網達原創作品經典思維框架系列PPT這是一套基于經典的思維框架和工作方法所整理的PPT作品，內容主要包括經典的邏輯思維、結構化分析和問題解決方法等方面的介紹，通過學習此PPT，讀者可以掌握經典實用的思考方式，學會如何將復雜問題簡化為可操作的步驟，提高分析問題和解決問題的能力原創版權保護侵權必究本作品系網達原創作品，已獲國家版權局作品登記證書，原創版權保護，僅供個人學習使用，侵權必究！00前言本PPT參考色板經典思維框架系列PPTP0P1部分P2部分P3部分麥肯錫思維框架部分更多經典思維框架部分更多職場效率工具完結完結待更新......6大領域47個思維框架7大領域100個思維框架待定......邏輯思考能力創意和想象力解決問題的能力市場營銷戰略組織團隊管理制定運營戰略思考能力分析解決問題的能力溝通能力戰略與規劃能力領導力與執行力市場營銷自我管理煩請掃碼添加作者微信，免費獲取后續更新內容，謝謝！麥肯錫思維框架部分P1P1部分：6大領域47個思維框架邏輯思考能力創意和想象力解決問題市場營銷戰略組織團隊管理制定運營戰略MECE原則金字塔結構六頂思考帽認知重建PREP法歸納與演繹書面頭腦風暴KJ法SCAMPER曼陀羅思考法利弊均衡表支付矩陣決策矩陣邏輯樹流程圖空雨傘ABC理論時間四象限差異分析議題樹假設思考3C分析STP分析用戶畫像分析消費者旅程市場營銷4P五力分析AIDMA產品生命周期PEST分析核心競爭力品牌資產5W1H六何分析PDCA循環KPI樹7S分析馬斯洛需求卡茨管理模型PM理論安索夫矩陣波特基本戰略定位地圖帕累托法則SWOT分析價值鏈分析VRIO波士頓矩陣更多經典思維框架部分P2P2部分：7大領域100個經典思維框架思考能力分析解決問題溝通戰略與規劃領導力執行力市場營銷自我管理二八定律黃金圈法則PDCA六頂思考帽SMART原則5W1H分析法多元思維SCAMPER創新思維U型思考第一性原理金字塔原理10\10\10法則整合思維OGSM思維曼陀羅思考法系統思維CAF思考法PMI思考法逆向思維空雨傘邏輯樹議題樹目標多杈樹麥肯錫7步成詩差距分析ORID思維GROW魚骨圖5M1E分析法溝通漏斗喬哈里視窗麥肯錫30秒電梯理論FFC贊美法SCQASTAR法則FIRE溝通RIDE說服SCRTV表達7-38-55法則STORY故事五要素英雄之旅3C分析波特三個基本競爭戰略PEST分析波特五力SWOT分析安索夫矩陣波士頓矩陣價值鏈分析7S分析品牌資產MVP精益法護城河理論商業畫布產品戰略與規劃設計創新設計創新思維定位地圖生產微笑曲線卡茨管理技能猴子管理法則領導力梯隊管理4C沉沒成本TOPIC情景領導力POA行動可復制化思維馬斯洛需求理論DOCA工具決策矩陣利弊均衡表KVI價值衡量ABC分類法用戶畫像分析市場營銷4P4C營銷內容營銷5A核心競爭力分析人貨場AIDMAAISAS思維STP分析上癮模型FABE銷售法KANO模型PMF模型AARRR漏斗福格行為DFEAS營銷峰值定律五大圈層成長破圈冰山模型四象限矩陣GTD時間管理番茄工作法飛輪效應情緒ABCRIA閱讀法費曼學習法結構化思維結構化思維，一種思考和解決問題的方法，它強調將復雜的問題或情況分解成更小、更易于理解和處理的部分，并將這些部分以某種邏輯和框架進行組織。這種方法的核心是將無序、混亂的信息轉化為有序、清晰的結構，以便更好地分析和解決問題000結構化思維在解決問題時，如果能找到一個框架，把碎片化的信息放進去，就可以有效地快速地解決問題碎片化創意雜亂的思緒萬事皆可結構化為什么需要學習思維框架？思維框架是指導我們理解和解決問題的一種結構化思維方式，幫助我們組織和整合信息，使思考更加清晰和高效00001提升分析和驗證的準確度僅僅搜集信息并將之簡單羅列并無任何價值，若能借助恰當的框架對信息進行“不重復、不遺漏”的整理，便可提升分析與驗證的準確性，進而更容易解決問題02提高決策效率在商業運營中，決策的速度和準確性對于企業的成功至關重要。通過采納和運用經過前人驗證的框架，可以顯著提高決策過程的效率和精確度。03提高溝通效率在商務溝通中，準確、有邏輯地表達觀點至關重要。一個合適的框架不僅能確保信息的清晰傳遞，還能增強說服力，使溝通更加高效。框架的3大類型——要素分解流程觀察對比分析思維框架，就是我們思考問題或者分析問題時用的一個“模板”或者“結構”。它可以幫助我們更有條理、更全面地去看待問題，避免遺漏重要的信息或者思路000對比要素分解將問題和課題等分解為要素，把握其結構流程觀察將工作的流程和事務的順序細分為多個步驟對比分析依據不同的維度，進行對比分析邏輯樹問題問題問題問題3C分析客戶企業競品PDCA價值鏈計劃行動執行檢查資源籌集生產物流銷售客戶服務重要緊急定位地圖高重