PAGEPAGE1電力設(shè)施故障應(yīng)急供電預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在電力設(shè)施發(fā)生故障，導(dǎo)致電力供應(yīng)停止或影響電力設(shè)施安全運行時，為保障電力供應(yīng)安全、穩(wěn)定，快速、有效地進行應(yīng)急供電，降低事故損失而訂立的應(yīng)急響應(yīng)措施。預(yù)案的適用范圍包含但不限于以下情況：（1）電力設(shè)施故障導(dǎo)致供電停止；（2）電力設(shè)施故障影響電力設(shè)施安全運行；（3）電力設(shè)施故障引發(fā)次生禍害。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則如下：（1）一級響應(yīng)：發(fā)生重點電力設(shè)施故障，導(dǎo)致大面積停電，嚴重影響生產(chǎn)經(jīng)營和人民群眾生活，對本單位及社會造成重點影響時，啟動一級響應(yīng)。一級響應(yīng)的基本原則：趕忙啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，全面組織應(yīng)急搶修工作，確保盡快恢復(fù)正常供電。（2）二級響應(yīng)：發(fā)生較大電力設(shè)施故障，導(dǎo)致局部停電，對本單位及社會造成較大影響時，啟動二級響應(yīng)。二級響應(yīng)的基本原則：啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，組織有關(guān)單位進行搶修，確保盡快恢復(fù)正常供電。（3）三級響應(yīng)：發(fā)生一般電力設(shè)施故障，導(dǎo)致局部停電，對生產(chǎn)經(jīng)營和人民群眾生活影響較小，可以自行處理時，啟動三級響應(yīng)。三級響應(yīng)的基本原則：啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員開展故障排查和搶修工作，確保盡快恢復(fù)正常供電。在應(yīng)急響應(yīng)過程中，應(yīng)依據(jù)事故發(fā)展和影響范圍，適時調(diào)整響應(yīng)級別。各級響應(yīng)的具體措施應(yīng)參照預(yù)案的相關(guān)章節(jié)執(zhí)行。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本生產(chǎn)經(jīng)營單位電力設(shè)施故障應(yīng)急供電預(yù)案的應(yīng)急組織形式為應(yīng)急指揮部及其下設(shè)的工作小組。應(yīng)急指揮部負責組織、協(xié)調(diào)和指揮應(yīng)急供電工作，下設(shè)以下工作小組：（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是應(yīng)急供電工作的最高指揮機構(gòu)，由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負責人擔負總指揮，下設(shè)副總指揮和各工作組負責人。（2）應(yīng)急辦公室應(yīng)急辦公室負責應(yīng)急供電工作的日常管理、信息收集、報告、協(xié)調(diào)、溝通和宣傳等工作。（3）現(xiàn)場指揮組現(xiàn)場指揮組負責現(xiàn)場應(yīng)急供電工作的指揮、協(xié)調(diào)和實施，確保應(yīng)急供電措施得到有效執(zhí)行。（4）搶修技術(shù)組搶修技術(shù)組負責電力設(shè)施故障的診斷、搶修方案訂立、技術(shù)引導(dǎo)和搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)督。（5）物資保障組物資保障組負責應(yīng)急供電所需的物資、設(shè)備、工具的采購、調(diào)配和供應(yīng)。（6）通信保障組通信保障組負責應(yīng)急供電過程中的通信聯(lián)絡(luò)，確保信息暢通。（7）安全保障組安全保障組負責應(yīng)急供電過程中的安全監(jiān)督，確保人員、設(shè)備安全。（8）后勤保障組后勤保障組負責應(yīng)急供電過程中的后勤保障工作，包含人員飲食、留宿、交通等。2各小組具體構(gòu)成、職責分工及行動任務(wù)（1）應(yīng)急指揮部構(gòu)成：生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負責人、副總指揮、各工作小組負責人。職責分工：總指揮負責全面指揮應(yīng)急供電工作，副總指揮幫忙總指揮工作，各工作小組負責人負責本小組工作的組織實施。行動任務(wù)：啟動應(yīng)急預(yù)案，宣布進入應(yīng)急狀態(tài)，指揮協(xié)調(diào)各工作小組開展應(yīng)急供電工作。（2）應(yīng)急辦公室構(gòu)成：應(yīng)急辦公室工作人員。職責分工：負責應(yīng)急供電工作的日常管理、信息收集、報告、協(xié)調(diào)、溝通和宣傳等工作。行動任務(wù)：收集和整理應(yīng)急供電相關(guān)信息，及時向上級匯報，協(xié)調(diào)各工作小組的工作。（3）現(xiàn)場指揮組構(gòu)成：現(xiàn)場指揮組負責人及現(xiàn)場指揮人員。職責分工：負責現(xiàn)場應(yīng)急供電工作的指揮、協(xié)調(diào)和實施。行動任務(wù)：組織現(xiàn)場搶修工作，確保搶修工作有序進行，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題。（4）搶修技術(shù)組構(gòu)成：專業(yè)技術(shù)負責人及搶修技術(shù)人員。職責分工：負責電力設(shè)施故障的診斷、搶修方案訂立、技術(shù)引導(dǎo)和搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)督。行動任務(wù)：對故障進行技術(shù)分析，訂立搶修方案，引導(dǎo)搶修工作，確保搶修質(zhì)量。（5）物資保障組構(gòu)成：物資保障負責人及物資保障人員。職責分工：負責應(yīng)急供電所需的物資、設(shè)備、工具的采購、調(diào)配和供應(yīng)。行動任務(wù)：依據(jù)搶修需求，及時采購和調(diào)配物資，確保搶修物資供應(yīng)。（6）通信保障組構(gòu)成：通信保障負責人及通信保障人員。職責分工：負責應(yīng)急供電過程中的通信聯(lián)絡(luò)，確保信息暢通。行動任務(wù)：確保應(yīng)急通信設(shè)備正常工作，及時傳遞應(yīng)急信息。（7）安全保障組構(gòu)成：安全監(jiān)督負責人及安全監(jiān)督人員。職責分工：負責應(yīng)急供電過程中的安全監(jiān)督，確保人員、設(shè)備安全。行動任務(wù)：對搶修現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和除掉安全隱患。（8）后勤保障組構(gòu)成：后勤保障負責人及后勤保障人員。職責分工：負責應(yīng)急供電過程中的后勤保障工作，包含人員飲食、留宿、交通等。行動任務(wù)：確保應(yīng)急人員的生活和交通需求得到滿足。三、信息接報1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話應(yīng)24小時暢通，明確標識為應(yīng)急供電值班電話，確保在第一時間接收事故信息。電話號碼應(yīng)向全體員工公布，并確保在顯著位置張貼。2事故信息接收（1）內(nèi)部通報程序和方式當發(fā)生電力設(shè)施故障時，現(xiàn)場值班人員應(yīng)趕忙通過電話或其他通信工具向應(yīng)急辦公室報告。應(yīng)急辦公室接到報告后，應(yīng)快速核實事故情況，并依照預(yù)案要求啟動應(yīng)急響應(yīng)程序。應(yīng)急辦公室負責將事故信息及時通報給應(yīng)急指揮部成員和相關(guān)部門。（2）責任人現(xiàn)場值班人員負責及時發(fā)現(xiàn)并報告事故信息。應(yīng)急辦公室負責人負責接收、核實和通報事故信息。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責任人（1）報告流程應(yīng)急辦公室在確認事故信息后，應(yīng)趕忙向生產(chǎn)經(jīng)營單位的緊要負責人報告。緊要負責人應(yīng)在接到報告后，依照規(guī)定時限向上級主管部門和上級單位報告。（2）報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地方、原因初步推斷。事故影響范圍、程度及初步評估。已經(jīng)采取的應(yīng)急措施及效果。需要上級支持的事項。（3）時限和責任人應(yīng)急辦公室應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)向緊要負責人報告。緊要負責人應(yīng)在接到報告后1小時內(nèi)向上級主管部門和上級單位報告。負責人：緊要負責人和應(yīng)急辦公室負責人。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人（1）通報方法通過電話、傳真、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)等快速通訊方式向相關(guān)部門或單位通報。對于重點事故，可采取新聞發(fā)布會等形式向公眾通報。（2）通報程序應(yīng)急辦公室依據(jù)事故情況，確定需要通報的部門或單位。依照規(guī)定的程序，將事故信息以正式文件或口頭報告的形式通報。（3）責任人應(yīng)急辦公室負責人負責組織事故信息的收集、整理和通報。負責人：應(yīng)急辦公室負責人。5事故信息記錄全部事故信息接報、報告和通報過程均應(yīng)認真記錄，包含時間、地方、參加人員、溝通內(nèi)容等，以備后續(xù)調(diào)查和評估使用。四、應(yīng)急處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式（1）響應(yīng)啟動程序當接到電力設(shè)施故障報告后，應(yīng)急辦公室應(yīng)趕忙進行初步研判，推斷事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。依據(jù)事故信息，應(yīng)急辦公室應(yīng)及時向應(yīng)急指揮部報告，并提出響應(yīng)啟動的建議。應(yīng)急指揮部依據(jù)預(yù)案要求和事故研判結(jié)果，決議是否啟動應(yīng)急響應(yīng)。（2）響應(yīng)啟動方式若事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急指揮部可由總指揮宣布啟動應(yīng)急響應(yīng)。若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急指揮部可啟動預(yù)警響應(yīng)，做好應(yīng)急準備。2響應(yīng)啟動的條件依據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，響應(yīng)啟動的條件包含但不限于以下情況：電力設(shè)施故障導(dǎo)致大面積停電，嚴重影響生產(chǎn)經(jīng)營和人民群眾生活。電力設(shè)施故障引發(fā)次生禍害，威逼人員生命資產(chǎn)安全。電力設(shè)施故障可能導(dǎo)致重點環(huán)境污染或生態(tài)破壞。3預(yù)警啟動若未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，具體包含：發(fā)布預(yù)警信息，提示相關(guān)部門和人員做好應(yīng)急準備。組織開展風(fēng)險評估，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。實施必需的防備措施，降低事故風(fēng)險。4響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)緊密關(guān)注事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求，及時調(diào)整響應(yīng)級別：若事故得到有效掌控，影響范圍縮小，可漸漸降低響應(yīng)級別。若事故惡化，影響范圍擴大，應(yīng)提高響應(yīng)級別，擴大應(yīng)急資源投入。躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)，確保應(yīng)急資源合理調(diào)配。5跟蹤事態(tài)發(fā)展應(yīng)急指揮部應(yīng)定期召開會議，跟蹤事態(tài)發(fā)展，評估應(yīng)急響應(yīng)效果，必需時調(diào)整應(yīng)急措施：及時收集事故相關(guān)信息，分析事故發(fā)展趨勢。與相關(guān)部門保持溝通，共享信息，協(xié)同應(yīng)對。依據(jù)事態(tài)更改，調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)策略和措施。6責任人應(yīng)急指揮部總指揮負責響應(yīng)啟動、級別調(diào)整和應(yīng)急指揮的全過程。應(yīng)急辦公室負責人負責事故信息的收集、研判和報告。各工作小組負責人負責本小組應(yīng)急響應(yīng)工作的組織實施。五、預(yù)警1預(yù)警啟動（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部渠道：通過生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部公告、電子郵件、企業(yè)內(nèi)部通訊平臺等發(fā)布預(yù)警信息。外部渠道：通過政府相關(guān)部門、新聞媒體、社區(qū)公告等渠道發(fā)布預(yù)警信息。（2）預(yù)警信息發(fā)布方式短信通知：向相關(guān)責任人和關(guān)鍵崗位員工發(fā)送短信預(yù)警。郵件通知：向相關(guān)管理部門和員工發(fā)送郵件預(yù)警。公告板：在生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部明顯位置張貼預(yù)警公告。（3）預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警原因：簡述可能導(dǎo)致電力設(shè)施故障的風(fēng)險因素。預(yù)警級別：依據(jù)風(fēng)險程度確定預(yù)警級別。應(yīng)急響應(yīng)措施：簡要介紹應(yīng)采取的防備措施和準備事項。響應(yīng)時限：要求員工在規(guī)定時間內(nèi)完成應(yīng)急準備工作。2響應(yīng)準備（1）隊伍準備組織應(yīng)急隊伍，明確各崗位人員的職責和任務(wù)。對應(yīng)急人員進行培訓(xùn)和演練，確保其具備應(yīng)急操作本領(lǐng)。（2）物資準備清點應(yīng)急物資，確保庫存充分。依據(jù)預(yù)警信息，增補必需的應(yīng)急物資。（3）裝備準備確保應(yīng)急裝備完好，包含搶修工具、檢測設(shè)備等。對應(yīng)急裝備進行檢查和維護，確保其在緊急情況下能夠正常使用。（4）后勤準備確保應(yīng)急期間的后勤保障，包含食物、飲水、留宿等。準備必需的醫(yī)療救助物資和設(shè)備。（5）通信準備確保應(yīng)急通信設(shè)備處于良好狀態(tài)，建立暢通的通信聯(lián)絡(luò)渠道。訂立通信聯(lián)絡(luò)規(guī)范，明確聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人。3預(yù)警解除（1）解除基本條件事故風(fēng)險除掉，電力設(shè)施安全運行無虞。各項防備措施落實到位，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營。預(yù)警級別以下的風(fēng)險得到有效掌控。（2）解除要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況，決議預(yù)警解除的具體時間和方式。通知相關(guān)部門和員工，恢復(fù)正常工作狀態(tài)。（3）責任人應(yīng)急指揮部總指揮負責預(yù)警解除的決策和實施。應(yīng)急辦公室負責人負責預(yù)警解除的通知和后續(xù)工作協(xié)調(diào)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）確定響應(yīng)級別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，確定應(yīng)急響應(yīng)級別。響應(yīng)級別分為一級、二級和三級，分別對應(yīng)重點、較大和一般事故。（2）程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開會議，討論響應(yīng)措施，明確各小組任務(wù)。信息上報：應(yīng)急辦公室負責向上級主管部門和上級單位報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)各部門和單位，確保應(yīng)急資源及時到位。信息公開：通過內(nèi)部通訊渠道和外部發(fā)布渠道，及時發(fā)布事故信息和應(yīng)急進展。后勤及財力保障：后勤保障組負責應(yīng)急期間的后勤和財力支持。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場的警戒疏散確定警戒區(qū)域，設(shè)置警戒線，掌控人員進出。對周邊區(qū)域進行疏散，確保人員安全。（2）人員搜救成立搜救小組，對事故現(xiàn)場進行地毯式搜救。優(yōu)先搜救受困人員和傷員。（3）醫(yī)療救治組織醫(yī)療隊伍，對傷員進行現(xiàn)場救治。及時將傷員送往醫(yī)院進行進一步治療。（4）現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進行環(huán)境監(jiān)測，評估污染情況。監(jiān)測電力設(shè)施運行狀態(tài)，防止次生禍害發(fā)生。（5）技術(shù)支持技術(shù)支持組供應(yīng)技術(shù)引導(dǎo)和幫忙，確保搶修工作科學(xué)有效。（6）工程搶險組織搶修隊伍，快速進行電力設(shè)施故障的搶修工作。優(yōu)先修復(fù)關(guān)鍵設(shè)施，確保電力供應(yīng)恢復(fù)。（7）環(huán)境保護防止事故對環(huán)境造成污染，采取必需的環(huán)保措施。對污染區(qū)域進行清理和修復(fù)。（8）人員防護要求參加應(yīng)急處理的人員穿著適當?shù)姆雷o裝備。供應(yīng)必需的防護培訓(xùn)，確保人員安全。3應(yīng)急幫忙（1）懇求幫忙程序及要求當事故規(guī)模超出本單位的處理本領(lǐng)時，應(yīng)趕忙向外部救援氣力懇求幫忙。明確懇求幫忙的內(nèi)容、方式、時限和要求。（2）聯(lián)動程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動機制，確保信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)。明確外部救援氣力的到達后的指揮關(guān)系和協(xié)調(diào)方式。（3）外部救援氣力到達后的指揮關(guān)系外部救援氣力到達后，應(yīng)聽從應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮。明確應(yīng)急指揮部與外部救援氣力之間的聯(lián)絡(luò)方式和溝通渠道。4響應(yīng)停止（1）停止基本條件事故得到有效掌控，電力設(shè)施恢復(fù)正常運行。人員搜救工作完成，無生命不安全的人員得到妥當布置。環(huán)境污染得到掌控，不影響周邊環(huán)境。（2）停止要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況，決議響應(yīng)停止的時間和方式。通知相關(guān)部門和單位，恢復(fù)正常工作狀態(tài)。（3）責任人應(yīng)急指揮部總指揮負責響應(yīng)停止的決策和實施。應(yīng)急辦公室負責人負責響應(yīng)停止的通知和后續(xù)工作協(xié)調(diào)。七、后期處理1污染物處理（1）事故調(diào)查組織事故調(diào)查組，對事故原因、過程、損失進行調(diào)查分析。明確事故責任，提出處理看法。（2）污染物清理依據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故現(xiàn)場進行清理，特別是對污染物進行收集和處理。采用環(huán)保措施，防止二次污染。（3）環(huán)境監(jiān)測對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行監(jiān)測，確保污染物濃度達標。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）設(shè)施修復(fù)組織專業(yè)人員進行電力設(shè)施的修復(fù)工作，確保盡快恢復(fù)供電。對損壞的設(shè)備進行評估，訂立修復(fù)計劃。（2）生產(chǎn)調(diào)整依據(jù)電力設(shè)施修復(fù)進度，調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。對受影響的生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，提高抗風(fēng)險本領(lǐng)。（3）供應(yīng)鏈管理加強與供應(yīng)商、客戶的溝通，確保原材料子子供應(yīng)和產(chǎn)品銷售不受影響。3人員布置（1）員工關(guān)懷對因事故受影響的員工進行心理疏導(dǎo)和關(guān)懷，供應(yīng)必需的幫忙。關(guān)注員工的工作和生活狀態(tài)，及時解決實際問題。（2）培訓(xùn)與教育對員工進行安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識和應(yīng)急處理本領(lǐng)。舉辦應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。（3）責任追究對事故責任人和相關(guān)管理人員進行責任追究，依據(jù)情節(jié)輕重，采取相應(yīng)的紀律處分或法律責任。4后期評估（1）應(yīng)急預(yù)案評估對本次事故應(yīng)急響應(yīng)過程進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善，提高預(yù)案的應(yīng)用性和有效性。（2）事故原因分析深入分析事故原因，查找管理漏洞，訂立改進措施。（3）總結(jié)報告編制事故總結(jié)報告，包含事故概況、應(yīng)急響應(yīng)、損失評估、改進措施等內(nèi)容。報告應(yīng)報送上級主管部門和相關(guān)部門。5責任人后期處理工作由應(yīng)急指揮部總指揮負責，應(yīng)急辦公室負責人幫忙。各工作小組負責人依據(jù)職責分工，負責本小組后期處理工作的實施。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：總指揮及各工作小組負責人的聯(lián)系電話、電子郵箱等。應(yīng)急辦公室：負責日常通信聯(lián)絡(luò)的聯(lián)系人及聯(lián)系方式。應(yīng)急隊伍：專兼職應(yīng)急救援隊伍和協(xié)議應(yīng)急救援隊伍的負責人及聯(lián)系方式。外部聯(lián)系單位：政府應(yīng)急管理部門、供電公司、消防、醫(yī)療等單位的聯(lián)系方式。（2）通信方法建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保在緊急情況下通信暢通。使用衛(wèi)星電話、應(yīng)急無線電設(shè)備等作為備用通信手段。通過內(nèi)部通訊平臺、短信、電子郵件等方式進行信息傳遞。（3）備用方案訂立備用通信方案，確保在緊要通信線路停止時仍能保持通信聯(lián)絡(luò)。建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)手冊，明確不同情況下的通信聯(lián)絡(luò)方式。（4）保障責任人應(yīng)急指揮部總指揮負責通信與信息保障工作的總體協(xié)調(diào)。應(yīng)急辦公室負責人負責具體通信聯(lián)絡(luò)的實施和管理。2應(yīng)急隊伍保障（1）應(yīng)急人力資源專家：聘請電力設(shè)施安全、應(yīng)急管理等領(lǐng)域的專家，供應(yīng)技術(shù)支持和咨詢。專兼職應(yīng)急救援隊伍：建立由專業(yè)技術(shù)人員和志愿者構(gòu)成的專兼職應(yīng)急救援隊伍。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部救援隊伍簽訂合作協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速響應(yīng)。（2）人員培訓(xùn)定期對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全意識教育。組織應(yīng)急演練，提高隊伍的實戰(zhàn)本領(lǐng)。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備類型：搶修工具、檢測設(shè)備、個人防護裝備、應(yīng)急照明設(shè)備、食品、飲水等。數(shù)量：依據(jù)預(yù)案要求和實際需求，確保充分的物資儲備。性能：保證物資和裝備的性能符合應(yīng)急響應(yīng)要求。存放位置：明確物資和裝備的存放位置，確保方便快捷地取用。運輸及使用條件：訂立物資和裝備的運輸和使用規(guī)范，確保安全和有效使用。更新及增補時限：定期檢查物資和裝備，依據(jù)實際情況進行更新和增補。管理責任人：明確物資和裝備的管理責任人，負責日常維護和管理。（2）臺賬建立建立認真的物資和裝備臺賬，記錄種類、數(shù)量、狀態(tài)等信息。定期檢查臺賬，確保物資和裝備的準確性和可用性。4責任人應(yīng)急指揮部總指揮負責應(yīng)急保障工作的總體協(xié)調(diào)。應(yīng)急辦公室負責人負責應(yīng)急隊伍和物資裝備保障工作的具體實施。各工作小組負責人依據(jù)職責分工，負責本小組應(yīng)急保障工作的落實。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急響應(yīng)過程中所需的能源供應(yīng)，如電力、燃料等。建立應(yīng)急能源儲備機制，確保在緊急情況下能源的及時供應(yīng)。明確能源供應(yīng)的責任人和聯(lián)系方式，確保能源供應(yīng)的連續(xù)性。2經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，用于應(yīng)急響應(yīng)過程中的各項支出。經(jīng)費使用應(yīng)遵奉并服從合理、高效的原則，確保資金專款專用。經(jīng)費管理責任人負責監(jiān)督經(jīng)費的使用情況，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性。3交通運輸保障確保應(yīng)急車輛和設(shè)備的運輸通道暢通，必需時進行交通管制。建立應(yīng)急運輸協(xié)調(diào)機制，確保應(yīng)急物資和人員的快速運輸。明確交通運輸保障的責任人，負責協(xié)調(diào)和指揮運輸工作。4治安保障加強事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的治安巡邏，維護秩序。協(xié)調(diào)公安機關(guān)，確保應(yīng)急響應(yīng)過程中的治平穩(wěn)定。明確治安保障的責任人，負責現(xiàn)場治安管理和協(xié)調(diào)。5技術(shù)保障供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含電力設(shè)施故障診斷、搶修技術(shù)引導(dǎo)等。確保技術(shù)支持人員的及時到位，供應(yīng)專業(yè)的技術(shù)咨詢服務(wù)。明確技術(shù)保障的責任人，負責技術(shù)支持工作的協(xié)調(diào)和管理。6醫(yī)療保障建立應(yīng)急醫(yī)療隊伍，確保傷員能夠得到及時救治。準備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品，確保醫(yī)療救治需求。明確醫(yī)療保障的責任人，負責醫(yī)療救治工作的組織和協(xié)調(diào)。7后勤保障供應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)所需的餐飲、留宿、交通等后勤服務(wù)。確保后勤服務(wù)的高效和及時，滿足應(yīng)急響應(yīng)的需求。明確后勤保障的責任人，負責后勤服務(wù)工作的組織和實施。8責任人各保障