XX房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為關(guān)鍵內(nèi)容全新管理方法,其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為關(guān)鍵精神文化體系。下面是本企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方案概要:一、XXX房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)目:（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略調(diào)整,滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展客觀需要。（二）不停經(jīng)過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新,提供滿足用戶和社會(huì)需要卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境,以贏得持久信賴,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職員、社會(huì)、及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,實(shí)施以人為本管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,不停改善企業(yè)資源配置方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源有機(jī)優(yōu)化與整合。（四）建立開(kāi)放學(xué)習(xí)型組織。二、XXX房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想與基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn):（一）堅(jiān)持以人為本管理思想,不停為用戶發(fā)明價(jià)值,不停開(kāi)發(fā)職員潛質(zhì),以滿足其發(fā)展需要,提升并實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值,最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不停提升。（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。（三）共性與個(gè)性相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。（四）理論與實(shí)踐相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。（五）動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。（六）總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全方面推進(jìn)與經(jīng)典引路相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。（七）誠(chéng)信性標(biāo)準(zhǔn)。（八）教授咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭職員主動(dòng)參與性標(biāo)準(zhǔn)。（九）可操作與可衡量性標(biāo)準(zhǔn)。三、XXX房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)歷史回顧及現(xiàn)實(shí)狀況診療分析:企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)提煉了部分企業(yè)文化,并開(kāi)展了有益探索和實(shí)踐:1.提煉了部分精神文化。建設(shè)早期,提煉并實(shí)踐了“超越自我,追求卓越,嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,爭(zhēng)創(chuàng)一流”企業(yè)精神,并依據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)實(shí)狀況深入完善和詮釋了企業(yè)文化體系。2.企業(yè)一定程度上,經(jīng)過(guò)具體工作和多個(gè)文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化,統(tǒng)一了思想,堅(jiān)定了信念,轉(zhuǎn)變了觀念,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不過(guò),我們應(yīng)該清楚客觀地認(rèn)識(shí)到企業(yè)在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在部分不足:1.缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中關(guān)鍵意義、經(jīng)典實(shí)事和文化提煉總結(jié)及傳輸。2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一,缺乏良好豐富載體,同時(shí)不能有力地表現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與主體較單一,企業(yè)文化體系尚需深入提煉和完善。四、XXX房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵內(nèi)容(一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂價(jià)值觀念體系。1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成人格化團(tuán)體意識(shí),是企業(yè)精神支柱和動(dòng)力,是企業(yè)靈魂所在。2.連續(xù)提煉和完善XXX房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)共同關(guān)鍵價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)追求最大目標(biāo)和據(jù)此判定事物標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)文化關(guān)鍵。（二）實(shí)施制度在建工程。企業(yè)文化與企業(yè)體制機(jī)制相輔相成,只有經(jīng)過(guò)充足表現(xiàn)優(yōu)異企業(yè)文化體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范,才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系,豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入企業(yè)管理制度中。2.健全企業(yè)績(jī)效考評(píng)管理制度,把企業(yè)文化建設(shè)成效納入企業(yè)部門(mén)個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。3.開(kāi)展思維創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,建立健全企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制。（三）實(shí)施經(jīng)典示范工程優(yōu)異經(jīng)典人物和經(jīng)典事跡是企業(yè)精神、優(yōu)異理念生動(dòng)、形象表現(xiàn)和象征,含有很強(qiáng)示范、輻射、傳成作用,沒(méi)有個(gè)性鮮明經(jīng)典就沒(méi)有獨(dú)特企業(yè)文化。XXX房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該把優(yōu)異企業(yè)文化經(jīng)典化。1.大力發(fā)掘、發(fā)覺(jué)、培養(yǎng)、總結(jié)企業(yè)優(yōu)異經(jīng)典。2.大力宣傳和表彰優(yōu)異經(jīng)典。（四）創(chuàng)新企業(yè)文化形式和載體,主動(dòng)營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)良好氣氛。企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)本身網(wǎng)站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、板報(bào)和宣傳欄等載體,廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),也能夠經(jīng)過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等多種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。五、XXX房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟和分工:（一）實(shí)施步驟:第一,總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。在此期間,關(guān)鍵做好以下工作:1.組建企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)。2.起草制訂XXX房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方案,《XXX房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《XXX房地產(chǎn)企業(yè)職員行為手冊(cè)》、《XXX房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)》,并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論,征求不一樣意見(jiàn)和修訂完善。3.企業(yè)組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.各部門(mén)組織職員學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及關(guān)鍵意義。5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。6.完成對(duì)企業(yè)企業(yè)文化體系總體設(shè)計(jì)策劃工作,并請(qǐng)教授和學(xué)者等診療分析和實(shí)證。7.最終完成企業(yè)精神理念提煉,《企業(yè)之歌》、標(biāo)識(shí)、旗樣稿選定及《XXX房地產(chǎn)企業(yè)職員行為手冊(cè)》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《XXX房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)》最終修訂工作。第二,全方面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段關(guān)鍵工作:1.在企業(yè)全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐XXX房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化體系,使之落實(shí)到每個(gè)崗位,每個(gè)職員行為中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,融入到企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度中,全方面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀,達(dá)成人人認(rèn)同,人人實(shí)踐XXX房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化效果。2.XXX房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)落實(shí)考評(píng)工作。第三,深化、提升、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。該階段關(guān)鍵任務(wù)為經(jīng)過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、座談等其她方法、步驟,對(duì)XXX房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)體系整體實(shí)施情況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià),對(duì)存在問(wèn)題和不足結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和實(shí)際情況深入完善、創(chuàng)新。（二）XXX房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定:1.