監(jiān)理安全網(wǎng)格化、崗位責(zé)任制與工作制度?一、引言安全管理是工程項目監(jiān)理工作的重要組成部分，關(guān)乎工程建設(shè)的順利進(jìn)行以及人員生命財產(chǎn)安全。為了進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理安全管理工作，提高安全管理水平，建立科學(xué)、高效、全面的安全管理體系，本制度將詳細(xì)闡述監(jiān)理安全網(wǎng)格化、崗位責(zé)任制以及相關(guān)工作制度。二、監(jiān)理安全網(wǎng)格化管理（一）網(wǎng)格化管理概念監(jiān)理安全網(wǎng)格化管理是將工程項目的安全管理范圍按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干個網(wǎng)格單元，每個網(wǎng)格單元明確責(zé)任人，形成一個全方位、多層次、無縫隙的安全管理網(wǎng)絡(luò)。通過對每個網(wǎng)格單元的精細(xì)化管理，確保安全管理工作無死角、無漏洞。（二）網(wǎng)格劃分原則1.區(qū)域劃分根據(jù)工程項目的布局、施工階段、作業(yè)特點(diǎn)等因素，將施工現(xiàn)場劃分為不同的區(qū)域網(wǎng)格。例如，可按照建筑物的棟號、施工場地的不同功能區(qū)（如材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、作業(yè)區(qū)等）進(jìn)行劃分。2.層級劃分在區(qū)域網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步劃分層級網(wǎng)格。一般可分為項目級網(wǎng)格、部門級網(wǎng)格和崗位級網(wǎng)格。項目級網(wǎng)格涵蓋整個工程項目；部門級網(wǎng)格根據(jù)監(jiān)理單位內(nèi)部的部門設(shè)置，如安全監(jiān)理部、各專業(yè)監(jiān)理組等進(jìn)行劃分；崗位級網(wǎng)格則對應(yīng)具體的監(jiān)理人員崗位。（三）網(wǎng)格單元責(zé)任人確定1.項目總監(jiān)作為項目級網(wǎng)格的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程項目的安全監(jiān)理工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各網(wǎng)格單元的安全管理工作，制定安全管理目標(biāo)和計劃，監(jiān)督各項安全管理制度的執(zhí)行情況。2.部門負(fù)責(zé)人部門級網(wǎng)格責(zé)任人負(fù)責(zé)本部門在工程項目安全管理中的具體工作，組織實(shí)施本部門的安全監(jiān)理措施，對本部門人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決本部門網(wǎng)格內(nèi)的安全問題。3.監(jiān)理人員崗位級網(wǎng)格責(zé)任人按照崗位職責(zé)要求，具體負(fù)責(zé)所管轄網(wǎng)格單元的日常安全檢查、隱患排查、旁站監(jiān)督等工作，及時向部門負(fù)責(zé)人和項目總監(jiān)報告安全情況。（四）網(wǎng)格化管理工作流程1.信息收集各網(wǎng)格單元責(zé)任人定期收集本網(wǎng)格內(nèi)的安全信息，包括施工人員的安全行為、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)措施的落實(shí)情況等?？赏ㄟ^現(xiàn)場巡查、施工單位匯報、安全檢查記錄等方式獲取信息。2.隱患排查根據(jù)收集到的信息，對本網(wǎng)格內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查。按照安全隱患的嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，分為一般隱患和重大隱患。對于一般隱患，網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)立即督促施工單位進(jìn)行整改；對于重大隱患，應(yīng)及時上報項目總監(jiān)，并下達(dá)工程暫停令，要求施工單位采取有效的防范措施，限期整改。3.整改跟蹤對施工單位的隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改措施落實(shí)到位。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，形成閉環(huán)管理。對于整改不力的施工單位，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4.信息反饋與溝通各網(wǎng)格單元責(zé)任人之間要保持信息暢通，及時反饋安全管理工作中的問題和經(jīng)驗。對于跨網(wǎng)格的安全問題，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，共同研究解決方案。同時，定期召開安全網(wǎng)格化管理工作會議，總結(jié)分析安全管理情況，部署下一階段工作。（五）網(wǎng)格化管理保障措施1.培訓(xùn)與教育定期組織監(jiān)理人員進(jìn)行安全網(wǎng)格化管理培訓(xùn)，使其熟悉網(wǎng)格化管理的概念、流程和要求，提高安全管理能力和水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查方法等。2.監(jiān)督與考核建立健全安全網(wǎng)格化管理監(jiān)督考核機(jī)制，對各網(wǎng)格單元責(zé)任人的工作進(jìn)行定期檢查和考核?？己藘?nèi)容包括安全管理目標(biāo)完成情況、隱患排查治理情況、信息報送情況等。對表現(xiàn)優(yōu)秀的網(wǎng)格單元責(zé)任人進(jìn)行表彰和獎勵，對工作不力的進(jìn)行批評教育和處罰。3.資源保障為安全網(wǎng)格化管理工作提供必要的資源支持，包括安全檢查設(shè)備、防護(hù)用品、辦公設(shè)施等。確保監(jiān)理人員能夠有效地開展安全管理工作。三、監(jiān)理安全崗位責(zé)任制（一）項目總監(jiān)安全職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)工程項目的安全監(jiān)理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2.確定項目安全監(jiān)理目標(biāo)，組織制定安全監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，明確安全監(jiān)理人員的職責(zé)分工。3.審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和安全技術(shù)措施，簽署審查意見。4.定期組織安全檢查，檢查施工單位安全措施的落實(shí)情況，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。5.對重大安全隱患或安全事故，及時下達(dá)工程暫停令，并報告建設(shè)單位和有關(guān)主管部門。6.組織安全監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高安全監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。7.協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)單位的安全管理工作，定期召開安全工作會議，分析解決安全管理中的問題。（二）安全監(jiān)理工程師職責(zé)1.協(xié)助項目總監(jiān)制定安全監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)具體安全監(jiān)理工作的組織實(shí)施。2.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案，提出審查意見。3.對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，每天不少于一次現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促施工單位整改。4.對施工單位的安全管理人員進(jìn)行資格審查，檢查其履職情況。5.對施工單位的安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工人員具備必要的安全知識和技能。6.參與安全事故的調(diào)查處理，提供相關(guān)安全監(jiān)理資料。7.負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，及時記錄安全監(jiān)理工作情況。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的安全監(jiān)理工作，對本專業(yè)施工過程中的安全問題承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2.審查本專業(yè)施工方案中的安全技術(shù)措施，提出審查意見。3.在本專業(yè)工程施工過程中，監(jiān)督施工單位按照安全技術(shù)措施和施工規(guī)范進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改。4.對本專業(yè)施工使用的機(jī)械設(shè)備、材料等進(jìn)行安全檢查，確保其符合安全要求。5.協(xié)助安全監(jiān)理工程師做好安全事故的調(diào)查處理工作，提供本專業(yè)相關(guān)資料。（四）監(jiān)理員職責(zé)1.在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全旁站監(jiān)督工作。2.檢查施工單位安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和使用情況，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等。3.對施工人員的安全行為進(jìn)行監(jiān)督，制止違章作業(yè)和違章指揮行為。4.及時發(fā)現(xiàn)并報告施工現(xiàn)場的安全隱患，協(xié)助施工單位進(jìn)行整改。5.做好安全旁站記錄和其他安全監(jiān)理相關(guān)記錄。四、監(jiān)理安全工作制度（一）安全監(jiān)理例會制度1.定期召開安全監(jiān)理例會，一般每周召開一次，特殊情況可根據(jù)需要增加會議次數(shù)。2.會議由項目總監(jiān)主持，安全監(jiān)理人員、施工單位項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人等參加。3.會議內(nèi)容包括：總結(jié)上周安全管理工作情況，分析存在的問題，研究解決措施；部署本周安全管理工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和要求；通報安全檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析和整改要求；傳達(dá)上級有關(guān)安全管理的文件和會議精神等。4.做好會議記錄，形成會議紀(jì)要，發(fā)送給參會各方，并跟蹤檢查會議決議的執(zhí)行情況。（二）安全檢查制度1.建立定期安全檢查制度，項目總監(jiān)每周至少組織一次全面的安全檢查，安全監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場巡查。2.安全檢查內(nèi)容包括：施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；安全管理制度的執(zhí)行情況；安全技術(shù)措施的實(shí)施情況；施工人員的安全防護(hù)用品佩戴情況；機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行情況；臨時用電、消防安全等情況。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知，明確整改要求和整改期限。施工單位整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，確保隱患消除。4.做好安全檢查記錄，包括檢查時間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等，并存檔備查。（三）安全隱患排查治理制度1.建立安全隱患排查治理機(jī)制，定期組織安全隱患排查工作。排查范圍包括施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、各個部位。2.對排查出的安全隱患進(jìn)行評估，確定隱患等級，分為一般隱患和重大隱患。3.對于一般隱患，要求施工單位立即整改，整改完成后由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查。對于重大隱患，下達(dá)工程暫停令，要求施工單位制定專項整改方案，經(jīng)監(jiān)理審核后實(shí)施，整改期間采取有效的防范措施。4.建立安全隱患排查治理臺賬，詳細(xì)記錄隱患排查情況、整改情況、復(fù)查情況等，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案制度1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高監(jiān)理人員和施工人員的應(yīng)急救援能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故、坍塌事故、觸電事故等常見安全事故的應(yīng)急處置。3.發(fā)生安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，提供相關(guān)資料。4.對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和有效性。（五）安全監(jiān)理資料管理制度1.建立健全安全監(jiān)理資料管理制度，明確資料的收集、整理、歸檔、保管等要求。2.安全監(jiān)理資料包括安全監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、安全檢查記錄、隱患整改通知及復(fù)查記錄、安全事故處理資料、安全會議紀(jì)要、施工單位安全資料審查記錄等。3.安全監(jiān)理資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，及時整理歸檔，分類存放，便于查閱。4.項目結(jié)束后，將安全監(jiān)理資料移交建設(shè)單位和監(jiān)理單位檔案室保存。五、結(jié)論監(jiān)理安全網(wǎng)格化、崗位責(zé)任制與工作制度是一個有機(jī)的整體，相互關(guān)聯(lián)、相互支撐。