李錦記與家族創業家族創業研究大多創業是依靠或建立在家族之上的；家族對創業過程有著直接的影響家族作為創業者：家庭成員共同創業（夫妻、父子、弟兄等），創業家族（裂變、甩出）家族作為創業組織：家族嵌入創業中，在機會獲取、創造和資源整合中發揮作用家族作為持續創業：代際（跨代）創業李錦記概況李錦棠創建于1888年，距今已有120年，歷經4代傳承3總部地點：中國廣東珠海南水鎮（1888）澳門（1902）香港（1946）主要產品：蠔油（1888）蠔油和蝦醬（1920年代）芝麻油、各種醬料和飲料10余品種（1970年代）連鎖中餐館（1980年代進入后又退出）、保健產品（1990年代）主要市場：珠海及周邊地區（1888）港澳（1902）港澳及東南亞（1950年代）東南亞、歐美等80多個國家和地區（1980年代）市場地位：在美國、日本、東南亞等國家和地區調味品市場居于領先地位。李錦記的發展歷程企業發展歷程：1888-1922：第一代創業，李錦記成立1922-1972：第二代開拓海外市場1972-1992：第三代第四代攜手，多元化發展1992至今：進軍大陸，南方李錦記創業式成長李錦記家族發展歷程（續）創始人李錦裳一子李兆榮三子李兆南二子李兆登一子李文達二子李文樂六個女兒一子李惠民二子李惠雄三子李惠中四子李惠森一女李美渝14個子女第一代第二代第三代第四代第五代第一代創業：1888－1922偶然的創業機會：煮蠔出售為生，無意中煮出蠔油遭遇火災移居澳門第二代創業：1922－72三個兒子（李兆榮、李兆登、李兆南）接手。李錦裳將股權分為三份，每個兒子各占一份，且都在李錦記工作長子兆榮沉迷抽鴉片。公司的業務：李兆登負責對外工作，李兆南則負責買原料及生產1932年，李兆南將蠔油生產點由澳門向香港擴展，在香港正式設立辦事處，擴充生產規模。1946年，李兆南看好香港，將公司總部遷往香港，李錦記亦正式由內地牌子變成香港牌子。19世紀50年代“李錦記蠔油”產銷兩旺，逐漸發展為一個較雄厚的經濟實體，產品逐漸在港澳和東南亞一些國家打開局面1972—1992：多元化創業80年代李錦記進軍美國李錦記集團還生產系列產品，包括芝麻油、各種醬料和飲料10多個品種，產品在東南亞、日本、英國、德國、法國、加拿大、美國、澳大利亞等80多個國家和地區暢銷1980年，李文達的弟弟患上鼻咽癌，李文達的弟媳恐有不測，要求李文達將李錦記轉為有限公司，并算清兄弟股權。李文達于1986年用8000萬收購弟弟的股份，由此李文達又經歷了外憂內患、零資產重新開始的生活1992至今：第四代創業李文達有四子一女，在國外（加州大學，南加州大學）分別攻讀食品工業、市場營銷、化學工程以及財務管理等專業。從1980年開始，他們完成學業后都相繼回到李錦記，幫助父親經營企業。形成第三代與第四代共同治理的格局四個兒子分管不同的經營領域，但領取相同的報酬第四代家族成員參與的情況家族成員家庭角色加入年份集團內角色負責業務李惠民李文達長子1980李錦記醬料集團主席幫助父親李文達拓展李錦記醬料亞洲風味的開發，主要負責中式料理佐料的推廣李惠雄李文達次子1982李錦記美國公司主席負責李錦記美國公司業務，同時主管李錦記房地產業務。李惠中李文達三子1985李錦記中國公司主席主管生產、物流和中國市場李惠森李文達幺子1986李錦記健康產品集團主席李錦記健康產品集團（南方李錦記）主席李美渝李文達女兒1982李錦記食品安全技術總監主管質量及食品研究一直是家族企業，其股權100%為家族所有拓展大陸市場1992年建立南方李錦記在歷經15年的發展之后，如今南方李錦記已成為集研發、生產、銷售于一體的大型中草藥健康產品企業，從而造就了“無限極”品牌，并在業內享譽甚高?！盁o限極”的3000多個專賣店遍布中國30多個省，而且銷量長勢驚人，2002年到2005年間的增長率達到了100%。1990年，李錦記在大連和福州興建原材料基地；1993年在廣州投資設立第一間醬料廠；1996年在家鄉江門市新會去七堡鎮斥資建設新會食品工業城，發展醬油、保健品等多項食品工業。2005年，李錦記董事會除了父子五人之外（母女未進入董事會），還聘請了普華永道資深顧問方正以及香港貿易發展局退休局長施祖祥擔任非執行董事，董事會成員會增至7人。2006年7月，李錦記委任非家族成員雷桑田博士為行政總裁李錦記的發展特點1家族創業與家族治理：問題

創業精神與理想

依靠地域優勢開展業務

一次分裂——股權統一

海外業務

二次分裂——合作精神

家族委員會（家族憲法）

業務多元化

治理結構改變

企業文化支撐

出現新業務（創業延續）個人兄弟合作兩代一起工作傳遞領導權家族演變過程創業單個所有者控股兄弟姐妹合伙單支發展所有權發展過程李錦記的發展特點1：家族治理創業精神在家族企業需要有效的家族治理結構的保證家族委員會家族憲法保證傳承的穩定性和創新保證代際財富和可持續發展李錦記的發展特點1：家族委員會家族委員會

家族委員會與董事會分開設置、兩會并存。董事會關注有關企業發展的重大事項，就發展戰略等作出正式決定。家族委員會關注家族事務，為家族成員提供表達價值觀、需要和對家族期望的場所。二者使得家族事務和企業經營相分離。家族委員會李錦記集團家族基金家族投資公司家族辦公室家族培訓中心南方李錦記健康產品李錦記醬料調味品李錦記的發展特點1：家族憲法

平衡家族利益與企業利益的制度。李錦記集團強調家族利益高于企業利益，通過家族的存續創建和諧的成員關系，進一步促進家族企業的持續發展。家族憲法短期內通過保證家族的團結穩定來實現企業經營的持續高效，長期內通過選拔出精英式接班人來推進家族延續和企業永續的雙贏。討論一：家族治理與創業一般企業：公司治理旨在解決代理問題、大股東對中小股東可能的利益侵害以及經理人的激勵約束家族企業：雙重治理——“治理家族”與“治理企業”，治理家族是首要的前提性的治理（家族委員會和董事會并重）家族治理與創業：家族治理作為家族創業的保障制度（選擇合適的有創業精神的領導人或繼任者、減少分家/裂變/內部紛爭等對創業的負面影響家族企業是在不斷創業中延續發展，而不是守成。家族企業的長壽與家族代際創業緊密相關公司治理與家族治理：幾種形態公司治理1：正式的董事會、監事會、股東大會經理人激勵制度家族治理2：家族委員會、家族憲法、家族文化價值體系121212

嵌入型沖突/交叉型分離型新創企業創業成長代際創業家族非正式治理家族正式治理李錦記的發展特點2：家族創業創業成長“永遠創業”思想。李錦記歷史上兩次成功的跨代創業：

Ⅰ.1972-1992：第三代第四代攜手的多元化成長第一使命：有華人的地方就有李錦記

Ⅱ.1992年創立南方李錦記。第二使命：弘揚中國優秀養生文化創業精神傳承發揚創業文化（創業紀念日）、繼任與創業精神傳承、選擇有創業精神繼任者進入吸收外部管理（創業）能力

討論二：創業型企業與管理型企業創業型企業：創業導向（發現/創造機會、靈活響應市場、代際創業、創業家族）、家族控制股權高度集中——決策快捷、資源集中管理型企業（錢德勒）：代理結構（股權分散、職業經理人、科層制度）、規模和范圍經濟華人家族企業大多是創業型企業。其特征和獨特競爭優勢值得研究家族治理與創業家族治理對于創業的價值創造或損害：創業功能：選擇和培養合適的家族企業領導人或繼任者、創業文化價值觀形成和代際傳承（創業精神傳承ET:EntrepreneurshipTransfer）建立有利于創業（包括公司創業）的家族決策和投資風險控制機制（創業導向EO:EntrepreneurshipOrientation）影響治理成本功能：阻止家族個人凌駕于公司利益之上的對于企業可能的干預和侵占（創業治理成本1：干預成本IC:InterventionCost）平抑由于家族轉變（分家、婚姻、生死、繼任等）對于企業持續創業可能的負面影響（創業治理成本2：轉變成本TC:TransitionCost）李錦記的發展特點3：家文化家族文化：“思利及人”企業文化充分溝通爽指數討論三：家文化與家族企業超越委托代理關系：忠誠、心理所有權、管家行為（家族與泛家族主義）家文化與科層管理結合：中國式管理？9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。4月-254月-25Saturday,April5,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。23:56:0923:56:0923:564/5/202511:56:09PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。4月-2523:56:0923:56Apr-2505-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。23:56:0923:56:0923:56Saturday,April5,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2523:56:0923:56:09April5,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。05四月202511:56:09下午23:56:094月-25