新密電廠二期工程達標創優策劃方案

1.編制目的

為實現新密電廠二期2X1000MW機組擴建工程“工程建設機組達標投產，主要技術經

濟指標達設計值，創國內同類機組先進水平，確保國家優質工程銀獎、爭創國家優質工程

金獎的質量總目標”，堅持“百年大計、質量第一”的方針，促進新密二期項目提高技術

裝備水平，推動建設工程質量水平的提高；實現新密電廠總公司提出的把新密電廠二期工

程建設成“國內一流發電企業”的目標要求，通過創優策劃，明確責任，細化目標，通過

規范管理，強化質量控制，來實現二期工程建設總體質量目標。

根據以上要求我公司加強在新密電廠二期2X1000MW機組擴建工程4#機組（E標段）

安裝過程中的管理，實行規范化、程序化、標準化、科學化的管理，同時制定本工程達標

創優策劃方案。

2.編制依據

2.1《新密電廠二期2X1000MW機組擴建工程創優策劃》（上、下冊）

2.2《新密電廠二期2X1000MW機組擴建工程承包服務合同》

2.3《新密電廠二期2X1000MW機組擴建工程施工組織總設計》

2.4《質量、職業健康安全和環境體系管理手冊》（2007版）

2.5《工程建設強制性條文》（電力工程部分）（2006年版）

2.6《電力建設施工質量驗收及評價規程》（2009年版）

2.7《電力建設消除施工質量通病守則》（電力部建設協調司建質（1995）140號）

2.8《電力工程達標投產管理辦法》（電力建設企業協會2006版）

2.9《火電工程達標投產考核辦法》（2006版）

2.10《中國電力行業優質工程評選辦法》（電建企業協會2008版）

2.11《國家優質工程審定與管理辦法（2007年修訂稿）》及《國家優質工程電力工程現場

復查要點》

2.12《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》（DA/T28-2002）

2.13《火力發電建設工程啟動試運及驗收規程》（DL/T5437—2009）

3.工程概況

新密電廠二期工程建設規模為2X1000MW燃煤發電機組，由北京三吉利能源股份

有限公司（以下簡稱三吉利公司）和北京國利能源股份有限公司按照7：3出資比例投資

建設。三大主機分別是上海鍋爐廠、東方汽輪機廠和東方電機廠生產的鍋爐、汽輪機和發

電機，同期配套建設脫硫、脫硝工程。機組投產后，電廠裝機總容量為2600MW,裝機總容

量位于河南省前列，預留三期擴建條件。

項目參建單位：

業主方：鄭州裕中能源有限責任公司新密二期建設管理處

設計監理單位：中國電力建設工程咨詢公司

施工監理單位：河北電力建設監理有限責任公司

主體工程設計單位：華東電力設計院河南省電力勘測設計院

廠外中水補給水系統工程設計單位：石家莊冀電電力設計工程有限公司

輸煤鐵路工程設計單位：中鐵鄭州勘察設計咨詢院有限公司

主廠房區域建筑工程：中建二局第二建筑工程有限公司

煙囪、冷卻塔區域：河南四建股份有限公司

輸煤化水區域：中國十五冶金建設有限公司

#4機組安裝工程：河南第二火電建設公司

4.工程達標投產及創優總目標

（一）保證#4機組按網絡計劃一次通過168小時試運行，順利達標投產移交，創建

“優質工程”。

（二）杜絕重大質量事故，控制一般質量事故，有效消除質量通病；觀感質量及施

工工藝達到國內同期先進水平。

（三）確保機組達到國內一流精品工程、三吉利公司樣板工程，國家優質工程銀獎，

爭創國家優質工程金獎。

5.達標創優組織機構

項目部成立以項目經理謝勝利為組長、項目副經理及項目總工程師為副組長、各專業

部室負責人為成員的“達標創優”領導小組；下設“達標創優”辦公室和“達標創優”管

理工作小組，達標創優”辦公室主任為質檢科、施工科科長，成員為各專業部室專責及質

檢員；“達標創優”管理工作小組有安全文明施工組、安裝質量工藝組、調整試驗及技術

指標組、工程綜合管理組、工程資料與檔案管理組等專業組成。

達標創優組織機構圖

調

工

整

程

安

工

安

試

資

裝

全

程

驗

料

質

文

綜

及

與

量

明

合

技

檔

工

施

管

術

案

工

藝

理

指

組

管

組

組

標

理

組

組

6.管理職能

6.1達標創優領導小組職責

6.1.1負責工程高標準達標投產、創優領導工作；

6.1.2負責批準本單位承接項目的達標、創優規劃和有關管理制度，調配及滿足相關資

源；

6.1.3副組長負責高標準達標投產、創優規劃組織實施過程的監督、檢查；

6.1.4負責審議高標準達標投產、創優考核意見，發布考核評比結論；

6.1.5根據需要召開會議討論并處理高標準達標投產、創優工作中的重大問題。

6.2創優領導小組辦公室職責

6.2.1負責本單位承接項目達標創優工作的總體策劃；

6.2.2負責組織工程達標投產、創優規劃及相關管理程序文件的編制、修改；

6.2.3負責監督、檢查各達標創優專業組的創優實施管理情況，配合上級達標創優檢查

組工作；

6.2.4定期組織達標投產創優文件、經驗的學習交流；

6.2.5負責傳達達標投產領導小組的工作要求及有關會議精神，組織、協調所在單位、部

門的達標創優工作，按要求定期向領導小組匯報本單位、本部門達標工作進展情況；

6.2.6負責達標創優日常工作，按階段及時準備申報資料；

6.2.7負責組織開展創優自查工作；

6.2.8負責匯總創優考核資料，編制本單位承接項目創優考核自查報告；

6.2.9負責對各達標創優專業組的工作進行指導，有權對各創優專業組進行獎懲；；

6.2.11督促檢查各專業管理組貫徹落實達標投產、創優情況，收集整理有關資料并及時

向達標投產創優領導小組匯報；

6.3達標創優專業管理組職責

6.3.1按照達標創優實施規劃具體要求，積極開展各項工作，切實做好本專業達標創優工

作的，確保創優目標的如期實現；

6.3.2負責完成達標創優領導小組和達標創優辦公室安排的各項具體工作，按規范化、程

序化、標準化、科學化的管理要求進行檢查及考核，真實的形成達標創優專業組全部資料，

對所提供的基礎數據的準確性負責；

6.3.3負責本專業的不合格項的整改、完善、落實并形成閉合管理；

6.3.4負責本專業創優過程實施的監督、檢查、跟蹤以及提出存在的問題，并負責進行有

效改進；

7.達標創優目標分解

7.1工程質量指標

?分部分項工程合格率100%,單位工程優良率100%,焊口一次檢驗合格率大于98%；

?主要“階段質量”十個一次成功：即鍋爐水壓試驗、汽機扣蓋、廠用電受電、DCS受

電、鍋爐風壓、化學清洗、點火沖管、重要輔機試運、汽輪機沖轉和并網發電。

?一次通過168小時試運轉，主要儀表投入率100%,自動投入率100隊保護投入率100虬

機組投產后運行指標達到國內同等機組先進水平；

?全部輔機試運合格率達100%。

?杜絕質量通病的發生，消滅八漏：漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏風、漏

煙。

?機組移交后在一個半月內向業主提供規定的施工技術資料，做到內容完整，清晰、

準確，符合要求。

?質量體系運行正常有效，能順利通過質量管理體系審核。

7.2工程進度控制目標

工期總目標：本期工程擬定于2010年01月15日澆注第一罐混凝土，#3機組計劃于

2011年12月31日完成168小時試運，#4機組于2012年04月30日完成168小時試。

#4機組里程碑節點:

里程碑節點節點時間

主廠房基礎澆灌第一罐碎2010.01.15

主廠房基礎出零米（回填至0m）2010.08.30

鍋爐鋼結構開始吊裝2010.07.15

受熱面開始吊裝2011.04.15

煙囪封頂2011.06.30

主廠房封閉完2011.04.30

化學制出合格水2011.05.31

完成鍋爐水壓試驗2011.10.15

汽機臺板就位2011.05.15

發電機定子就位2011.07.01

汽機扣蓋完成2011.10.15

汽機油循環開始2011.10.01

DCS受電2011.08.15

廠用電受電2011.10.15

鍋爐酸洗完2012.01.05

點火吹管完2012.01.25

機組首次整套啟動并網發電2012.04.30

脫硫系統通煙氣2011.12.25

完成168小時2012.04.30

7.3安全環境管理目標

7.3.1安全管理目標

?杜絕重傷及以上人身事故。

?杜絕重大機械、重大交通、重大火災事故。

?杜絕重大環境污染事故。

?不發生嚴重影響身體健康的事故。

?控制輕傷及嚴重未遂事故，一般事故控制在1%。以內。

?控制習慣性違章的發生頻次逐月遞減。

人員安全教育培訓率100虬

個人防護用品的到位率達100虬

?安全防護設施及時到位，保證作業環境安全可靠。

?爭創一流文明施工現場。

7.3.2環境管理目標

合理使用自然資源，節約用水用電；垃圾集中回收分撿處置，防止二次污染；施工

現場科學管理，減少固廢污染，無危險廢物排放；以人為本，預防為主，營造綠色環境，

致力于可持續發展。

8.達標創優質量控制指標及實施項目要求

（-）鍋爐安裝質量組

序號檢查內容性質責任部門

1項目文件材料準確、完整、系統

1.1本專業的創優實施細則一般鍋爐專業

1.2綠色施工、節能減排的管理措施和技術措施一般鍋爐專業

1.3本專業質量技術標準、規程規范清單實施動態管理一般鍋爐專業

1.4本專業強制性條文實施計劃和實施記錄主控鍋爐專業

1.5未使用國家技術公告中明令禁止的技術（材料、產品）主控鍋爐專業

1.6質量驗評

1.6.1“驗評范圍劃分表”與工程實際一致一般鍋爐專業

重要原材料（含半成品）及設備質量證明、試驗報告，

主控鍋爐專業

1.6.2進場檢驗報告，商檢報告（進口材料）等文件

1.7施工記錄及質量驗收簽證

1.7.1隱蔽工程驗收簽證記錄主控鍋爐專業

1.7.2重要試驗及分部試運驗收簽證主控鍋爐專業

1.7.3受熱面內部清潔度檢查（試驗）記錄主控鍋爐專業

1.7.4受監焊口檢驗報告，受檢焊口一次合格率達95舞以上主控鍋爐專業

1.7.5受熱面膨脹指示記錄（啟動階段）一般鍋爐專業

1.7.6鍋爐房主汽、熱段管道蠕變原始測量數據準確一般鍋爐專業

1.7.7竣工圖與工程竣工實物相符一般鍋爐專業

1.8觀感質量

鍋爐設備及系統無大面積返修;無片面追求觀感違反

一般鍋爐專業

2質量標準

鍋爐主要通道暢通，溝道孔洞蓋板嚴實，安全消防設

主控鍋爐專業

2.1施完備

設備及系統完整、附件齊全；管線、閥門布置合理、

一般鍋爐專業

2.2安裝規范

設備、系統的標牌、標識及安全警示規范、統一、醒

2.3一般鍋爐專業

目

序號檢查內容性質責任部門

2.4成品保護效果好，環境整潔明亮，無施工遺留物一般鍋爐專業

3鍋爐設備及系統安裝

3.1鍋爐平臺扶梯安裝規范、牢固，工藝精細一般鍋爐專業

鍋爐本體吊掛裝置受力均勻，設備及管道系統膨脹自

鍋爐專業

3.2由，指示準確，符合設計要求主控

3.3受熱面無重大爆管事故，無異常磨損及腐蝕主控鍋爐專業

3.4鍋爐門孔密封良好，煙風系統無泄漏一般鍋爐專業

3.5鍋爐灰渣系統運行正常，無明顯環境污染一般鍋爐專業

3.6鍋爐安裝

3.6.1各膨脹中心位置安裝正確、膨脹自由，符合設計要求主控鍋爐專業

旋風分離器、回料系統等部位耐磨耐火材料施工工藝

鍋爐專業

3.6.2良好，外表不變形不超溫，正壓區無明顯泄漏主控

煙氣脫硝系統無泄漏、堵塞、粘結，無異常腐蝕、異

鍋爐專業

3.7常磨損一般

3.8輔機安裝

輔機運行平穩，安裝工藝良好，潤滑油及冷卻系統無

一般鍋爐專業

3.8.1滲漏

3.8.2輔機軸承振動、溫度不超標（設計值/保證值）主控鍋爐專業

3.9汽水系統管道

3.9.1管道及閥門嚴密無滲漏，閥門無明顯內漏主控鍋爐專業

支吊架設計合理、位置正確、安裝牢固，受力符合要

3.9.2主控鍋爐專業

求，緊固件防松效果可靠，熱態無明顯偏拉斜吊

管道布置走向合理，交叉管線間距符合規范；無膨脹

一般鍋爐專業

3.9.3受阻或影響安全通道

鍋爐房主汽、熱段管道蠕變監測段、監視段標識清晰，

3.9.4主控鍋爐專業

監測段備用管保存完好

3.9.5連接螺栓安裝規范，管道連接件安裝符合設計一般鍋爐專業

3.9.6不銹鋼管材應與鐵質支架隔離主控鍋爐專業

（二）汽機安裝質量組

序號檢查內容性質責任單位

1項目文件材料準確、完整、系統

1.1本專業的創優實施細則一般汽機專業

1.2綠色施工、節能減排的管理措施和技術措施一般汽機專業

1.3本專業質量技術標準、規程規范清單實施動態管理一般汽機專業

1.4本專業強制性條文實施計劃和實施記錄主控汽機專業

1.5未使用國家技術公告中明令禁止的技術（材料、產品）主控汽機專業

1.6油系統管道安裝實現潔凈化施工措施一般汽機專業

序號檢查內容性質責任單位

1.7質量驗評

1.7.1“驗評范圍劃分表”與工程實際一致一般汽機專業

重要原材料（含半成品）及設備質量證明、試驗報告，

1.7.2監造報告，進場檢驗報告，商檢報告（進口材料）等文主控汽機專業

件

1.8施工記錄及質量驗收簽證

1.8.1隱蔽工程驗收簽證記錄主控汽機專業

1.8.2重要試驗及分部試運驗收簽證主控汽機專業

1.8.3軸系找中心及連接安裝記錄一般汽機專業

1.8.4通流間隙測量記錄主控汽機專業

各階段油質分析報告（機組整套啟動前、168h滿負荷試

運、移交生產后三個階段）：

1.8.5主控汽機專業

潤滑油清潔度不低于MOOG四級（NAS七級）；抗燃油系

統清潔度不低于MOOG二級（NAS五級）

主蒸汽、再熱熱段管道蠕脹測點設置符合規范，蠕脹測

1.8.6主控汽機專業

點原始測量記錄齊全、規范

1.8.7受監焊口檢驗報告，受檢焊口一次合格率達95畀以上主控汽機專業

直接空冷機組排汽裝置、蒸汽分配器、散熱器下聯箱隱

1.8.8一般汽機專業

蔽工程驗收簽證齊全規范

1.8.9竣工圖與工程竣工實物相符一般汽機專業

2觀感質量

汽機設備及系統無大面積返修；無片面追求觀感違反質

2.1一般汽機專業

量標準

汽機主要通道暢通，溝道孔洞蓋板嚴實，安全消防設施

2.2^7*夕一般汽機專業

兀備

設備及系統完整、附件齊全；管線、閥門布置合理、安

2.3一般汽機專業

裝規范

2.4設備、系統的標牌、標識及安全警示規范、統一、醒目一般汽機專業

成品保護效果好，無基建痕跡，生產區域環境整潔、明

2.5一般汽機專業

亮

3汽機設備及系統安裝

3.1汽輪機（燃氣輪機）本體

3.1.1機組運行平穩、軸系振動W70阿1主控汽機專業

3.1.2滑銷系統無異常一般汽機專業

3.1.3平臺扶梯安裝規范、牢固，工藝精細一般汽機專業

3.2油系統

3.2.1閥門及管件安裝符合強制性條文規定主控汽機專業

3.2.2管道及閥門嚴密無滲漏，閥門無明顯內漏主控汽機專業

3.3輔助設備及附屬機械

3.3.1輔機運行平穩，安裝工藝良好，潤滑油及冷卻系統無滲一般施工單位

序號檢查內容性質責任單位

漏

3.2.2輔機軸承振動、溫度不超標（設計值/保證值）主控施工單位

3.3.3對輪及地腳螺栓安裝規范一般施工單位

3.4熱力系統

3.4.1管道及閥門嚴密無滲漏，閥門無明顯內漏主控汽機專業

支吊架設計合理、位置正確、安裝牢固，受力符合要求,

3.4.2主控汽機專業

緊固件防松效果可靠，熱態無明顯偏拉斜吊

管道布置走向合理，交叉管線間距符合規范；無膨脹受

3.4.3一般汽機專業

阻或影響安全通道

3.4.4汽機房主汽、熱段管道蠕變監測段、監視段標識清晰主控汽機專業

3.4.5連接螺栓安裝規范，管道連接件安裝符合設計一般汽機專業

吹管后末次靶板上沖擊斑痕主0.8mm,且肉眼可見斑痕不

3.4.6一般汽機專業

多于8點

3.4.7不銹鋼管材應與鐵質支架隔離主控汽機專業

（三）電氣、熱控安裝質量組

序號檢查內容性質責任單位

1項目文件材料準確、完整、系統

1.1本專業的創優實施細則一般電氣、熱控專業

1.2綠色施工、節能減排的管理措施和技術措施一般電氣、熱控專業

1.3本專業質量技術標準、規程規范清單實施動態管理一般電氣、熱控專業

1.4本專業強制性條文實施計劃和實施記錄主控電氣、熱控專業

1.5未使用國家技術公告中明令禁止的技術（材料、產品）主控電氣、熱控專業

1.6質量驗評

1.6.1“驗評范圍劃分表”與工程實際一致一般電氣、熱控專業

重要原材料及設備質量證明、試驗報告、進場檢驗報告

1.6.2主控電氣、熱控專業

等文件

主要質量控制資料及施工記錄（主要過程、隱蔽工程驗

1.6.3主控電氣、熱控專業

收記錄）

1.6.4檢測（報告）記錄齊全、準確、規范主控電氣、熱控專業

1.7竣工圖與工程竣工實物相符一般電氣、熱控專業

2感觀質量

設備及系統無大面積返修；片面追求觀感質量，違反質

2.1量與工藝標準；片面追求美觀和集中效果，管、線不走主控電氣、熱控專業

捷徑，造成浪費

連接螺栓緊固力矩符合規范，穿入方向一致，平（彈）

2.2一般電氣、熱控專業

墊齊全

2.3構支架鍍鋅完整、色澤一致、無污染一般電氣、熱控專業

2.4導線弛度三相一致、引流及引下線美觀大方一般電氣、熱控專業

序號檢查內容性質責任單位

2.5盤、柜安裝規范、整齊、無污染一般電氣、熱控專業

電纜保護管敷設及電纜橋架布置合理，銜接處符合工藝

2.6一般電氣、熱控專業

要求

2.7電纜敷設整齊、規范主控電氣、熱控專業

2.8二次接線可靠、整齊；端線號牌打印清晰一般電氣、熱控專業

2.9接地線及接地網引線連接規范、統一，色標一致主控電氣、熱控專業

2.10熱控儀表管排列整齊，工藝精細一般電氣、熱控專業

2.11設備、系統的標牌、標識及安全警示規范、統一、醒目一般電氣、熱控專業

2.12成品保護效果好，環境整潔明亮，無施工遺留物一般電氣、熱控專業

3電氣、熱控安裝

3.1電力變壓器

3.1.1本體及附件無滲油，油位正常主控電氣專業

沿本體敷設的電纜及毛細導管（感溫線）排列整齊，無

3.1.2一般電氣專業

壓痕及死彎

3.1.3中性點接地符合設計規定主控電氣專業

3.1.4基礎與本體應分別接地，且接地可靠主控電氣專業

3.2高壓電器

3.2.1瓷件無損傷、裂紋、污染主控電氣專業

斷路器、隔離開關動作靈活、可靠，接觸良好，指示正

3.2.2主控電氣專業

確，電氣、機械閉鎖可靠

3.2.3密封件密封良好，無滲漏一般電氣專業

3.2.4避雷器線路電流在線檢測裝置可靠主控電氣專業

3.2.5基礎與本體應分別接地，且接地可靠主控電氣專業

3.3電動機

電纜保護管預埋位置和高度合理，與接線盒同側；直徑

3.3.1一般電氣專業

和彎曲半徑符合規范

外殼和電纜（高壓電纜屏蔽層）分別與接地網直接連接,

3.3.2主控電氣專業

接地線截面符合規范要求

3.4母線

3.4.1軟母線三相弛度、引下線彎曲度一致一般電氣專業

3.4.2硬母線平直、同相多片彎曲度一致一般電氣專業

3.4.3封閉母線焊縫工藝美觀、焊接質量符合規范、密封良好一般電氣專業

3.5成套柜和控制保護屏

3.5.1成列屏柜屏面平整，相鄰屏間隙41.5mm一般電氣專業

導線無損傷，接線可靠，每個端子接線不超過2根等徑

3.5.2導線，接線規范、合理，導線彎曲弧度一致，線芯標識主控電氣專業

規格一致、字跡清晰

屏柜與基礎接地可靠，符合規范要求；可開啟裝有電氣

3.5.3主控電氣專業

設備的屏柜門采用軟導線接地

屏柜外觀無損傷、顏色均勻、無污染；屏柜門開啟靈活、

3.5.4一般電氣專業

關閉嚴密，屏柜內清潔

序號檢查內容性質責任單位

3.5.5事故照明及保安電源切換試驗正常、可靠主控電氣專業

3.6電纜敷設

橋架安裝路徑和斷面布置合理、無空置層，安裝高度合

3.6.1一般電氣專業

理，便于檢查巡視

電纜排列彎度一致，無明顯交叉，進屏柜處排列整齊；

3.6.2一般電氣專業

號牌標識清晰

3.6.3電纜保護金屬軟管兩端固定牢靠，長短適宜一般電氣專業

3.6.4交流單芯電纜的固定夾具不構成閉合磁路主控電氣專業

電纜的金屬護層或屏蔽層接地可靠；接地線截面符合規

3.6.5主控電氣專業

范要求

3.7熱控裝置

取源管安裝坡度、坡向符合規范，彎曲弧度43D,橢圓

3.7.1一般熱控專業

度40.2D；支吊架安裝牢固，間距符合規范

電纜、導線無明顯交叉，與熱源表面的距離：平行敷設

3.7.2主控熱控專業

40.5m；交叉敷設40.2m

3.7.3閥門安裝規范統一、高度適中、操作方便一般熱控專業

3.7.4集中布置的儀表安裝工藝規范、指示正確、間距均勻一般熱控專業

執行機構拉桿動作靈活、平穩、無卡澀，拉桿長度》5m,

3.7.5一般熱控專業

開關方向標志清晰

（四）工程檔案管理組

序號檢查內容性質責任單位

1工程檔案

檔案室

檔案管理設施、設備配置符合檔案安全保管、保護和滿

1.1一般

足現代化管理需求

歸檔文件材料分類、組卷、排列、編目等整理有序，便檔案室

1.2一般

于快捷檢索利用

檔案室

1.3投產后45天內全部檔案（含竣工圖）移交完畢一般

檔案室

現代化管理：利用計算機及管理網絡技術建立檔案數據

1.4一般

庫，進行項目文件的全過程管理

（五）科技創新及其他

序號項目名稱/質量指標責任單位責任人

1創省部級優質工程項目中州杯（安裝工程）項目部呂明華

焊接優質工程獎焊接專業化朱志刖

2優秀項目經理質量部李松枝

3創鄭州市文明工地安保部抄隆

4爭創省部級工法項目鍋爐本體受熱面安裝鍋爐隊劉燕軍

汽機潤滑油安裝汽機隊李保華

鏡面焊接焊接專業化沈越國

管道安裝三維制圖在工程施

5創新科技成果項目汽機隊李保華

工中的應用

電纜敷設路徑優化與抗干擾電氣隊張光輝

爐內活動腳手架安保科抄隆

焊接管理軟件的二次開發焊接專業化朱志刖

小口徑管高合金鋼根部焊接

6QC成果焊接專業化朱志刖

質量的控制

汽機EH油管道質量的控制汽機隊李保華

低壓缸外缸拼接防變形（爭取

汽機隊李保華

申報國家級QC成果）

Proheat35感應加熱設備在

7“四新”技術焊接專業化朱志刖

P92管道焊縫熱處理的應用

全數字化程序控制逆變焊接

PNE61-400在P92管道焊接中焊接專業化朱志刖

的應用

9.達標創優保證措施

9.1.工程進度管理

9.1.1組織保證措施

9.1.1.1建立強有力的項目經理部領導班子，選派有豐富施工經驗或有類似工程施工經驗

的人員組成經理部，實行項目經理負責制，由項目經理負責本工程施工，并對本工程的施

工全面負責。

9.1.1.2加強施工組織管理，嚴格執行生產調度會，各部門無特殊理由不得缺席調度會并

違反調度會安排。每日的生產調度會，由生產調度主持，會上檢查上次調度會安排的工作

落實情況，對未達到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應根據內部管理細則做出嚴

肅處理。分析當天施工中存在的問題，布置明天的生產安排。不服從調度會安排的部門必

須闡明理由，并以調度會最終安排為準，否則按內部管理細則作嚴肅處理。為保證存在問

題得到及時解決，除生產部門外，技術部門、物資供應部門、后勤服務部門也必須派人參

加調度會。

9.1.1.3生產調度員應具備豐富施工經驗并有一定施工組織能力，熟悉施工全過程，預覺

可能存在或出現的問題，洞察施工過程中的變化，能統籌施工全局。生產調度員應不計個

人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現場，隨時根據現場情況作局部調整安排。工作安排

應以合理可行、公平的原則進行。

9.1.1.4建立形象進度考核措施。把生產任務的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤，

有獎有罰。形象進度考核每月底公布，同時公布獎罰情況，以此來帶動職工的生產積極性,

嚴肅生產進度計劃執行，在職工中樹立“完成生產任務高于一切”的觀念。

9.1.1.5制定合理細致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現無謂的工期損失,

各工序盡量形成流水作業。

9.1.1.6尊重和服從業主及監理的指揮。所有人員必須重視業主和監理的指示、意見或建

議，保證業主和監理的指示能順暢實施，維護監理的權威。

9.1.2抓好關鍵工序、重要部位的施工

9.1.2.1應用P3軟件，優化施工進度

依照工程一、二級網絡計劃，運用P3軟件編制三級、四級進度計劃，加載人員、機

械、材料、以及圖紙、設備供應計劃，利用P3軟件中的資源平衡功能，對各種資源進行

優化，在保證作業工序銜接有序的前提下，實現施工過程的有效控制，確保進度安排的合

理性。

9.1.2.2施工工序銜接：合理安排各項施工作業，減少交叉和重疊，減少關鍵路徑的作業,

避免個別工程項目施工的滯后影響整體工期。

9.1.2.3人員控制：在控制高峰人數和總工時的前提下，對施工作業的順序進行調整，避

免人員使用的“波浪”形浮動，減少不必要的人員調配。

9.1.2.4機械控制：合理利用各種施工機械，提高機械的利用率，減少機械使用過程中的

爭搶現象。

9.1.2.5材料控制：制定合理的采購計劃，減少庫存，提高材料采購資金的利用率。

9.1.2.6施工圖需用計劃：加大圖紙催交力度，盡量降低圖紙供應滯后對施工進度的負面

影響。

9.1.2.7設備需用計劃：根據業主制定的主設備供應計劃安排作業順序和工期，減少廠內

二次搬運；制定詳實的輔助設備供貨計劃，合理安排輔助設備安裝進度，在確保主設備安

裝的同時，及時穿插輔助設備的安裝，同時可以降低設備供貨不及時的影響。

9.2.達標創優工程質量管理

9.2.1質量管理體系

9.2.2質量保證措施

9.2.2.1本工程質量管理體系正常運行的保證措施

9.2.2.1.1充分采用靈活多樣的形式，廣泛宣傳、貫徹IS09001:2000標準、公司質量管理

手冊及程序文件、工程項目的質量目標、達標措施和創優措施、項目部質保體系文件，提

高員工的服務于顧客的意識和質量意識。

9.2.2.1.2建立“三級三線”質量保證管理網絡

行政線：項目經理-專'業公司經理（施工工地主任）-班組長等各級行政領導為第一質

量責任人。

技術線：項目總工-專業公司（施工工地）專工-班組技術員為技術負責線。

質檢線：項目部質檢科（各專業專職質檢工程師）-專業公司專職質檢員-班組兼職質

檢員為專業質檢線。

9.2.2.1.3使各項質量管理工作在完整的質量管理網絡下閉環運轉，使質量體系可靠運行。

為確保質量體系運行的持續性、有效性，項目部采用每年至少一次的定期內審、隨機

監督檢查和重大項目專項質量保證監察三種方法相結合的運作方式。

各級質保責任人在內審/檢查過程中，執法從嚴，暴露不符合項準確、詳實、公正，

對于不符合項整改的復查及時、到位。

9.2.2.1.4不符合項責任到人，認真按照程序文件對不符合項實行閉環管理模式，并進行

原因分析，制定糾正和預防措施，整改要快，標準要嚴，杜絕類似問題重復出現。

9.2.2.1.5項目工地的質量體系運行與經濟責任制掛鉤，將審核、監督檢查結果納入各單

位的階段考核項目，每項管理工作實行評分制，評分結果與獎金掛鉤。

9.2.2.1.6工程細部處理工藝應參照《技術要求》執行；施工前尚應進行二次策劃并報業

主批準后實施。

9.2.2.2工程施工質量管理和質量目標實現的保證措施

在本工程施工中，工程項目部將始終貫徹公司的質量方針，確保所承擔的施工工程質

量滿足業主期望。為此工程經理部鄭重承諾：遵守國家和電力行業法律法規和有關標準的

規定，全面接受業主、工程監理和質量監督站的監督和指導，狠抓質量管理，樹立精品意

識，落實公司實施名牌戰略的思想；有效執行質量管理程序、質量保證措施，向業主提供

充分的質量信任。并通過以下的一系列質量管理活動來保證工程項目質量目標的實現：

9.2.2.2.1建立質量管理網絡，明確各級人員職責。

9.2.2.2.2建立、健全工程項目經理為首的三級質量管理網絡，項目質保部嚴格把關，各

專業工程處設專職質檢員、各班組設兼職質檢員。

9.2.2.2.3明確規定從項目經理到每個員工各自單獨承擔的質量責任，務必使所有工作都

以符合質量保證為原則，持續改進環境行為達到業主滿意為目的。

9.2.2.2.4抓好質量意識教育，使廣大干部、工人時刻想到工程質量責任重于泰山，從思

想上樹立干好工程，為公司爭光的意識，以高度的主人翁責任感對待工程質量，將為顧客

服務的宗旨貫徹在工程施工的全過程。

9.2.2.2.5工程開工前，組織專業人員、施工人員學習施工技術規范、質量標準，熟悉施

工圖紙及有關資料，學習工程技術管理制度、操作規程等，確保工作質量，使施工質量得

到有效控制。

9.2.2.2.6細化質量目標，制定達標投產措施

把細化的質量目標落實到責任部門和責任人；并與施工單位簽定目標管理責任合同

書，各施工單位將責任目標進一步分解，落實到