重一大決策制度實施細則?一、總則1.目的為進一步加強[單位名稱]的民主集中制建設，規范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，確保科學決策、民主決策、依法決策，根據國家相關法律法規和上級有關規定，結合本單位實際，制定本實施細則。2.適用范圍本細則適用于[單位名稱]領導班子在履行職責過程中，對重大事項、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用（以下簡稱"三重一大"）等事項的決策。3.基本原則堅持依法依規原則。嚴格遵守國家法律法規、黨內法規和有關政策，確保決策合法合規。堅持民主集中原則。充分發揚民主，廣泛聽取意見，實行集體決策，保證決策的科學性和民主性。堅持科學決策原則。運用科學方法，加強決策調研、論證和評估，提高決策的準確性和前瞻性。堅持公開透明原則。除依法應當保密的事項外，決策過程和結果應適當公開，接受群眾監督。二、決策事項范圍1.重大事項貫徹執行黨和國家的路線方針政策、法律法規以及上級重要決定的重大措施。單位發展戰略、中長期發展規劃、年度工作計劃和工作總結。單位內部管理體制、組織機構、規章制度的重大改革和調整。單位資產處置、產權變動、對外投資、合作經營等重大事項。涉及單位安全穩定、重大突發事件的應急處置等事項。重要規范性文件、重要合同協議的制定和修訂。其他需要集體決策的重大事項。2.重要干部任免單位內部機構負責人的任免。重要崗位干部的選拔任用、輪崗交流、獎懲等。后備干部的推薦、選拔和培養。其他重要干部人事任免事項。3.重大項目安排年度投資計劃和重大項目建設計劃。重大工程項目的立項、可行性研究、設計方案、招投標、建設管理等。重大技術改造、技術引進項目。重大信息化建設項目。其他重大項目安排事項。4.大額度資金使用年度預算的編制、調整和重大資金支出安排。重大資產購置、處置的資金安排。對外捐贈、贊助等重大資金支出。單項金額較大的資金使用（具體額度由單位根據實際情況確定）。其他大額度資金使用事項。三、決策程序1.提出議題領導班子成員可根據工作需要提出"三重一大"決策議題，經主要領導同意后列入議題。職能部門或下屬單位認為需要提交"三重一大"決策的事項，應向分管領導匯報，經分管領導審核后，報主要領導確定是否列入議題。2.調研論證對列入議題的事項，由相關職能部門或牽頭單位進行深入調研，充分收集相關信息，進行分析論證，形成可行性報告或方案。涉及專業性、技術性較強的事項，應組織專家進行論證，必要時可委托專業機構進行評估。3.征求意見決策事項涉及其他部門或單位的，應征求相關部門或單位的意見。對涉及職工群眾切身利益的事項，應通過適當方式廣泛征求職工群眾的意見和建議。4.會前溝通在提交領導班子會議討論前，主要領導應與班子成員就決策事項進行充分溝通，確保班子成員對決策事項有全面了解。分管領導應向主要領導匯報議題的有關情況，包括調研論證、征求意見等情況。5.會議討論召開領導班子會議，由主要領導或委托分管領導主持會議，對決策事項進行討論。班子成員應充分發表意見，對決策事項的必要性、可行性、合法性等進行全面分析和論證。主要領導應末位發言，在綜合各方面意見的基礎上，提出決策建議。6.表決決策決策事項應采取集體表決的方式，由領導班子成員逐一發表意見，可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行表決。表決結果由會議主持人當場宣布，贊成票超過應到會領導班子成員半數為通過。7.形成紀要對決策事項應形成會議紀要，明確決策事項、決策過程、決策結果等內容。會議紀要由專人負責記錄，經會議主持人審核后印發，并按照規定存檔。四、決策執行與監督1.決策執行決策作出后，由領導班子成員按照分工組織實施，明確責任部門和責任人，確保決策順利執行。責任部門和責任人應及時將決策執行情況向領導班子報告，對執行過程中出現的問題應及時研究解決。2.監督檢查建立健全"三重一大"決策監督檢查機制，對決策事項的執行情況進行跟蹤檢查。紀檢監察部門負責對"三重一大"決策制度的執行情況進行監督檢查，對發現的問題及時提出整改意見，并督促整改落實。審計部門負責對重大項目安排和大額度資金使用情況進行審計監督，確保資金使用安全、合規。3.責任追究對違反"三重一大"決策制度的行為，按照有關規定追究相關人員的責任。對因決策失誤造成重大損失或不良影響的，依法依規追究主要領導和相關責任人的責任。五、附則1.本細則由[單位名稱]