小組設計集體目的銷售額度銷售總額2016year-endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere本人檔案簡歷/述職/競聘求職競聘1關于我ABOUTME2崗位認知POSTCOGNITION3稱職才能MYABILITY4將來計劃MYFUTURECONTENTS目錄關于我ABOUTME1基本信息Information姓名：清風性別：男年齡：25歲民族：漢族體重：65kg身高：175cm籍貫：廣州學歷：本科婚姻狀況：未婚政治面貌：群眾聯系方式子郵箱：123456@163.com現在住址：廣州市XXXXXX大道163號本人履歷Resume2001-20052005-20082008-20102010-20122012-20152016閣下的實際內容打在這里，抑或經由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內容打在這里，抑或經由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內容打在這里，抑或經由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內容打在這里，抑或經由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內容打在這里，抑或經由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內容打在這里，抑或經由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。所得榮譽Honor2002大二求學期之間成績優異榮獲國家一等獎學金獎勵2008作業第三年因全年銷售業績第一獲得企業最杰出新人稱號2012晉升區域經歷后帶領的區域銷售集體奪得年度銷售總冠軍2014在廣州杰出青年評選活動中獲得廣州市十大杰出青年稱號言語才能Language母語，熟練交流和應用國語比較標準無地方口音基本聽說才能，能進行正常交流Cantonese粵語Chinese國語English英語崗位認知POSTCOGNITION2知識技能Knowledge持之以恒的毅力專業知識扎實良好的客戶關系目的清晰明確消費心理學人力資源管理思維靈活敏捷本人文化修養較好這里舉出作業中遇到過的重點難題或危機，描繪自己如何讓難題化解或如何讓危機的損失降到最低的過程，體現身處危機時的臨場處理才能。相對理論，老板更看重具體事實。這里舉出作業中遇到過的重點難題或危機，描繪自己如何讓難題化解或如何讓危機的損失降到最低的過程，體現身處危機時的臨場處理才能。相對理論，老板更看重具體事實。這里舉出作業中遇到過的重點難題或危機，描繪自己如何讓難題化解或如何讓危機的損失降到最低的過程，體現身處危機時的臨場處理才能。相對理論，老板更看重具體事實。處理難題才能SolvingIssues實例1實例2實例3崗位職責Responsibilities崗位名稱：銷售經理所在部門：銷售部徑直上級：銷售總監徑直下級：銷售、后勤本職：經總企業授權，全面負責子企業的管理作業，保證子企業經營目的的實現。統籌力協調力向心力管理銷售與商場制定成長計劃貫徹執行企業的企業文化崗位職責Responsibilities崗位名稱：銷售經理所在部門：銷售部徑直上級：銷售總監徑直下級：銷售、后勤本職：經總企業授權，全面負責子企業的管理作業，保證子企業經營目的的實現。領導力執行力決策力執行企業的各項制度和流程集體建設與人才培養全面負責日常管理作業稱職才能MYABILITY3中心角逐力Competitiveness中心角逐力領導力集體協作創新力專業技能協調力執行力領導力Leadership領導力學習力教導力感召力機構力決策力執行力基本領導技能主要包括以下實際內容：從經驗中學習，溝通，傾聽，果斷，提供建設性反饋，對有效的壓力管理的指導；構建技術方面的任職才能，與上級構建良好的關系，與同事構建良好的關系，設定目的，懲罰，召開會議。而發揮領導力的最有效途徑，就是領導者以身作則。“身教”往往比“言傳”更為有效，領導者要一貫堅持以身作則。執行力Executive執行力是工程成敗的徑直因素。如何能切實可行的推進工程執行？有效的可操作性策略需求系統縝密的執行力管理推動，使策略落實到具體的行動布局上實施。有了策略的大方向指導，便需求嚴格規范的制度嚴密推行，從而調動人員的積極性和主觀能動性。具體到工程的實際推行過程中，或多或少會遇到難題或隨機性危機，除了防范于未然外，臨場的應變才能同樣有效的把控大局穩定進行。策略執行力應急執行力制度執行力專業技能ProfessionalSkill任何領導者的首要任務通常都是領導別人，大多數領導者在最開始時都是有某一特定技能的人，或是銷售、或是會計或是軟件設計。最佳的領導者讓他們的技術和專業技能隨著時之間的推移而增長，漸漸地成為他們所在領域的重要專家，并逐漸地善于領導他們的集體。技能進修消化技能結合實踐總結經驗集體協作Teamwork集體協作是一種為達到既定目的所顯現出來的自愿合作和協同努力的精神。它能夠調動集體人員的全部資源和才智，并且會自動地驅除全部不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果集體合作是出于自覺自愿時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。一個集體不能只依靠一本人的力量，要著力打造一個優秀的集體，而不是優秀的本人，始終把集體放在第一位，一切以集體的利益為主。集體就是一本人，統一的目的，統一的步伐。沒有完美的本人，在集體中，每本人員都有自己的優點、缺點。集體強調的是互幫互助，協同作業，所以，集體的每本人員應了解其他人員的優點和積極品質，讓它在集體合作中被弱化甚至被消滅，作業效率就會提高。對待集體的其他人員要有一個包容的心態，集體作業需求人員在一起不斷地討論，如果一本人固執己見，無法聽取他人的意見，無法和他人達成一致，集體的作業就無法進行下去。集體中的任何一位人員，都有自己的專長，所以必須保持足夠的謙虛，將自己的注意力放在他人的強項上，才能促使集體不斷地進步。中心是人了解人員包容的心態保持謙虛協調力Coordination作為領導者，必須協調好上下級之之間的關系，包括上下級機關、領導與群眾之之間的關系。同時同級之之間的關系，包括平行的部門、單位、職位之之間的關系也同樣重要。只有把機構內部和外部的這些方面的關系都協調好了，才能創造良好的內部和外部的關系環境，保證計劃、決策的順利推行和機構目的的最終實現。協調奮斗目的協調作業計劃協調職權關系協調政策措施協調思想認識不同部門、單位、人員的作業目的出現矛盾沖突，必然導致行動的差異和機構活動的不協調。因此，協調好不同部門、單位和人員之之間的作業目的，成了協調作業的重要實際內容計劃不周或主客觀情況的重大變化，是導致計劃執行受阻和作業出現脫節的重要原因。因此，依據實際情況特別是重大情況變化，調整作業計劃和資源分配，是協調作業的重要實際內容各部門、單位、職位之之間職權劃分不清，任務分配不明，是造成作業中推諉扯皮、矛盾沖突的重要原因。因此，協調各層級、各部門、各職位之之間的職權關系，消除相互之之間的矛盾沖突，也是協調作業的重要實際內容政策措施不統一，互相打架，是造成機構活動不協調的重要原因，消除政策措施方面的矛盾和沖突，也是協調作業的重要實際內容在機構管理過程中，不同部門、單位、人員對同一難題認識不一致，觀點、意見不相同，往往導致行動上的差異和整個機構活動的不協調。因此，協調不同部門、單位、人員的思想認識，統一大家對某個難題的基本看法，成了協調機構活動的前提條件和協調作業的重要實際內容創新力Innovation領導者在種種領導活動中，善于捕捉新事物的萌芽，提出新的設想、新的辦法，創造性地進行作業的才能。創造是領導者活動的根本屬性，一個稱職的領導者，應當是創造新世界的設想者和機構者。勇于開拓創新是現代領導者的基本特征。觀念創新也意味著思想解放，需求使每個機構人員果斷地摒棄陳舊、僵化的觀念，不斷將自身的思想跟上時代進步和環境成長的步伐隨著客觀環境的變化、任務性質的變化，領導方式不是教條式一成不變的。領導者要依據對各種因素的剖析掌握，因地制宜、因時制宜、因人制宜，依據不同的對象和情況，進行領導方式的創新環境創新不能局限于適應環境，它不僅包括機構為適應外界環境變化而調整機構自身的領導活動和關系，而且要發揮人的主觀能動性，經由領導創新活動去影響、改變環境，使環境更加有利于將來領導活動的順利開展分配制度的創新的主旨在于尋找機構以往從未采用過的新的分配程序、分配原則、分配標準、分配方式等，激發機構員工的作業熱情新觀念新方式新環境新制度將來計劃MYFUTURE4目的設計Planning閣下的實際內容打在這里，抑或經由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內容打在這里，抑或經由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上。閣下的實際內容打在這里，抑或經由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內容打在這里，抑或經由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上。閣下的實際內容打在這里，抑或經由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內容打在這里，抑或經由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上。閣下的實際內容打在這里，抑或經由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內容打在這里，抑或經由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上。最終目的思考調整中段完成目的初步完成目的總結Summary自我評價閣下的實際內容打在這里，抑或經由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內容打在這里，抑或經由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內容打在這里，抑或經由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內容打在這里，抑或經由仿制閣