工段長平安管理知識(shí)培訓(xùn)工段長平安管理知識(shí)培訓(xùn)工段長平安管理知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容概要內(nèi)容概要1、管不管—職責(zé)班組長是生產(chǎn)一線的指揮者班組長是班組建立的組織者“上面千條線，下面一根針，針頭是關(guān)鍵〞最基層的管理者、組織者、教育者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者班組長的角色：平安生產(chǎn)法：“管生產(chǎn)必須管平安〞1、管不管—職責(zé)平安生產(chǎn)責(zé)任制之工段長的職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)、消防平安的規(guī)章、規(guī)定，對(duì)本工段在生產(chǎn)中的平安和安康負(fù)責(zé)。〔制度執(zhí)行責(zé)任〕2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點(diǎn)，開展平安工作。對(duì)新調(diào)入工人進(jìn)展崗位平安教育，并在熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)其平安。〔平安教育培訓(xùn)責(zé)任〕3、組織本工段員工學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，教育職工在工作時(shí)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，立即制止。〔隱患排查治理責(zé)任〕4、每天進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對(duì)不能解決的問題采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。〔隱患排查治理責(zé)任〕5、開好班前平安例會(huì)，落實(shí)好平安要求和措施，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。〔人員管理責(zé)任〕6、發(fā)生傷亡事故，要積極組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，上報(bào)有關(guān)部門，詳細(xì)記錄事故發(fā)生經(jīng)過，配合事故調(diào)查。并組織全工段人員認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。〔事故報(bào)告救援責(zé)任〕7、積極開展平安活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)平安工作中的先進(jìn)經(jīng)歷，并加以推廣。〔管理技術(shù)提升責(zé)任〕2、管什么—內(nèi)容根底工作核心工作次要工作2、管什么—內(nèi)容平安培訓(xùn)給誰培訓(xùn)？新員工老員工轉(zhuǎn)崗員工替崗員工2、管什么—內(nèi)容作業(yè)的安全要點(diǎn)作業(yè)的安全流程崗位作業(yè)內(nèi)容具體作業(yè)方式、過程基本的作業(yè)內(nèi)容細(xì)化的安全要點(diǎn)培訓(xùn)什么？平安培訓(xùn)2、管什么—內(nèi)容隱患治理行為管控持續(xù)進(jìn)展、有效開展

隱患排查隱患檢查治理、行為管控事故預(yù)防2、管什么—內(nèi)容

人物環(huán)境隱患排查、行為管控管理2、管什么—內(nèi)容人不平安的意識(shí)、心態(tài)、言語不平安的行為違反作業(yè)平安流程違反平安操作規(guī)程〔要點(diǎn)〕違反平安規(guī)定〔紀(jì)律〕意識(shí)決定行為習(xí)慣性不平安行為頑固性

喪失警覺性影響性

事故必然性2、管什么—內(nèi)容物生產(chǎn)設(shè)備特種設(shè)備1、防護(hù)裝置〔防護(hù)門、網(wǎng)，防護(hù)擋板等〕電開工具叉車、鍋爐、壓力容器〔殺菌鍋、氣瓶、液罐〕、壓力管道、電梯、行車、變電設(shè)施電焊機(jī)、磨光機(jī)、切割機(jī)、砂輪機(jī)、機(jī)床2、部件結(jié)實(shí)性、穩(wěn)定性3、銳利的邊角4、操作中可能會(huì)夾、擠、割的部位1、平安輔件完好〔爆破性、火災(zāi)性、塌落性〕2、點(diǎn)檢、檢修的正確性、周期性〔帶病運(yùn)行〕3、線路的完好〔防漏電〕2、管什么—內(nèi)容環(huán)境管理火災(zāi)的隱患；倒塌、墜落的隱患；燒、燙傷的隱患；觸電的隱患得等倉庫CIP、UHT、殺菌鍋處配電室、污水站高溫場(chǎng)所管理不到位

作業(yè)的平安流程不明確平安風(fēng)險(xiǎn)未辨識(shí)平安警示缺失或不明確平安操作規(guī)程缺失防護(hù)用具未配備隱患未及時(shí)整改……3、怎么管—方法怎么管做好“三班”檢查2、治理各項(xiàng)隱患開好班會(huì)3、怎么管—方法作業(yè)交接情況人員上班狀態(tài)防護(hù)使用情況表單物料的復(fù)核確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)班前做好“三班”檢查班后人員：整訓(xùn)〔班會(huì)〕設(shè)備：設(shè)備是否擺放整齊材料(機(jī)器零件)是否擺放整齊環(huán)境工作場(chǎng)地是否清掃干凈動(dòng)火動(dòng)土等特殊作業(yè)是否留下平安隱患3、怎么管—方法查平安意識(shí)查作業(yè)行為查設(shè)備、設(shè)施平安查作業(yè)環(huán)境重點(diǎn)酸堿的接觸人員行為高溫液體、蒸汽管道的接觸操作人員行為班中電開工具的使用作業(yè)行為登高、動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)3、怎么管—方法物二不推三定三定、二不推、一杜絕一杜絕定整改措施定整改責(zé)任人定整改完成時(shí)間推整改責(zé)任推整改進(jìn)度杜絕反復(fù)出現(xiàn)治理各項(xiàng)隱患丟三落四流于形式敷衍了事走過場(chǎng)、時(shí)間短無內(nèi)容、無重點(diǎn)東扯西拉、沒有