網達原創作品經典思維框架系列PPT這是一套基于經典的思維框架和工作方法所整理的PPT作品，內容主要包括經典的邏輯思維、結構化分析和問題解決方法等方面的介紹，通過學習此PPT，讀者可以掌握經典實用的思考方式，學會如何將復雜問題簡化為可操作的步驟，提高分析問題和解決問題的能力原創版權保護侵權必究本作品系網達原創作品，已獲國家版權局作品登記證書，原創版權保護，僅供個人學習使用，侵權必究！網達原創作品P2-更多經典思維框架部分經典思維框架模型，是職場人高效解決問題的利器，這里整合了多種經典管理理論，提供系統化、結構化的思考路徑。運用這些模型，我們可快速識別問題核心，制定有效策略，提升工作效率，提升核心競爭力更多經典思維框架部分P2P2部分：7大領域100個經典思維框架思考能力分析解決問題溝通戰略與規劃領導力執行力市場營銷自我管理二八定律黃金圈法則PDCA六頂思考帽SMART原則5W1H分析法多元思維SCAMPER創新思維U型思考第一性原理金字塔原理10\10\10法則整合思維OGSM思維曼陀羅思考法系統思維CAF思考法PMI思考法逆向思維空雨傘邏輯樹議題樹目標多杈樹麥肯錫7步成詩差距分析ORID思維GROW魚骨圖5M1E分析法溝通漏斗喬哈里視窗麥肯錫30秒電梯理論FFC贊美法SCQASTAR法則FIRE溝通RIDE說服SCRTV表達7-38-55法則STORY故事五要素英雄之旅ADISC模型OELS3C分析波特三個基本競爭戰略PEST分析波特五力SWOT分析安索夫矩陣波士頓矩陣價值鏈分析7S分析品牌資產MVP精益法護城河理論商業畫布產品戰略與規劃設計創新設計創新思維定位地圖生產微笑曲線卡茨管理技能猴子管理法則領導力梯隊管理4C沉沒成本TOPIC情景領導力POA行動可復制化思維馬斯洛需求理論DOCA工具決策矩陣利弊均衡表KVI價值衡量ABC分類法用戶畫像分析市場營銷4P4C營銷內容營銷5A核心競爭力分析人貨場AIDMAAISAS思維STP分析上癮模型FABE銷售法KANO模型PMF模型AARRR漏斗福格行為DFEAS營銷峰值定律五大圈層成長破圈冰山模型四象限矩陣GTD時間管理番茄工作法飛輪效應情緒ABCRIA閱讀法費曼學習法01思考能力思考能力，是職場人士的核心競爭力。它涉及邏輯思維、問題分析、決策制定等多方面，是解決問題、推動工作進展的關鍵。優秀的思考能力使人能夠迅速洞察事物本質，提出獨到見解，為職業發展奠定堅實基礎01思考力P201思考力P201思考力P2二八定律——關鍵的少數原則二八定律，關鍵的少數原則，大約80%的效果來自于20%的原因，換句話說，大部分的價值或結果往往集中在少數的原因、事件或努力上。在面對復雜問題時，能夠識別并專注于那些最重要的因素。通過有效地應用這一原則，無論是個人還是企業，都可以提高效率、優化資源分配，并最終實現更好的成果1-01極大的資源極小的成本80%20%支點黃金圈法則——從為什么開始黃金圈法則，成功的企業、組織和個人之所以與眾不同，是因為他們始終專注于“為什么”而做事，而不僅僅是關注于“如何”做事和“做什么”1-02What現象成果How方法措施Why目的理念非凡模式大眾模式自內向外從模糊到清晰由外向內從清晰到模糊在明確了“為什么”之后，我們需要思考如何實現這一目標。這涉及到具體的策略、方法和行動計劃當“為什么”和“怎么做”都清晰明確之后，我們最后需要關注的是具體的產品、服務或成果。這一層次是對前兩個層次的自然延伸和具體體現思考問題的起點，也是黃金圈法則的核心。它要求我們深入挖掘問題背后的動機和目標，明確問題對我們或團隊的意義和價值WhyHowWhat黃金圈法則——從為什么開始黃金圈法則是一種深度思考方式，由外至內依次為：做什么（What）、怎么做（How）、為什么（Why）。即從問題的核心出發，先思考目的，再探索方法，最后落實行動，這種思考方式更有助于發現問題的本質，提出更有效的解決方案1-02What現象、成果方法、措施Why目的、理念How由內而外，由模糊到清晰核心信念和存在的理由為什么基于信念的獨特行動準則怎么做體現信念的具體行動或產品做什么非凡模式由外而內，由清晰到模糊產品或服務的具體內容做什么實現目標的方法和策略怎么做存在的目的，通常不夠深入為什么大眾模式PDCA管理循環圖——循環精進PDCA循環，也被稱為戴明環，是一個廣泛應用于質量管理和持續改進的模型。它包含了四個主要階段：計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）和行動（Act）。這四個階段共同形成了一個循環，通過不斷重復來推動持續改進和優化1-03行動

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AAction檢查

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CCheck在計劃階段，我們設定目標，制定詳細的計劃和策略，明確需要做什么以及如何去做。這一階段的關鍵是確保我們有一個清晰的目標，并且制定了具體的步驟和時間表計劃

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PPlan在行動階段，我們根據檢查結果采取相應的行動，改進和優化我們的計劃和執行過程。這一階段的目標是將成功的經驗進行總結和推廣，同時解決存在的問題，為下一輪的PDCA循環提供更好的基礎執行

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DDo糾正措施（短期）達成目標方案糾正措施（短期）溝通教導原因分析結果評估具體執行確定目標計劃

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Plan行動-Act執行

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Do檢查-CheckPDCA循環在執行階段，我們按照計劃進行實施，執行制定的策略和步驟。這一階段需要確保所有相關人員都明確自己的職責，并且能夠按照計劃順利進行在檢查階段，我們對執行的結果進行評估和檢查，找出存在的問題和不足之處。通過收集和分析數據，我們可以了解哪些地方做得好，哪些地方需要改進六頂思考帽——全面審視多元思考六頂思考帽（SIXTHINKINGHATS），一種“平行思維”的工具，六種顏色代表六種不同的思維模式，可以有效地避免將時間浪費在互相爭執上1-04整體總結并最總決策客觀陳述問題事實創新提出各種假設白色帽：咨詢與信息藍色帽：系統與控制綠色帽：創新與冒險主觀進行直覺判斷積極評估建議優點消極列舉建議缺點紅色帽：直覺與情感黃色帽：積極與樂觀黑色帽：邏輯與批判六頂思考帽SMART原則——目標制定五原則SMART原則是一種高效的目標設定與評估方法，旨在幫助個人和組織制定明確、可衡量、可達成、相關性強且具時限性的目標1-05目標必須是清晰明確的，能夠具體描述期望的結果或行為。這有助于確保所有相關人員對目標有共同的理解，避免歧義和誤解具體性（Specific）目標應該具有可衡量的標準，以便能夠評估進度和成果。這可以通過設定具體的指標、數據或里程碑來實現，從而確保目標的達成情況能夠量化評估可衡量性（Measurable）目標應該具有明確的截止日期或時間范圍，以便能夠按計劃推進并監控進度。設定時限有助于保持緊迫感，促使人們更加高效地工作，同時也為評估目標的完成情況提供了依據時限性（Time-bound）目標應與組織或個人的整體戰略、計劃和價值觀相一致。這有助于確保目標的實現對于整體發展具有積極意義，同時也有助于增強人們對目標的認同感和歸屬感相關性（Relevant）z可實現性（Achievable）目標應該是實際可行的，考慮到資源、時間和能力等方面的限制。制定過高的目標可能會導致挫敗感和失望，而設定合理的目標則能夠激發人們的積極性和動力SMARTTSMAR5W1H分析法——分析問題的6個維度5W1H分析法，又稱為六何分析法，是一種常用的思考方法，其主要目的是對選定的項目、工序或操作，從原因（何因Why）、對象（何事What）、地點（何地Where）、時間（何時When）、人員（何人Who）和方法（何法How）這六個方面進行提問，并尋求答案1-06為什么要做，是原因原因分析做什么，做成什么，是目標事件內容在哪兒做，是地點地點位置什么時候做，是時間時間節點怎么做，是方法實施方式誰來做，是執行對象涉及人員WhyWhereWhatWhenWhoHow010205040306多元思維模型——多個角度

不同領域

多個層面多元思維模型是一種綜合性的思考方式，它倡導從多個角度、運用不同領域的知識和方法來分析問題。這種模型有助于打破思維定式，發現問題的多個層面和潛在解決方案，提高決策的準確性和全面性1-07歷史觀物理學批判思維哲學政治學社會學生物學心理學結構思維產品思維設計思維故事思維經濟學商業思維SCAMPER創新思維——7個維度展開多元化創意SCAMPER法，又稱奔馳法，主要通過7種思維啟發方式幫助人們拓寬解決問題的思路，從而提高產品的生命力，讓產品的影響力長盛不衰1-08SCAMPER創新思維1替代substitute2合并combine3改造adapt4調整modify5其他用途Puttootheruses6去除eliminate7重組Rearrange現有的創意全新的創意U型思考模型——找準問題思考本質U型思考模型是一個深度挖掘問題本質、尋找創新解決方案的思維模型。它鼓勵先定義核心問題，再發掘問題本質，進而找到本質解并解決問題。此模型打破直線式思維，以理性驅動、調用邏輯，幫助人們在面對重要問題時，實現深度、創新思考1-09實施解決方案將選定的解決方案付諸實踐這包括規劃實施步驟、分配資源、執行計劃，并監控實施過程中的效果，確保解決方案能夠有效解決問題04找到本質解基于對問題本質的理解，提出一個或多個可能的解決方案。這些解決方案應當針對問題的根本原因，而不只是對癥下藥03定義核心問題通過提問的方式，明確問題的核心所在，探尋問題的原因和動機01發現問題本質通過深入分析，找出問題的根本原因這可能涉及到收集數據、詢問關鍵問題、進行根本原因分析等，以確保找到問題的核心02第一性原理——回歸到事物本源去思考基礎性的問題第一性原理是一個基本的命題或假設，不能被省略或刪除，也不能被違反。物理學中，第一性原理或稱從頭算，即是在回歸事物最基本的條件(歸零)，用批判思維去拆解現象中的不合理的聯系(解構)，以此來找到新的更合理的路徑的思維方式(重構)1-10歸零Zero將問題分解成最基本的組成部分或假設解構Deconstruction探究每個組成部分背后的基本原理，這些原理是不容置疑的重構Reconfiguration基于這些基本原理，重新構建問題的解決方案或理論模型檢驗Checkout使用邏輯推理來驗證你的結論，確保每一步都建立在前一步的基礎上明確你想要解決的問題或想要理解的概念基礎Basics基本的命題或假設不能被省略或刪除不能被違反金字塔原理——結論先行

以上統下

歸類分組

邏輯遞進金字塔原理是一種重要的邏輯思維模式，特別是在寫作、溝通和演示中，它能夠幫助人們更清晰、更有條理地表達思想。這種結構的核心特點是先總后分，即先提出中心思想或總結論，然后層層遞進，逐步展開分論點或論據1-11結論先行01以上統下02歸類分組03邏輯遞進04只有一個中心思想、符合MECE原則上層對下層總結概括，下層對上層解釋支持每組思想必須屬于同一邏輯范疇每一組的思想觀點必須按相同的邏輯順序組織中心論點分論點論據1果論據2因事實數據自上而下表達自下而上思考10\10\10法則——10分鐘10個月10年10-10-10法則，也被稱為“決策的黃金法則”，是一種用于輔助決策制定的方法。這個法則的核心思想是在做出決策時，要考慮到決策在三個不同的時間點上可能產生的影響：10分鐘后、10個月后和10年后1-12會有什么影響10分鐘后10個月后會有什么影響10年后會有什么影響這個決策在接下來短暫的10分鐘內會產生什么影響？這個短期的視角有助于識別決策可能帶來的即時后果，包括情感反應、直接的環境變化等當下視角從中期來看，這個決策將如何影響你的生活或工作？思考決策可能帶來的中期結果，如職業發展、人際關系的變化、生活質量的改善等中期視角長期視角下，這個決策對你的未來會產生怎樣的影響？這個角度要求預測決策可能帶來的長遠后果，包括職業成就、個人成長、健康狀況等方面的影響長期視角整合思維——取多方之所長整合思維，倡導富有建設性的處理彼此對立的意見，以創新的形式來消除對抗，新的意見包含著對立意見的某些因素，且優于對立意見的任何一方1-13B方案A方案C方案當你面對兩種對立觀點時，可以使用整合思維，各取所長，找到解決方案OGSM思維——目標管理導向OGSM模型，是一套目標管理導向的策略思維方法，幫助企業或團隊在追求目標的過程中保持清晰的方向和明確的步驟，從而更有效地實現目標，同時，通過定期的衡量和評估，可以及時調整策略，確保目標的實現1-14Goal目標OGSMObjective目的策略Strategy衡量Measurement長期目標短期目標策略衡量指標長期目標達成一致短期目標是實現長期目標的過程策略是實現每個目標的具體方式量化的指標構成了長期目標的實現曼陀羅思考法——用九宮矩陣發散思維曼陀羅思考法，一種有效的計劃工具，基本步驟包括確定主題、在中央寫下主題、圍繞中心，圍繞主題的各個方面進行思考并寫出每個方面的重要內容、連接各個方面形成一個完整的圖形1-15反面影響如果不做的話會怎么樣？興趣點吸引我的地方是什么？替代方案有沒有其他能達到同樣結果的方法？結果我的期望是什么？其他結果有沒有其他結果？長期結果長期看來會有什么后果？好處正面的因素有哪些？壞處負面的因素有哪些？0308060705040102方案或選擇7381主題2546系統思維模型——快思考

慢思考在系統思維的背景下，卡尼曼的雙系統思維模型提供了一個有關人類決策過程的心理學視角。這個模型將人的思維分為兩個系統：快思考和慢思考1-16「集中注意力」「直接思維」系統二慢思考系統一快思考快速、直覺、自動的思考過程，它基于經驗和習慣，不需要太多精力快思考緩慢、邏輯、有意0識的思考過程，它需要集中注意力和努力，用于處理復雜的任務和決策。慢思考CAF思考法——考慮所有因素CAF思考法，一種引導注意力的教練工具，它要求被教練者在考慮某件事的時候，應當考慮所有相關的因素，而不僅僅是對這些因素進行評估。這種思考方法使對事物的觀察更為具體化，有助于避免遺漏關鍵因素1-17CAF思考法廣泛曝光C總結決策ConcludeC求教