項目簡介01項目管理02精益建造03質量管控04目錄Content崗位認識0501項目簡介建設投資有限公司建設單位設計單位總包單位合同工期質量要求設計研究院有限公司集團有限公司（局成都公司）1097個日歷天（2018.2.28-2021.2.28）確保省優，爭創國優、魯班獎工程地點合同模式、造價及范圍科學城地鐵站A2口融資EPC、8.54億、常規機電+電梯+醫療系統1、項目簡介1、項目簡介

常規機電強電工程給排水工程消防工程防排煙工程多聯機及分體空調污水處理

專業工程電梯工程機械停車位充電樁抗震支架

醫療工程醫療氣體及動力工程醫療物流系統消毒中心冷庫凍庫工程

暫估部分中央空調系統（含凈化）弱電工程變配電工程廚房工程

28625萬

7780萬

15061萬

34800萬

本項目機電工程（13個分部、80個系統），合計約854000萬（含稅）

機電工程組成特殊機電工程/系統凈化工程醫療氣體及動力工程醫療物流系統消毒中心冷庫凍庫工程分診排隊叫號系統護理對講系統醫用對講系統手術示教/遠程會診系統實驗區工藝排風系統恒溫恒濕空調系統凈化空調系統冰蓄冷系統能源管理系統電梯、扶梯、自動步道變配電工程……02項目管理1、重難點分析2、施工部署3、總進度計劃、資源保障計劃4、技術準備難點分析應對措施生產組織技術運用2.1、項目管理-重難點分析1、原計劃3年已比常規醫院建設周期短了6個月的時間，2、圖紙及環保影響4個月；3、竣工節點提前2個月；4、實際機電施工只有13個月。1、綠色三星設計；2、建筑整體魯班獎目標；3、機電安裝最高獎安裝之星目標；4、省級、全國觀摩；5、創標桿、立醫院建設旗幟。1、醫療氣體系統分支多，對氣體的質量和穩定性要求高；2、醫療物流系統類別多，對傳輸速度、識別準確性要求高3、手術室、消毒中心，對無菌、潔凈要求高。1、整個機電工程包含13個分部、80個系統；2、特殊機電工程包含5個分部、13個系統；3、醫療系統工程包含4個分部、10個系統。1、組織合理性、互控性；2、前期介入設計，完善系統及功能；3、邀請公司設計部主導BIM深化、細化工作（閥部件模型、支架體系模數）。1、聯合招采，考察選擇；2、醫療專業盡早介入深化，確定設備，確定方案；3、考察、培訓、學習，迅速提高團隊管控專業性。1、明確魯班獎、安裝之星目標，作為項目指導基礎；2、編制魯班獎圖冊和創優圖冊，納入交底和現場實施；3、將創優建議納入設計、多專業協調深化。1、建立數字化預制加工廠，提高加工速率；2、采用成品支架，提高施工效率；3、裝配式運用，提高效率，減少返工率。4、優化界面接口及工序穿插。系統多且復雜醫療專業性強質量要求高工期緊主辦工長1專業工長5質安員1材料員1協管員3電工3常規勞務5專業分包22.2、項目管理-施工部署主辦工長1專業工長5質安員1材料員1協管員3電工3常規勞務5專業分包22.3、項目管理-進度計劃及資源保障2.4、項目管理-技術準備03項目精益建造1、優質建造2、快速建造3、智慧建造4、綠色建造5、低成本建造6、創新運用3.1、優質建造-一體化穿筋線盒水井套管成排套管屋面設備基礎與管道支墩已實施已實施重點控制部位水井套管出屋面套管出戶套管激光垂直儀（控制各樓層垂直一線）水井標準衛生間成品套管3.1、優質建造-一體化已實施新3.1、優質建造-預制組合機房裝配式閥門組3.1、優質建造-預制組合挖眼三通等異形件立管承重支架新新3.1、優質建造-兩圖融合建筑機電裝飾已實施吊裝孔及運輸通道結構調整已實施新已實施工藝樣件移動樣板工序樣板+交工樣板3.1、優質建造-三個樣板已實施已實施下一頁工序樣板+交工樣板樣板選擇：建筑、機電、裝飾，三方合作展示標準及工序，配置相關機電標識、工藝做法展示牌。區域規劃：地下室車庫、地下室機房、門診公區、手術室、住院病房等區域，配以工藝樣板展示區。地下室病房機房手術室醫技公區結構建筑機電安裝裝飾工序標準3.1、優質建造-三個樣板封閉管井施工封閉式管井施工，在管井綜合排布位置確定后，先施工管線再施工砌體，按相同施工順序逐層施工。室內土建砌體施工穿插根據機電關系綜合排布圖紙，調整施工部署，將走道機電綜合管線的安裝穿插到砌體前，極大的提高了材料的轉運和使用效率機房穿插施工設備招標完成后繪制設備基礎尺寸圖，將圖紙移交總包進行基礎制作，基礎完成后，進行設備安裝，進而進行天面地面裝裝飾工作，最后完成管道保護殼安裝3.2、快速建造-穿插融合潔凈區機電、醫療與裝飾的穿插機電專業與裝飾專業已編制潔凈區專項策劃，明確了工作界面、工序條件與質量控制點下一步需做BIM深化，確定天花綜合排布，與裝飾單位、使用單位一起確定各種風口、燈具、氣體終端、器械柜、藥品柜、麻醉柜、洗手池等的顏色、樣式以及安裝方式醫療物流、氣體與機電同步施工醫療系統納入BIM綜合排布，采用聯合支架，同步施工，規避后期與已施工管線碰撞BIM綜合排布及支架設計已實施3.2、快速建造-穿插融合已實施3.2、快速建造-招采前置全范圍BIM深化室外管網、噴淋末端、裝配式機房、綜合支架設計管線綜合排布裝配式機房模型綜合支架設計3.3、智慧建造-BIM技術已實施已實施自動法蘭焊接機3.3、智慧建造-數字化加工廠已實施智慧工地進度管理安全管理環境監測環境監測視頻監控勞務管理3.3、智慧建造-智慧工地已實施3.3、智慧建造-自建倉庫消防管道（總包提供消火栓箱）地下室照明（總包提供安全照明燈具）地下室排水管道提前安裝（總包提供潛污泵）3.4、綠色建造-永臨結合部分智能末端試水裝置改為普通型將空調風管連接方式改為共板法蘭取消部分配電箱內電表和備用回路3.5、低成本建造-一次設計創效設計建議總共270條，已采納187條，采納率70%例已實施已實施已實施介入設計介入清標介入品牌變更3.5、低成本建造-合約規劃將醫療工藝、弱電采用專業分包模式，提前介入前期策劃，為項目創造X%以上的利潤空間已實施新工藝新方法新材料3.6、創新運用1、橋架內礦物電纜調直器—專利申請2、補充醫療、電梯、弱電的工藝標準1、各部門采用PPT形式每周單獨匯報工作，梳理完成情況，制定計劃，合理分配，責任到人，暴露問題解決問題，充分調動各部門主觀能動性及計劃性1、PVC-C消防專用管的運用（粘接）2、CPVC末端給水管的應用（粘接）已實施04質量管控4、質量管控質量創優策劃質量風險分析質量控制要點根據《安裝公司質量提升管理實施方案》三表中的要點，建立質量風險項分級管控體系，規范質量風險行為管理標準。從風險識別、方案編制、三級交底、樣板引路、過程旁站、檢查整改、合格驗收七個方面的管理行為進行規范管理。已實施已實施已實施4、質量管控輔材管理勞務首批次輔材送樣封樣每批次輔材報