地址：XX省XX市XX區XXX街道XX號郵編：XXXXXX電話：XXXX-XXXXXXXXXX市XXX有限公司文件名稱高管干部績效考核辦法編號版號A/1類別規章制度頁數共5頁高管干部績效考核辦法第一章總則第一條為了建立和完善XX市XXX有限公司(以下簡稱“公司”)績效考核體系和激勵機制，加強對領導干部業績的客觀、公正評價，促進公司整體運營效率提升，根據《全員績效管理辦法》的有關規定，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司高管級以上干部。第三條高管級干部的績效考核采取季度績效考核、年度績效考核。第二章季度績效考核第四條考核周期為上季度末1日至最后本季度末30日(或31日）。第五條季度績效考核采取季度工作任務考核的方式，包括以下三個方面：（一)季度工作計劃：被考核者年度關鍵績效指標分解到季度及當季應重點關注和完成的指標；（二）主要崗位職責：被考核者為完成經營管理目標，履行主要崗位職責的情況；（三）主管領導交辦的重要工作。第六條季度工作任務的設置應符合以下要求（一）由直接上級設置季度工作任務和完成標準，行政部組織修改相應季度考評表。原則上季度工作任務不少于5項，其中當季應重點關注和完成的工作任務不少于1/3；（二）季度工作任務應為日常工作中主要、關鍵性工作，不應將日常工作全部納入考核范圍；（三）每項工作任務目標應具體、明確、量化，概念清晰，利于考核；（五)每項工作任務的完成時間應具體，凡需要跨季度完成的必須寫明本季需完成部分的進度和結果。第七條考核程序（一）考核季度上一季度最后一個月25日前，直接上級與被考核者確定考核季度的工作任務，填寫《季度工作任務考核表》，報行政部。（二)考核季度次月的前5個工作日，由各部門將考核結果和相關材料匯總交至行政部。同時行政部收集(以下簡稱“專項”)考核管理部門對高管干部的季度工作失誤意見、處理依據材料，匯總后提交績效考核管理小組。(三)考核季度次月的前10個工作日，行政部對季度績效考核結果提出建議，經績效考核領導小組審核后確定。第八條考核結果評定（一）每項季度工作任務完成情況按以下5個層次評分：A:90-100分，考核期內按時完成任務，成效明顯。B:80-90分(含80分)，考核期內按時完成任務，并達到預期效果。C:70-80分(含70分)，考核期內按時完成任務，但實際效果與預期目標略有差距。D:60-70分(含60分)，考核期內，實際效果與預期目標有較大差距。E:60分以下，考核期內，實際效果差，勝任力不足。（二）出勤率低于75%的，季度績效考核得分為0。（三）部門負責人考核得分為績效領導小組確認的得分。（四）考核結果以考核得分為依據，分為A、B、C、D、E五個等級，評級為A級的得績效工資的100%，評級為B級的得績效工資的90%，評級為C級的得績效工資的70%，評級為D級的得績效工資的40%，評級為E級的得績效工資的0%。A:90分以上(含90分)；B:80-90分(含80分)；C:70-80分(含70分)；D:60-70分(含60分)；E:60分以下季度績效考核結果主要用于下一季度月度績效獎的確定，并作為年度績效考核結果的組成部分。第三章 年度績效考核第十條考核周期為每年的1月1日至12月31日止。第十一條年度績效考核指對所簽的年度目標責任協議書中KPI完成情況的考核。第十二條KPI的設置及評價要求（一）選擇5-8個最能反映出被考核者考核周期內的工作重點或崗位職責中的關鍵性工作指標作為KPI，日常工作不應納入。（二）在制定KPI時應采取以定量指標為主，與定性指標相結合的方式進行全面考評，定量指標必須占多數。（三）定量指標以統計數據為基礎，通過計算公式，最終獲得數量結果的業績考評指標。（四）定性指標是由考核者對被考核者業績做主觀地分析，直接對其打分或做出模糊評判的業績考評指標。第十三條KPI的設置程序（一）各高管干部的KPI及完成標準由其本人與直接上級進行初步溝通后制定，并報行政部，在評估預測、調研討論、達成共識的基礎上，建立當年的KPI，經績效考核領導小組批準后執行。（二）其他干部的KPI根據高管級KPI逐級分解，由其直接上級確定KPI及完成標準，經行政部審核批準后執行。（三）各級KPI確認后，由行政部整理匯總，建立指標庫，確定各相關部門提供考核數據明細。第十四條KPI調整原則(一)公司正式下達的KPI一般不予調整。如由于市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使任務指標不成立，或將導致結果發生重大偏差的，可以調整。(二)績效考核領導小組原則上每半年對KPI評審、復核一次，作適應性調整。KPI調整應先由被考核者的直接上級向行政部提出書面申請，闡述具體情況、客觀因素變化情況及其對指標達成造成的影響程度，提出調整方案，經績效考核領導小組審批后予以調整。(三)在組織年度績效考核時，KPI不能調整。第十五條考核程序（一）年底組織考核時，行政部匯總被考核者的KPI及其評價標準，績效考核領導小組審核確定考核結果。（三）被考核者的直接上級反饋績效考核結果。第十六條考核結果評定（一）每項年度工作任務完成情況按以下5個層次評分：A:90-100分，考核期內按時完成任務，成效明顯。B:80-90分(含80分)，考核期內按時完成任務，并達到預期效果。C:70-80分(含70分)，考核期內按時完成任務，但實際效果與預期目標略有差距。D:60-70分(含60分)，考核期內，實際效果與預期目標有較大差距。E:60分以下，考核期內，實際效果差，勝任力不足。（二）年度績效考核結果主要用于年度績效獎金的確定。考核結果以考核得分為依據，分為A、B、C、D、E五個等級，評級為A級的年終績效獎金=年終獎金基數*100%*考勤系數，評級為B級的年終績效獎金=年終獎金基數*90%*考勤系數，評級為C級的年終績效獎金=年終獎金基數*70%*考勤系數，評級為D級的年終績效獎金=年終獎金基數*40%*考勤系數，評級為E級的得年獎績效獎金為0。A:90分以上(含90分)；B:80-90分(含80分)；C:70-80分(含70分)；D:60-70分(含60分)；E:60分以下。第十七條行政部對績效考核結果進行歸檔。第四章附則第十八條被考核者的直接上級應按規定將績效考核結果反饋至被考核者?？冃Э己私Y果反饋應于考核結果公布后的1個月內完成。季度和年度考評結果在高管群公布。第十九條績效考核結果的申訴（一）提交申訴被考核者如對考核結果不清楚或者持有異議，應先與直接上級溝通；如仍有異議，可在考核結果反饋后5個工作日內向行政部提交申訴。(二)申訴受理1、行政部接到申訴后，應在3個工作日內做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據或僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。2、受理的申訴事件，先由行政部對申訴內容進行調查，將調査結果提交績效考核領導小組；再由績效考核領導小組與申訴人及其直接上級進行協調、溝通。3、申訴處理答復。行政部在接到申訴處理記錄后1周內將處理結果