總包工程項目部管理制度大全?一、總則1.目的為加強總包工程項目部的規范化管理，確保工程質量、進度、安全及成本目標的實現，提高項目管理水平和經濟效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有總包工程項目部。3.基本原則依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規及相關行業標準規范。目標導向原則：圍繞工程總體目標制定各項管理制度和措施。責任明確原則：明確各部門、各崗位的職責和權限。科學管理原則：運用先進的管理理念和方法，提高管理效率。二、項目組織架構與職責1.組織架構總包工程項目部一般設置項目經理、技術負責人、工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資設備部、商務合約部、綜合辦公室等部門。2.職責分工項目經理：全面負責項目的管理和實施，協調各方關系，確保項目目標實現。技術負責人：負責項目的技術指導和質量管理。工程管理部：負責工程進度、施工組織等管理工作。技術質量部：負責技術方案制定、質量控制等工作。安全管理部：負責施工現場安全管理工作。物資設備部：負責物資采購、設備管理等工作。商務合約部：負責商務談判、合同管理、成本控制等工作。綜合辦公室：負責行政管理、后勤保障等工作。三、工程進度管理制度1.進度計劃編制項目開工前，工程管理部應根據合同工期要求，編制詳細的總進度計劃，并分解為月、周進度計劃。進度計劃應包括工程任務、責任人、時間節點等內容。2.進度跟蹤與監控工程管理部應定期對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，及時發現偏差。建立進度報告制度，每周召開工程進度協調會，分析解決進度問題。3.進度調整措施當實際進度與計劃進度出現偏差時，應及時采取調整措施，如增加資源投入、優化施工方案等。調整后的進度計劃應報項目經理審批后執行。四、工程質量管理1.質量管理體系建立健全質量管理體系，明確質量目標和質量責任。嚴格執行國家和行業質量標準規范。2.質量策劃項目開工前，技術質量部應編制質量計劃，明確質量控制要點和檢驗標準。針對關鍵工序和特殊過程，制定專項質量保證措施。3.質量檢驗與驗收嚴格執行原材料、構配件檢驗制度，未經檢驗或檢驗不合格的不得使用。加強施工過程質量檢驗，每道工序完成后必須進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。按照規定組織工程質量驗收，確保工程質量符合要求。4.質量問題處理對質量問題應及時進行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改結果。對質量事故應按照規定及時上報，并進行嚴肅處理。五、安全管理制度1.安全管理目標確保施工現場無重大安全事故，減少一般安全事故。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，落實安全責任。制定安全管理制度和操作規程。3.安全教育培訓對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織安全培訓和應急演練，提高員工安全意識和應急能力。4.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的安全問題，應下達整改通知書，限期整改。5.安全事故處理發生安全事故后，應立即啟動應急預案，進行救援和處理。按照規定及時上報安全事故，配合有關部門進行調查處理。六、物資設備管理制度1.物資采購管理物資設備部應根據工程進度和物資需求計劃，編制物資采購計劃。按照規定的采購程序進行物資采購，選擇合格的供應商。加強物資采購合同管理，確保合同履行。2.物資驗收與保管物資到貨后，應及時進行驗收，檢查物資的品種、規格、數量、質量等是否符合要求。對驗收合格的物資應妥善保管，做好防潮、防雨、防銹等措施。3.物資發放管理建立物資發放制度，嚴格按照審批后的領料單發放物資。做好物資發放記錄，定期進行物資盤點。4.設備管理建立設備臺賬，記錄設備的購置、租賃、使用、維修、保養等情況。定期對設備進行檢查和維護保養，確保設備正常運行。按照規定辦理設備報廢手續。七、商務合約管理制度1.合同管理商務合約部應負責工程合同的起草、評審、簽訂、履行等工作。對合同執行情況進行跟蹤檢查，及時發現和解決合同糾紛。2.成本控制建立成本核算制度，定期進行成本分析和控制。嚴格控制工程變更和簽證，確保成本不超預算。3.結算與支付管理工程竣工后，商務合約部應及時辦理工程結算手續。按照合同約定進行工程款支付，確保資金安全。八、人員績效考核制度1.考核原則公平公正原則：考核標準統一，考核過程公開。全面客觀原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面進行全面考核。激勵與約束相結合原則：考核結果與薪酬、晉升等掛鉤。2.考核內容與標準工作業績：包括工程進度、質量、安全、成本等方面的指標完成情況。工作能力：包括專業技能、溝通協調能力、問題解決能力等。工作態度：包括責任心、敬業精神、團隊合作精神等。3.考核周期月度考核：對員工當月工作表現進行考核。年度考核：對員工全年工作表現進行綜合考核。4.考核結果應用月度考核結果與績效獎金掛鉤。年度考核結果作為員工晉升、調薪、評優等的依據。九、會議管理制度1.會議類型工程例會：每周召開一次，由項目經理主持，各部門負責人參加，總結上周工作，安排本周工作。專題會議：根據工作需要召開，研究解決專項問題。技術質量會議：定期召開，交流技術質量經驗，解決技術質量問題。安全會議：每周召開一次，分析安全形勢，部署安全工作。2.會議組織會議組織者應提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等，并通知相關人員。做好會議記錄，整理會議紀要，及時傳達會議精神。3.會議紀律參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退。會議期間應關閉手機或調至靜音狀態，認真聽取會議內容，不得隨意交談或接聽電話。十、文件資料管理制度1.文件分類工程文件：包括施工圖紙、技術方案、施工組織設計等。管理文件：包括項目管理制度、會議紀要、工作計劃等。合同文件：包括工程合同、采購合同、租賃合同等。2.文件編制與審核文件編制應符合規范要求，內容準確、完整。文件編制完成后，應經相關部門和人員審核，確保文件質量。3.文件發放與歸檔文件發放應進行登記，確保文件發放到相關部門和人員手中。文件應及時歸檔，建立文件檔案，便于查閱和管理。4.文件借閱與銷毀文件借閱應辦理借閱手續，按時歸還。對過期或無用的文件，應按照規定進行銷毀。十一、后勤保障管理制度1.辦公設施管理綜合辦公室負責辦公設施的采購、配置、維護等工作。員工應愛護辦公設施，不得隨意損壞。2.食堂管理食堂應保持衛生整潔，提供安全、衛生的餐飲服務。嚴格控制食堂成本，確保飯菜質量。3.宿舍管理為員工提供必要的宿舍條件，加強宿舍安全管理。員工應遵守宿舍管