幕墻工程監(jiān)理規(guī)劃?一、工程概況1.工程名稱：[具體工程名稱]2.工程地點：[詳細地點]3.建設單位：[建設單位名稱]4.設計單位：[設計單位名稱]5.施工單位：[施工單位名稱]6.幕墻類型及面積：本工程幕墻包括[幕墻類型，如玻璃幕墻、石材幕墻等]，幕墻總面積約為[X]平方米。二、監(jiān)理工作范圍及目標1.監(jiān)理工作范圍涵蓋幕墻工程施工圖紙范圍內的所有工作內容，包括幕墻的深化設計、材料采購、加工制作、運輸、安裝、調試及驗收等全過程監(jiān)理。2.監(jiān)理工作目標質量目標：確保幕墻工程質量符合國家現(xiàn)行相關標準、規(guī)范及設計文件要求，達到合格標準，滿足建筑整體美觀及使用功能要求。進度目標：嚴格按照施工合同約定的工期要求，確保幕墻工程按時完工，不影響整體工程進度。投資目標：嚴格控制幕墻工程投資，確保工程費用不超過批準的預算，合理使用建設資金。安全目標：杜絕重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場安全文明施工符合相關規(guī)定。三、監(jiān)理工作依據(jù)1.國家及地方現(xiàn)行有關工程建設的法律法規(guī)，如《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等。2.工程建設標準，包括但不限于建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準、幕墻工程相關的設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范等。3.經(jīng)批準的工程設計文件，包括施工圖紙、設計變更等。4.建設工程監(jiān)理合同及施工合同。四、監(jiān)理組織機構及人員配備1.監(jiān)理組織機構建立以總監(jiān)理工程師為核心的項目監(jiān)理機構，下設專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等崗位，明確各崗位的職責和分工，確保監(jiān)理工作的有效開展。2.人員配備總監(jiān)理工程師：[姓名]，具備豐富的幕墻工程監(jiān)理經(jīng)驗，持有國家注冊監(jiān)理工程師證書。專業(yè)監(jiān)理工程師：幕墻結構專業(yè)：[姓名]，熟悉幕墻結構設計及施工規(guī)范，具有相關專業(yè)知識和監(jiān)理經(jīng)驗。幕墻材料專業(yè)：[姓名]，對幕墻材料的性能、質量標準有深入了解，能有效把控材料質量。幕墻安裝專業(yè)：[姓名]，熟悉幕墻安裝工藝流程，能及時發(fā)現(xiàn)和解決安裝過程中的問題。監(jiān)理員：[若干姓名]，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場監(jiān)理工作，負責旁站、巡視、檢查等具體事務。五、監(jiān)理工作內容及方法1.施工準備階段監(jiān)理工作審查施工單位資質及人員資格：檢查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證等是否有效，審查施工管理人員及特種作業(yè)人員的資格證書。審查施工組織設計及專項施工方案：重點審查幕墻工程的施工進度計劃、施工工藝、質量保證措施、安全保障措施等，確保方案合理可行。檢查施工場地及條件：督促建設單位提供滿足幕墻施工要求的場地條件，檢查施工現(xiàn)場的臨時設施、水電供應等是否滿足施工需要。參與設計交底及圖紙會審：協(xié)助建設單位組織設計交底，督促施工單位熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題和疑問，參與圖紙會審，形成會審紀要。審核工程材料及構配件：對施工單位申報的幕墻材料及構配件進行審核，檢查其質量證明文件、規(guī)格型號是否符合要求，按規(guī)定進行見證取樣送檢。2.施工階段監(jiān)理工作質量控制材料質量控制：對進場的幕墻材料進行嚴格檢查，包括玻璃、石材、金屬構配件、密封膠等，確保材料質量符合設計及規(guī)范要求。施工過程質量控制：旁站監(jiān)督幕墻工程的關鍵工序，如幕墻龍骨安裝、玻璃安裝、密封施工等，檢查施工工藝是否符合規(guī)范要求，及時糾正施工中的質量問題。隱蔽工程驗收：對幕墻工程的隱蔽部位，如龍骨焊接、防雷接地連接等，在隱蔽前進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。檢驗批、分項工程及分部工程驗收：按照相關標準和規(guī)范，對幕墻工程的檢驗批、分項工程及分部工程進行驗收，確保各階段工程質量符合要求。進度控制審查施工進度計劃：定期審查施工單位提交的施工進度計劃，分析其合理性和可行性，提出意見和建議。進度跟蹤檢查：通過定期召開工程進度協(xié)調會、現(xiàn)場巡視等方式，跟蹤檢查幕墻工程的實際進度情況，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素。協(xié)調解決進度問題：針對影響進度的問題，組織建設單位、施工單位等相關方進行協(xié)調，采取有效措施加以解決，確保工程進度按計劃進行。投資控制工程計量審核：按照施工合同約定，對幕墻工程的工程量進行計量審核，確保計量準確無誤。工程變更控制：嚴格審查工程變更的必要性和合理性，控制工程變更引起的費用增加，及時辦理工程變更手續(xù)。費用支付審核：對施工單位提交的工程款支付申請進行審核，確保支付金額符合合同約定和工程實際進度情況。安全管理審查安全專項施工方案：督促施工單位編制幕墻工程安全專項施工方案，審查方案的可行性和針對性，確保施工安全。安全檢查與隱患排查：定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，重點檢查幕墻施工的高處作業(yè)、電氣設備、消防安全等方面，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全教育與培訓：督促施工單位對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。安全事故處理：發(fā)生安全事故時，立即啟動應急預案，督促施工單位采取有效措施進行救援和處理，配合有關部門進行事故調查。3.竣工驗收階段監(jiān)理工作督促施工單位整理工程竣工資料，審查竣工資料的完整性和準確性。組織預驗收：對幕墻工程進行預驗收，檢查工程質量是否符合要求，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位及時整改。參與竣工驗收：協(xié)助建設單位組織竣工驗收，在驗收過程中，對驗收組提出的意見和建議進行記錄，并督促施工單位落實整改。整理監(jiān)理資料：在工程竣工驗收合格后，及時整理監(jiān)理資料，歸檔保存。六、監(jiān)理工作制度1.項目監(jiān)理機構工作制度監(jiān)理人員崗位職責制度：明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等各級監(jiān)理人員的崗位職責，確保監(jiān)理工作有序進行。監(jiān)理工作會議制度：定期召開工程例會、專題會議等，及時溝通工程進展情況，協(xié)調解決工程中存在的問題。監(jiān)理月報制度：每月向建設單位提交監(jiān)理月報，匯報本月監(jiān)理工作情況、工程進展情況、存在的問題及下月工作計劃等。監(jiān)理工作日志制度：監(jiān)理人員每天記錄監(jiān)理工作情況，包括工程進度、質量、安全等方面的情況及處理問題的過程和結果。2.工程質量檢驗制度原材料、構配件檢驗制度：對進場的幕墻原材料及構配件進行嚴格檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得使用。隱蔽工程驗收制度：幕墻工程隱蔽部位在隱蔽前必須進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。檢驗批、分項工程及分部工程驗收制度：按照相關標準和規(guī)范，對幕墻工程的檢驗批、分項工程及分部工程進行驗收，確保各階段工程質量符合要求。3.工程安全管理制度安全檢查制度：定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全教育培訓制度：督促施工單位對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。安全事故應急預案制度：制定安全事故應急預案，發(fā)生安全事故時能夠及時、有效地進行救援和處理。4.工程進度控制制度進度計劃審查制度：審查施工單位提交的施工進度計劃，分析其合理性和可行性，提出意見和建議。進度跟蹤檢查制度：定期跟蹤檢查幕墻工程的實際進度情況，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素。進度協(xié)調會議制度：組織建設單位、施工單位等相關方召開進度協(xié)調會議，協(xié)調解決影響進度的問題。5.工程投資控制制度工程計量審核制度：按照施工合同約定，對幕墻工程的工程量進行計量審核，確保計量準確無誤。工程變更控制制度：嚴格審查工程變更的必要性和合理性，控制工程變更引起的費用增加。費用支付審核制度：對施工單位提交的工程款支付申請進行審核，確保支付金額符合合同約定和工程實際進度情況。七、監(jiān)理設施1.監(jiān)理辦公設施：配備辦公桌椅、電腦、打印機、復印機等辦公設備，滿足監(jiān)理日常辦公需要。2.檢測工具及儀器：配備全站儀、水準儀、激光測距儀、拉力試驗機、硬度計等檢測工具及儀器，用于幕墻工程的質量檢測和驗收。3.交通及通訊設備：配備監(jiān)理車輛，確保監(jiān)理人員能夠及時到達施工現(xiàn)場；配備手機、對講機等通訊設備，保證監(jiān)理信息的及時傳遞。八、監(jiān)理工作程序1.施工單位進場后，向項目監(jiān)理機構報送工程開工報審表及相關資料，總監(jiān)理工程師組織審查，符合開工條件后簽署開工令。2.施工過程中，施工單位按規(guī)定進行質量自檢，自檢合格后向項目監(jiān)理機構報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。3.對于隱蔽工程，施工單位在隱蔽前通知項目監(jiān)理機構進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。4.施工單位每月向項目監(jiān)理機構提交工程進度月報，專業(yè)監(jiān)理工程師審核進度情況，對進度滯后的分析原因并提出整改措施。5.工程變更發(fā)生時，施工單位提出工程變更申請，項目監(jiān)理機構審核變更的必要性和合理性，報建設單位批準后實施。6.工程竣工后，施工單位提交工程竣工報告及相關資料，項目監(jiān)理機構組織預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改，整改合格后協(xié)助建設單位組織竣工驗收。九、監(jiān)理工作風險分析及防范措施1.監(jiān)理工作風險分析質量風險：幕墻工程質量不符合標準和規(guī)范要求，可能導致安全事故和后期維修成本增加。進度風險：施工進度滯后，影響整體工程交付使用，可能引發(fā)建設單位的索賠。投資風險：工程費用超支，超出建設單位預算，可能影響項目的經(jīng)濟效益。安全風險：施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，導致人員傷亡和財產(chǎn)損失，監(jiān)理單位可能承擔相應責任。2.防范措施質量風險防范：加強施工過程質量控制，嚴格審查施工單位的質量保證措施，加大旁站監(jiān)督和檢驗批驗收力度。進度風險防范：定期審查施工進度計劃，及時協(xié)調解決影響進度的問題，督促施工單位合理安排資源，確保進度