工程施工質量檢查驗收制度?一、總則1.目的為加強工程施工質量管理，確保工程質量符合相關標準和合同要求，保障工程安全可靠、功能滿足使用需求，特制定本工程施工質量檢查驗收制度。2.適用范圍本制度適用于本公司承接的所有工程建設項目，涵蓋工程施工全過程，包括施工準備階段、施工過程中的各分部分項工程以及竣工驗收階段。3.依據文件本制度依據國家現行的工程建設相關法律法規、工程建設強制性標準、行業規范、地方標準以及本公司的質量管理體系文件制定。二、質量管理職責1.項目經理項目經理是工程質量的第一責任人，對工程項目的施工質量全面負責。組織建立項目質量管理體系，明確各級人員質量職責，確保質量管理體系有效運行。組織制定項目質量計劃和施工組織設計，審批施工方案，并監督實施。負責協調項目內外各方面關系，保證工程施工順利進行，為工程質量創造良好條件。定期組織質量檢查和質量分析會議，及時解決施工中出現的質量問題。2.技術負責人負責制定施工技術方案和質量保證措施，對工程施工質量提供技術支持。組織施工圖紙會審和技術交底，確保施工人員熟悉施工圖紙和施工技術要求。指導施工人員正確施工，解決施工中的技術難題，對關鍵部位和特殊過程進行技術指導和質量控制。參與質量檢查和驗收工作，對工程質量事故進行技術分析，提出處理意見。3.質量管理人員負責施工現場的質量檢查和監督工作，對施工質量進行全過程跟蹤管理。依據質量標準和施工規范，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和驗收，對不合格品進行標識和處理。檢查施工過程中的質量控制情況，對違反施工質量規定的行為及時制止和糾正，對質量問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。參與分項工程、分部工程和單位工程的質量驗收工作，負責整理和歸檔質量檢驗資料。4.施工班組長組織本班組人員按照施工圖紙、施工規范和操作規程進行施工，確保本班組施工質量符合要求。對本班組施工人員進行技術交底，指導施工人員正確操作，解決施工中的操作問題。負責本班組施工質量的自檢工作，對發現的質量問題及時整改，確保施工質量合格后報上級驗收。配合質量管理人員做好質量檢查和驗收工作，提供相關質量資料。5.施工操作人員嚴格按照施工圖紙、施工規范和操作規程進行施工，確保施工質量符合要求。對自己施工的產品進行自檢，發現質量問題及時整改，確保每一道工序質量合格。做好施工過程中的質量記錄，為質量追溯提供依據。三、施工準備階段質量控制1.施工圖紙會審在收到施工圖紙后，項目技術負責人應組織施工、質量、技術等相關人員進行圖紙會審。會審內容包括圖紙是否完整、準確，各專業圖紙之間是否存在矛盾，圖紙與實際情況是否相符，施工難度和技術要求是否明確等。對會審中發現的問題，整理形成圖紙會審記錄，及時與設計單位溝通，要求設計單位進行答疑和變更，確保施工圖紙準確無誤。2.施工組織設計編制項目經理組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計應結合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性，經公司技術負責人審批后實施。3.施工技術交底工程開工前，項目技術負責人應向施工管理人員、班組長進行全面的施工技術交底。施工技術交底內容應包括工程概況、施工圖紙、施工工藝、質量標準、安全注意事項等。施工管理人員、班組長應向施工操作人員進行詳細的施工技術交底，確保施工操作人員熟悉施工要求和質量標準。4.原材料、構配件和設備檢驗質量管理人員應根據工程進度和施工質量要求，對原材料、構配件和設備進行檢驗。原材料、構配件和設備應具有質量證明文件，質量管理人員應檢查其質量證明文件的真實性、有效性和完整性。對進場的原材料、構配件和設備進行外觀檢查，對不合格品進行標識和退場處理。按規定對原材料、構配件和設備進行抽樣檢驗，檢驗合格后方可使用。四、施工過程質量控制1.質量檢驗制度建立"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。施工操作人員在完成每一道工序后，首先進行自檢，自檢合格后報班組長進行互檢，互檢合格后報質量管理人員進行專檢。質量管理人員應定期對施工現場進行質量檢查，對發現的質量問題及時下達整改通知單，要求責任單位限期整改。對關鍵部位和特殊過程，應進行重點監控，質量管理人員應全過程旁站監督，確保施工質量符合要求。2.工序質量控制施工過程應按照施工工藝和質量標準進行操作，每道工序完成后，應進行質量檢驗，檢驗合格后方可進行下一道工序。質量管理人員應對工序質量進行跟蹤檢查，對影響工序質量的因素進行分析和控制，確保工序質量穩定。對工序質量檢驗不合格的，應進行返工處理，返工后重新進行質量檢驗，直至合格。3.質量記錄施工過程中應做好質量記錄，質量記錄應包括原材料、構配件和設備的質量證明文件、檢驗報告、施工過程中的質量檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部工程質量驗收記錄等。質量記錄應及時、準確、完整，由專人負責整理和歸檔，確保質量記錄可追溯。4.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析和處理。質量問題處理應遵循"三不放過"原則，即原因未查清不放過、責任未明確不放過、整改措施未落實不放過。質量問題處理完成后，應進行跟蹤復查，確保質量問題得到徹底解決。五、分部分項工程質量驗收1.分項工程質量驗收分項工程完成后，施工班組長應組織本班組人員進行自檢，自檢合格后報項目技術負責人。項目技術負責人組織質量管理人員、施工班組長進行分項工程質量驗收。分項工程質量驗收應依據施工質量驗收規范和質量檢驗評定標準進行，驗收內容包括主控項目和一般項目。分項工程質量驗收合格后，填寫分項工程質量驗收記錄，各方簽字確認。2.分部工程質量驗收分部工程所含分項工程全部完成并通過質量驗收后，由項目經理組織項目技術負責人、質量管理人員、施工班組長等進行分部工程質量驗收。分部工程質量驗收應依據施工質量驗收規范和質量檢驗評定標準進行，驗收內容包括所含分項工程質量、質量控制資料、安全和功能檢驗資料等。對地基與基礎、主體結構等分部工程，勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加相關分部工程驗收。分部工程質量驗收合格后，填寫分部工程質量驗收記錄，各方簽字確認。3.單位工程質量驗收單位工程所含分部工程全部完成并通過質量驗收后，由建設單位項目負責人組織施工單位（含分包單位）、監理單位項目負責人進行單位工程質量驗收。單位工程質量驗收應依據施工質量驗收規范和質量檢驗評定標準進行，驗收內容包括所含分部工程質量、質量控制資料、安全和功能檢驗資料、觀感質量等。單位工程質量驗收合格后，填寫單位工程質量竣工驗收記錄，各方簽字確認。六、竣工驗收階段質量控制1.竣工驗收準備工程竣工后，施工單位應組織相關人員進行自查自糾，對發現的問題及時整改，確保工程質量符合要求。施工單位應整理和歸檔工程質量資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、原材料檢驗報告、構配件和設備質量證明文件、施工過程質量檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部工程質量驗收記錄、單位工程質量驗收記錄等。施工單位應向建設單位提交工程竣工報告，工程竣工報告應包括工程概況、施工情況、質量情況、驗收情況等內容。2.竣工驗收組織建設單位收到施工單位提交的工程竣工報告后，應組織勘察、設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。竣工驗收應成立驗收組，驗收組由建設單位項目負責人、施工單位項目負責人、監理單位總監理工程師、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人等組成。驗收組應制定驗收方案，明確驗收程序、驗收內容和驗收標準。3.竣工驗收程序施工單位介紹工程概況和施工情況，提交工程竣工報告。監理單位匯報工程監理情況，提交工程質量評估報告。勘察、設計單位匯報工程勘察、設計情況，提交工程質量檢查報告。驗收組對工程實體質量進行檢查，對工程質量資料進行審查。驗收組對工程質量進行綜合評價，形成竣工驗收意見。各方對竣工驗收意見進行簽字確認。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和規劃、公安消防、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設行政主管部門或者其他有關部門備案。建設單位應妥善保管工程竣工驗收備案文件，以備查閱。七、質量獎懲制度1.獎勵對在工程質量工作中表現突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。對質量管理先進經驗和做法，進行總結推廣，對提出合理化建議并取得良好效果的單位和個人，給予獎勵。2