一級(jí)監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

案例分析題專項(xiàng)強(qiáng)化真題試卷4

一、案例分析題第一題（本題共22題，每題1.0分，共

22分。）

某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項(xiàng)分部工程分別分包給乙、

兩施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（單位：天），各項(xiàng)

工作勻速進(jìn)展。施工總進(jìn)度計(jì)劃工程實(shí)施

過(guò)程中發(fā)生以下事件。事件1：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理

內(nèi)容和權(quán)限書面告知施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位《分包單

位資格報(bào)審表》及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等

材料，申請(qǐng)批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場(chǎng)，建設(shè)單位將該報(bào)審材料轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工

45天后，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，造成乙施工單位停工15天，窩工殞失

合計(jì)8萬(wàn)元。修改設(shè)計(jì)后，B分部工程價(jià)款由原來(lái)的500萬(wàn)元增加到560萬(wàn)元，甲

施工單位要求乙施工單位在30天內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出

補(bǔ)償3萬(wàn)元的趕工費(fèi)，甲施工單位確認(rèn)了趕工費(fèi)補(bǔ)償。事件3：由于事件2中，B

分部工程修改設(shè)計(jì)，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的要求。事件4：專

業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，己進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)

行資格審核。

1、事件I中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。甲施

工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

標(biāo)準(zhǔn)答案：建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位

的監(jiān)埋內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施L單位。埋由：《建筑法》規(guī)定，實(shí)施建筑L程監(jiān)

理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知監(jiān)

理的建筑施工企業(yè)。甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了

乙施工單位《分包單位資格報(bào)審表》及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許

可文件和分包合同等材料。理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程

師提交《分包單位資質(zhì)農(nóng)審表》。甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還

應(yīng)包括：特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位

的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗

證。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查建筑工程監(jiān)理相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)《建筑法》第三十三條

規(guī)定，實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及

監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè).分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)

審查承包單位報(bào)關(guān)的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定

后，由總監(jiān)理工程師予以簽訂。對(duì)分包單位資格應(yīng)審核：分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企

業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；

分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格

證、上崗證。

2、事件2中，考慮設(shè)計(jì)修改和費(fèi)用補(bǔ)償，乙施工單位完成B分部工程每月（按30

天計(jì)）應(yīng)獲得的工程價(jià)款分別為多少萬(wàn)元?B分部工程的最終合同價(jià)款為多少萬(wàn)元？

標(biāo)準(zhǔn)答案：B分部工程第1個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/75x30=200（萬(wàn)元）；B分

部工程第2個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/75x15+8=108（萬(wàn)元）；B分部工程第3個(gè)

月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/75x30+（560—500）+3=263（萬(wàn)元）；B分部工程的最終合

同價(jià)款：200十108十263=571（萬(wàn)元）。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查工程價(jià)款的計(jì)算。B分部工程計(jì)劃工期75天，工程款

共500萬(wàn)元。故B分部工程第1個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款=500/75x30=200（萬(wàn)元）；

但B分部工程開工45天建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，造成乙施工單位停工15

天，窩工損失合計(jì)8萬(wàn)元。故B分部工程第2個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款二500/

75x15+8=108（萬(wàn)元）；修改設(shè)計(jì)后，B分部工程價(jià)款原來(lái)的500萬(wàn)元增加到560萬(wàn)

元。甲施工單位要求乙施工單位在30天內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單

位提出補(bǔ)償3萬(wàn)元的趕工費(fèi)，甲施工單位確認(rèn)用工費(fèi)補(bǔ)償。故B分部工程第3個(gè)

月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/75x30+（560—500）+3=263（萬(wàn)元）；故B分部工程的最

終合同價(jià)款;20011081263=571（萬(wàn)元）。

3、事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實(shí)際工期

是多少天？

標(biāo)準(zhǔn)答案：乙施工單位的做法不妥之處：乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期

的申請(qǐng)。正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請(qǐng)，甲施工單位再向

項(xiàng)R監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。B分部工程的實(shí)際工期是90天。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查分包單位的工程延期申請(qǐng)。乙施工單位是甲施工單位

的分包單位，其無(wú)權(quán)向監(jiān)理單位提出延期申請(qǐng).因?yàn)橐沂┕挝慌c建設(shè)單位無(wú)合同

關(guān)系，其只可以向甲施工單位要求索賠；如果乙施工單位是與建設(shè)單位簽訂合同的

承包單位。則其可以獲得延期。故本案例的乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出工程延

期申請(qǐng)，甲施工單位再向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。根據(jù)事件2,B分部

工程的實(shí)際工期為45+15+30=90（天）。

4、事件3中，B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程的進(jìn)度以及對(duì)工程總工期有何影

響?分別說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程進(jìn)度的影響：使F分部工程進(jìn)度推遲

了10天。理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續(xù)時(shí)間拖延了15天，

但其自由時(shí)差為5天，就使F分部工程進(jìn)度推遲10天。B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)工

程總工期的影響：使總工期延長(zhǎng)10天。理由：由于B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部

工程進(jìn)度推遲10天，而工作F屬于關(guān)鍵工作，故使總工期延長(zhǎng)10天。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查工期延期對(duì)工程進(jìn)度和總工期影響。根據(jù)施工總進(jìn)度

施工計(jì)劃圖，關(guān)鍵路線為A-C-FTI-J,總工期為230天。由于B分部工程修改

設(shè)計(jì)，工作B的持續(xù)時(shí)間拖延了15天，但其自由時(shí)差為80—75=5（天），使F分

部工程進(jìn)度推遲10天，而變更后工作F仍屬于關(guān)鍵工作，而使總工期延長(zhǎng)10天。

5、寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件4的處理程序。

標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)溝對(duì)事件4的處理程序：（1）下達(dá)《工程暫停令》。（2）對(duì)丙

施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查。（3）如果丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)《工程復(fù)工令》；如

果丙施工單位資質(zhì)不合格，要求甲施工單位撤換分包單位。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查未資格審核的施工單位進(jìn)場(chǎng)的處理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)

對(duì)未進(jìn)行資格審核的進(jìn)場(chǎng)施工單位的處理程序：下達(dá)《工程暫停令》；對(duì)施工單位

資質(zhì)進(jìn)行審查；如果施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)《工程復(fù)工令》；如果施工單位資質(zhì)

不合格，要求甲施工單位撤換分包單位。

某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽

訂了施工合同，合同約定以下內(nèi)容：合同工期為130天；因施工單位原因造成工期

延誤的，違約賠償金為5000元/天。按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)

[2003]206號(hào)）規(guī)定，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，間接費(fèi)率為

15%,利潤(rùn)率為5%,綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。部分工料機(jī)單價(jià)如下：人工費(fèi)60

元/工日，窩工補(bǔ)償30元/工日；挖掘機(jī)租賃費(fèi)900元/天；自有塔吊設(shè)備使用

費(fèi)1200元/臺(tái)班,閑置補(bǔ)償800元/臺(tái)班.T程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件°事件

1：開工前，施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天。箭線下方數(shù)

字為工作的計(jì)劃消耗工三），各項(xiàng)工作均勻速進(jìn)展。

9T印》個(gè)？）⑴？Q》乎乎叩呼a

6K)203040906070809010)110120130

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工單

位提交的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)：工作C、F和I需使用一臺(tái)挖掘機(jī)，工作E和H需

單獨(dú)使用塔吊設(shè)備，而施工單位僅有一臺(tái)塔吊設(shè)備，于是向施工單位提出調(diào)整工作

進(jìn)度安排的建議。事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位調(diào)整后的計(jì)劃安排進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分

析，認(rèn)為因施工單位原因使工作C持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天的概率是15%,使工作D持

續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)12天的概率是20%,使工作G持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10天的概率是5%。工

作持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致機(jī)械閑置和人員窩工。事件3：建設(shè)單位要求對(duì)工作E

進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，使工作E的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天，增加用工150工日、塔吊設(shè)備5臺(tái)

班、材料費(fèi)18000元、用應(yīng)的措施費(fèi)7000元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更

工程價(jià)款和延長(zhǎng)工期的要求。事件4：由于工作E的設(shè)計(jì)變更，使工作G、H進(jìn)場(chǎng)

的施工人員不能按期施工，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出相應(yīng)的窩工補(bǔ)償要求。

6、事件1中，應(yīng)如何調(diào)整工作進(jìn)度安排?調(diào)整后的總工期是多少？

標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整結(jié)果如下圖所示：

010203040506070RD90100110120130

0~10~~3040~5060~709010()110120130調(diào)整后的總工期是130

Xo

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查工程進(jìn)度調(diào)整。調(diào)整工作進(jìn)度安排情況：把H工作推

遲10天開始，然后用虛工作把工作E聯(lián)系起來(lái)，表示塔吊E工作完工后H工作才

開始，這樣就能獨(dú)立用了；因?yàn)镠工作的自由時(shí)差有10天。而工作C、F和I按

順序施工即可。根據(jù)調(diào)整后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，調(diào)整后的總工期是130天。

7、事件2中，直接導(dǎo)致總工期延誤5天的風(fēng)險(xiǎn)事件有哪些?說(shuō)明理由。僅考慮直接

導(dǎo)致總工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)事件，施工單位的風(fēng)險(xiǎn)量(以費(fèi)用形式表示)是多少？

標(biāo)準(zhǔn)答案：直接導(dǎo)致總工期延誤5天的風(fēng)險(xiǎn)事件有：工作C的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)。理

由：工作C為關(guān)鍵工作，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天會(huì)直接導(dǎo)致點(diǎn)、工期延長(zhǎng)5天：工作D

的總時(shí)差為20天，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)12天，不會(huì)影響總工期；工作G的總時(shí)差為

20天，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10天，不會(huì)影響總工期。以費(fèi)用形式表示的施工單位的風(fēng)

險(xiǎn)量：(5x5000+5x900+5x800/40x30)x15%=4875(元)。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查風(fēng)險(xiǎn)事件及風(fēng)險(xiǎn)量的計(jì)算。根據(jù)案例中各種風(fēng)險(xiǎn)事件

的描述和調(diào)整后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路，有

一條關(guān)鍵路線為ATCTF—H,總工期為130天。工作C為關(guān)鍵工作，其持續(xù)時(shí)間

延長(zhǎng)5天會(huì)直接導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)5天；工作D、G的總時(shí)差均為20天，故其持續(xù)

時(shí)間分別延長(zhǎng)12天，10天均不影響總工期。根據(jù)合同約定，違約賠償金為5000

元/天，人工費(fèi)60元/工日，窩工補(bǔ)償30元/工日；挖掘機(jī)租賃費(fèi)900元/天，

閑置補(bǔ)償800元/臺(tái)班,考慮到風(fēng)險(xiǎn)，工作C延長(zhǎng)5天直接導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)5天，

故以費(fèi)用形式表示的施工單位的風(fēng)險(xiǎn)量=(5x5000+5x900+5x800/40x30)x15%

=4875(元)。

8、事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價(jià)款和工期補(bǔ)償分別是多少？說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)溝應(yīng)批準(zhǔn)的變更價(jià)款為49947.03元。應(yīng)補(bǔ)償?shù)淖兏鼉r(jià)款

為：（150x60+5x1200+18000+71300）x（1+15%）x（1+5%）x（1+3.41%）=

49947.03（元）。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)給予5天的工期補(bǔ)償。理由：調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，

工作E為關(guān)鍵工作，延長(zhǎng)時(shí)間會(huì)影響總工期，即應(yīng)給予補(bǔ)償。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查變更價(jià)款和工期補(bǔ)償?shù)挠?jì)算。建設(shè)單位要求對(duì)工作E

進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，使工作E的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天，增加用工150工日、塔式起重機(jī)設(shè)

備5臺(tái)班、材料費(fèi)18000元、相應(yīng)的措施費(fèi)7000元。根據(jù)合同約定，人工費(fèi)60元

/工日，窩工補(bǔ)償30元/工日；挖掘機(jī)租賃費(fèi)900元/天；自有塔式起重機(jī)設(shè)備

使用費(fèi)1200元/臺(tái)班，閑置補(bǔ)償800元/臺(tái)班。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價(jià)款

=（150x60+5x1200+18000+7000）x（1+15%）x（1+5%）x（1+3.41%）=49947.03（元）。

調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，工作E為關(guān)鍵工作，延長(zhǎng)時(shí)間會(huì)影響總工期，即項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

應(yīng)給予5天的工期補(bǔ)償.

9、事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償是多少?說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)溝應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償費(fèi)為7900元。理由：（1）工作G的窩

工補(bǔ)償費(fèi)：30x5x120/20=900（元）。（2）工作H的窩工補(bǔ)償費(fèi)：30x5x800/

40+800x5=7000（元）。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償費(fèi)合計(jì)：

900+7000=7900（7C）O

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查窩工補(bǔ)償?shù)挠喫恪Ｓ捎诠ぷ鱁的設(shè)II變更，持續(xù)時(shí)間

延長(zhǎng)5天，使工作G、H進(jìn)場(chǎng)的施工人員不能按期施工，而窩工補(bǔ)償30元/工

日,工作G的窩工補(bǔ)償費(fèi)=30x5x120/20=900（元）,工作H的窩工補(bǔ)償費(fèi)

=30x5x800/40+800x5=7000（元）。故項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償費(fèi)合計(jì)

=900+7000=7900（元）。

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件1：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分

工作做出如下安排：（1）總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員

的績(jī)效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議和工程

索賠.事件2：施T單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料,包括：營(yíng)

業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績(jī)及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報(bào)審材料不全，要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材

料。事件3：深基坑分項(xiàng)工程施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施

工方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過(guò)程中就組織隊(duì)伍

進(jìn)場(chǎng)施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。事件4：

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí)，總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文

件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

10、事件1中，總監(jiān)理工程師對(duì)工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）不妥之處：由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做

法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）不妥之處：由總監(jiān)理工程師代表

進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)

理人員的調(diào)配，調(diào)換不奇職的監(jiān)理人員。（3）不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處

理合同爭(zhēng)議和工程索賠。正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭(zhēng)議、處理索

賠。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查總監(jiān)理工程師的職責(zé)內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

的規(guī)定，總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項(xiàng)目

監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程升工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停

令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位

與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況

進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

11、事件2中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料？

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交：（1）企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證、國(guó)

外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；（2）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格

證、上崗證。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查分包單位資格應(yīng)審核的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)

范》的規(guī)定，對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1）分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資

質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；（2）

分包單位的業(yè)績(jī)；（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員

的資格證、上崗證。

12、事件3中，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）不妥之處：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該深基坑分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方

案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)溝報(bào)送。正確做法：由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織專家組對(duì)深基

坑的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查；由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)。（2）不妥之處：在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過(guò)程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。

正確做法：在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過(guò)程中不得進(jìn)場(chǎng)施工，在總監(jiān)理工程師簽字

后方可實(shí)施。（3）不妥之處：安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行

監(jiān)督。正確做法：由專職安全生產(chǎn)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查工程監(jiān)理的安全責(zé)任和施工單位的安全責(zé)任。根據(jù)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)

計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施T方案是否符合T程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)°第二十六

條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方

案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具

安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生

產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重

吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)

部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工

程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

13、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做

法。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理資料。正確做法：應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)

收集、整理和歸檔監(jiān)理文件資料，且由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)管理。（2）不妥之處：總

監(jiān)理工程師把監(jiān)理文檔直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。正確做法：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)

構(gòu)移交歸檔。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查監(jiān)理單位在建設(shè)工程文件檔案資料管理中的職責(zé)。按照

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)的要求進(jìn)行工程文件的管理，但由于對(duì)設(shè)

計(jì)監(jiān)理沒(méi)有相關(guān)的文件規(guī)范工程資料管理工作，可參照各地相關(guān)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。

(1)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，在項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理資料的

管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施，監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作

結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。(2)監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。在設(shè)計(jì)

階段，對(duì)勘察、測(cè)繪、沒(méi)計(jì)單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢

查；在施工階段，對(duì)施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢

查。(3)可以按照委托監(jiān)理合同的約定，接受建設(shè)單位的委托，監(jiān)督、檢查工程文

件的形成積累和立卷歸檔工作。(4)編制的監(jiān)理文件的套數(shù)、提交內(nèi)容、提交時(shí)

間，應(yīng)按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328—2001)和各地城建

檔案管理部門的要求，編制移交清單，雙方簽字、蓋章后，及時(shí)移交建設(shè)單位，由

建設(shè)單位收集和匯總。監(jiān)理公司檔案部門需要的監(jiān)理檔案，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)

范》(GB50319—2000)的要求，及時(shí)由項(xiàng)目監(jiān)理部提供。

某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工

合同。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位收到用

于工程的商品混凝土不合格的舉報(bào)，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測(cè)鑒定

單位對(duì)商品混凝土的抽樣檢驗(yàn)及混凝土實(shí)體質(zhì)量抽芯檢測(cè)，質(zhì)量符合要求。為此，

施工總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申

請(qǐng)。事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。

在裝飾工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位

施工。經(jīng)查實(shí)，施工總包單位為按時(shí)完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包

單位。事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進(jìn)行了自檢，并在約

定的時(shí)限內(nèi)按程序書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前6小時(shí)通知

施工總包單位因故不能到場(chǎng)驗(yàn)收，施工總包單位自行組織了驗(yàn)收，井將驗(yàn)收記錄送

交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，隨后進(jìn)行工程隱蔽，進(jìn)入下道工序施工。總監(jiān)理工程師以“未經(jīng)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收”為由下達(dá)了《工程暫停令》。事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單

位為使用方便直接委托甲裝飾分包單位對(duì)地下室進(jìn)行了重新裝修，在沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙

的情況下，應(yīng)建設(shè)單位耍求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個(gè)

1800mmx2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂舞，且地下室有嚴(yán)重滲水。

14、事件1中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位

的索賠申請(qǐng)?分別說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：建設(shè)單位的做法不妥。理由：根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，建設(shè)單位與承包

單位之間與建設(shè)工程有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行，故建設(shè)單位受到舉報(bào)

后，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師下達(dá)《工程暫停令》。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位

的索賠申請(qǐng)。理由：根據(jù)合同通用條款關(guān)于暫停施工的相關(guān)規(guī)定。因發(fā)包人原因造

成停工的，由發(fā)包人承祖所發(fā)生的追加合同價(jià)款賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)

順延工期。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程有關(guān)的聯(lián)系中介。

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》1.0.3條規(guī)定，實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，監(jiān)理單位必須

與建設(shè)單位簽訂書面建沒(méi)工程委托監(jiān)理合同，合同中應(yīng)包括監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)

量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理的條款。建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程

合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行。工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)

以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。

承包人應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。承包人實(shí)施工程師作出

的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。

工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予

答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加

合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工

的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。

15、寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)?事件2的處理程序。

標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)溝對(duì)事件2的處理程序：（1）簽發(fā)《工程暫停令》，停匚相

應(yīng)裝修工程施工，并向業(yè)主報(bào)告。（2）要求施工總包方提供乙裝飾分包單位資質(zhì)材

料。如符合要求準(zhǔn)許繼續(xù)施工，否則責(zé)令退場(chǎng)。（3）對(duì)已做裝修部位的工程質(zhì):t請(qǐng)

有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位鑒定，合格的予以驗(yàn)收，不合格的予以處理。（4）因工程暫

停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題，由施工總包方承擔(dān)。（5）具備恢復(fù)施工條件

時(shí)，施工總包方申請(qǐng)，總監(jiān)審核并下達(dá)《工程復(fù)工令》。（6）將處理結(jié)果向業(yè)主報(bào)

Z口1..。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查施工總包單位擅自分包的問(wèn)題。根據(jù)《建設(shè)工程施工

合同（示范文本）》的規(guī)定，非經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的任何部分分包。

保證分包單位的質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)分包單

位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果認(rèn)為該分包單位不具備分包條件，則不予批準(zhǔn)。若監(jiān)理

工程師認(rèn)為該分包單位具備分包條件，則應(yīng)在進(jìn)一步調(diào)查后由總監(jiān)理工程師予以確

認(rèn)。承包商對(duì)分包工程的實(shí)施負(fù)有全面的管理責(zé)任。

16、事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)，分別說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工總包單位的做法是妥當(dāng)?shù)摹＠碛桑菏┕た偘鼏挝贿M(jìn)行了自檢并在約

定的時(shí)限內(nèi)按程序書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收；工程師未能在驗(yàn)收前24小時(shí)提出

延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，承包人可自行組織驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。總監(jiān)理

工程師的做法不妥當(dāng)。理由：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前6小時(shí)通知施工總包單位因故

不能到場(chǎng)驗(yàn)收不符合規(guī)定，如果項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24

小時(shí)以書面形式向承包人提出延期要求。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范

文本）》的規(guī)定，工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人

進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收。通知包括

隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。承包人準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，工程

師在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，承包人在工

程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24小

時(shí)以書面形式向承包人遑出延期要求，延期不能超過(guò)48小時(shí)。工程師未能按以上

時(shí)間提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，承包人可自行組織驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記

錄。

17、對(duì)于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾

分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?分別說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：建設(shè)單位在沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙下，不能要求甲

裝飾分包單位施工；在裝修過(guò)程中，不得擅自變動(dòng)房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。監(jiān)理

單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：“工程保修期”已不屬于委托監(jiān)理合同的有效期。即不在

監(jiān)理人的責(zé)任期，監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。施工總包單位不承擔(dān)責(zé)任。理由：建設(shè)

單位直接委托甲裝飾分3單位對(duì)地下室進(jìn)行了重新裝修，屬重新簽訂的地下室裝飾

合同，與原先的總承包單位沒(méi)有關(guān)系。裝飾分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：甲裝飾分

包單位對(duì)其施工的施工質(zhì)量負(fù)貢。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)中的問(wèn)題。《建設(shè)工程

質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十五條規(guī)定，涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，建設(shè)單

位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；

沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。房屋建筑使用者在裝修過(guò)程中，不得擅自變動(dòng)房屋建

筑主體和承重結(jié)構(gòu)。建設(shè)工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。委托監(jiān)理合

同的有效期為雙方簽訂合同后，工程準(zhǔn)備工作開始，到監(jiān)理人向委托人辦理完竣工

驗(yàn)收或工程移交手續(xù)，承包人和委托人己簽訂工程保修責(zé)任書，監(jiān)理收到監(jiān)理報(bào)酬

尾款，合同終止。

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

后，在建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議上報(bào)送建設(shè)單位代表，并介紹了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)

劃的主要內(nèi)容，會(huì)議結(jié)束時(shí)，建設(shè)單位代表要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)

理工程師以“誰(shuí)主持會(huì)議誰(shuí)起草”為由，拒絕起草。事件2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專'業(yè)監(jiān)理工

程師驗(yàn)收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單

位將其剝離后重新檢驗(yàn)，并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，延誤的工期不予

順延.事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷.總監(jiān)理

工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，

要求施工單位整改。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準(zhǔn)的大

跨度屋蓋模板支撐體系專項(xiàng)施工方案組織施工，隨即報(bào)告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工

程師征得建設(shè)單位同意后，及時(shí)下達(dá)了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。

為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報(bào)告了政府

有關(guān)主管部門。書面報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷

亡。事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工，并簽

訂了分包合同。裝飾工程施工過(guò)程中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同

約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出

了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支

付證書。

18、事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議上報(bào)送建設(shè)單位代表。正確

做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位代。（2）不妥之處：總監(jiān)

理工程師主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃后，直接報(bào)送建設(shè)單位代表。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃

在編制完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批核準(zhǔn)，方能報(bào)送建設(shè)單位。（3）不妥

之處：在第一次工地會(huì)議上僅介紹了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。正確做法：在第一

次工地會(huì)議上總監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作內(nèi)容包括：①介紹駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目監(jiān)理組織

機(jī)構(gòu)、人員及其分工；②對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；③介紹監(jiān)理規(guī)劃的主

要內(nèi)容。（4）不妥之處：總監(jiān)理工程師以“誰(shuí)主持會(huì)漢誰(shuí)起草”為由，拒絕起草會(huì)議

紀(jì)要。正確做法：第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方

代表會(huì)簽。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查監(jiān)理規(guī)劃編制的程序及第?次工地會(huì)議應(yīng)的內(nèi)容。根據(jù)

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）監(jiān)

理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位

技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。（2）監(jiān)理規(guī)劃

應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。（3）編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：建

設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文

件、技術(shù)資料?；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文

件。第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分

別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣

布對(duì)總監(jiān)理工程師的授雙；（3）建設(shè)單位介紹工程尸工準(zhǔn)備情況；（4）承包單位介紹

施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和息監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）

總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地

例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

19、事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：總監(jiān)理工程師的要求不妥當(dāng)。理由：總監(jiān)理工程師可以要求施工單位對(duì)

已隱蔽工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。但是，如果檢驗(yàn)合格，發(fā)

包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。如果檢

驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查重新檢驗(yàn)。無(wú)論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其要求對(duì)己經(jīng)

隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或

修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并

相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。

20、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）不妥之處：出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工

單位下達(dá)了《工程暫停令》。正確做法：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理

工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)《監(jiān)理工程師通知》，要求承包單位及時(shí)采取措施予以整改。

（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案。正確做法：專業(yè)監(jiān)

理工程師要求承包單位強(qiáng)送質(zhì)量缺陷的補(bǔ)救處理方案。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其補(bǔ)救

方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤處理過(guò)程，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，否則不允許進(jìn)行下道工序或

分項(xiàng)的施工。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要等查對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的處理。根據(jù)《建設(shè)工程

監(jiān)理規(guī)范》對(duì)質(zhì)量控制工作的有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理

工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)《監(jiān)理工程師通知》，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。在

各項(xiàng)工程的施工過(guò)程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著不合格項(xiàng)

或質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度按如下方式處理：（1）當(dāng)施工而引起的質(zhì)量

問(wèn)題在萌芽狀態(tài)，應(yīng)及時(shí)制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、設(shè)備或不稱

職人員，或要求施工單位立即政變不正確的施工方法和操作工藝。（2）當(dāng)因施工而

引起的質(zhì)量問(wèn)題己出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》；要求其對(duì)質(zhì)量問(wèn)

題進(jìn)行補(bǔ)救處理，并采取足以保證施工質(zhì)量的有效措施后，填報(bào)《監(jiān)理通知回復(fù)

單》報(bào)監(jiān)理單位。（3）當(dāng)某道工序或分項(xiàng)工程完工以后，出現(xiàn)不合格項(xiàng)，監(jiān)理工程

師應(yīng)填寫《不合格項(xiàng)處置記錄》，要求施工單位及時(shí)采取措施予以整改。監(jiān)理工程

師應(yīng)對(duì)其補(bǔ)救方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤處理過(guò)程，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，否則不允許進(jìn)

行下道工序或分項(xiàng)的施工。（4）在交工使用后的保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)

理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令施工單位進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。

21、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否

應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：施工單位不服從監(jiān)理單位管理，不按照審

核施工方案施工，未按指令停止施工，造成重大安全事故。監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。

理由：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位違章作業(yè)，下達(dá)了《工程暫停令》，通知了

建設(shè)單位，對(duì)施工單位未停工整改也及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已履

行了監(jiān)理職責(zé)。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查施工單位不服從監(jiān)理單位管理的問(wèn)題。《建設(shè)工程安

全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技

術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理

過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)耍

求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施

工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)

當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)

理責(zé)任。

22、指出事件5中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：不妥之處：監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理甲分包單位支付申請(qǐng)，即向甲分包單位簽發(fā)了

支付證書。理由：建設(shè)單位與分包單位沒(méi)有合同關(guān)系，不得與分包單位發(fā)生直接

工作聯(lián)系；發(fā)包人未經(jīng)總包單位同意，不得以任何形式向分包單位支付各種工程款

項(xiàng)。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查分包規(guī)定及工程款支付。工程師僅與承包商建立監(jiān)理與

被監(jiān)理的關(guān)系，對(duì)分包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工不承擔(dān)協(xié)調(diào)管理義務(wù)。為準(zhǔn)確區(qū)分合同責(zé)

任，工程師就分包工程施工發(fā)布的任何指示均應(yīng)發(fā)給承包商。分包工程價(jià)款由承包

人與分包單位結(jié)算，發(fā)包人未經(jīng)承包人同意不得以任何形式向分包單位支付各種工

程款項(xiàng)。

二、案例分析題第二題（本題共22題，每題1.0分，共

22分。）

某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項(xiàng)分部工程分別分包給乙、

丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（單位：天），各項(xiàng)

0

*

5c0

30

工作勻速進(jìn)展。施工總進(jìn)度計(jì)劃工程實(shí)施

過(guò)程中發(fā)生以下事件。事件1:工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理

內(nèi)容和權(quán)限書面告知施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位《分包單

位資格報(bào)審表》及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等

材料，申請(qǐng)批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場(chǎng)，建設(shè)單位將該報(bào)審材料轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工

45天后，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，造成乙施工單位停工15天，窩工殞失

合計(jì)8萬(wàn)元。修改設(shè)計(jì)后，B分部工程價(jià)款由原來(lái)的500萬(wàn)元增加到560萬(wàn)元，甲

施工單位要求乙施工單位在30天內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出

補(bǔ)償3萬(wàn)元的趕工費(fèi)，甲施工單位確認(rèn)了趕工費(fèi)補(bǔ)償。事件3：由于事件2中，B

分部工程修改設(shè)計(jì)，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的要求。事件4：專

業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)

行資格審核。

23、事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。甲施

工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

標(biāo)準(zhǔn)答案：建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位

的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。理由：《建筑法》規(guī)定，實(shí)施建筑工程監(jiān)

理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知監(jiān)

理的建筑施工企業(yè)。甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了

乙施工單位《分包單位資格報(bào)審表》及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許

可文件和分包合同等材料。理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程

師提交《分包單位資質(zhì)或?qū)彵怼贰＜资┕挝惶峤坏囊沂┕挝环职Y格材料還

應(yīng)包括：特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位

的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗

證。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查建筑工程監(jiān)理相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)《建筑法》第三十三條

規(guī)定，實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及

監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè).分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)

審查承包單位報(bào)關(guān)的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定

后，由總監(jiān)理工程師予以簽訂。對(duì)分包單位資格應(yīng)審核：分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企

業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；

分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格

證、上崗證。

24、事件2中，考慮設(shè)計(jì)修改和費(fèi)用補(bǔ)償，乙施工單位完成B分部工程每月（按30

天計(jì)）應(yīng)獲得的工程價(jià)款分別為多少萬(wàn)元?B分部工程的最終合同價(jià)款為多少萬(wàn)元？

標(biāo)準(zhǔn)答案：B分部工程第1個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/75x30=200（萬(wàn)元）；B分

部工程第2個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：300/75x15+8=108（萬(wàn)元）；B分部工程第3個(gè)

月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/75x30+（560—500）+3=263（萬(wàn)元）；B分部工程的最終合

同價(jià)款:200+108十263=571（萬(wàn)元）。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查工程價(jià)款的計(jì)算。B分部工程計(jì)劃工期75天，工程款

共500萬(wàn)元。故B分部工程第1個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款二500/75x30=200（萬(wàn)元）；

但B分部工程開工45天建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，造成乙施工單位停工15

天，窩工損失合計(jì)8萬(wàn)元。故B分部工程第2個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款二500/

75x15+8=108（萬(wàn)元）；修改設(shè)計(jì)后，B分部工程價(jià)款原來(lái)的500萬(wàn)元增加到560萬(wàn)

元。甲施工單位要求乙施工單位在30天內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單

位提出補(bǔ)償3萬(wàn)元的趕工費(fèi)，甲施工單位確認(rèn)用工費(fèi)補(bǔ)償。故B分部工程第3個(gè)

月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/75x30+（560—500）+3=263（萬(wàn)元）；故B分部工程的最

終合同價(jià)款：200+108+263=571（萬(wàn)元）。

25、事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實(shí)際工

期是多少天？

標(biāo)準(zhǔn)答案：乙施工單位的做法不妥之處：乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期

的申請(qǐng)。正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請(qǐng)，甲施工單位再向

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。B分部工程的實(shí)際工期是90天。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查分包單位的T程延期申請(qǐng)°乙施T單位是甲施T單位

的分包單位，其無(wú)權(quán)向監(jiān)理單位提出延期申請(qǐng).因?yàn)橐沂┕挝慌c建設(shè)單位無(wú)合同

關(guān)系，其只可以向甲施工單位要求索賠；如果乙施工單位是與建設(shè)單位簽訂合同的

承包單位。則其可以獲得延期。故本案例的乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出工程延

期申請(qǐng)，甲施工單位再向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。根據(jù)事件2,B分部

工程的實(shí)際工期為45+15+30=90（天）。

26、事件3中，B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程的進(jìn)度以及對(duì)工程總工期有何影

響?分別說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程進(jìn)度的影響：使F分部工程進(jìn)度推遲

了10天。理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續(xù)時(shí)間拖延了15天，

但其自由時(shí)差為5天，就使F分部工程進(jìn)度推遲10天。B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)工

程總工期的影響：使總工期延長(zhǎng)10天。理由：由于B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部

工程進(jìn)度推遲10天，而工作F屬于關(guān)鍵工作，故便總工期延長(zhǎng)10天。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查工期延期對(duì)工程進(jìn)度和總工期影響。根據(jù)施工總進(jìn)度

施工計(jì)劃圖，關(guān)鍵路線為ATCTFTITJ,總工期為230天。由于B分部工程修改

設(shè)計(jì)，工作B的持續(xù)時(shí)間拖延了15天，但其自由時(shí)差為80—75=5（天），使F分

部工程進(jìn)度推遲10天，而變更后工作F仍屬于關(guān)鍵工作，而使總工期延長(zhǎng)10天。

27、寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件4的處理程序。

標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)溝對(duì)事件4的處理程序：（1）下達(dá)《工程暫停令》。（2）對(duì)丙

施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查。（3）如果丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)《工程復(fù)工令》；如

果丙施工單位資質(zhì)不合格，要求甲施工單位撤換分包單位。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查未資格審核的施工單位進(jìn)場(chǎng)的處理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)

對(duì)未進(jìn)行資格審核的進(jìn)場(chǎng)施工單位的處理程序：下達(dá)《工程暫停令》；對(duì)施工單位

資質(zhì)進(jìn)行審查；如果施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)《工程復(fù)工令》；如果施工單位資質(zhì)

不合格，要求甲施工單位撤換分包單位。

某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽

訂了施工合同，合同約定以下內(nèi)容：合同工期為130天；因施工單位原因造成工期

延誤的，違約賠償金為5000元/天。按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)

[2003]206號(hào)）規(guī)定，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，間接費(fèi)率為

15%,利潤(rùn)率為5%,綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%,部分工料機(jī)單價(jià)如下：人工費(fèi)60

元/工日，窩工補(bǔ)償30元/工日；挖掘機(jī)租賃費(fèi)900元/天；自有塔吊設(shè)備使用

費(fèi)1200元/臺(tái)班，閑置補(bǔ)償800元/臺(tái)班。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。事件

1：開工前，施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天。箭線下方數(shù)

字為工作的計(jì)劃消耗工三），各項(xiàng)工作均勻速進(jìn)展。

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工單

位提交的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)：工作C、F和I需使用一臺(tái)挖掘機(jī)，工作E和H需

單獨(dú)使用塔吊設(shè)備，而施工單位僅有一臺(tái)塔吊設(shè)備，于是向施工單位提出調(diào)整工作

進(jìn)度安排的建議。事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位調(diào)整后的計(jì)劃安排進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分

析，認(rèn)為因施工單位原因使工作C持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天的概率是15%,使工作D持

續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)12天的概率是20%,使工作G持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10天的概率是5%。工

作持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致機(jī)械閑置和人員窩工。事件3：建設(shè)單位要求對(duì)工作E

進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，使工作E的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天，增加用工150工日、塔吊設(shè)備5臺(tái)

班、材料費(fèi)18000元、用應(yīng)的措施費(fèi)7000元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更

工程價(jià)款和延長(zhǎng)工期的要求。事件4：由于工作E的設(shè)計(jì)變更，使工作G、H進(jìn)場(chǎng)

的施工人員不能按期施工，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出相應(yīng)的窩工補(bǔ)償要求。

28、事件1中，應(yīng)如何調(diào)整工作進(jìn)度安排?調(diào)整后的總工期是多少？

標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整結(jié)果如下圖所示：

010203040506070W)90100110120130

0~10~~3040~5060~70?)?)10()110120130調(diào)整后的總工期是130

天。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查工程進(jìn)度調(diào)整。調(diào)整工作進(jìn)度安排情況：把H工作推

遲10天開始，然后用虛工作把工作E聯(lián)系起來(lái)，表示塔吊E工作完工后H工作才

開始，這樣就能獨(dú)立用了；因?yàn)镠工作的自由時(shí)差有10天。而工作C、F和I按

順序施工即可。根據(jù)調(diào)整后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，調(diào)整后的總工期是130天。

29、事件2中，直接導(dǎo)致總工期延誤5天的風(fēng)險(xiǎn)事件有哪些?說(shuō)明理由。僅考慮直

接導(dǎo)致總工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)事件，施工單位的風(fēng)險(xiǎn)量(以費(fèi)用形式表示)是多少？

標(biāo)準(zhǔn)答案：直接導(dǎo)致總工期延誤5天的風(fēng)險(xiǎn)事件有：工作C的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)。理

由：工作C為關(guān)鍵工作，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天會(huì)直接導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)5天：工作D

的總時(shí)差為20天，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)12天，不會(huì)影響總工期；工作G的總時(shí)差為

20天，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10天，不會(huì)影響總工期。以費(fèi)用形式表示的施工單位的風(fēng)

險(xiǎn)量：(5x5000+5x900+5x800/40x30)x15%=4875(元)。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查風(fēng)險(xiǎn)事件及風(fēng)險(xiǎn)量的計(jì)算。根據(jù)案例中各種風(fēng)險(xiǎn)事件

的描述和調(diào)整后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路，有

一條關(guān)鍵路線為ATCTFTH,點(diǎn)、工期為130天。工作C為關(guān)鍵工作，其持續(xù)時(shí)間

延長(zhǎng)5天會(huì)直接導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)5天；工作D、G的總時(shí)差均為20天，故其持續(xù)

時(shí)間分別延長(zhǎng)12天，10天均不影響總工期。根據(jù)合同約定，違約賠償金為5000

元/天，人工費(fèi)60元/工日，窩工補(bǔ)償30元/工日；挖掘機(jī)租賃費(fèi)900元/天，

閑置補(bǔ)償800元/臺(tái)班.考慮到風(fēng)險(xiǎn)，工作C延長(zhǎng)5天直接導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)5天，

故以費(fèi)用形式表示的施工單位的風(fēng)險(xiǎn)量=(5x5000+5x900+5x800/40x30)x15%

=4875(元)。

30、事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價(jià)款和工期補(bǔ)償分別是多少?說(shuō)明理

由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)閡應(yīng)批準(zhǔn)的變更價(jià)款為49947.03元。應(yīng)補(bǔ)償?shù)淖兏鼉r(jià)款

為：(150x60+5x1200+18000+71300)x(1+15%)x(1+5%)x(1+3.41%)=

49947.03(元)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)給予5天的工期補(bǔ)償。理由：調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，

工作E為關(guān)鍵工作，延長(zhǎng)時(shí)間會(huì)影響總工期，即應(yīng)給予補(bǔ)償。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查變更價(jià)款和工期補(bǔ)償?shù)挠?jì)算。建設(shè)單位要求對(duì)工作E

進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，使工作E的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天，增加用工150工日、塔式起重機(jī)設(shè)

備5臺(tái)班、材料費(fèi)18000元、相應(yīng)的措施費(fèi)7000元。根據(jù)合同約定，人工費(fèi)60元

/工日，窩工補(bǔ)償30元/工日；挖掘機(jī)租賃費(fèi)900元/天；自有塔式起重機(jī)設(shè)備

使用費(fèi)1200元/臺(tái)班，閑置補(bǔ)償800元/臺(tái)班。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價(jià)款

=（150x60+5x1200+18000+7000）x（1+15%）x（1+5%）x（1+3.41%）=49947.03（元）。

調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，工作E為關(guān)鍵工作，延長(zhǎng)時(shí)間會(huì)影響總工期，即項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

應(yīng)給予5天的工期補(bǔ)償。

31、事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償是多少?說(shuō)明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)閡應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償費(fèi)為7900元。理由：（1）工作G的窩

工補(bǔ)償費(fèi)：30x5x120/20=900（元）。（2）工作H的窩工補(bǔ)償費(fèi)：30x5x800/

40+800x5=7000（元）。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償費(fèi)合計(jì)：

900+7000=7900（元）。

知識(shí)點(diǎn)解析?：本題主要考查窩工補(bǔ)償?shù)挠?jì)算。由于工作E的設(shè)計(jì)變更，持續(xù)時(shí)間

延長(zhǎng)5天，使工作G、H進(jìn)場(chǎng)的施工人員不能按期施工，而窩工補(bǔ)償30元/工

日，工作G的窩工補(bǔ)償費(fèi)=30x5x120/20=900（元），工作H的窩工補(bǔ)償費(fèi)

=30x5x800/40+800x5=7000（元）。故項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償費(fèi)合計(jì)

二900+7000=7900（元）。

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件1：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分

工作做出如下安排：（1）總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員

的績(jī)效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議和工程

索賠。事件2：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料，包括：營(yíng)

業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績(jī)及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報(bào)審材料不全，要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材

料。事件3：深基坑分項(xiàng)工程施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施

T方案后,即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送,在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過(guò)程中就組織隊(duì)伍

進(jìn)場(chǎng)施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。事件4：

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸當(dāng)監(jiān)理文件資料時(shí)，總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文

件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

32、事件1中，總監(jiān)理工程師對(duì)工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）不妥之處：由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做

法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）不妥之處：由總監(jiān)理工程師代表

進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)

理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（3）不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處

理合同爭(zhēng)議和工程索賠。正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭(zhēng)議、處理索

賠。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查總監(jiān)理工程師的職責(zé)內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

的規(guī)定，總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項(xiàng)目

監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程尸工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停

令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位

與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況

進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

33、事件2中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料？

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交：（1）企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證、國(guó)

外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；（2）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格

證、上崗證。

知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考查分包單位資格應(yīng)審核的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)

范》的規(guī)定，對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1）分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資

質(zhì)等級(jí)