園林公司工程管理制度?一、總則1.目的為加強公司園林工程管理，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，提高公司的經濟效益和社會效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類園林工程項目，包括景觀綠化工程、園林建筑工程、市政園林工程等。3.基本原則遵守國家法律法規和相關行業標準規范。堅持質量第一、安全至上的方針。實行項目管理責任制，明確各部門和人員的職責。強化成本控制，提高經濟效益。二、工程前期管理1.項目立項與可行性研究市場部門負責收集園林工程項目信息，進行項目立項申請。技術部門參與項目可行性研究，提供技術支持和評估意見。公司領導對項目立項進行審批，確定項目是否實施。2.合同簽訂商務部門負責與客戶進行商務洽談，起草合同文本。技術部門審核合同中的技術條款，確保符合公司技術能力和項目要求。法務部門審查合同的合法性和合規性。公司領導審批合同，授權代表簽訂合同。3.施工圖紙會審項目負責人組織施工單位、設計單位、監理單位等相關人員進行施工圖紙會審。各參會人員對圖紙提出疑問、建議和意見，形成會審紀要。設計單位對會審紀要進行答復和解釋，確保施工圖紙準確無誤。三、項目組織與人員管理1.項目組織機構設置根據項目規模和特點，設置項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員等崗位。明確各崗位的職責和權限，確保項目管理工作的順利開展。2.人員配備與培訓人力資源部門根據項目需求，調配合適的人員組成項目團隊。項目負責人組織對項目團隊成員進行技術、安全、質量等方面的培訓，提高團隊整體素質。3.項目考核與激勵制定項目考核辦法，對項目團隊成員的工作表現進行考核評價。根據考核結果，給予相應的獎勵和處罰，激勵員工積極工作，提高項目管理水平。四、工程施工管理1.施工組織設計編制項目技術負責人組織編制施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容。施工組織設計經公司技術部門審核、公司領導審批后實施。2.施工進度管理項目負責人根據施工組織設計，制定詳細的施工進度計劃，并分解到月、周、日。定期檢查施工進度，及時解決影響進度的問題，確保工程按時完成。如遇不可抗力或其他特殊原因導致進度延誤，應及時調整進度計劃，并采取相應的趕工措施。3.施工質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。施工單位嚴格按照施工圖紙和規范要求進行施工，確保工程質量。項目質檢員對施工質量進行全程監督檢查，發現問題及時整改。隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設單位、監理單位等相關人員進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。4.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。項目安全員對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和自我保護能力。施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，及時報告并采取措施進行處理。5.施工成本管理項目負責人負責編制項目成本預算，明確成本控制目標。嚴格控制工程變更，如需變更必須經相關部門和領導審批。加強施工現場的成本管理，合理安排材料、設備的采購和使用，節約成本。定期進行成本核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。五、工程材料與設備管理1.材料采購管理項目物資部門根據施工進度計劃，編制材料采購計劃。按照公司采購管理制度，選擇合格的供應商進行采購。對采購的材料進行檢驗和驗收，確保質量符合要求。建立材料采購臺賬，記錄材料的采購日期、規格、數量、供應商等信息。2.材料儲存與保管設立材料倉庫，對材料進行分類存放。做好材料的防潮、防雨、防曬、防火、防盜等工作，確保材料質量不受影響。定期對材料進行盤點，做到賬物相符。3.設備管理項目設備部門負責設備的租賃、采購和管理。對設備進行定期維護保養，確保設備正常運行。建立設備臺賬，記錄設備的型號、規格、購置日期、使用情況等信息。設備操作人員必須持證上崗，嚴格按照操作規程操作設備。六、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程完工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向項目負責人提交竣工驗收申請報告。項目負責人組織相關人員對工程進行預驗收，對發現的問題及時整改。2.竣工驗收程序建設單位組織設計單位、監理單位、施工單位等相關人員進行竣工驗收。施工單位向驗收組匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質量控制、安全管理等方面的情況。驗收組對工程進行實地檢查，查閱工程資料，對工程質量、進度、安全等方面進行評價。驗收合格后，各方簽署竣工驗收報告。3.工程備案項目負責人負責辦理工程竣工驗收備案手續，將竣工驗收報告及相關資料報送建設行政主管部門備案。七、工程保修管理1.保修期限與范圍按照國家相關規定和合同約定，確定工程保修期限和保修范圍。在保修期限內，對工程質量問題負責免費維修。2.保修責任項目負責人負責組織協調工程保修工作。施工單位接到保修通知后，應及時派人到現場進行維修。對因施工原因造成的質量問題，施工單位應承擔全部維修費用；對因其他原因造成的質量問題，根據責任劃分承擔相應的維修費用。3.保修記錄與總結建立工程保修記錄檔案，記錄保修時間、維修內容、維修人員等信息。工程保修期滿后，對保修工作進行總結，分析存在的問題，提出改進措施，為今后的工程管理提供經驗教訓。八、工程檔案管理1.檔案收集與整理項目資料員負責收集、整理工程建設過程中的各類文件資料，包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、工程變更通知、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄等。對收集到的文件資料進行分類、編號、裝訂，確保檔案資料的完整性和規范性。2.檔案保管與查閱設立專門的檔案保管室，對工程檔案進行妥善保管。建立檔案查閱制度，嚴格控制檔案的查閱范圍和審批程序。查閱檔案時，必須填寫查閱登記表，注明查閱日期、查閱人、查閱內容等信息。3.檔案移交工程竣工驗收合格后，項目資料員將工程檔案移