級。事務所資質可承擔三級建設工程項目的工程監理業務，但是，國家規定必須實行強制監理的工程除外。工程監理企業資質申請、審批和管理有嚴格的程序。企業申請資質時，應當提交相應的申請材料，經審核合格后，由建設主管部門頒發資質證書。資質證書有效期為5年，資質有效期屆滿，工程監理企業需要繼續從事工程監理活動的，應當在資質證書有效期屆滿60日前，向原資質許可機關申請辦理延續手續。三、監理規劃與監理實施細則1.監理規劃編制依據：包括工程建設法律法規、建設工程相關標準、建設工程勘察設計文件、監理大綱、委托監理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件等。內容構成：一般包括工程概況、監理工作范圍、監理工作內容、監理工作目標、監理工作依據、項目監理機構的組織形式、項目監理機構的人員配備計劃、項目監理機構的人員崗位職責、監理工作程序、監理工作方法及措施、監理工作制度、監理設施等。工程概況應包含：建設工程的名稱、地點、規模、結構類型、層數、建筑面積等工程基本情況；工程建設相關方的情況，如建設單位、施工單位、設計單位等；工程特點，如基礎類型、主體結構形式、建筑裝飾裝修特點等；工程建設條件，如場地條件、周邊環境等。監理工作目標：明確質量、進度、投資、安全等方面的控制目標。質量目標應符合國家和地方現行的工程建設質量驗收標準；進度目標要滿足建設工程施工合同工期要求；投資目標應在批準的概算范圍內；安全目標是杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。監理工作方法及措施：質量控制方面，可采用審核有關技術文件、報告和報表，現場檢查、旁站、平行檢驗等方法，通過組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施來保證工程質量。進度控制可采用進度計劃審核、跟蹤檢查、協調各方面關系等方法，運用組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施確保工程按計劃順利進行。投資控制主要通過工程計量、工程付款控制、工程變更費用控制等方法，利用組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施有效控制工程造價。安全管理通過安全檢查、隱患排查、督促整改等方法，采取組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施保障施工現場安全。2.監理實施細則編制依據：已批準的監理規劃、與專業工程相關的標準、設計文件和技術資料、施工組織設計、專項施工方案等。內容構成：針對專業工程特點，包括工程概況、監理工作流程、監理工作要點、監理工作方法及措施等。工程概況：除了與監理規劃中的工程概況類似內容外，還應重點說明專業工程的特點，如混凝土工程的澆筑方式、防水工程的施工部位等。監理工作流程：以圖表或文字形式詳細描述專業工程監理工作的先后順序和步驟，如地基處理工程監理流程包括施工準備階段檢查、施工過程旁站監督、施工完成后驗收等環節。監理工作要點：明確專業工程監理工作的關鍵環節和重點控制內容。例如，對于鋼筋工程，要點包括鋼筋的品種、規格、數量、錨固長度、接頭位置等；對于模板工程，要點有模板的強度、剛度、穩定性，模板的拼接質量等。監理工作方法及措施：與監理規劃中的方法及措施類似，但更具針對性。如在混凝土工程質量控制中，可采用旁站監督混凝土澆筑過程，檢查混凝土的坍落度、配合比執行情況等方法，通過組織措施確保施工人員職責明確，技術措施保證混凝土施工工藝符合要求，經濟措施對質量不合格的情況進行經濟處罰，合同措施明確施工單位質量責任。四、工程質量控制1.施工質量控制的依據工程合同文件：明確了建設單位和施工單位在工程質量方面的權利和義務，是施工質量控制的重要依據。合同中規定的質量標準、驗收程序等條款，施工單位必須嚴格遵守。設計文件：包括初步設計、施工圖設計等，是工程施工的直接依據，也是判斷工程質量是否符合要求的重要標準。設計文件規定了工程的結構形式、建筑材料、構配件和設備的規格型號等技術要求。國家及地方有關工程建設的法規、規章、技術標準和規范：如《建筑工程施工質量驗收統一標準》《混凝土結構工程施工質量驗收規范》等，這些標準和規范是施工質量控制的基本準則，施工單位必須按照其要求進行施工操作和質量檢驗。2.施工質量控制的階段與內容施工準備階段質量控制對施工單位資質進行審查，包括企業的營業執照、資質證書、安全生產許可證等，確保施工單位具備承擔工程施工的能力。審查施工組織設計，重點審查其合理性、針對性和可操作性，包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容。檢查施工單位的質量保證體系，包括質量管理機構的設置、質量管理制度的建立、質量管理人員的配備等，確保施工單位能夠有效進行質量管理。對工程材料、構配件和設備進行檢驗，檢查其質量證明文件，按規定進行見證取樣送檢，合格后方可使用。施工過程質量控制質量檢驗：包括施工單位的自檢、互檢和專檢，監理單位的旁站、巡視和平行檢驗。旁站是對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動，如混凝土澆筑、基礎灌注樁施工等；巡視是監理人員對正在施工的部位或工序進行定期或不定期的監督檢查；平行檢驗是監理機構利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測。工序交接檢查：上道工序完成后，經檢查合格后方可進行下道工序施工，隱蔽工程在隱蔽前必須經過監理工程師驗收簽字。工程變更控制：對工程變更進行嚴格審查，分析變更對工程質量、進度、投資的影響，經建設單位和相關部門批準后，監督施工單位按變更后的設計文件進行施工。竣工驗收階段質量控制審查施工單位提交的竣工驗收申請報告，具備驗收條件后組織建設單位、施工單位、設計單位等相關單位進行竣工驗收。對工程質量進行全面檢查，包括工程實體質量、技術資料等，符合要求后簽署竣工驗收意見。對工程質量問題提出整改意見，要求施工單位限期整改，整改完成后進行復查，直至工程質量符合要求。3.工程質量問題和質量事故的處理工程質量問題：指對結構安全、使用功能和外形觀感影響較小，不影響工程正常使用的質量缺陷。監理工程師發現質量問題后，應及時要求施工單位整改，跟蹤整改情況，直至問題解決。工程質量事故：指由于建設、勘察、設計、施工、監理等單位違反工程質量有關法律法規和工程建設標準，使工程產生結構安全、重要使用功能等方面的質量缺陷，造成人身傷亡或者重大經濟損失的事故。質量事故發生后，施工單位應立即采取措施保護現場，防止事故擴大，并及時向建設單位和監理單位報告。監理單位應協助建設單位組織有關單位進行事故調查，分析事故原因，提出處理意見和防范措施，監督事故處理方案的實施。根據事故的嚴重程度，質量事故分為一般質量事故、嚴重質量事故、重大質量事故和特別重大質量事故。五、工程進度控制1.進度控制的目標與措施進度控制目標：建設工程進度控制的目標是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。進度控制措施組織措施：建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。技術措施：審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工；編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制；采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。經濟措施：及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續；對應急趕工給予優厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金。合同措施：推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工；加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現；嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。2.施工進度計劃的審查審查施工進度計劃的編制是否符合施工合同中工期的約定。施工單位編制的進度計劃應滿足合同規定的開工日期、竣工日期和總工期要求。審查施工進度計劃中的項目是否有遺漏，各工程項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。如基礎工程與主體工程的施工順序要符合施工工藝要求，避免出現不合理的施工順序導致工期延誤。審查勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應。例如，混凝土澆筑時，混凝土攪拌站的供應能力要滿足施工進度要求。審查施工進度計劃是否滿足建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。如果建設單位資金不能按時到位，可能會影響施工進度計劃的實施。審查施工進度計劃的合理性和可行性。通過分析網絡計劃的關鍵線路、總時差、自由時差等參數，判斷進度計劃是否合理，是否具有可操作性。例如，關鍵線路上的工作持續時間是否過長，是否有優化的空間。3.工程實際進度與計劃進度的比較方法橫道圖比較法：將實際進度與計劃進度在同一橫道圖上進行直觀比較。在橫道圖上，用不同的線條或顏色表示實際進度和計劃進度，通過對比可以直接看出實際進度與計劃進度的偏差情況。例如，實際進度線在計劃進度線的上方，表示實際進度超前；反之，則表示實際進度滯后。S曲線比較法：以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線和一條實際時間累計完成任務量的S曲線，通過比較兩條曲線的位置來判斷工程實際進度與計劃進度的偏差。如果實際S曲線在計劃S曲線的上方，說明實際進度超前；反之，則說明實際進度滯后。香蕉曲線比較法：由兩條S曲線組合而成，一